橡膠輸送帶工程項目定性預測法（完整版）

1、泓域咨詢/橡膠輸送帶工程項目定性預測法橡膠輸送帶工程項目定性預測法一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱橡膠輸送帶工程項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（待定）。二、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約100.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資41995.52萬元，其中：建設投資33536.49萬元，占項目總投資的79.86%；建設期利息673.72萬元，占項目總投資的1.60%；流動資金7785.31萬元，占項目總投資的1

2、8.54%。（四）資金籌措項目總投資41995.52萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）28246.00萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13749.52萬元。（五）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（sp）：76100.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：59119.93萬元。3、項目達產年凈利潤（np）：12431.60萬元。4、財務內部收益率（firr）：21.81%。5、全部投資回收期（pt）：5.86年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（bep）：27315.39萬元（產值）。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標

3、備注1占地面積66667.00約100.00畝1.1總建筑面積110687.47容積率1.661.2基底面積40000.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強度萬元/畝327.622總投資萬元41995.522.1建設投資萬元33536.492.1.1工程費用萬元29282.862.1.2工程建設其他費用萬元3309.572.1.3預備費萬元944.062.2建設期利息萬元673.722.3流動資金萬元7785.313資金籌措萬元41995.523.1自籌資金萬元28246.003.2銀行貸款萬元13749.524營業(yè)收入萬元76100.00正常運營年份5總成本費用萬元59119.936利潤總額

4、萬元16575.467凈利潤萬元12431.608所得稅萬元4143.869增值稅萬元3371.7510稅金及附加萬元404.6111納稅總額萬元7920.2212工業(yè)增加值萬元26221.7713盈虧平衡點萬元27315.39產值14回收期年5.86含建設期24個月15財務內部收益率21.81%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元14596.86所得稅后三、 swot分析法的基本步驟運用swot分析法大體上分成三個步驟：分析環(huán)境因素；構造swot矩陣；制定行動計劃。（一）分析環(huán)境因素運用各種調查研究方法，分析出企業(yè)或組織所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因

5、素，它們是外部環(huán)境對企業(yè)或組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟、政治、社會、人口、產品和服務、技術、市場、競爭等不同范疇。內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是企業(yè)或組織發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，一般歸類為管理、組織、財務、人力資源等不同范疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題（二）構造swot矩陣將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等進行排序，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對企業(yè)或組織發(fā)展有直接、重要、迫切、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接、次要、不急、短暫的影響因素排在后面。（三）制

6、定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來；運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)或組織未來發(fā)展的可選擇對策。四、 專家預測法（一）專家個人判斷法專家個人判斷法，是指專家憑借個人的知識、經驗、能力等，對預測目標作出未來發(fā)展趨勢的判斷。這種方法一般先征求專家個人的意見、看法和建議，然后對這些意見、看法和建議加以歸納、整理而得出一般結論。專家判斷法的成功與否取決于專家個人所掌握的資料，以及分析、綜合和邏輯

7、推理能力。這種方法的最大優(yōu)點是能夠最大限度地發(fā)揮專家的個人的創(chuàng)造力；同時，這種方法能夠保證專家在不受外界影響，沒有心理壓力的條件下進行。但是，個人判斷法受專家個人的知識面、知識深度、占有資料的多少、信息來源及其可靠性、對預測對象興趣的大小乃至偏見等因素所囿，缺乏相互啟發(fā)的氛圍，因此難免帶有一定的局限性。（二）專家會議法專家會議法是組織有關方面的專家，通過會議的形式，對產品的市場發(fā)展前景進行分析預測，然后再專家判斷的基礎上，綜合專家意見，得出市場預測結論。專家會議法包括頭腦風暴法、交鋒式會議法、混合式會議法等三種形式。由于個人的專業(yè)、學識、經驗和能力的局限，專家個人判斷法經常難免有失偏頗，特別是

8、對新產品的需求和市場趨勢的判斷等。因此，對一些重大市場預測，需要召集行業(yè)相關專家，利用群體智慧，集思廣益，并通過討論、交流取得共識，為正確決策提供依據。（三）混合式會議法也稱質疑式頭腦風暴法，是對頭腦風暴法的改進。它將會議分為兩個階段，第階段是非交鋒式會議，產生各種思路和預測方案；第二階段是交鋒式會議，對上一階段提出的各種設想進行質疑和討論，也可提出新的設想，相互不斷啟發(fā)，最后取得一致的預測結論。（四）德爾菲法德爾菲法是在專家個人判斷法和專家會議法的基礎上發(fā)展起來的一種專家調查法。五、 征兆指標預測征兆指標預測法就是根據事物的指標聯(lián)系，從征兆指標判斷可能引起的某種事物的出現(xiàn)和變化?；蛘吒N切地

9、說，要求預測者能熟悉被預測事物與征兆指標之間的這種聯(lián)系，并通過合理的分析和推斷來正確預測事物的變化趨勢。許多市場因素都可以成為征兆指標，如商品價格是預計市場銷售量的征兆指標，物價指數(shù)是市場繁榮的征兆指標等。而一個事物也有可能同時有多個征兆指標。通?？梢詮囊韵氯齻€層次來進行分析：1內在因果關系根據事物之間的因果聯(lián)系，分析影響事物發(fā)生變化的內在聯(lián)系的因素指標，這些因素指標作為征兆指標往往能帶來預測事件的必然性。如產品的制造成本、銷售量和銷售價格構成了與企業(yè)當期利潤存在著內在聯(lián)系的征兆指標。2外在因果關系根據事物之間的外在因果聯(lián)系，分析影響事物發(fā)生變化的外在影響指標。這類指標是事物的影響因素，而非構

10、成因素。如中國改革開放、全球經濟一體化、產業(yè)分工等多種因素促成我國對外貿易額持續(xù)高速發(fā)展，外貿順差再創(chuàng)新高。3外在現(xiàn)象關系這類現(xiàn)象關系是經驗的總結和現(xiàn)象的歸納，其征兆指標也只能帶來預測事件的可能性。如根據城市建設預測其富裕文明的程度，根據出口產品的多少判斷一國產業(yè)的競爭力等。征兆指標法使用簡單，判斷快捷，充分利用個人經驗，有較高的準確度，是企業(yè)把握商機，創(chuàng)造效益的有用工具。六、 項目背景分析科學技術在飛速發(fā)展，輸送帶也逐漸在各行各業(yè)代替了人力資源。近年來，橡膠輸送帶的重要作用已經在許多重要行業(yè)當中體現(xiàn)出來，電子、機械、運輸、電器、印刷、食品以及物件的組裝、檢測、調試等。輸送帶的種類有很多，即能輸送各種散裝物料，也可以輸送裝箱物料，同時也能夠根據輸送環(huán)境定制不同的輸送帶，如耐高溫、耐酸堿等。橡膠輸送帶行業(yè)正在朝著節(jié)能、節(jié)材、安全、環(huán)保型發(fā)展。與此同時，發(fā)展循環(huán)經濟也成為輸送帶行業(yè)發(fā)展的另一個