企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的優(yōu)化分析

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的優(yōu)化分析 摘要：對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行優(yōu)化管理是我國提高企業(yè)實力和國際競爭力的保障，本文針對企業(yè)的特點，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部機制、內(nèi)部機制為視角，借助國內(nèi)外的相關(guān)案例，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制進行了剖析，為我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)步入良性循環(huán)提出了建設(shè)性的對策。 關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)管理機制；優(yōu)化 新經(jīng)濟是建立在知識的產(chǎn)生、傳播和使用基礎(chǔ)之上的知識經(jīng)濟，知識成為經(jīng)濟增長的內(nèi)在要素并改變著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟時代是一個新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的時代，是競爭異常激烈的加速度時代。隨著經(jīng)濟全球化趨勢持續(xù)發(fā)展以及新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。隨著全球船舶行業(yè)向前突飛猛進地發(fā)展

2、，我們已經(jīng)深切注意到，企業(yè)間競爭的焦點正在由各種生產(chǎn)活動的最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向知識活動的成果，即知識產(chǎn)權(quán)的保護。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被人們稱為“21世紀的貨幣”。 一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制概述 1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵 知識產(chǎn)權(quán)不僅是一種無形財產(chǎn)，而且是一種重要的經(jīng)濟資源，在1986年中華人民共和國民法通則頒布以前，我國法學界長期使用“智力成果權(quán)”的說法，也有人使用“智慧財產(chǎn)權(quán)”、“知識成果財產(chǎn)權(quán)”等。在民法通則頒布后，“知識產(chǎn)權(quán)”作為一個專門術(shù)語開始為人們普遍接受。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的概念，各國認識不盡相同。國內(nèi)學者的觀點也不大一致，但不少人認為，“知識產(chǎn)權(quán)是基于智力的創(chuàng)造性活動所產(chǎn)生的權(quán)利”或“知識產(chǎn)權(quán)是基于智力

3、成果完成人對特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專有權(quán)利”等。 按照世界知識產(chǎn)權(quán)組織（wipo）的規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)包括下列權(quán)利： 1）與文學、藝術(shù)及科學作品有關(guān)的權(quán)利； 2）與表演藝術(shù)家的表演活動、與錄音制品及廣播有關(guān)的權(quán)利； 3）與人類創(chuàng)造性活動的一切領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)明有關(guān)的權(quán)利； 4）與科學發(fā)現(xiàn)有關(guān)的權(quán)利； 5）與工業(yè)品外觀設(shè)計有關(guān)的權(quán)利； 6）與商品商標、服務(wù)商標、商號及其他商業(yè)標記有關(guān)的權(quán)利； 7）與防止不正當競爭有關(guān)的權(quán)利； 8）一切其他來自工業(yè)、科學及文學藝術(shù)領(lǐng)域的智力創(chuàng)作活動所產(chǎn)生的權(quán)利。 綜上所述，我們可以將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵表述為：企業(yè)基于自身的智力創(chuàng)造性成果和經(jīng)營管理活動中的標記

4、、信譽、經(jīng)驗、知識等而依法享有的專有權(quán)利。 2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的內(nèi)涵 機制是指有機體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理機制，則是指企業(yè)的技術(shù)成果商業(yè)化過程中諸要素及其之間的相互關(guān)系或交互作用。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的機制是指企業(yè)在對其知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中內(nèi)部要素及其之間的相互關(guān)系或交互作用。這種機制主要包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的動力機制、人才機制、戰(zhàn)略機制及協(xié)調(diào)機制等。 二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機制優(yōu)化 企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)的主體，對企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)水平具有內(nèi)因的決定作用，因此，企業(yè)首先應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理機制的優(yōu)化。在充分理解、掌握了現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，必須不斷優(yōu)化知識產(chǎn)

5、權(quán)管理的內(nèi)部機制，以保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與外界環(huán)境相適應(yīng)，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的良性發(fā)展，筆者認為這方面的工作應(yīng)從以下幾個方面入手。 1.實現(xiàn)制度創(chuàng)新，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理的動力機制 知識產(chǎn)權(quán)管理的首要機制是良好的動力機制。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理動力不足的根源在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在于與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理動力問題。企業(yè)只有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立法人實體之后，知識產(chǎn)權(quán)的動力機制才能建立起來，才能建立起知識和技術(shù)參與分配的合理機制。從這個意義上講，健全知識產(chǎn)權(quán)管理機制的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新。 2.做到廣納賢士，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理的人才機制 知識產(chǎn)權(quán)的管理人才是知識產(chǎn)權(quán)管理的承擔者

6、和完成者。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理依靠于具有足夠的知識積累、敏銳的觀察力、判斷力和快速學習能力的創(chuàng)造型人才。人才的儲備和積累一般有三種形式：一是外部人才內(nèi)部化，如進行招聘、兼并科研院所；二是企業(yè)內(nèi)部人才選拔培養(yǎng)。可以通過選出去、請進來的辦法進行人才培訓，幫助他們學習掌握與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的一系列知識，不斷拓寬視野，提高知識產(chǎn)權(quán)管理能力；三是實現(xiàn)內(nèi)外部人才資源的共享，如與其他單位的合作等。 造就知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍的根本問題在于如何調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。要采取多種形式，建立起此類人才的激勵機制。企業(yè)應(yīng)在分配和獎勵等方面實施傾斜政策，從長遠利益出發(fā)，建立人才內(nèi)聚和迅速成長的良性機制。以早已盛名遠揚中關(guān)村的企業(yè)為例，目前這里有科技人員38萬，其中兩院院士322人，為全國科技人員總數(shù)的36%，體現(xiàn)了中關(guān)村企業(yè)“以人為本”的“拴人，留人”的用人機制，這種經(jīng)驗非常值得學習。 3.堅持市場導向，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略機制 對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略無疑是企業(yè)無形資產(chǎn)保護的第一戰(zhàn)略。在知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思想上，應(yīng)實現(xiàn)從生產(chǎn)主導向市場主導轉(zhuǎn)變；從資本為第一資源向知識為第一資源轉(zhuǎn)變；從追求產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，向追求產(chǎn)品的技術(shù)含量轉(zhuǎn)變；從市場價格競爭向創(chuàng)新競爭轉(zhuǎn)變；從以管理人、財、物為主向管理知識和技術(shù)轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略選擇做到：課題市場化市場是知識產(chǎn)權(quán)的起點；成果商品化市場是知識