目標(biāo)成本管理在企業(yè)的價值評價研究

1、目標(biāo)成本管理在企業(yè)的價值評價研究 1.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用 1.1目標(biāo)成本管理概況 目標(biāo)成本指的是企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)完成之前所做的相應(yīng)預(yù)算，一般應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理，經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了較完整的管理方法。目標(biāo)成本是除去完成產(chǎn)品生產(chǎn)后的目標(biāo)利潤后的預(yù)算成本。通過對目標(biāo)成本的認(rèn)真落實、總結(jié)分析、有效控制及考查考核等，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。為更好地發(fā)揮目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，企業(yè)需要制定奮斗目標(biāo)，動員企業(yè)的各個部門、員工積極地參與其中，以奮斗目標(biāo)要求自己，規(guī)劃和控制支出費用，節(jié)約不必要的開支，降低成本。想要真正實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，不僅需要實現(xiàn)成

2、本目標(biāo)、銷售目標(biāo)，還要完成相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)降低成本，提高利潤，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有所發(fā)展。因此，推行目標(biāo)成本管理，制定合理的奮斗目標(biāo)，制定實現(xiàn)措施，更好地實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要作用。 1.2目標(biāo)成本管理的主要作用 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要相應(yīng)的資金投入，產(chǎn)品成本是指在生產(chǎn)銷售中所產(chǎn)生的必須支出及相應(yīng)的勞動力的消耗。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，如果生產(chǎn)產(chǎn)品的費用很高，入不敷出，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)鏈斷開，將會面臨破產(chǎn)倒閉，所以嚴(yán)格控制成本，最大力度的降低成本，使企業(yè)利潤上升，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的奮斗目標(biāo)不僅是代表著企業(yè)未來的發(fā)展方向，更是一個企業(yè)的思想文化和經(jīng)營內(nèi)容。每個企業(yè)都有

3、自己的經(jīng)營目標(biāo)，目標(biāo)成本管理就是在保證低成本的經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力。 2.實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的措施 2.1更新觀念，細(xì)化管理，樹立成本意識 隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，成本成為影響企業(yè)的生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要更新觀念，樹立全體的成本意識，樹立新管理、新控制的觀念，提高員工素質(zhì)，以降低成本為己任，作出自己的努力。同時還要細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理，明確各個管理層的管理范圍和責(zé)任職責(zé)，逐級明確成本計劃，實施多層次的目標(biāo)成本管理，使產(chǎn)品支出透明化，樹立職工的節(jié)約意識。實施獎懲措施，更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，有助于進(jìn)一步推行目標(biāo)成本管理。新觀念是企業(yè)的發(fā)展動力，新管理是企業(yè)實現(xiàn)效益的

4、方法，成本意識是企業(yè)的指導(dǎo)思想，在正確思想的指導(dǎo)下，加強(qiáng)員工主人翁意識，更好地服務(wù)于目標(biāo)成本管理。 2.2完善成本預(yù)算制度和控制制度 為了進(jìn)一步推行目標(biāo)成本管理，應(yīng)從市場實際情況出發(fā)，建立合適的成本核算體系。企業(yè)內(nèi)部之間的產(chǎn)品或勞務(wù)往來，都應(yīng)以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。根據(jù)市場價格的實際情況來確定內(nèi)部價格，減少之間的差距。嚴(yán)格明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)，縮短價格差距，為目標(biāo)成本考核奠定良好的基礎(chǔ)。同時企業(yè)要對制定的目標(biāo)成本進(jìn)行分析，并監(jiān)督實際成本的產(chǎn)生，減少生產(chǎn)過程中不必要的支出和浪費。內(nèi)部控制制度的完善有利于目標(biāo)成本管理的實施，企業(yè)需要根據(jù)組成結(jié)構(gòu)，將責(zé)任劃分到各個部門，并記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實

5、際消耗，如果出現(xiàn)與目標(biāo)成本不符合的現(xiàn)象，就需要對實際生產(chǎn)消耗進(jìn)行核對，查找原因，解決問題。 2.3制定相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度 實現(xiàn)目標(biāo)成本管理是一項工作量十分艱巨的任務(wù)，不僅需要處理各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還要將這些數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、完整、快速的報送，這就要求企業(yè)具有相關(guān)的基礎(chǔ)制度來監(jiān)督工作。更好地推行目標(biāo)成本管理，要從基礎(chǔ)分析制度出發(fā)，認(rèn)真分析財務(wù)管理，及時的通報生產(chǎn)過程中的實際消耗和完成情況，便于企業(yè)的決策者和管理者進(jìn)行進(jìn)一步研究，更合理地分配資源。分析制度可以對生產(chǎn)經(jīng)營所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，提出最佳的解決方案，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。 3.結(jié)束語 在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面對的壓力也越來越大。隨著經(jīng)濟(jì)制度的完善，企業(yè)的發(fā)展離不開目標(biāo)成本管理，為了提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位，就需要有強(qiáng)有力的目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是一項非常復(fù)雜、艱苦的工作，需要企業(yè)的全體樹立