一線工人個(gè)人的工作總結(jié)_煤礦一線工作總結(jié)

1、一線工人個(gè)人的工作總結(jié)_煤礦一線工作總結(jié) 工作總結(jié)是對肯定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和討論,確定成果,找出問題,得出閱歷教訓(xùn),摸索事物的進(jìn)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。以下是我整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。 篇一 時(shí)間荏苒，20*年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 20*年的生產(chǎn)狀況匯報(bào) 一、生產(chǎn)管理方面 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板; 2、為了加強(qiáng)

2、公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度; 3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則; 4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率; 2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時(shí)間;

3、 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn); 4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高; 5、堅(jiān)持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有消失重大平安事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害; 6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面 1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16

4、t.18t.gs12t等一系列加長軸; 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用: (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定; 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量; 3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量; 4、推方機(jī)推方的使用: (1)推方機(jī)本身存在的問題; (2)軸管壁厚存在問題; (3)員工素養(yǎng)培育問題; 5、外協(xié)的物料: (

5、1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料; (2)不準(zhǔn)時(shí)回廠，使得員工心情低落,懶散; 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境; 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時(shí)性; 8、各部門的溝通及協(xié)作問題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重共性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最

6、終的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望2021年的工作目標(biāo)和方案 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難; 2、堅(jiān)持6s和目視管理在車間里的有效推動(dòng); 3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才; 4、樂觀協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn) (1)防錯(cuò)法(2)尺寸準(zhǔn)(3)操作便利(4)效率快; 5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要鋪張開頭，嚴(yán)格執(zhí)行及有效掌握生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安); 6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門門順當(dāng)完成公司新一年的目

7、標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗! 篇二 千百年來，“勞心者治人，勞力者治于人”。以崇尚無拘束為由來摒棄勞動(dòng)、遠(yuǎn)離勞動(dòng)，崇拜消遣自由的工作，卻用一種另類的眼光去看那些辛勤勞動(dòng)的人，這是目前大多年輕人的心理。假如不懂去辛勤的付出，何談收獲的成果。 在恒力石化碼頭的作業(yè)的現(xiàn)場每天都能看到許多工作人員在辛勤的工作，無論是在寒冷的冬季或在炙熱的酷暑，他們都一如既往的堅(jiān)守在崗位上，干起活來不僅速度有佳，而且質(zhì)量也可以打上高分。他們在現(xiàn)場忙勞碌碌的背影感染了我。在生產(chǎn)關(guān)鍵的時(shí)候，他們依舊都能沖上去，他們是我們儲(chǔ)運(yùn)二部的一線員工。 叉車司機(jī)不停的碼垛，操作技術(shù)極為嫻熟，一叉兩包把每袋貨物整整齊齊碼在垛上，貨物擺放像是用直尺測量好的，還有站在垛上的工作人員、站在艙里的指揮手，也正是他們幫助叉車司機(jī)、門機(jī)司機(jī)把每包貨物裝運(yùn)到船艙，工作兢兢業(yè)業(yè)，他們甚至幾個(gè)月不休一天，不能每天陪伴著妻兒老母，全部的時(shí)間都給予自己的工作崗位上，