高速公路公司財(cái)務(wù)論文

1、高速公路公司財(cái)務(wù)論文 一、分析加強(qiáng)高速公路管理公司財(cái)務(wù)管理效能方法的重要性 1.提升高速公路的修建質(zhì)量 高速公路的修筑是利國利民的重要交通工程，高速公路在拉近距離帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系方面具有積極的作用，因此在高速公路的修建過程中逐漸就形成專門負(fù)責(zé)高速公路管理的高速公路管理公司，對于從起初的高速公路工程的投競標(biāo)、到設(shè)計(jì)、施工再到工程的檢驗(yàn)，以及通車后的高速日常維護(hù)都給高速公路的管理公司財(cái)務(wù)支出提出較多的要求，更要具有科學(xué)性，從而從施工到利用都給高速公路的修建更多實(shí)際的價(jià)值。 2.提升高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效率 在高速公路建設(shè)項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，高速公路的財(cái)務(wù)管理成為高速公路管理公司生存和發(fā)展的重要

2、利用資源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效能方法要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的公司管理發(fā)展體系，在明確高速公路的財(cái)務(wù)管理問題和阻礙基礎(chǔ)之上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理和持續(xù)有效控制的全面結(jié)合，從而促進(jìn)高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效率。 二、加強(qiáng)高速公路管理公司財(cái)務(wù)管理效能的方法 1.加強(qiáng)重視公司的財(cái)務(wù)管理的意識(shí) 一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展競爭就是以公司的財(cái)務(wù)實(shí)力來決定的，尤其是在高速管理公司不斷增多的情況下，財(cái)務(wù)管理對于專業(yè)的高速管理公司競爭立足具有決定性的作用。因此高速管理公司財(cái)務(wù)管理成為公司本身生存和提升高速公路管理質(zhì)量的關(guān)鍵，要加強(qiáng)高速公路管理公司財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提升高速公路管理公

3、司的財(cái)務(wù)管理效能就要從財(cái)務(wù)管理的意識(shí)中出發(fā)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)才能減少公司整體管理能力產(chǎn)生的偏差，從而也能對公司的整體業(yè)務(wù)作出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。 2.充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在高速公路建設(shè)中的作用 高速公路建設(shè)工程成為當(dāng)前交通工程建設(shè)和發(fā)展的主要代表，因此高速公路的財(cái)務(wù)預(yù)算對于后期的施工和建設(shè)以及施工材料和施工方式的選擇都具有決定性的作用，預(yù)算經(jīng)費(fèi)成為高速公路管理公司財(cái)務(wù)制度存在的主要價(jià)值所在，預(yù)算是為了給高速管理公司的前期預(yù)算和后期清算核算帶來較多的保障，減少高速公路的資金投入，提升整個(gè)高速公路的建設(shè)和財(cái)務(wù)的有效配合，所以高速公路的建設(shè)質(zhì)量才能有保障。預(yù)算管理給高速管

4、理公司的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營方式帶來針對性的要求，因此在高速公路的財(cái)務(wù)管理效能中要進(jìn)行對預(yù)算管理的認(rèn)可，在預(yù)算管理中給工程的施工和建設(shè)進(jìn)行工程施工進(jìn)度和施工工序的編訂，提高預(yù)算的執(zhí)行能力，將預(yù)算調(diào)控控制到預(yù)算的范圍內(nèi)，在全體會(huì)議上作出對工程施工預(yù)算管理的認(rèn)同，從而在實(shí)際的工程施工中給會(huì)計(jì)的核算提供方便，形成公司對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，重視預(yù)算管理的作用，給整個(gè)的工程施工和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系帶來全面的保障。 3.完善公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 在高速管理公司的財(cái)務(wù)管理效能要求下實(shí)施的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重視，最終還是要落實(shí)到細(xì)節(jié)上的工程施工和公司財(cái)務(wù)管理制度上，高速公路的管理公司財(cái)務(wù)制度要隨著時(shí)代的發(fā)展趨勢進(jìn)行財(cái)務(wù)管

5、理和公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)公司的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)情況集中的進(jìn)行集中式的財(cái)務(wù)管理，平衡和調(diào)控本公司的資金分配和調(diào)控能力，從而也給公司的各項(xiàng)資金使用效率更多的提升機(jī)會(huì)，并且在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的集中管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的及時(shí)監(jiān)督和控制。因?yàn)楫?dāng)資金實(shí)現(xiàn)集中管理后，能夠按照財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的層次進(jìn)行分工，并及時(shí)成立對于財(cái)務(wù)支出的分層管理和記錄，給財(cái)務(wù)資金的去向進(jìn)行明確有效地記載，因此整個(gè)公司的財(cái)務(wù)流向和分配才有據(jù)可循。財(cái)務(wù)管理部門也能夠?qū)①Y金進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算投資的安排，因此整個(gè)工程以及審核監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理以及組織機(jī)構(gòu)才能針對財(cái)務(wù)的具體去向進(jìn)行統(tǒng)一的記錄，并對財(cái)務(wù)的分配進(jìn)行明確有效地安排，所以在高速管理公司的財(cái)務(wù)管

6、理制度才具有實(shí)際的管理方案和步驟，從而完善高速公路的財(cái)務(wù)管理效能。 4.不斷地提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng) 隨著高速管理公司承擔(dān)的高速公路管理項(xiàng)目的不斷增多，要求高速公路的財(cái)務(wù)管理效能也不斷的提高，因此要對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的二次培訓(xùn)，并不斷的加強(qiáng)其職業(yè)修養(yǎng)和道德要求財(cái)務(wù)管理人員，除了要掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和法律制度，把財(cái)務(wù)的有效管理作為自己發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法和技巧的更新，全面的適應(yīng)高速公路管理公司的發(fā)展要求，給公司的財(cái)務(wù)管理不斷融入新的觀念和新的財(cái)務(wù)管理方法，促使財(cái)務(wù)管理的管理效能不斷的提高，從而不斷地提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)也是高速管理公司財(cái)務(wù)管理效能提高的有效方法。 三、結(jié)語 高速公路的不斷興起成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式，交通工程建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以在高速公路管理公司的財(cái)務(wù)管理效能中要更加的注重實(shí)用性，給高速公路的管理