KF-10(榆家梁煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理手冊.doc

1、神華神東煤炭集團榆家梁煤礦文件神東榆礦 2011 10 號關(guān)于下發(fā)榆家梁煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法的通知礦屬各單位、各駐礦單位及外委施工單位：現(xiàn)將榆家梁煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法下發(fā)你們，請認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。附件：榆家梁煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法（此頁無正文）二一一年一月十二日主題詞 ：本質(zhì)安全管理體系管理辦法通知神華神東榆家梁煤礦2011 年 1 月 12 日印發(fā)榆家梁煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法為進一步落實公司綜采、連采（掘）工作面動態(tài)達標工作的通知精神，深入推行精細化管理，強化過程管控，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)達標。結(jié)合我礦本質(zhì)安全管理體系運行情況，特制定考核管理辦法

2、如下：一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：田小明歡迎共閱副組長：高士崗云飛陶志勇叢利柳柱海黨宏文喬振峰王世棟高子明周玉春梁璽榮成員：馮光軍崔永華王海兵喬治云秦峰高安平郝玉榮劉軍葉慶樹王建雄張喜軍郭奮超孫玉民云孝義范通恒郭衛(wèi)新劉渤惠作利徐英惠高永林劉樹平郝羽中鄒玉文李毅各駐礦單位及外委施工單位負責(zé)人二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個檢查考核小組：（一）采掘工程質(zhì)量、班組建設(shè)、煤質(zhì)檢查考核小組：組長：高士崗副組長：周玉春成員：王海兵劉英明李源東趙建明王建雄翟華羽劉軍職責(zé)：負責(zé)檢查采、 掘工程質(zhì)量、 煤質(zhì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、 “五圖一表”、個體防護等工作的動態(tài)和定期檢查考核；負責(zé)檢查考核主要輔助運輸線路質(zhì)量標準化動態(tài)達標

3、工作，嚴格按照采掘工程質(zhì)量動態(tài)達標檢查考核評分標準進行檢查考核驗收；負責(zé)組織對區(qū)隊班組建設(shè)的相關(guān)考核工作。（二）生產(chǎn)準備及外委工程質(zhì)量檢查考核小組組長：叢利副組長：高子明成員：高春郝隨軍劉忠福吳景山歡迎共閱職責(zé)：負責(zé)準備隊、 外委施工隊責(zé)任區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量、 現(xiàn)場文明生產(chǎn)、 “ 五圖一表” 、個體防護等動態(tài)和定期檢查考核，嚴格按照本安管理體系考核評分標準檢查考核驗收。（三）機電及主輔運輸檢查考核小組組長：黨宏文副組長：喬振峰成員：秦峰李秋生丁文博王立輝張智王永智鄒思湘張繼云阮威職責(zé)：負責(zé)對全礦機電運輸設(shè)備、主運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、主扇、機電安裝工程、井下輔助運輸設(shè)備完好情況、

4、井下消防系統(tǒng)、機電硐室以及安裝工程的動態(tài)和定期檢查考核工作，嚴格按照機電管理、機房硐室以及主輔運輸動態(tài)達標考核實施辦法及考核評分標準進行檢查考核驗收。（四）“ 一通三防” 檢查考核小組組長：陶志勇副組長：王世棟成員：葉慶樹孫新運張海峰楊小強高小金職責(zé)：負責(zé)全礦“ 一通三防”、安全監(jiān)測監(jiān)控及自救器的管理，嚴格按照“ 一通三防” 管理辦法及動態(tài)考核評分標準進行檢查考核。（五）綜合安全檢查考核小組組長：柳柱海成員：馮光軍郝隨軍石小東閆振羽綦曉鋒李強歡迎共閱職責(zé)：負責(zé)對全礦安全管理工作、現(xiàn)場員工不安全行為、安全設(shè)施、綜合安全管理相關(guān)制度資料、急救以及個體保護用品的使用進行動態(tài)與定期檢查考核，做好日常安

5、全動態(tài)檢查工作，制止不安全行為的發(fā)生。嚴格按照動態(tài)達標考核評分標準進行檢查考核。（六）地面消防、廠區(qū)衛(wèi)生檢查考核小組組長：云飛成員：高安平喬治云熊虎郝玉榮張萬峰王碰樹趙志忠職責(zé)：負責(zé)工業(yè)場區(qū)、食堂、宿舍、外委施工單位場區(qū)的質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作。（七）本質(zhì)安全信息系統(tǒng)及綜合內(nèi)業(yè)資料檢查考核小組組長：崔永華成員：綦曉鋒以及各業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊內(nèi)業(yè)資料管理人員。職責(zé)：負責(zé)全礦本質(zhì)安全管理體系和安全質(zhì)量標準化的運行考核、評價，每半年組織一次內(nèi)部審核，組織開展危險源以及不安全行為識別工作；組織好年度本質(zhì)安全管理體系的學(xué)習(xí)和考核工作，負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的檢查以及各專業(yè)安全質(zhì)量標準化考核匯總工作，做好本安信息系統(tǒng)錄

6、入以及內(nèi)業(yè)資料的考核工作，依據(jù)本質(zhì)安全檢查考核評分標準和班組建設(shè)有關(guān)要求對各單位、各部門每月進行一次內(nèi)業(yè)資料考核驗收工作。三、檢查考核標準及依據(jù)：（一）神華集團本質(zhì)安全管理體系考核評分辦法 、神東煤炭集團本質(zhì)安全管理體系考核評分標準 。（二）神華集團安全質(zhì)量標準化考核辦法、相關(guān)法律法規(guī)。歡迎共閱（三）榆家梁煤礦本質(zhì)安全管理體系及安全質(zhì)量標準化考核評分標準，即安全管理綜合考核評分標準、工程質(zhì)量動態(tài)達標考核評分標準、機電以及主輔運輸動態(tài)達標管理考核評分標準、 “ 一通三防” 管理實施辦法以及動態(tài)達標考核評分標準。四、考核辦法：（一）本質(zhì)安全管理體系考核分為定期考核和動態(tài)考核兩部分， 按照公司下發(fā)的

7、綜連采工作面動態(tài)達標標準，實行區(qū)域范圍每班檢查制，定期旬檢制，以突出日常動態(tài)檢查考核為主的辦法，覆蓋生產(chǎn)全過程。（二）區(qū)隊工資總額的 50% 為安全結(jié)構(gòu)工資，主要與本隊本質(zhì)安全管理體系運行考核掛鉤。（三）本質(zhì)安全管理體系現(xiàn)場考核實行定期和動態(tài)百分制考核， 其中定期考核占 40% ，日常動態(tài)考核占 60% （其中現(xiàn)場對崗位人員危險源辨識提問占動態(tài)考核的 5）。（四）動態(tài)考核檢查為跟班安檢員、 機關(guān)業(yè)務(wù)部門專檢人員的日常動態(tài)檢查及礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟班值班的動態(tài)檢查。（五）跟班安檢員對照達標考核管理辦法做好每班定點的動態(tài)考核檢查外，定期對其它區(qū)域進行考核檢查，保證動態(tài)達標區(qū)域考核檢查到位。（

8、六）定期考核實行旬檢制。每月由安全管理辦公室具體安排，每次旬檢必須做到覆蓋全礦井，并保證檢查質(zhì)量。（七）定期檢查和動態(tài)檢查存在的問題， 由檢查人員分別錄入本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，月底形成本質(zhì)安全管理月度考核結(jié)果。（八）對機關(guān)業(yè)務(wù)部門專檢人員的日常動態(tài)檢查質(zhì)量， 每月要進行統(tǒng)計評比，對檢查不認真的專檢人員要給予處罰。歡迎共閱（九）生產(chǎn)辦工程質(zhì)量驗收組，對四點班和零點班各采面、外委施工作業(yè)點工程質(zhì)量和現(xiàn)場動態(tài)達標檢查存在的問題，除第二天調(diào)度會進行通報外，并及時錄入本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，以便問題得到及時整改。五、考核標準及獎罰：（一）本質(zhì)安全管理體系考核基準分為：綜采隊、連采隊90 分；機運隊、車隊、通風(fēng)

9、隊92 分；準備93 分；小機廠94 分；外施工單位86分。（二）根據(jù)各考核小組綜合考核，得出本質(zhì)安全管理體系考核分，扣除本隊事故扣分，即為各隊本質(zhì)安全管理體系最終考核得分。（三）事故扣分標準：一是月出現(xiàn)一起未遂事故扣2 分，重大未遂事故扣 3 分；二是發(fā)生重大機電、運輸事故或回風(fēng)流瓦斯、一氧化碳超限、火災(zāi)、透水、重大冒頂?shù)仁鹿?，未造成人員傷亡的，出現(xiàn)一起扣5 分，月出現(xiàn)兩起以上（含2 起）扣 15 分；三是發(fā)生輕傷事故一起扣20 分；四是發(fā)生重傷事故扣30 分，發(fā)生重傷以上事故扣50 分。（四）本質(zhì)安全管理體系達標考核得分與基準分相同，不獎不罰。（五）本質(zhì)安全管理體系達標考核得分高于基準分，

10、每超1-3 分（含3 分）獎勵安全結(jié)構(gòu)工資總額的5；超 3-5 分（含 5 分），獎勵安全結(jié)構(gòu)工資總額的10 ；超 5 分以上獎勵安全結(jié)構(gòu)工資總額的15 。（六）本質(zhì)安全管理體系動態(tài)達標考核得分低于基準分，每低1 分以內(nèi)（含 1 分）對應(yīng)扣除安全結(jié)構(gòu)工資總額的5；低 1 分以上至 3 分（含3 分），扣除安全結(jié)構(gòu)工資總額的10；低于3 分以上至5 分（含 5 分），扣除安全結(jié)構(gòu)工資總額的15 ；低于 5 分以上至 15 分(含 15 分)扣除安全結(jié)構(gòu)工資總額的20 ；低于 15 分至 25 分（含 25 分）扣除安全結(jié)構(gòu)工資歡迎共閱總額的40 ；低于25 分至 35 分（含35 分）扣除安全結(jié)

11、構(gòu)工資總額的60 ；低于 35 分以上扣除安全結(jié)構(gòu)工資總額全部。（七）每月對本質(zhì)安全管理體系考核得分第一名且達到基準分的區(qū)隊獎勵 3000 元；對考核得分第二名且達到基準分的區(qū)隊獎勵2000 元；對考核得分第三名且達到基準分的區(qū)隊獎勵1000 元。對考核得分排名倒數(shù)第一達到基準分的區(qū)隊罰款1000 元。每月對本質(zhì)安全管理體系考核得分倒數(shù)第一名且未達到基準分的區(qū)隊罰款5000 元，對考核得分倒數(shù)第二名且未達到基準分的區(qū)隊罰款3000 元，對考核得分倒數(shù)第三名且未達到基準分的區(qū)隊罰款2000 元。（八）每月對本質(zhì)安全管理體系考核得分第一名且達到基準分的外委施工隊獎勵3000 元；對考核得分排名倒數(shù)

12、第一達到基準分的外委施工隊罰款 1000 元；對本質(zhì)安全管理體系考核得分達不到基準分的外委施工隊罰款 5000 元。（九）勞務(wù)工工資與所在區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)考核情況掛鉤，同比例相應(yīng)的上調(diào)和下浮。六、機關(guān)管理人員安全結(jié)構(gòu)工資考核：（一）為建立安全生產(chǎn)激勵機制，進一步強化安全生產(chǎn)管理和過程控制，切實把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動管理人員做好業(yè)務(wù)保安和抓好安全工作的積極性，促進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。（二）機關(guān)管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占工資總額切塊的40% 。（三）本月各區(qū)隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，機關(guān)管理人員的安全結(jié)構(gòu)工資按 100% 發(fā)放。歡迎共閱（四）發(fā)生非人身責(zé)任事故的管理規(guī)定：1、由于分管業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作不到位，造成重大隱患存在和非人身責(zé)任事故發(fā)生，每發(fā)生一起，按照榆家梁煤礦安全問責(zé)管理辦法規(guī)定追究業(yè)務(wù)管理部門責(zé)任，對主管部門人員安全結(jié)構(gòu)工資下浮5% ，對相關(guān)部門人員安全結(jié)構(gòu)工資下浮3% ，對其他部門人員安全結(jié)構(gòu)工資下浮2% 。2、機關(guān)管理人員跟班期間，確認當班無重點盯防區(qū)域，由于檢查不到位，造成非人身責(zé)任事故發(fā)生，對本班跟班人員當月安全結(jié)構(gòu)工資下浮2% 。（五）發(fā)生人身事故的管理規(guī)定：1、由于分管業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作不到位，造成事故發(fā)生，每發(fā)生一起輕傷事故， 對主管部門人