天津某鋼鐵公司燒結機工程塔式起重機安全生產應急專項預案

1、塔式起重機安全生產應急專項預案 為了有效預防，及時控制和減少事故，在事故發(fā)生時能夠達到分級負責，反映快捷，行動迅速，統(tǒng)一指揮，盡可能的減少由于機械傷害事故所帶來的危害，保持工程可持續(xù)發(fā)展，依據華冶公司安全生產事故綜合應急預案制定本預案。本預案適用于本項目部地表建筑工程發(fā)生的機械傷害事故的應對工作。一、 事故類型和危害程度分析 在施工過程中，可能發(fā)生塔吊施工事故主要體現在：（1） 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，或塔吊故障，造成重大事故（如傾倒、斷臂）。（2） 基坑邊在外力荷載作用下滑坡倒塌。（3） 自然災害（如雷電、沙塵暴、地震、強風、強降雨、

2、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。（4） 塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（5） 運行中的電器設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。 二、 應急處置基本原則： 更好的適應法律和經濟活動的要求，給作業(yè)員工的工作和施工場區(qū)。 周圍居民提供更好更安全的環(huán)境，保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導應急行動按計劃有序的進行，防止因應急行動組織不利或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效的避免或降低人員傷亡和財產損失，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應急與預防工作相結合。加強危險源管理，做好事故預防，預測，預警和預報工作，堅持“以人為本、安全第一”的原則，應急救援工作要始

3、終把保障作業(yè)人員的生命安全和身體健康放在首位，加強應急救援人員的安全防護，最大限度的減少事故造成的人員傷亡和危害，幫助實現應急行動的快速，有序，高效；完全體現應急救援的“應急精神”。貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。三、組織機構的職責；1、應急組織體系圖 項目經理：葉小保 項目總工：郭鳳美項目總工：郭鳳美 財務馬茹綜合辦公室王磊超機電設備劉占軍計劃經營部張占勛物資供應部張桂民技術質量部牛寶玉 施 工安全部李如信應急救援領導小組的組成及職責：（1） 應急救援領導小組： 組長：葉小保 副組長：于洋 郭銀祥 郭鳳美 組員：李如信 劉占軍 牛寶玉 張占勛 馬茹 王磊超 張桂民（2）

4、 應急救援小組的職責：a、 組建應急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練。b、 檢查督促做好塔吊傷害事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。c、 事故災害有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資的疏散工作，做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。d、 負責應急救援所需的各類物資，設備和人員的調配。e、 配合上級部門進行事故調查和處理工作。f、 負責重大事故應急預案的起草，組織，實施，日常安全工作及應急事故處理過程中重大問題的決策部署，調度，指揮。（3） 應急救援小組成員職責組長：a、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控

5、制。b、 復查和評估事故肯能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。c、 指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都有能得到足夠的重視。d、 與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排。e、 在場（設施）內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作。f、 在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長：a、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施，財產損失。b、如有必要再救援服務機構來之前直接參與救護活動。c、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。d、設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務

6、機構提供建議和信息。組員：在組長和副組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救施工安全部李如信：了解和掌握事故情況及現場救援動態(tài)及時向組長報告事故與救援情況，在第一時間趕赴現場，根據事故類型，影響范圍組織制定響應的搶險方案和防止事故擴大的處理措施，及組長審定并組織實施，參加事故調查處理工作。綜合辦公室王磊超：負責應急值守和信息報告與傳遞，負責應急交通工具的配備及車、船、機票、的購置，包車通訊渠道暢通。技術質量部牛寶玉：負責或協(xié)調應急搶險工程技術措施的制定，提供應急搶險工程技術支持，參加事故調查分析工作。物資供應部張桂民： 負責提供物資設備儲備信息，負責或協(xié)助應急搶險物資設備的調配，積極擦家事故救援行動

7、，負責指揮勞務工的搶救工作，并參加事故調查分析和處理善后工作。財務馬茹：負責專項應資金儲備，事故發(fā)生后及時足額提供所需應急資金。（4） 應急救援專業(yè)隊伍的組成及分工 項目部全體管理人員都負有重大事故應急救援的責任。應急救援專業(yè)隊伍是重大事故應急救援的主干力量，其任務主要是擔負各種事故的救援及處置，救援專業(yè)隊伍的組成，任務，分工 如下：1、 現場救護組（1）組長：李如信 成員：質量、安全、測量和協(xié)作隊伍兼職人員組成 職責：擔負現場搶救，傷亡運送，現場保護的任務（2） 現場防護組組長：牛寶玉成員：安全、計劃、測量、和協(xié)作隊伍的兼職人員組成職責：擔負現場治安，交通指揮，設立警戒線指揮員工疏散（3）

8、設備搶救組組長：劉占軍成員:技術、計劃、協(xié)作隊伍的電工，焊工，架子工及相關人員組成職責：擔負因事故造成設備損壞的搶修任務（4） 后勤保障組 組長：張桂民 成員：計劃、財務及相關人員職責：擔負搶險工作進行的保障，新聞發(fā)布，信息傳遞，車輛調配和應急資金及物資保障。（5） 善后處理組 組長：張占勛 組員：計劃|、勞資、工會等相關人員職責:負責事故的善后處理工作。一、 預防與預警（1） 危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辨識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止特大事故的發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，事先規(guī)范化，標準化管理，

9、現場施工使用塔吊壹臺用以吊裝模板、鋼筋、砼等其他材料。（2） 預警行動 如遇意外塔吊發(fā)生傾倒時，在現場的項目管理人員要立即用電話向項目經理匯報險情。項目經理立即召集人員，搶救指揮組其他人員，搶救，救護，防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。1、 應急管理人員的聯(lián)系電話：葉小保項目經理洋生產副經理鳳美項目總工如信安全員 135122753012、 應急服務機構電話 醫(yī)院急救中心電話 120 火警電話 24705959 匪警電話 24706232項目部辦公室接到報告后應迅速通知全體指揮中心成員單位負責人接到電話后

10、應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報，報告內容：（1）發(fā)生事故的時間、地點、事故類型企業(yè)名稱（2）事故發(fā)生的簡要經過，傷亡人員情況和直接經濟損失的初步估計（3）事故發(fā)生的原因初步分析（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況（5）其他需要上報的有關事項（6）事故報告的簽發(fā)人及報告的時間，聯(lián)系人及聯(lián)系電話等情況應急處置（1） 分級響應1級2級3級的事故響應行動啟動公司應急預案，4級事故響應行動啟動分公司或項目部應急預案。（2） 響應分級標準1級響應：特大事故即1、死亡30人以上2、造成100以上中毒、重傷3、直接經濟損失1億元以上。2級響應：重大事故即1、死亡10人以上29人以下2、造成50

11、-99人中毒、重傷3、直接損失5000萬-1億元。3級響應：一般事故即1、死亡1-2人2、造成1-9人中毒、重傷3、直接經濟損失100萬-1000萬元。（3） 響應程序施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的事故時，應迅速逐級上報，次序為現場，項目部由項目部施工安全部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調，排查和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故的處理根據事故大小情況來確定。如果事故特別小，根據上級指示可有施工單位自己直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其

12、他上級政府部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案如不能進行處理，則由建設單位安全管理部門向建設安全監(jiān)管部門或政府部門請示啟動上一級救援預案。1、 值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下值班人員：葉小白）于夜）值班時間：7:30-20:30 20:30-7:302、 緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話匯報到值班人員，主要說明緊急情況性質，地點，發(fā)生時間，有無傷亡，是否需要叫救護車，消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接

13、撥打120或24705959等求救電話。3、 值班人員接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長，小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行應急處置的指令。分派人員及車輛等在現場進行搶救、警戒、疏散、和保護現場等。有項目部的施工安全部在30分鐘內撥打電話向公司有關部門報告。4、 遇到緊急情況，全體職工應特事特辦，急事急辦，主動積極的投身到緊急情況的處理中去，各種設備，車輛，物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須無條件服從組長或副組長的指令和安排，不得拖延，推諉，阻礙緊急情況的處理。（4） 處置及預防措施1、 指揮與控制 搶救組到達出事地點，在現場經理指揮下分頭進行工作。

14、2、 首先搶救組合經理一起查明險情，確定是否還有危險源，如碰斷的高、低壓電線是否帶電，塔吊構件是否有繼續(xù)倒塌的危險，人員傷亡情況，商定搶救方案后由項目總工組織實施。2、防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3、 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電器線路的電源。如果在夜間，接上必要的照明燈光。4、 搶險組在解除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員，邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5、 對傾翻變形塔吊的拆卸，修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。6、 塔吊事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集副經理，技術員，安全員

15、塔吊司機和組員的全體同志進行事故調查，找出事故原因，負責人以及制定防止下次發(fā)生類似事故的整改措施。7、 對應急預案的有效性進行評價修改。（5） 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大的影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 塔式起重機安裝，拆除及運行的安全技術要求：1、 塔式起重機的基礎，必須嚴格按照使用說明書和方案進行。塔式起重機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。2、 安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設程序分工負責，統(tǒng)一指揮。3、 安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意

16、代用。4、 塔式起重機附載桿件的布置和間隔，應符合說明書的規(guī)定，當塔身與建筑物水平距離大于說明書的規(guī)定時，應驗算附著桿的穩(wěn)定性或重新制作，并經技術部門確認，主管部門驗收，在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。5、 塔式起重機必須按照現行國家標準塔式起重機安全工程gb5144及說明書規(guī)定安裝起重力矩限制器，起重量限制器，幅度限制器，起升高度限制器，回轉限制器等安全裝置。6、 塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定a、塔式起重機作業(yè)前，應檢查全體結構，連接螺栓及鋼絲繩磨損情況，送電前，各控制檔應在零位，空載運轉，試驗各機構的安全裝置并確認正常。b塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載斜拉和起吊埋在地下

17、等不明重量的物件。c、吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中不會脫落，吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查。d、吊運多根鋼管鋼筋等細長材料時必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落。e、兩臺塔吊之間吊物的垂直距離不小于2m當不滿足要求時，應采取調整相鄰塔吊的工作高度，加設行程限位，回轉限位裝置等措施，并規(guī)定交叉作業(yè)的操作規(guī)程。f、沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛。g、作業(yè)完畢，起重臂應轉到順風方向，并應松開回轉制動器起重在及平衡重應置于非作業(yè)狀態(tài)。7、 為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質的專業(yè)隊伍安裝和拆卸，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經具有相應資質的檢驗機構檢驗合格后方可投入使用。8、 塔吊司機操作時必須嚴格按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”操作前有安全技術交底記錄，并履行簽字手續(xù)。9、 塔吊安裝、拆除必須先編制施工方案，經理總工審批后遵照執(zhí)行。10、 所有架子工必須持證上崗，工作時佩戴好個人防護用品，嚴格檢測單位檢測驗收合格后方可投入使用。六、 應急物資與裝備保險應急資源的準備是應急救援工作的主要保障項目部應根據潛在事故的性質和后果