影樓員工手冊

1、歡迎詞歡迎您加入麥田攝影德江店，祝賀你順利通過面試選拔，成為我們這個(gè)大家庭的一員！麥田攝影人知道：一根稻草，扔在街上就是垃圾；與白菜捆在一起，就有白菜的價(jià)值；與大閘蟹捆在一起，就有大閘蟹的價(jià)值！我們與誰捆綁在一起，這很重要！與有夢想的人在一起，會(huì)被激發(fā)夢想；與優(yōu)秀的人為伍不會(huì)平庸；與勤奮的人在一起，學(xué)不到懶惰；與陽光的人在一起，學(xué)不到抱怨！一個(gè)人，不一樣的平臺(tái)將會(huì)體現(xiàn)其不同的人生價(jià)值。作為公司的總經(jīng)理，我將盡可能的為你提供更為扁平化的工作環(huán)境，同時(shí)，我也期待著你的出色表現(xiàn)。本手冊將向你介紹麥田攝影的企業(yè)文化及日常工作中的行為準(zhǔn)則，仔細(xì)閱讀便于您更好更早的適應(yīng)公司的工作。如有疑問歡迎隨時(shí)與當(dāng)值主

2、管交流。我們期待看到你麥田攝影展現(xiàn)才華，做一個(gè)有責(zé)任心、善于溝通、協(xié)作、并快樂工作的員工。 祝：工作愉快！總經(jīng)理：趙斌麥田攝影 企業(yè)文化麥田攝影企業(yè)文化的建設(shè)有三個(gè)層面:一是核心理念層（MI），二是行為層(BI)，三是形象外表層(VI)。麥田攝影人認(rèn)為企業(yè)之所以能夠成功，能夠不斷發(fā)展，能夠永續(xù)經(jīng)營，是因?yàn)榻ɑ诹宋幕@個(gè)梁柱架構(gòu)上。即是說，一座巍峨高聳、外型優(yōu)美建筑，也必定建基在精心設(shè)計(jì)的梁柱架構(gòu)下，才能經(jīng)得起振動(dòng)!經(jīng)得起風(fēng)雨!縱觀所有成功的企業(yè)，都必定有其獨(dú)特的經(jīng)營管理信念，而且是堅(jiān)決并持之有恒的。麥田攝影在多年來的不斷發(fā)展和實(shí)踐中，亦悟出一套成功的企業(yè)原則和理念。這套思維模式是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營

3、管理系統(tǒng)的核心動(dòng)力，它指導(dǎo)、約束和激發(fā)員工同心協(xié)力向企業(yè)的愿景邁進(jìn)。有些企業(yè)管理者可能認(rèn)為企業(yè)管理需要的是硬性的規(guī)章制度再加上人性化的疏通就能駕御員工。但麥田攝影人認(rèn)為除此之外，企業(yè)管理亦必須在員工的進(jìn)取和團(tuán)隊(duì)精神上下功夫，精髓在于大家的思維、想法是否上下一致。那如何統(tǒng)一大家的思維想法，就需要管理者持之以恒的文化教育和輔導(dǎo)，這是人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的核心管理工程。麥田攝影企業(yè)文化管理哲學(xué)的指引，說的就是我們天天所面對(duì)事情的處事態(tài)度和準(zhǔn)則，這對(duì)每一位麥田攝影員工都適用，不管是在行政部、門市部、專業(yè)部還是在后期生產(chǎn)線上，無論你是誰，無論你在什么崗位上。我們對(duì)此是非常執(zhí)著!是的，它就是這樣重要!麥田攝

4、影 價(jià)值準(zhǔn)則【企業(yè)的愿景】實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的股份制企業(yè)?！酒髽I(yè)的使命】定格幸福瞬間，成就自我夢想，打造卓越品牌，共創(chuàng)麥田攝影輝煌。【企業(yè)客戶觀】顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?！酒髽I(yè)人才觀】有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)實(shí)用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用?！拘袆?dòng)的準(zhǔn)則】千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。麥田攝影 經(jīng)營理念【品牌理念】品質(zhì)+服感動(dòng)務(wù)+渠道營銷=品牌。品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)，品牌的本質(zhì)是感動(dòng)服務(wù)，品牌的目標(biāo)是渠道營銷?！緝r(jià)值觀念】因需要而存在，創(chuàng)行業(yè)最尖端。【服務(wù)宗旨】顧客的滿意就是我們的價(jià)值，專業(yè)、規(guī)范、精細(xì)、親情?！緢F(tuán)隊(duì)精神】唯實(shí)，感恩、創(chuàng)新、積極、協(xié)作?！竟ぷ髯黠L(fēng)】認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾?！举|(zhì)

5、量觀念】求好、求新、求卓越快、準(zhǔn)、狠?！景l(fā)展信念】明確性、共享性、可操作性。你今天在哪里并不重要，重要的是你明天將要走到哪里？【管理定位】專業(yè)性、差異性。核心競爭力的獲得需長期的積累與要素組合；核心競爭力的價(jià)值，所表現(xiàn)的形式是它的產(chǎn)品及服務(wù)?！疚C(jī)觀念】對(duì)我們威脅最大的往往是那些逐漸發(fā)生的，同時(shí)又是我們感覺不到的緩慢的變化?！緺I銷理念】誠信為本，服務(wù)至上，精進(jìn)卓越，親和共生（先賣文化，后賣自己，再賣產(chǎn)品）?！緞?chuàng)新理念】目光長遠(yuǎn)，立足現(xiàn)實(shí)，科學(xué)內(nèi)省，標(biāo)本兼治?！臼袌隼砟睢抗瘫九嘣?，保護(hù)自我，提升優(yōu)勢，贏得成功?！靖偁幚砟睢咳藷o我有，人有我新，人新我優(yōu)，人優(yōu)我精。高估競爭對(duì)手，低估自己?！境晒σE

6、】探索顧客需求，追求顧客贊譽(yù)，傾聽顧客意見，采納顧客建議?！痉?wù)管理成功要訣】細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)；檢查，檢查，還是檢查；演練，演練，還是演練。麥田攝影 服務(wù)準(zhǔn)則1. 有效服務(wù)的準(zhǔn)則：滿足顧客受歡迎的需求；滿足顧客受尊重的需求；滿足顧客享受舒適的需求；滿足顧客被理解的需求。2. 顧客的問題，就是我們的課題。3. “三想”：替顧客設(shè)想，幫顧客設(shè)想，想顧客所想。4. 滿足顧客需求的四個(gè)之前1) 預(yù)測顧客需求，要在顧客到來之前；2) 滿足顧客需求，要在顧客開口之前；3) 化解顧客抱怨，要在顧客不悅之前；4) 給顧客一個(gè)驚喜，要在顧客離店之前。5. 向顧客承諾的事情，要跟蹤落實(shí)，一辦到底。6. 對(duì)于我

7、們做錯(cuò)的事情要誠實(shí)相告，取得顧客諒解，決不可花言巧語，掩蓋錯(cuò)誤，那樣將使顧客永遠(yuǎn)不再信任我們。7. 顧客離店時(shí)必須是滿意的，我們才能贏；顧客不滿意就是我們輸了。8. 最有抱怨的顧客最容易成為我們的代言人，從最有抱怨的顧客那里能得到最有價(jià)值的意見和建議。9. 無論誰對(duì)誰錯(cuò)，都要給客人留足面子，不能讓顧客尷尬。與客人爭辯，我們永遠(yuǎn)是輸家。10. 服務(wù)的四個(gè)境界：讓顧客滿意，讓顧客受尊重，讓顧客驚喜，讓顧客感動(dòng)。11. 感情往往比語言本身更重要，我們要尋找隱藏在語言下面的情感，那才是真實(shí)有效的信息。感情是服務(wù)的靈魂。12. 細(xì)微的服務(wù)最能打動(dòng)顧客，細(xì)微之處見真情。13. 三個(gè)機(jī)會(huì)：1) 當(dāng)你準(zhǔn)備向顧

8、客說不時(shí)，用心做事的機(jī)會(huì)就到了；2) 當(dāng)客人有個(gè)性需求時(shí)，讓客人驚喜的機(jī)會(huì)就到了；3) 當(dāng)客人有困難需要幫助時(shí)，讓客人感動(dòng)的機(jī)會(huì)就到了。14. 不但要問客人喜好什么，更要問客人忌諱什么。15. 我們麻煩了就會(huì)給客人帶來方便，我們方便了就會(huì)給客人帶來麻煩。16. 顧客的需求是口令，一線的需求也是口令。17. 對(duì)顧客開口提出的需求，誰都不能講“不”，想顧客說“不”就是攆客。18. 客戶服務(wù)原則：公司要求員工要服務(wù)，服從客戶，這有如丈夫?qū)掀诺闹皇潜仨氁囊粯?，如果大家都有不同的看法，而沒有一方讓步，或是給對(duì)方面子，那天下哪有不亂！要做到太平無爭論，只可接受以下的麥田攝影家法：老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的。如果

9、老婆錯(cuò)了，一定是我看錯(cuò)了。如果我沒有看錯(cuò)，一定是我的想法錯(cuò)了。如果我沒有想錯(cuò)，只是她不認(rèn)錯(cuò)，她就沒有錯(cuò)。如果她不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持她錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)?？傊掀沤^對(duì)不會(huì)錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。19. 顧客服務(wù)八個(gè)秘訣：顧客可以拒絕我的推銷，但不會(huì)拒絕我們的關(guān)心!要微笑要贊美顧客要關(guān)心顧客（關(guān)心他們的需要和利益）要欣賞顧客（欣賞其成功，產(chǎn)業(yè)等等，乃至衣著服飾。）要感激顧客（多說“謝謝”）要聆聽（表示尊重，表示喜歡；聆聽縮短距離，讓顧客感覺其主要。）要多話時(shí)間與顧客溝通要熱忱（態(tài)度誠懇，積極，充滿活力）20. 如果你做到讓客戶完全滿意，那只是求的生存，當(dāng)然也叫成功；但要成為世界頂尖優(yōu)秀的企業(yè)，那就要做到超

10、越顧客的期望！21. “講是天下無敵，做就有心無力！”；絕招都是常識(shí)，能降簡單的招式練到極致就是絕招。一、入職1. 入職時(shí)須向公司人力資源部提供身份證、學(xué)歷證等相關(guān)證件及復(fù)印件，并填寫檔案表，以備檢查。2. 員工入職前七天為試崗期，無薪資，試崗合格者轉(zhuǎn)入試用期，試用期為一至三個(gè)月，公司視工作表現(xiàn)縮短或延長試用期，試用期工作不合格者將被辭退。試用期間如你不適應(yīng)公司實(shí)際狀況或因其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。3. 試用期內(nèi)不能請(qǐng)假，請(qǐng)假視為自行離職。試用期員工除每周輪休外無其它休假。4. 從公司離職后重新加入麥田攝影時(shí)，你的工齡將從最近一次加入公司起計(jì)。5. 每年12月公司將

11、對(duì)公司員工的個(gè)人資料進(jìn)行更新，員工需填寫以下內(nèi)容：A真實(shí)姓名、住址、聯(lián)系電話。B緊急情況聯(lián)系人姓名、電話、地址。C受教育情況。D家庭成員情況。6. 公司保留審查你所提供個(gè)人資料的權(quán)利。如有虛假，你將對(duì)由此造成的后果負(fù)責(zé)。7. 作為新員工，你也許會(huì)有一點(diǎn)緊張，這實(shí)際上是對(duì)工作認(rèn)真的表現(xiàn)。上班前請(qǐng)注意檢查儀容整潔。8. 新員工入職時(shí)，特殊崗位需要繳納學(xué)習(xí)金（從每月薪資扣除，離職需工作1年，方可退）。標(biāo)準(zhǔn)如下：攝影部1000元，化妝部1000元，其它部門400元。二、 麥田攝影行政制度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)（一）基層管理責(zé)任制度 各部門內(nèi)出現(xiàn)任何情況都由部門主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任。公司實(shí)行部門獎(jiǎng)勵(lì)制度。（二）員工權(quán)利

12、制度本公司所有員工都是平等的，對(duì)公司的發(fā)展、制度、管理方式等的建議權(quán)。公司根據(jù)大多數(shù)員工的意見，對(duì)公司機(jī)制、制度、管理方式作出調(diào)整。（三）行政書面報(bào)告文案制度公司所有員工必須以書面報(bào)告形式來行使員工權(quán)利。包括申請(qǐng)、日?qǐng)?bào)表等。公司的“日?qǐng)?bào)表”是公司與員工之間，部門與部門之間，員工與員工之間的溝通橋梁。請(qǐng)所有員工認(rèn)真對(duì)待，每日必須做日?qǐng)?bào)表交于主管處。主管于每月底整理好交于店經(jīng)理。上班但不做日?qǐng)?bào)表者一次扣罰5元，一月內(nèi)多次不做日?qǐng)?bào)表扣罰當(dāng)月薪金10。（四）行為準(zhǔn)則1. 麥田攝影提倡的職業(yè)道德：守法、誠實(shí)、敬業(yè)、學(xué)無止境。麥田攝影強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：精誠團(tuán)結(jié)、層層關(guān)心、互補(bǔ)互助。2. 員工一切工作行為必

13、須以維護(hù)公司利益、對(duì)公司負(fù)責(zé)為目的。因違反職業(yè)道德給公司造成損失的，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工必須以公司發(fā)展目標(biāo)為核心開展工作，違反者將處以200500元罰款。情況嚴(yán)重者立即開除并追究相關(guān)責(zé)任。3. 員工不得超越本職工作范圍開展經(jīng)營活動(dòng)和對(duì)外業(yè)務(wù)，員工不得利用公司資源做無關(guān)公司的事。未經(jīng)主管同意，任何員工不得利用工作之便以私人理由拍照、化妝。更不能保留客人照片和底片。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)、扣薪100元以上至辭退。4. 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，并妥善保管所有保密文件。如有泄露一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。5. 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自將公司的資金、器材、展示品等贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、

14、抵押、出售給其他單位或個(gè)人。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的報(bào)司法機(jī)關(guān)解決。6. 員工應(yīng)做到盡忠職守，工作中服從主管工作安排，不得以個(gè)人利益拒絕工作中相互配合，而影響公司利益。對(duì)工作安排有意見應(yīng)在事后提出書面申請(qǐng)和部門主管協(xié)商。不得在當(dāng)時(shí)拒絕主管的安排而影響工作。不服從主管工作安排的，主管有權(quán)立即予以520元罰款。7. 通力合作，同舟共濟(jì)，絕不搬弄是非、推諉扯皮。公司內(nèi)部不得拉幫結(jié)派，影響公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)。不得在工作中泄怨，相互阻撓，私下報(bào)復(fù)及其他有損公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的行為。違反者將處以1030元罰款。8. 不得私下議論公司人事及各項(xiàng)決策。不得私下議論上級(jí)和同事的是非。有意見可以以書面形式匯報(bào)上

15、級(jí)。違者處以1030元罰款。9. 積極主動(dòng)維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，不得假公濟(jì)私。公司員工在任何情況下不得對(duì)顧客無理，違反者處以20100元罰款。10. 工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，暫時(shí)離開需向主管及同事交代。擅離職守者處以1050元罰款。11. 何員工無條件自覺維護(hù)工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，違反者處以10元罰款。12. 自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，有效使用各類器材及辦公用品，科學(xué)的降低損耗。故意損壞公司財(cái)產(chǎn)照價(jià)賠償，并處以50元罰款。13. 提倡節(jié)約美德，節(jié)約能源、耗材（包括紙杯、濕紙巾、膜等）、電話費(fèi)等，與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話不打，業(yè)務(wù)長話需經(jīng)主管同意后，在指定地點(diǎn)撥打。公司員工自備水杯，不能使用公司紙杯。提高環(huán)保意識(shí)并減少不必要

16、的開支。下班離開公司應(yīng)關(guān)閉所有電源、門窗，注意公司財(cái)產(chǎn)安全。故意浪費(fèi)者照價(jià)賠償并處以20元罰款。三、 考勤制度1. 公司實(shí)行每周六天工作制，作息時(shí)間以各部門準(zhǔn)則為準(zhǔn)。早班員工要等晚班員工上班后才能吃午飯，晚班員工在早班員工下班前吃晚飯。出外吃飯前應(yīng)向主管及同事說明，早班員工在晚班員工晚餐回來后才能下班。2. 樹立嚴(yán)格的時(shí)間觀念，自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間。公司采用指紋考勤機(jī)考勤，每日上下班須自行打考勤。因特殊情況未能打勤者，應(yīng)事先向直接上司報(bào)準(zhǔn)，事后由直接上司鑒署證明意見。否則視為無效。每月有三次漏打考勤份額，三次以上漏打考勤者按10元/次處罰。3. 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前安排好工作，需填寫請(qǐng)假單逐

17、級(jí)請(qǐng)示批準(zhǔn)，否則按曠工處理。4. 員工按規(guī)定日期休息，不得隨意更改休息日；如需更改需要經(jīng)過主管同意方可準(zhǔn)休。5. 員工應(yīng)遵守考勤制度，不能曠工、遲到、早退等。四、 薪資1. 公司付薪日期為每月15日，支付的是上月1號(hào)至30號(hào)（31號(hào)）的薪金。2. 員工入職和辭退按實(shí)際工作日計(jì)算薪金。3. 長期服務(wù)獎(jiǎng)：此獎(jiǎng)項(xiàng)授予為公司勤懇工作，服務(wù)年限達(dá)15年以上的員工。該獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間為每年年末。提名：各部門主管 批準(zhǔn)：總經(jīng)理服務(wù)滿1年：獎(jiǎng)金為100元；服務(wù)滿2年：獎(jiǎng)金為200元；服務(wù)滿3年：獎(jiǎng)金為300元；服務(wù)滿4年：獎(jiǎng)金為500元；服務(wù)滿5年：獎(jiǎng)金為1000元。6. 有下列行為之一者，公司視情節(jié)輕重，后果

18、大小，認(rèn)識(shí)態(tài)度等給予行政處分（警告、記過、記大過、降職、留用察看、除名）或經(jīng)濟(jì)處罰（20200元不等）：1） 工作態(tài)度不認(rèn)真；2） 拒不服從工作分配，影響工作；3） 違反工作紀(jì)律和考勤制度；4） 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成任務(wù)；5） 玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)造成不良影響的;6） 工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；7） 損壞公物，影響公司正常次序，照價(jià)賠償；8） 工作區(qū)內(nèi)發(fā)生爭吵，甚至打架行為；9） 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；10）離開工作崗位未辦理手續(xù)或工作交接不清者；11）違反社會(huì)治安規(guī)定等。7. 請(qǐng)事假，扣除請(qǐng)假日日薪。請(qǐng)事假一月以上，作自動(dòng)離職處理。

19、8. 因突發(fā)事件不能先行請(qǐng)假者，應(yīng)打電話于最快時(shí)間內(nèi)向主管請(qǐng)假，并及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。9. 病假二日以上，應(yīng)出示醫(yī)院的有效證明。否則視為曠工。病假無病假日薪資。非因工病假一月以上者，作自動(dòng)離職處理。10. 關(guān)于遲到、早退、曠工：A. 遲到或早退按20元/次處罰，遲到或早退一小時(shí)以上按曠工半日處理；一月累計(jì)十次及以上者，扣除半月薪金。B. 無故不上班作曠工處理。C. 曠工半日以內(nèi)扣除當(dāng)日薪金，曠工一天扣除三日薪金，曠工三日以上作自動(dòng)離職處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜（注：曠工包括無效假、未請(qǐng)假而不到崗，規(guī)章制度規(guī)定的其它曠工情況）。11. 公司不提倡加班，但因工作需要加班的不能推諉，違者處以2

20、0元-50元/次處罰。五、 相關(guān)福利1. 公司所有員工，享受手冊規(guī)定的法定節(jié)假日，休假期照常支付你的薪金。如因工作不能享受休假，公司將按未休假天數(shù)給予調(diào)休或者支付基本保障工資3倍薪金作為補(bǔ)償。2. 按國家法定假日（正常休息不在內(nèi)）：元旦 放假1天 五一國際勞動(dòng)節(jié) 放假1天春節(jié) 放假3天 國慶節(jié) 放假3天3. 工作轉(zhuǎn)正后，可享受婚假、產(chǎn)假等。4. 婚假時(shí)間7天，產(chǎn)假時(shí)間60天。5. 年休制度：1) 凡試用期滿后，工作滿一年的員工可在試用期滿工作一年后安排年休。以后每年年休按工作轉(zhuǎn)正的當(dāng)日計(jì)假日。2) 年假時(shí)間段為每年7月1日8月20日淡季。例如：王某2015年12月25日試用期滿，2015年12

21、月25日試用期滿后工作一年。2016年12月25日起可休第一年年假，2017年12月25日起可以休第二年年假。3) 當(dāng)年年假不能累積到下一年。4) 年休必須由部門主管、店長與執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。5) 凡在一年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過三日，每三日扣年假一日。凡一年內(nèi)出現(xiàn)曠工一次，扣除年假。病假超過一個(gè)月的取消當(dāng)年年假。6) 員工工作第一年可享受年假兩日，以后每年遞增一日。7) 各部門按此執(zhí)行，如有其他問題以公司決定為準(zhǔn)。6. 不足一月的有效假期均為有薪假期。一月以上有效假期無薪資。7. 請(qǐng)假程序：婚假、產(chǎn)假提前一個(gè)月向部門主管提交請(qǐng)假報(bào)告，再由部門主管交店長及執(zhí)行經(jīng)理審批。報(bào)告注明休假種類和時(shí)間。執(zhí)行

22、經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后休息。六、 例會(huì)制度1. 晨會(huì) 每日8：45分召開，任何員工不能以任何理由缺席。（正在工作或請(qǐng)、休假員工除外）。2. 月會(huì) 每月30（31）日或次月1日18：30分召開，公司啟動(dòng)大會(huì)。任何員工不能以任何理由缺席。（經(jīng)公司執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)的有效假期除外）。3. 周會(huì) 每周周日18：30分召開，公司部門溝通大會(huì)。任何員工不能以任何理由缺席。（經(jīng)公司執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)的有效假期除外）。4. 主管會(huì) 每周周二10：30分召開。5. 部門應(yīng)每周一次例會(huì)，例會(huì)時(shí)間由各部門靈活安排時(shí)間（周一五間）。6. 每周一次專業(yè)部技術(shù)討評(píng)會(huì)，例會(huì)時(shí)間由各部門靈活安排時(shí)間（周一五間）。7. 以上例會(huì)，員工遲到10分鐘

23、以內(nèi)罰款10元，10分鐘以上罰款20元，缺席罰款50元。七、 辭職與辭退1. 員工不能隨便辭職，如須辭職應(yīng)提前30日向公司提交書面辭職報(bào)告，由直接主管簽署意見經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。如員工辭職未遵循辭職期限而離開公司的，將對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)償，公司將扣除該月工資、獎(jiǎng)金作為賠償。管理人員離職應(yīng)提前30日向公司提交書面辭職報(bào)告。2. 下列情形員工可隨時(shí)提出書面報(bào)告辭職，同公司解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)：A. 公司暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工工作的；B. 公司沒有按合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的；C. 公司提供的工作條件危害員工安全和健康（需經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)）3. 公司有權(quán)對(duì)下列

24、情況之一者即時(shí)辭退，無需事先通知，也無需提供任何補(bǔ)償：1） 試用期間不符合要求的；2） 多次或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度的；3） 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；4） 被依法追究刑事責(zé)任的；5） 在外散布謠言，制造事端，嚴(yán)重嚴(yán)重影響公司形象者；6） 偷竊公司、顧客或員工財(cái)務(wù)者，除追究所竊物外，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理；7） 泄露公司機(jī)密者（如效益、拍照對(duì)數(shù)、促銷計(jì)劃與發(fā)展?fàn)I運(yùn)計(jì)劃等）；4. 離職須辦理離職手續(xù)，歸還公司有關(guān)的資料、辦公用品、工作制服、工作牌、鑰匙、器材、工具、資金（或借款）等屬于公司的所有財(cái)產(chǎn)。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。八、 主管責(zé)任及行為規(guī)范各部門主管是企業(yè)發(fā)展不可缺少的基石，在管理中起到相當(dāng)重要的作用，因此各部門主管的自我管理與部門主管的思想、方式、方法必須和公司總發(fā)展、管理方針、公司政策保持高度的一致，不可發(fā)生任何分歧。1. 責(zé)時(shí)協(xié)助公司制度、政策傳達(dá)到部門員工，在工作中對(duì)本部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并起到帶頭、監(jiān)督、協(xié)助作用。定期向公司做每月工作總結(jié)及計(jì)劃，以使公司進(jìn)行績效考核。2. 主管必須在各方面嚴(yán)格要求自己。做好自我管理，以身作則。3. 主管必須在工作中、生活中關(guān)心下屬，以體現(xiàn)“以人為本，層層關(guān)心“的總方針。4. 主管必須具有團(tuán)隊(duì)精神，不可以在部門中以個(gè)人為中心。要以德服人，不得濫用職權(quán)。5. 主管必須具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能。在