發(fā)電廠特殊消防安裝工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)秀完整版115頁

1、發(fā)電廠4600mw新建工程廠區(qū)特殊消防工程安裝工程 第一章 工程概況發(fā)電廠新建工程1600mw特殊消防安裝工程位于鎮(zhèn)，距強(qiáng)峻鎮(zhèn)1.5km，距縣場(chǎng)23km，北臨家山港,南靠團(tuán)結(jié)塘，西接白象山，東至強(qiáng)峻鎮(zhèn)。本工程采用包工包料的公開招標(biāo)方式。發(fā)包范圍為：1、機(jī)務(wù)部分：1）、室外消防設(shè)施，主要包括廠區(qū)消防管道安裝。2）、自動(dòng)噴水系統(tǒng)：包含主廠房自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。3）、圓形煤場(chǎng)設(shè)施安裝。4）、變壓至水噴霧滅火系統(tǒng)。5）、油罐區(qū)消防系統(tǒng)安裝。6）、氣體消防系統(tǒng)2、電、控部分，主要包括：1）、火災(zāi)檢測(cè)報(bào)警及消防控制系統(tǒng)。2）、消防水泵房電控系統(tǒng)。本工程與外界聯(lián)系主要通過峽山半島東側(cè)

2、和西側(cè)的沿海公路，兩條沿海公路均與本工程南側(cè)的梅（林）丹（城）公路相連，施工用水、用電均已建成，施工中可根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)就近引接。此外，施工臨建均場(chǎng)地約1000m2，場(chǎng)地可供施工使用。第二章 編制依據(jù)及原則1、發(fā)電廠4600mw新建工程廠區(qū)特殊消防工程安裝工程施工招標(biāo)文件及施工圖紙2、gb50166-92 3、gb50232-2002 4、gb4715-93 5、ga5-91 6、gb4717-93 7、gb50116-98 8、gbj16-87 (1997版)9、gb50261-96 10、gbj84-85 11、gbj16-87 (95年修定版)12、gb50263-97 13、gb50229

3、-96 14、dl5027-93 15、dl5031-94 （管道篇）16、電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（匯編）其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工質(zhì)量安全管理體系一 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1、組織架構(gòu)1.1按招標(biāo)文件要求，公司總部指派一名高級(jí)人員作為分包商的代表，按本公司慣例，稱為“項(xiàng)目代表”。1.2按招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)工地經(jīng)理、工地副經(jīng)理、工程師、工地總管及工地安全主任等必需崗位。對(duì)“工地經(jīng)理”、“工地副經(jīng)理”，按本公司慣例，稱為“項(xiàng)目經(jīng)理”、“項(xiàng)目副經(jīng)理”。另外，根據(jù)我省建設(shè)主管部門規(guī)定較大施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立“技術(shù)負(fù)責(zé)人”的要求，決定設(shè)立“項(xiàng)目總工程師”崗位。1.3在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織管

4、理機(jī)構(gòu)正式名稱為“安裝集團(tuán)有限公司利群大廈機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部”（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）。1.3.1項(xiàng)目部的組織構(gòu)架分三個(gè)層次1）領(lǐng)導(dǎo)層(1)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，由公司總部指派一名副總經(jīng)理出任。(2)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1人，分管工程。(3)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1人，分管合約。(4)設(shè)項(xiàng)目總工1人，分管技術(shù)、質(zhì)量2）管理層(1)設(shè)工地總管1人。(2)設(shè)管道專業(yè)工程師、暖通專業(yè)工程師、設(shè)備專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、質(zhì)量管理工程師和設(shè)計(jì)工程師各1人。(3)設(shè)安全主任、材料工程師、專職會(huì)計(jì)師、合同經(jīng)濟(jì)師、總務(wù)主任各1人。3）實(shí)施層設(shè)各專業(yè)施工員、一般職能管理人員若干人。2、組織系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理（合 約）項(xiàng)

5、目副經(jīng)理（工 程）設(shè)計(jì)工程師質(zhì)量工程師電氣工程師設(shè)備工程師安全主任工地總管材料工程師合同經(jīng)濟(jì)師會(huì)計(jì)師總務(wù)主任管道工程師專職安全員資料員人事、工資、生活、后勤、出納質(zhì)量檢查員焊接施工員電氣施工員暖通施工員設(shè)備施工員管道施工員1人2人2人1人3人3人1人3人材料員1人維修組長(zhǎng)料工運(yùn)輸組長(zhǎng)施 工 班 組3、項(xiàng)目部崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理1）代表公司履行對(duì)發(fā)包方的合同義務(wù)2）全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工，完成公司總部規(guī)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事調(diào)配，按施工需要，自主聘用項(xiàng)目管理人員、生產(chǎn)工人，決定自主聘用人員的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇（項(xiàng)目副經(jīng)理、會(huì)計(jì)師由公司委派，項(xiàng)目經(jīng)

6、理認(rèn)可）。4）決定施工總體計(jì)劃、重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期，重大施工調(diào)度方案。5）審批各種施工方案。6）主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，決定重要問題。7）考核項(xiàng)目人員表現(xiàn)，決定獎(jiǎng)罰。8）考核和兌現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包。9）審批和簽署項(xiàng)目部的對(duì)外文件。10）直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全主任工作。11）接受總包方對(duì)總體施工的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，向總包方匯報(bào)工作。3.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理（分管工程）1）項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行經(jīng)理職責(zé)。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常工作。3）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行統(tǒng)一管理，完成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)及與其它施工方的配合協(xié)調(diào)。4）主持編制總體安裝進(jìn)度計(jì)劃，審核各專業(yè)的施工作業(yè)計(jì)劃。5）主持編制和審核

7、各種施工方案。6）主持工程成本預(yù)測(cè)和分析，控制工程成本。7）參加總包方召集的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，貫徹會(huì)議決定。8）接受和貫徹實(shí)施總包方對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工調(diào)度等方面的指令或指示，向總包方匯報(bào)工作。9）參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、單位工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10）向總包方、業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。3.1.3項(xiàng)目副經(jīng)理（分管合約）1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，管理工程合同、內(nèi)部承包合同、工程預(yù)算和竣工決算。2）管理工程量?jī)?nèi)部驗(yàn)收、成本核算。3）管理項(xiàng)目材料供應(yīng)、后勤保障和非生產(chǎn)性一般業(yè)務(wù)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。5）處理合同爭(zhēng)議，仲裁及索賠事宜。3.1.4項(xiàng)目總工1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、質(zhì)量。2）

8、組織深化設(shè)計(jì)工作。3）主持分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參予單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4）代表項(xiàng)目部就技術(shù)、質(zhì)量問題實(shí)行對(duì)外一切聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。3.2管理層3.2.1工地總管1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助分管工程的項(xiàng)目副經(jīng)理工作。2）貫徹總體進(jìn)度計(jì)劃，主持編制、平衡和及時(shí)調(diào)整各專業(yè)、各施工段的施工計(jì)劃。3）統(tǒng)一平衡調(diào)度工地的施工資源，滿足各施工段對(duì)人、機(jī)、料的需求。4）直接指揮各施工員工作，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)各施工段施工中的問題和矛盾。5）與各專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、安全主任及各職能負(fù)責(zé)人配合協(xié)調(diào)，貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全措施。6）規(guī)劃和保持施工場(chǎng)地整齊有序，確保文明施工。7）與土建單位及相關(guān)分包方保持協(xié)調(diào)，處理好交叉

9、配合，工序轉(zhuǎn)換交接問題。8）匯總和編制月進(jìn)度報(bào)表、工程變更清單，提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師審核。9）匯總和編制材料、物資計(jì)劃，提交材料工程師審核、供料。10）主持例行的施工員碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題。11）接受業(yè)主代表、工程監(jiān)督及總包方指令，貫徹落實(shí)和反饋執(zhí)行結(jié)果。12）代表分管工程的項(xiàng)目副經(jīng)理出席現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。13）指導(dǎo)和監(jiān)督施工員做好一切施工記錄。14）記錄和整理全過程施工大事記。3.2.2質(zhì)量管理工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理。2）建立項(xiàng)目的三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，保持其有效活動(dòng)。(1)一級(jí)：班組長(zhǎng)、兼職質(zhì)量檢查員；(2)二級(jí)：專職質(zhì)量檢查員；(3)三級(jí)：質(zhì)量管理工程

10、師。3）對(duì)工地總管提交的每月進(jìn)度報(bào)表，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)證，和對(duì)報(bào)表聯(lián)署確認(rèn)，然后移送經(jīng)濟(jì)師審核工程量。4）對(duì)圖則和工料變更進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。5）協(xié)助項(xiàng)目總工就質(zhì)量問題與業(yè)主、工程監(jiān)督、總包方和政府部門委托的機(jī)構(gòu)實(shí)行一切聯(lián)絡(luò)。6）接受業(yè)主、工程監(jiān)督、總包方有關(guān)工程質(zhì)量的指令，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行指令，并書面反饋執(zhí)行結(jié)果。7）支持及全力配合業(yè)主代表、工程監(jiān)督、總包方和政府委托的專門機(jī)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的一切檢查監(jiān)督。8）充分利用熟悉當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和主管人員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)、協(xié)助辦理鍋爐、消防、水電源入網(wǎng)等專項(xiàng)工程的驗(yàn)收準(zhǔn)用。3.2.3專業(yè)工程師（管道、暖通、設(shè)備、電氣4個(gè)專業(yè)工程師）1）配合工地總管對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、

11、安全等管理，主持制訂本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2）對(duì)本專業(yè)下屬施工員的工作實(shí)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。并兼任重要工程部位施工員。3）審查本專業(yè)施工圖紙，提出深化或細(xì)化設(shè)計(jì)方案，配合設(shè)計(jì)工程師完成深化設(shè)計(jì)。4）在深化設(shè)計(jì)獲批準(zhǔn)前，繪制設(shè)計(jì)草圖，滿足配合土建預(yù)埋預(yù)留及加工預(yù)制需要。5）向施工員、班組做詳細(xì)的圖紙交底、施工技術(shù)和質(zhì)量交底，確保施工人員在開工前完全明確了施工要求。6）編制本專業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。7）主持本專業(yè)的一切測(cè)試、試驗(yàn)工作。8）在項(xiàng)目總工和質(zhì)量管理工程師的組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行：(1)本專業(yè)施工質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)的檢查確認(rèn)；(2)本專業(yè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定；(3)本專業(yè)工程資料

12、的收集、積累編制、匯總、審核。(4)本專業(yè)竣工圖素材積累和最終成圖。(5)本專業(yè)有關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備使用維護(hù)手冊(cè)編制。(6)本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)主方上崗人員培訓(xùn)大綱編制和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)施。9）深入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，實(shí)行跟蹤管理，對(duì)班組和施工員提出的圖紙、規(guī)范、工藝等一切詢問和疑難問題做出明確答復(fù)。10）與總包方、相關(guān)分包方保持密切聯(lián)系，處理相關(guān)的界面接口、工序轉(zhuǎn)換交接等技術(shù)問題。11）接受和執(zhí)行業(yè)主代表、工程監(jiān)督、總包方對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工指令。12）支持和配合業(yè)主代表、工程監(jiān)督、總包方對(duì)本專業(yè)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，提供一切必需的資料，提供受檢作業(yè)面和工程實(shí)物。13）擔(dān)任保修期間的維修工程師。14）專業(yè)工程師管理責(zé)任

13、范圍。(1)管道專業(yè)工程師管理責(zé)任范圍：a.全部管道系統(tǒng)安裝測(cè)試、保溫防腐，包括室內(nèi)外給排水管道、消防水管道、氣體滅火管網(wǎng)、空調(diào)水管道、鍋爐及熱力管道、柴油發(fā)電機(jī)油系統(tǒng)管道、鍋爐及柴油機(jī)排煙管道。b給排水、消防水、動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試直接管轄的施工員a.管道施工員：負(fù)責(zé)管道預(yù)制，初期配合預(yù)埋和鍋爐、柴油機(jī)系統(tǒng)安裝。b.管道施工員：負(fù)責(zé)消防管道安裝、測(cè)試。c.管道施工員：負(fù)責(zé)其它管道安裝、測(cè)試。d.焊接施工員：負(fù)責(zé)管道焊接。 (2)設(shè)備專業(yè)工程師管理責(zé)任范圍a.全部設(shè)備卸車、搬運(yùn)、吊裝就位b.除電氣設(shè)備外的設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、維修。直接管轄的施工員a.設(shè)備施工員：給排水、動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備

14、安裝b.起重技師：34層、35層設(shè)備安裝（不長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)）(3)電氣專業(yè)工程師管理責(zé)任范圍a.全部電氣系統(tǒng)安裝調(diào)試；b.配合弱電分包方安裝調(diào)試。直接管轄的施工員a.電氣施工員：初期預(yù)埋、預(yù)留。照明及防雷接地安裝。b.電氣施工員：變配電及電力配線安裝。c.調(diào)試工程師：變配電系統(tǒng)調(diào)試，消防報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試。配合弱電分包方聯(lián)合調(diào)試，系統(tǒng)集成調(diào)試。3.2.4安全主任1）由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目施工安全、環(huán)境保護(hù)實(shí)行例常管理。2）下轄專職安全員1人。3.2.5材料工程師1）組織到場(chǎng)設(shè)備、材料的卸車、驗(yàn)收、必要的測(cè)試、搬運(yùn)、保管、發(fā)放和對(duì)使用情況實(shí)行監(jiān)管。2）根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人審批的材料申請(qǐng)單供應(yīng)材料。3）直接

15、組織采購一般輔材、零星材料。4）下轄材料設(shè)備管理員1人，倉庫保管員（料工）2人，施工機(jī)具設(shè)備維護(hù)員1人，運(yùn)輸組長(zhǎng)1人。3.2.6合同經(jīng)濟(jì)師1）管理全部合同文件，包括工程總承包合同、機(jī)電分包合同、有關(guān)分包方的分包合同、保險(xiǎn)合同、項(xiàng)目部與公司總部的承包合同，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分項(xiàng)或指標(biāo)承包合同、勞動(dòng)合同等。2）潛心研究，透徹理解合同條款，指導(dǎo)項(xiàng)目人員正確和全面執(zhí)行合同，運(yùn)用合同維護(hù)合法權(quán)益。3）主持編制施工預(yù)算、工程決算。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包測(cè)算和工料驗(yàn)收。5）審核工地總管每月進(jìn)度報(bào)表中的工程量和費(fèi)用，確認(rèn)并在報(bào)表上聯(lián)署，作為項(xiàng)目部正式文件向外發(fā)送。6）對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問提出的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、物料替換及

16、引發(fā)額外費(fèi)用的各種指令，進(jìn)行工料和費(fèi)用計(jì)算，提出索償資料和依據(jù)。7）與業(yè)主委托的監(jiān)理工程師和工料測(cè)量師就工程量和費(fèi)用問題實(shí)行日常聯(lián)絡(luò)。3.2.7實(shí)施層各專業(yè)施工員和一般管理人員，均屬例常管理，具體內(nèi)容從略。4、項(xiàng)目代表4.1根據(jù)招標(biāo)文件要求，分包商在中標(biāo)通知書簽訂后14日內(nèi)立即從其雇員中指派1名高級(jí)人員作為分包商的代表，此“代表”我們稱為“項(xiàng)目代表”。項(xiàng)目代表由我集團(tuán)公司工程部經(jīng)理、高級(jí)工程師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理鄭士繼擔(dān)任。項(xiàng)目代表在本工程投標(biāo)階段即已到位，其使命一直持續(xù)到工程竣工和保修期滿。4.2項(xiàng)目代表的職責(zé)、權(quán)限4.2.1代表公司總部與業(yè)主、業(yè)主委托的工程監(jiān)督、設(shè)計(jì)顧問等實(shí)行一切聯(lián)絡(luò)。4.2.

17、2在投標(biāo)階段，協(xié)助公司總經(jīng)理組織投標(biāo)活動(dòng)。4.2.3中標(biāo)后，協(xié)助公司總經(jīng)理落實(shí)和兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，確保人員、物資、資金到位。4.2.4簽約后，代表公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4.2.5協(xié)調(diào)公司人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目施工提供保證。4.2.6指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全面履行承包合同。有權(quán)制止和糾正項(xiàng)目部一切不符合合同及章程的活動(dòng)。4.2.7主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主及其委托的管理人，了解業(yè)主要求，向工地項(xiàng)目部貫徹業(yè)主意圖，滿足業(yè)主期望。4.2.8代表公司總部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，處理與總包方、相關(guān)分包方及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合事宜。4.2.9出席業(yè)主、總包方召集的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全

18、、協(xié)調(diào)配合問題的會(huì)議。4.2.10代表公司總部處理有關(guān)合同糾紛、仲裁、索賠事宜。4.2.11保修階段，代表公司總部領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)保修工作，履行保修義務(wù)。（按慣例，工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將撤銷，項(xiàng)目經(jīng)理將另崗任用）。4.3項(xiàng)目代表與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系4.3.1項(xiàng)目代表1）是公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理的代表人，其職責(zé)定位是代表公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)公司總部有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)行保證和監(jiān)督，為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工營(yíng)造一個(gè)良好的外部條件。2）項(xiàng)目代表不直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理不干預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理在職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的自主管理。只有在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工作發(fā)生偏差或顯現(xiàn)不良趨勢(shì)時(shí)才進(jìn)行干預(yù)。3）項(xiàng)目代

19、表在與業(yè)主及有關(guān)各方實(shí)行協(xié)調(diào)時(shí)，不免除項(xiàng)目經(jīng)理在相同領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的協(xié)調(diào)責(zé)任。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的施工執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行機(jī)構(gòu)的代表和唯一的領(lǐng)導(dǎo)人，全權(quán)處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的日常事務(wù)和以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部為當(dāng)事方的對(duì)外事項(xiàng)。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目代表的監(jiān)督。3）項(xiàng)目經(jīng)理簽署的對(duì)外文件，應(yīng)有項(xiàng)目代表副署。4）凡以公司總部為當(dāng)事方的有關(guān)施工的事項(xiàng)，均應(yīng)由項(xiàng)目代表主辦，項(xiàng)目經(jīng)理配合。5、項(xiàng)目管理5.1對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目管理的表述、合同條件的內(nèi)容，項(xiàng)目管理基本采納了國際上通用的英國方式，即ice條款。但招標(biāo)文件并未表示業(yè)主將委托ice條款中的“建筑

20、師”或fidic條款中的“監(jiān)理工程師”對(duì)施工實(shí)行全過程和全權(quán)管理。業(yè)主根據(jù)我國建設(shè)工程管理?xiàng)l例的規(guī)定，委托杭州市建筑工程監(jiān)理公司以“工程監(jiān)督”的身份實(shí)施業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的管理，其主要權(quán)責(zé)是質(zhì)量監(jiān)督和費(fèi)用簽證。我們初步理解，本項(xiàng)目施工將以英式合同條件為準(zhǔn)則，以業(yè)主代表直接管理為主導(dǎo)，以監(jiān)理公司、顧問工程師、工料測(cè)量師管理為輔助的中西結(jié)合的管理模式。5.2為適應(yīng)本項(xiàng)目管理要求，突出以下管理重點(diǎn)：5.2.1仍遵從一般項(xiàng)目管理慣例（也是我省建設(shè)主管部門推薦模式）把項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)作為二個(gè)分立的平行系統(tǒng)，但強(qiáng)調(diào)二個(gè)系統(tǒng)的融合，使生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一指揮，整體運(yùn)作，杜絕令出多

21、門，精減管理流程，提高辦事效率。項(xiàng)目部仍設(shè)項(xiàng)目總工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)工程師。擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理也均為資深專業(yè)人士，不但有組織協(xié)調(diào)能力，也有專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理能力。5.2.2加強(qiáng)合同管理1）招標(biāo)文件所附合同條件及今后正式簽訂的工程合同，在雙方責(zé)權(quán)界定、風(fēng)險(xiǎn)分配、計(jì)量支付、索賠概念等方面與國內(nèi)一般工程合同均有明顯不同。正式合同文本必定內(nèi)容全面，篇幅浩大，翔實(shí)具體，條理明晰，脈絡(luò)清楚，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不留模棱兩可之處和日后扯皮的活口。全面理解、嚴(yán)格執(zhí)行和正確運(yùn)用合同是項(xiàng)目管理的核心所在。為此專設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程合同。5.2.3加強(qiáng)規(guī)范管理國家有關(guān)法律，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)

22、法規(guī)、規(guī)定，國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī)范，都屬于“規(guī)范”范疇，是施工的依據(jù)和保證。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量工程師必須對(duì)此深入研究，全面理解，融會(huì)貫通，并指導(dǎo)施工人員正確運(yùn)用和嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范。5.2.4加強(qiáng)流程管理1）項(xiàng)目的所有活動(dòng)都要按規(guī)定的管理流程進(jìn)行。2）項(xiàng)目總工在質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師協(xié)助下，預(yù)先設(shè)計(jì)管理流程體系，此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求，并得到認(rèn)可。3）項(xiàng)目部每個(gè)崗位人員的每個(gè)活動(dòng)，都必須服從流程的約束，執(zhí)行流程規(guī)定的職責(zé)。4）建立支持流程的信息平臺(tái)。5.2.5 翻譯本項(xiàng)目工程設(shè)備幾乎全部進(jìn)口，方案設(shè)計(jì)為加拿大公司。施工時(shí)不可避免要接觸大量英文技術(shù)文件、圖紙、信函、傳

23、真等：1）項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師均有四級(jí)英語合格，有一般英語閱讀能力，對(duì)簡(jiǎn)單的英文文件資料能直接解讀。2）1名資料員為外語本科畢業(yè)，科技英語八級(jí)，能進(jìn)行較有難度的中英文互譯和一般水平的中英口譯。3）大量英文文件和如需譯成中文，由公司技術(shù)部門安排。4）如有非英文的外語文件或口譯要求，由公司向上級(jí)母公司臨時(shí)借用專業(yè)翻譯人員。6、項(xiàng)目部的技術(shù)支撐6.1緣由6.1.1本項(xiàng)目安裝系統(tǒng)配置檔次高，先進(jìn)設(shè)備材料和先進(jìn)系統(tǒng)多，技術(shù)含量高，施工質(zhì)量要求高，施工會(huì)遇到一些以往不曾遇到的技術(shù)問題。6.1.2 34層高位設(shè)備吊裝就位難度和風(fēng)險(xiǎn)大。6.1.3深化設(shè)計(jì)與弱電系統(tǒng)的技術(shù)接口銜接處理有很強(qiáng)的專業(yè)性。6.1.4現(xiàn)

24、場(chǎng)工程師的設(shè)置是建立在傳統(tǒng)的專業(yè)分工基礎(chǔ)上的，以年輕的中級(jí)人員為主，對(duì)不同專業(yè)之間融會(huì)貫通能力，對(duì)反映科技前沿成果的深層次技術(shù)問題的處理能力尚在磨練中。鑒于以上各條，為項(xiàng)目施工提供有力的技術(shù)支撐是必要的。6.2措施建立項(xiàng)目部技術(shù)顧問組。6.2.1顧問組由公司經(jīng)理指名組建，由公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由公司總部資深高級(jí)工程師（均為本公司各專業(yè)的權(quán)威人士）組成。6.2.2顧問組不長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，但堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先原則。主要職責(zé)。1）協(xié)助項(xiàng)目部制訂重大技術(shù)措施預(yù)案。2）隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)解決重大和疑難技術(shù)問題。3）為項(xiàng)目部提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。4）顧問組的日常服務(wù)工作由項(xiàng)目代表協(xié)調(diào)。二 質(zhì)量管理體系1、概要根據(jù)公

25、司iso9002質(zhì)量體系及項(xiàng)目管理要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工質(zhì)量體系，并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量體系由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專業(yè)實(shí)施層、班組作業(yè)層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實(shí)施層的橫向系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目總工是體系網(wǎng)絡(luò)的核心，是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)組織者和直接責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(工程)項(xiàng)目副經(jīng)理(合約)項(xiàng)目總工工地總管質(zhì)量管理工程師管道工程師質(zhì)量檢查員設(shè)計(jì)工程師設(shè)備工程師電氣工程師暖通工程師材料工程師資料員檢測(cè)、試驗(yàn)工程測(cè)量施工員兼職質(zhì)檢員材料員施工班組2、質(zhì)量體系主要崗位責(zé)任.2.1項(xiàng)目經(jīng)理1）代表公司總部全面履行對(duì)發(fā)包方的質(zhì)量承諾。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，以科學(xué)的管理，求實(shí)的精神、嚴(yán)細(xì)的作

26、風(fēng)確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，建立受控于公司質(zhì)量體系和符合業(yè)主管理要求的項(xiàng)目質(zhì)量體系，配備相適應(yīng)人力、財(cái)力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。保持項(xiàng)目質(zhì)量體系與公司以及項(xiàng)目外部有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的銜接和協(xié)調(diào)。3）接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和監(jiān)督。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理（工程）1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行其質(zhì)量職責(zé)。2）對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和職能機(jī)構(gòu)的施工質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）支持并配合項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（合約）對(duì)材料工程師其領(lǐng)導(dǎo)的材料人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.4項(xiàng)目總工1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果負(fù)

27、直接責(zé)任。2）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，完善項(xiàng)目的施工質(zhì)量體系，建立和健全適應(yīng)業(yè)主管理要求的質(zhì)量控制程序和業(yè)務(wù)流程。3）參與深化設(shè)計(jì)會(huì)審和深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。4）審核和確認(rèn)設(shè)備材料選型定位。2.5質(zhì)量管理工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行日常管理和協(xié)調(diào)，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查員工作。2）代表項(xiàng)目部與業(yè)主或其代表或工程監(jiān)督或總包方或政府部門委托的機(jī)構(gòu)就施工質(zhì)量問題實(shí)行一切聯(lián)絡(luò)，支持和配合其在現(xiàn)場(chǎng)履行質(zhì)量職責(zé)。3）接受和執(zhí)行業(yè)主代表或工程監(jiān)督或總包方及政府質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量指令，檢查和驗(yàn)證指令執(zhí)行結(jié)果。2.6質(zhì)量檢查員1）項(xiàng)目部設(shè)2名持證上崗的專職質(zhì)量檢查員，在質(zhì)量管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量

28、負(fù)檢查責(zé)任，行使工序質(zhì)量認(rèn)可權(quán)、否決權(quán)和質(zhì)量違章處罰權(quán)。2）在得到質(zhì)量管理工程師授權(quán)后，可代表項(xiàng)目部就分管專業(yè)的質(zhì)量問題直接與業(yè)主或其檢查人或工程監(jiān)督或總包方實(shí)行聯(lián)絡(luò)。3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)兼職質(zhì)量檢查員工作。4）兼職質(zhì)量檢查員由班組作業(yè)人員中的高級(jí)專業(yè)技工擔(dān)任，人選由專職質(zhì)檢員提名，質(zhì)量管理工程師認(rèn)可，報(bào)項(xiàng)目部備案。兼職質(zhì)檢員上崗前，由質(zhì)量管理工程師組織短期培訓(xùn)。5）兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組的工序自檢和互檢，或按專職質(zhì)檢員指示，對(duì)重要質(zhì)量點(diǎn)實(shí)行跟蹤或旁站檢查。2.7項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)1）按公司質(zhì)量程序文件和相關(guān)制度規(guī)定履行職責(zé)。2）中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示，對(duì)每個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任及管理流程

29、做出細(xì)化。2.7附：公司有關(guān)質(zhì)量文件1）公司質(zhì)量程序文件(1)qg/zaz-4.1-01-1998管理評(píng)審程序(2)qg/zaz-4.3-01-1998合同評(píng)審程序(3)qg/zaz-4.5-01-1998文件和資料控制程序(4)qg/zaz-4.6-01-1998采購程序(5)qg/zaz-4.6-02-1998工程分包管理程序(6)qg/zaz-4.7-01-1998顧客提供產(chǎn)品的控制程序(7)qg/zaz-4.8-01-1998產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序(8)qg/zaz-4.9-01-1998施工過程控制程序(9)qg/zaz-4.10-01-1998檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序(10)qg/zaz-4

30、.11-01-1998檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序(11)qg/zaz-4.12-01-1998檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序(12)qg/zaz-4.13-01-1998不合格品的控制程序(13)qg/zaz-4.14-01-1998糾正和預(yù)防措施控制程序(14)qg/zaz-4.15-01-1998搬運(yùn)、貯存控制程序(15)qg/zaz-4.15-02-1998防護(hù)和交付控制程序(16)qg/zaz-4.16-01-1998質(zhì)量記錄的控制程序(17)qg/zaz-4.17-01-1998內(nèi)部質(zhì)量審核程序(18)qg/zaz-4.18-01-1998培訓(xùn)工作程序(19)qg/zaz-4.19-01

31、-1998服務(wù)程序(20)qg/zaz-4.20-01-1998統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序2）程序文件的主要支撐性配套文件(1)qz/za-gc-05-98工程發(fā)包管理辦法(2)qz/za-gc-06-98工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(3)qz/za-jy-01-98經(jīng)營(yíng)工作管理辦法(4)qz/za-js-01-98施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理辦法(5)qz/za-js-02-98項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法(6)qz/za-js-03-98質(zhì)量計(jì)劃編制管理辦法(7)qz/za-js-04-98計(jì)量管理辦法(8)qz/za-js-05-98計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法(9)qz/za-js-06-98無損檢測(cè)管理辦法

32、(10)qz/za-js-07-98理化檢驗(yàn)管理辦法(11)qz/za-js-08-98焊工培訓(xùn)考試管理辦法(12)qz/za-js-09-98焊接工藝評(píng)定工作管理辦法(13)qz/za-sb-01-98機(jī)械設(shè)備管理辦法(14)qz/za-sb-03-98機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法(15)qz/za-cl-01-98物資供應(yīng)管理辦法(16)qz/za-cl-02-98原材料、產(chǎn)品合格證材質(zhì)化驗(yàn)單管理辦法(17)qz/za-cl-03-98倉庫管理辦法(18)qz/za-cl-04-98施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法(19)qz/za-zl-01-98工程質(zhì)量管理辦法(20)qz/za-zl-02-98工

33、程項(xiàng)目實(shí)行停止點(diǎn)監(jiān)檢的管理辦法(21)qz/za-zl-03-98工程交工資料管理辦法(22)qz/za-rs-01-98勞動(dòng)用工管理辦法(23)qz/za-rs-06-98職工培訓(xùn)管理辦法(24)qz/za-bg-03-98檔案管理辦法(25)qz/za-bg-04-98標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技圖書管理辦法(26)安裝工程交工技術(shù)文件規(guī)定三 安全、文明保證體系1、管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明標(biāo)化管理體系。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員和作業(yè)人員組成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系包括勞動(dòng)安全、消防（動(dòng)火）、用電、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等方面。項(xiàng)目的管理體系納

34、入總包方的安全文明管理體系，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 安全、文明施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全員工地總管專業(yè)工程師環(huán)境保護(hù)文明標(biāo)化衛(wèi)生健康綜合治理現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)施工用電消防動(dòng)火勞動(dòng)安全相關(guān)技術(shù)措施施 工 員施 工 班 組2、管理職責(zé)2.1我公司尚未取得ohsas18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，目前仍采用傳統(tǒng)的安全、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，治安綜合治理為一體的管理方式，但已經(jīng)吸納了上述兩個(gè)體系的要素，與我們的管理慣例相結(jié)合，建立了安全和環(huán)境管理的責(zé)任體系。2.2項(xiàng)目經(jīng)理是安全和環(huán)境管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、工地總管及專業(yè)工程師、施工員和班組都是分管施工范圍內(nèi)

35、的安全和環(huán)境管理責(zé)任人。中標(biāo)后將對(duì)各級(jí)人員的管理責(zé)任和管理流程進(jìn)一步明確和細(xì)化。2.3根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和高峰人數(shù)，設(shè)立項(xiàng)目安全主任，包括主任在內(nèi)，設(shè)2名專職安全員。在每個(gè)施工專業(yè)中設(shè)立一名兼職安全員，在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)特種作業(yè)時(shí)，臨時(shí)指定旁站監(jiān)護(hù)員，協(xié)助專（兼）職安全員工作。專職安全員持有省政府主管部門簽發(fā)的安全員資格證。兼職安全員持有公司安全部門培訓(xùn)考核合格的企業(yè)內(nèi)部上崗證。2.4安全主任直接由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)公司安全部門負(fù)責(zé)，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全監(jiān)督管理工作，不受項(xiàng)目其他人員干預(yù)。安全主任與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系，接受指令。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全政策，匯報(bào)安全工作

36、。2.5管理體系中的勞動(dòng)（人身）安全、消防（動(dòng)火）安全、用電安全、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等8個(gè)方面，在安全主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，分別由指定的專（兼）職人員管理。3、管理要求3.1目標(biāo)3.1.1防止一切人身損傷；3.1.2消除一切設(shè)備材料的損失；3.1.3避免一切對(duì)環(huán)境的危害；3.1.4體現(xiàn)精神文明和企業(yè)文化。3.2原則3.2.1人人參與，持續(xù)地保持和改進(jìn)施工安全；3.2.2堅(jiān)持預(yù)防為主，防患未然。避免疏忽大意和魯莽行事是保證安全的唯一可靠方法；3.2.3施工安全在施工起始前就必須詳細(xì)規(guī)定；3.2.4項(xiàng)目安全管理和實(shí)施程序必須接受業(yè)主、監(jiān)理工程師評(píng)估和認(rèn)可；3.2.5不斷地

37、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和安全培訓(xùn)；3.2.6項(xiàng)目施工安全的不良表現(xiàn)和人員的重大過失將成為取消施工資格和清退出場(chǎng)的充分理由。3.3方法3.3.1從項(xiàng)目經(jīng)理到全體員工都必須對(duì)安全施工做出承諾；3.3.2人人盡責(zé)和遵守安全程序是施工安全的必要前提；3.3.3每一個(gè)操作事先必須對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)定義；3.3.4特殊和高風(fēng)險(xiǎn)操作必須編制書面安全文件；3.3.5任何事故、突發(fā)事件和隱患必須逐級(jí)匯報(bào)，并堅(jiān)持“三不放過”原則，防止類似事件重復(fù)發(fā)生；3.3.6自覺堅(jiān)持使用jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行安全自查評(píng)分，糾正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷改進(jìn)提高，保持現(xiàn)場(chǎng)每次檢查評(píng)分85分以上。第四章 進(jìn)度計(jì)劃及施工順序一、 進(jìn)度計(jì)劃（

38、附表）二、 施工順序(一) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)施工方案根據(jù)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的廠家設(shè)備和樓層結(jié)構(gòu)要求及施工日期的安排，我們制定了相關(guān)的施工工序和施工方案。、施工工序：圖紙會(huì)審施工管理及技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)預(yù)留、隱蔽工程的驗(yàn)收投料檢驗(yàn)支架制作線槽制安端子箱安裝豎井配線樓層配管穿線絞線絕緣電阻探測(cè)器、模塊等安裝測(cè)定檢驗(yàn)主機(jī)安裝報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試自檢驗(yàn)收資料整理移交竣工驗(yàn)收、施工方案(1) 圖紙方案技術(shù)交底會(huì)議等商定日期后由鐘星消防公司、業(yè)主主管人員及技術(shù)人員參加。針對(duì)消防系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底、明確。并對(duì)圖紙中部分內(nèi)容作了相應(yīng)的修改，另外就施工中的技術(shù)要求作了說明，為以后的施工及協(xié)調(diào)作好事先安排。

39、(2) 施工人員進(jìn)場(chǎng)施工管理人員、安全、質(zhì)檢及技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)通知建設(shè)單位及業(yè)主。并得到建設(shè)方和業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)，有關(guān)人員參見前面章節(jié)。(3) 預(yù)留孔洞，預(yù)留管道的檢查驗(yàn)收根據(jù)合同和圖紙，土建施工時(shí)應(yīng)給消防系統(tǒng)的管道作預(yù)埋，并在有關(guān)部位作預(yù)留孔洞，我方相關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)施工方的預(yù)留預(yù)埋部分作逐一檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一步工序施工。(4) 投料驗(yàn)收、各種管材材質(zhì)、線槽尺寸、電線電纜的編號(hào)、規(guī)格都應(yīng)符合國家規(guī)范或設(shè)計(jì)中的相關(guān)要求，并對(duì)各種輔材的數(shù)量作統(tǒng)計(jì)，不足部分要補(bǔ)齊。由專門倉庫進(jìn)行保管，并由專人統(tǒng)一管理，不同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)分類擺放，不得混淆。、施工工具及測(cè)量調(diào)試的儀器儀表在使用前作相應(yīng)的檢驗(yàn)，發(fā)

40、現(xiàn)小毛病應(yīng)提前修復(fù)，并作日常的保養(yǎng)。、消防系列產(chǎn)品，主設(shè)備由我方提供，設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，消防許可證及其有關(guān)證件齊全后方可使用。(5) 配管穿線及豎井線槽制作，端子箱定位安裝、報(bào)警線為無極性的阻燃屏蔽電纜，在預(yù)埋管道檢驗(yàn)合格后方可穿線施工，需要的配管和軟管套接線盒固定及支架都在施工安裝前制作好。、豎井中端子箱的固定部位為箱底部距樓層地面1.5m，端子箱的豎井中的位置根據(jù)不同樓層的布局而定。、線槽在樓層過渡段應(yīng)作防火處理。(6) 絞線絕緣電阻測(cè)定在配線工作完成后，需對(duì)所有線進(jìn)行絕緣電阻測(cè)定檢查，按規(guī)定消防報(bào)警信號(hào)及聯(lián)動(dòng)信號(hào)線的線電阻應(yīng)小于4，線與線之間絕緣電阻大于20兆歐，信號(hào)線對(duì)地阻值應(yīng)大于

41、20兆歐，對(duì)不符合要求的線需重新穿線，檢查原因，直到合格為止。(7) 設(shè)備的安裝7.1探測(cè)器的安裝：探測(cè)器底座用螺絲固定在接線盒上，探測(cè)器旋緊在底座上即可完成，但探測(cè)器在安裝前必須按設(shè)定的地址碼調(diào)整好后再裝上，探測(cè)器上的發(fā)光燈應(yīng)對(duì)準(zhǔn)觀測(cè)者有利觀察的方向。7.1.1點(diǎn)型火災(zāi)探測(cè)器的安裝位置，應(yīng)符合下列規(guī)定：7.1.1.1探測(cè)器至墻壁、梁邊的水平距離，不應(yīng)小于0.5m。7.1.1.2探測(cè)器周圍0.5m內(nèi)，不應(yīng)有遮擋物。7.1.1.3探測(cè)器至空調(diào)送風(fēng)口邊緣的水平距離，不應(yīng)小于1.5m，至多孔送風(fēng)頂棚孔口的水平距離，不應(yīng)小于0.5m。7.1.2探測(cè)器的底座應(yīng)固定牢靠，其導(dǎo)線連接必須可靠壓接或焊接，當(dāng)采

42、用焊接時(shí)，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。7.1.3探測(cè)器底座的外導(dǎo)線，應(yīng)留有不小于15cm的余量，入端處應(yīng)有明顯的標(biāo)志。7.1.4探測(cè)器應(yīng)在即將調(diào)試時(shí)安裝，在安裝前應(yīng)妥善保管，并應(yīng)采取防塵、防潮、防腐蝕措施。7.2感溫電纜安裝7.2.1感溫電纜應(yīng)敷設(shè)在動(dòng)力電纜表面，并與被保護(hù)物有良好的接觸。7.2.2敷設(shè)時(shí)可根據(jù)被保護(hù)物的情況，采用直線式、環(huán)繞式或近似正弦式的敷設(shè)方法。7.2.3感溫電纜連接時(shí)、傳輸導(dǎo)線與接線盒、感溫電纜與接線盒、終端盒的連接， 應(yīng)使用盒內(nèi)的接線端子連接牢固。7.2.4感溫電纜敷設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁硬性折彎、扭轉(zhuǎn)、防止護(hù)套破損，必須彎曲時(shí)，彎曲半徑應(yīng)大于20m。7.2.5感溫電纜敷設(shè)完畢后，

43、一般不宜再做加熱試驗(yàn)，如必須做時(shí)，可在靠近終端盒的附近用火柴或打火機(jī)進(jìn)行加熱試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)束后，切斷此段感溫電纜，重新接好。7.3手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按扭的安裝7.3.1手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按扭，應(yīng)安裝在墻上距地(樓)面高度1.5m處。7.3.2手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按扭，應(yīng)安裝牢固，并不得傾斜。7.3.3手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按扭的外接導(dǎo)線，應(yīng)留有不小于10cm的余量，且在其端部應(yīng)有明顯標(biāo)志。7.4主機(jī)安裝。主機(jī)在一層消防控制室，并且有專用接地線，同時(shí)對(duì)地電阻小于1。主機(jī)和外部設(shè)備的接線都通過端子排聯(lián)接，嚴(yán)禁直接拖線至設(shè)備上。7.4.1控制器的主電源引入線，應(yīng)直接與消防電源連接，嚴(yán)禁使用電源插頭，主電源應(yīng)有明顯線色標(biāo)記，字跡清晰

44、，不易抹掉。7.4.2控制器的接地，應(yīng)牢固，并有明顯標(biāo)志。7.5系統(tǒng)接地裝置的安裝7.5.1工作接地應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。7.5.2由消防控制室引至接地體的工作接地線，在穿過墻壁時(shí)，應(yīng)穿入鋼管或其他堅(jiān)固的保護(hù)管。7.5.3工作接地線與保護(hù)接地線，必須分開，保護(hù)接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。(8) 報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的調(diào)試當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝完成，和外界聯(lián)動(dòng)的控制點(diǎn)的接線做好以后可進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行編程，設(shè)置對(duì)應(yīng)的邏輯關(guān)系，對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的問題、故障做一一排除，直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常為止，并作調(diào)試記錄，完成調(diào)試工作以后，需對(duì)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備管理人員和業(yè)主值班技術(shù)人

45、員進(jìn)行一次模擬火警試驗(yàn)，使相關(guān)人員懂得消防知識(shí)和有關(guān)操作，以便在出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，能正確使用該系統(tǒng)。(9) 自檢驗(yàn)收在調(diào)試結(jié)束后，施工技術(shù)人員再對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，直至所有項(xiàng)目自我檢查全部良好為止。(10) 資料整理移交在竣在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備好各種資料：文件、圖紙及施工記錄，中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)證件。對(duì)更改項(xiàng)目及圖紙變動(dòng)都應(yīng)有多方主管的簽字材料，將這類資料整理成冊(cè)歸檔，準(zhǔn)備移交業(yè)主。(11) 竣工驗(yàn)收 、在消防主管部門的監(jiān)督下，由施工方、業(yè)主、監(jiān)理單位等主管人員及技術(shù)人員采用全檢或抽檢的方法對(duì)系統(tǒng)工程進(jìn)行分項(xiàng)檢查驗(yàn)收。不合格的分項(xiàng)需及時(shí)更改，直至合格為止，并在竣工分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單

46、上簽字認(rèn)可。等所有分項(xiàng)檢驗(yàn)合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收單，并作竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件，由參加驗(yàn)收的所有單位簽字認(rèn)可。繪制竣工圖，將整理好的資料及竣工驗(yàn)收單交付業(yè)主，辦理交接手續(xù)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程竣工。(二) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工方案、主要施工工序圖紙審核預(yù)留預(yù)埋投料檢驗(yàn)支架制安管道制安設(shè)備安裝試壓沖洗噴嘴安裝防腐面漆系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收、施工方法1、圖紙審核根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定施工用工料、機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好管道預(yù)制的草圖測(cè)繪工作，解決與其他工種之間存在的矛盾。2、預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋工作由裝璜及設(shè)備安裝專業(yè)完成，我們負(fù)責(zé)驗(yàn)收。3、投料檢驗(yàn)(1) 管材、型鋼均要求有材質(zhì)證明，其偏差應(yīng)符合(gb3639083)

47、等有關(guān)規(guī)定，定尺長(zhǎng)度6-8m。(2) 各種閥部件安裝前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)。(3) 各種材料都必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查，符合有關(guān)國標(biāo)要求，證物相符方可發(fā)至施工人員安裝。4、支架制安(1) 支架、吊架、防晃支架的型式、材質(zhì)、加工尺寸等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。施工時(shí)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集形式安裝。(2) 管道支架、吊架的安裝位置不應(yīng)妨礙噴頭的噴水效果，管道支架、吊架與噴頭之間的距離不宜小于300mm;與末端噴頭之間的距離不宜大于750mm;配合支管上每一直管段，相鄰兩噴頭之間的管段設(shè)置的吊架均不宜少于1個(gè)，當(dāng)噴頭之間距離小于1.8m時(shí)，可隔段設(shè)置吊架，但吊架的間距不宜大于3.6m;

48、當(dāng)管子的公稱直徑等于或大于50mm時(shí)，每段配水平管或配水管設(shè)置防晃支架不應(yīng)少于1個(gè)，當(dāng)管道改變方向時(shí)，應(yīng)增設(shè)防晃支架，豎直安裝的配水干管應(yīng)在其始端和終端設(shè)防晃支架或管卡固定，其安裝位置距地面或樓層的距離宜為1.5-1.8m。(3) 支架或吊架之間的距離不應(yīng)大于下表的規(guī)定公稱直徑(mm)253240507080100125150200150200距離(m)3.54.04.55.06.08.08.57.08.09.511.012.05、管道制安(1) 消防給水管公稱直徑小于100毫米的采用鍍鋅鋼管絲扣連接填料應(yīng)采用厚油料、麻絲或其他有效的填料，直徑大于等于100毫米的采用無縫鋼管鍍鋅卡箍連接，一次

49、安裝。(2) 管材和管配件應(yīng)有材質(zhì)證明，管材焊縫應(yīng)無裂紋、夾渣等缺陷。無材質(zhì)證明，有明顯缺陷，彎曲或銹蝕嚴(yán)重的不得使用。(3) 管子宜采用機(jī)械切割，切割面不得有飛邊、毛刺，如有毛刺、飛邊應(yīng)用絞刀將管口縮小部分刮掉，并應(yīng)清除管內(nèi)雜物。(4) 管子套絲時(shí)應(yīng)首先檢查管材外徑尺寸是否符合要求，夾緊應(yīng)用力適當(dāng)，防止龍門軋頭將表面鍍鋅面磨掉，影響管子防腐能力。管螺紋應(yīng)清楚、端正、光滑、無毛刺；斷絲和缺絲不大于螺紋全長(zhǎng)的10%，管螺紋套絲長(zhǎng)度應(yīng)保證與管配件連接可靠，并應(yīng)留有2-4牙。(5) 管螺紋連接后應(yīng)將連接處外部清理干凈，刷兩遍紅丹漆防腐。(6) 管道焊接連接應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。彎頭采用煨制彎

50、r3.5d，管道對(duì)口錯(cuò)口偏差不應(yīng)超過管壁厚度的20%，且不大于2mm，不得用強(qiáng)力對(duì)口，加熱管子，加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯(cuò)口或不同心等缺陷。(7) 管道法蘭與閥門連接時(shí)，法蘭應(yīng)垂直中心線軸線，其表面應(yīng)相互平行，不平行度不大于法蘭直徑的1.5/1000，且不大于2mm。(8) 當(dāng)管道變徑時(shí)，宜采用異徑接頭；在管道彎頭處不得采用補(bǔ)心；當(dāng)需要采用補(bǔ)心時(shí)，三通上可用1個(gè)，四通上不應(yīng)超過2個(gè)；公稱直徑大于50mm的管道不得采用活接頭。(9) 管道的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，管道的中心線與梁柱、樓板等的最小距離應(yīng)符合下表的規(guī)定。管道的中心線與梁、柱、樓板的最小距離公稱

51、直徑(mm)253240507080100125150200距離(mm)404450607080100125150200 (10) 管道穿過建筑物的變形縫時(shí)，應(yīng)設(shè)置柔性短管。穿過墻體或樓時(shí)應(yīng)加設(shè)套管，套管長(zhǎng)度不得小于墻體厚度，或應(yīng)高出樓面或地面50mm；管道的焊接環(huán)縫不得位于套管內(nèi)，套管與管道的間隙應(yīng)采用不燃燒材料填塞密實(shí)。 (11) 管道橫向安裝宜設(shè)0.002-0.005的坡度，且應(yīng)坡向排水管；當(dāng)局部區(qū)域難以利用排水管將水排凈時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的排水措施，當(dāng)噴頭數(shù)量小于或等于5只時(shí)，可在管道低凹處回設(shè)堵頭；當(dāng)噴頭數(shù)量大于5只時(shí)，宜裝設(shè)帶閥門的排水管。(12) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)配水干管、配水管應(yīng)做

52、紅色或紅色環(huán)圈標(biāo)志。 (13) 管網(wǎng)在安裝中斷時(shí)，應(yīng)將管道的敞口封閉。6、設(shè)備安裝(1) 報(bào)警閥組的安裝應(yīng)先安裝水源控制閥、報(bào)警閥，然后應(yīng)再進(jìn)行報(bào)警閥輔助管道的連接。水源控制閥、報(bào)警閥與配水干管的連接，應(yīng)使水流方向一致。(2) 水流指示器的安裝應(yīng)豎直安裝的在水平管道上側(cè)，其動(dòng)作方向應(yīng)和水流方向一致。(3) 室內(nèi)消火栓應(yīng)設(shè)在明顯易于取用地點(diǎn)。栓口離地面高度為1.1m，其出水方向宜向下或與設(shè)置消火栓的墻面成90度角。(4) 消防水泵應(yīng)設(shè)主、備電源，且應(yīng)能自動(dòng)切換，水泵應(yīng)采用自灌式吸水，或采用其它迅速，可靠的沖水設(shè)備。(5) 消防水箱的主要通道寬度不應(yīng)小于1.0m；消防水箱頂部至樓板或梁底的距離不得小于0.6m。(6) 消防水池、消防水箱的溢流管、泄水管不得與生活用水的排水系統(tǒng)直接相連。管道穿過鋼筋混凝土消防水箱和消防水池時(shí)，應(yīng)加設(shè)防水套管；對(duì)有振動(dòng)的管道尚應(yīng)加設(shè)柔性接頭。(7) 消防氣壓給水設(shè)備安裝時(shí)其四周應(yīng)設(shè)檢修通道，其寬度不應(yīng)小于0.7m，消防氣壓給水設(shè)備頂部至樓板或梁底的距離不得小于1.0m。(8) 信號(hào)閥應(yīng)安裝在水流指示器前的管道上，與水流指示器之間的距離不應(yīng)小于300mm。(9) 排氣閥的安裝應(yīng)在系統(tǒng)管網(wǎng)試壓和沖洗合格后進(jìn)行，排氣閥應(yīng)安裝在配水干管頂部、配水管的末端，且應(yīng)確保無滲漏。(10) 控制閥的規(guī)格、型號(hào)和安裝位置均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝方向應(yīng)