2020電大《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論》期末總復習試題資料必考重點

1、精品資料現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論期末總復習一、 考試題型及分值分布1、單項選擇（1分x 10=10分）2、多項選才i題（2分x 10=20分）3、判斷題（1分x 10=10分）4、簡答題（6分x 5=30分）5、計算題（10分x 1=10分）6、案例分析題（20分x 1=20分）二、考試形式及考試時間1 、考試形式：閉卷2 、考試時間： 90 案鐘三、復習范圍（一）單項選擇題1 、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（ a ） 。a. 盈利性b. 經(jīng)濟性c. 社會性d. 法定性2 、律師事務所、會計師事務所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點，決定它們常采用的企

2、業(yè)組織形式是（ b ） 。a. 個體企業(yè)b. 合伙制企業(yè)c. 合作制企業(yè)d. 無限責任公司3 、現(xiàn)代公司治理結構中，最高權力機構是（ c ） 。a. 董事會 b. 監(jiān)事會c. 股東大會d. 總經(jīng)理4 、 （a）是決定企業(yè)組織形式的最根本的因素。a 資金來源b 產(chǎn)品開發(fā)c 運用資金、決策行為d 案配利潤、承擔風險5 、 （b）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。a 職能制b. 事業(yè)部制 c. 矩陣制 d. 直線職能制6 、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中， （ b ）是一多制約性的職能。a. 戰(zhàn)略職能b. 財務職能c. 公關職能d. 決策職能7 、 （ a ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡

3、一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。a. 總成本領先b. 差異化 c. 集中 d. 混合8 、 （ c）目標是戰(zhàn)略目標的具體化。a. 短期 b. 競爭c. 戰(zhàn)術d. 利潤9 、以經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃案決策，新產(chǎn)品開發(fā)決策屬于下列哪一種？（ b ）a. 程序化決策b. 非程序化決策c. 管理決策d. 業(yè)務決策10 、 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元， 單位可變成本為 40 元， 產(chǎn)品單價為 80 元， 若企業(yè)目標利潤為 30 萬元， 企業(yè)應完成的保本銷售量是（ a ） 。a 12500 件 b. 25000 件 c. 20000 件 d. 40000 件11 、 某

4、公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元， 單位可變成本為 40 元， 產(chǎn)品單價為 80 元， 若企業(yè)目標利潤為 30 萬元， 企業(yè)應完成的銷售量是（ b ） 。a 12500 件 b. 20000 件 c. 25000 件 d. 40000 件12 、在盈虧平衡狀態(tài)下，以下哪一個等式正確？ （ a ）a. 邊際貢獻= 固定成本b. 邊際貢獻= 變動成本c. 邊際貢獻= 總成本d. 邊際貢獻= 利潤13 、 （ c ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。a. 綜合平衡法b. pdca 循環(huán)法 c. 滾動計劃法d. 盈虧平衡

5、法14 、 （ b）是計劃工作的基本方法。a .滾動計劃法b .綜合平衡法c . pdca循環(huán)法 d .量本利分析法15 、 （ c ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。a. 滾動計劃法b. 綜合平衡法c. pdca 循環(huán)法d. 盈虧平衡法16 、從不同的新產(chǎn)品類型來看，洗衣機從單缸發(fā)展到全自動，電視機從黑白發(fā)展到高清晰度彩電等，都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的（ b ） 。a. 全新產(chǎn)品 b. 換代產(chǎn)品 c. 基礎產(chǎn)品 d. 改進產(chǎn)品17 、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（ b ）是其主要來源。a. 推銷人

6、員創(chuàng)意b. 消費者創(chuàng)意c. 研究人員創(chuàng)意d. 高層管理者創(chuàng)意18 、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（ a）結構形成常常被中小企業(yè)所采用。a.設立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織b. 設立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會c.設立矩陣小組d. 設立產(chǎn)品經(jīng)理19 、 （ d ）是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設想。a. 產(chǎn)品質(zhì)量b. 產(chǎn)品概念c. 產(chǎn)品印象d. 產(chǎn)品創(chuàng)意20 、 （ a ）在物流功能要素中是最重要的構成要素。a. 運輸b. 儲存保管c. 配送 d. 流通加工21 、物流各種職能之間的相互聯(lián)系、相互依賴和相互作用，以及連接整合生產(chǎn)企業(yè)，都是在（ c ）的基礎上實現(xiàn) 的。a. 運輸b. 儲存保管c. 物流

7、信息 d. 配送22 、 （ d ）是供應物流的核心部分。a. 采購 b. 供應c. 倉庫管理d. 庫存管理23 、某企業(yè) a 材料全年需用量為 50000 噸，該材料每次訂貨費用為 2000 元，單位材料年平均儲存成費用為 2 元，該企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是（ d ） 。a. 15000 噸 b . 7500 噸 c . 9500 噸 d. 10000 噸24 、為了節(jié)省倉儲管理費用，應（ b ）為好。a. 采購次數(shù)以少b. 采購批量以小c. 采購批量以大d. 采購費用以省25 、 企業(yè)為了減少原材料季節(jié)性生產(chǎn)和季節(jié)性銷售的影響而存貯的原材料或產(chǎn)成品的庫存是（ d ） 。a. 周轉(zhuǎn)庫存b. 生產(chǎn)

8、庫存c. 保險庫存d. 季節(jié)性儲備庫存26 、某種零件加工批量n=15 ，加工工序m=5 ，其每道工序單件加工時間依次為t1 =12 分鐘，t2 =9 分鐘， t3 =30分鐘，t4 =20 分鐘，t5 =15 分鐘。那么采用平行移動的加工方式需要（ d ）分鐘？a. 1029 b. 508 c. 548 d. 50627 、如果企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)目繁多，產(chǎn)品高度專門化，產(chǎn)品之間完全沒有聯(lián)系，則企業(yè)可采用以下哪一種方式來配置銷售人員力量？（ b ）a. 按工作負荷分派銷售人員b. 按產(chǎn)品分派銷售人員c. 按地區(qū)分派銷售人員d. 按顧客分派銷售人員28 、制定銷售計劃時，當高層管理者對第一線了如指掌，

9、而一線推銷員也信賴高層管理者時可采用 （ c ）。a. 歸納方式b. 上行方式c. 分配方式d. 傳統(tǒng)方式29 、 （ a ）的商品，越是要積極地促銷。a.毛利率高，周轉(zhuǎn)率高 b.毛利率低，周轉(zhuǎn)率低c.毛利率低，周轉(zhuǎn)率高 d.毛利率高，周轉(zhuǎn)率低30 、 （ a ）是指對企業(yè)的產(chǎn)品或服務有需求，但尚未開始與企業(yè)進行交易，需要企業(yè)花大力氣爭取的客戶?？删庉嬀焚Y料a. 潛在客戶 b. ?？蛻?c. 老客戶d. 忠誠客戶31 、商品周轉(zhuǎn)率是指( d ) 。a 、銷售量除以平均庫存量b 、 平均庫存量除以銷售量c、平均庫存量除以銷售額d、銷售額除以平均庫存量32 、 (a)是商務談判雙方的核心利益與談

10、判目的所在。a. 經(jīng)濟利益b. 市場地位c. 市場份額d. 原則立場33 、 (b)是商務談判的基本原則。a .求同存異 b .平等互利c.平衡協(xié)調(diào)d .人事有別34 商務談判的核心議題是( c ) 。a. 商品質(zhì)量b. 商品數(shù)量c. 商品價格d. 商品合同35 、商務談判的目標中， ( c)是指在滿足其實際需求利益之外，還有一個額外值或增加值。a. 最低限度目標b. 可交易目標 c. 最優(yōu)期望目標 d. 可接受目標36 、 ( a)階段是商務談判的核心階段。a. 實質(zhì)性談判階段b. 開局階段c. 談判成交階段d. 準備階段37 、企業(yè)直接在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，使生產(chǎn)和銷

11、售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的 ( b 階段。a. 產(chǎn)品出口b. 國外投資c. 國外銷售d. 跨國公司38 、某食品廠委托某一家已在國外設立大賣場的生產(chǎn)企業(yè)代銷本企業(yè)的食品罐頭，并付給一定的傭金，這屬于39 c )。a.直接出口b .國外銷售 c.間接出口d.非出口39 、 買方以貸款方式向賣方購進設備技術等， 投產(chǎn)后在商定的期限內(nèi)逐年以所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他商品償還貸款本息，屬于 ( d ) 。a. 間接出口 b. 合作生產(chǎn) c. 契約經(jīng)營d. 補償貿(mào)易40 、企業(yè)跨國經(jīng)營的初級形式是( b ) 。a. 國外銷售b. 產(chǎn)品出口貿(mào)易c. 國外投資d. 跨國公司(二)多項選擇題1 、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占

12、比重，可以將企業(yè)分為 ( abe )。a.勞動密集型b. 資金密集型c. 產(chǎn)品密集型d . 技術密集型e. 知識密集型2 、根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為( ab ) 。a. 自然人企業(yè)b. 法人企業(yè)c. 單廠企業(yè) d. 多廠企業(yè)e. 大型企業(yè)3 、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征( abcde )。a. 經(jīng)濟性b. 盈利性c. 相對獨立性d. 社會性e. 法定性4 、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括( abce)。a. 產(chǎn)權制度b. 法人制度 c. 組織制度 d. 責任制度e. 管理制度5 、企業(yè)最重要的成長性指標有( ac)。a. 銷售額b. 資產(chǎn)總額c. 利潤額 d. 生產(chǎn)量e. 設備能力6

13、、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有( a de )。a . 差異性b. 不可控性c. 系統(tǒng)性d. 動態(tài)性e. 可測性7 、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度, 經(jīng)營決策可分為 ( bde) 。a. 非程序化決策b.確定型決策c. 程序化決策d. 風險型決策e . 不確定型決策8 、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為( de ) 。a. 長期決策b. 短期決策c. 程序化決策d. 定性決策e. 定量決策可編輯9 、常用的風險型決策方法有（ bc ） 。a. 投資報酬率法b. 決策樹法c. 決策收益表d. 線性規(guī)劃法e. 盈虧平衡分析法10 、目標期望水平是企業(yè)期望達到的水平，它取決于（ bcde ） 。a. 企

14、業(yè)營銷策略b. 國民經(jīng)濟和國家有關部門對企業(yè)的期望c. 顧客對企業(yè)的期望d. 競爭形勢對企業(yè)提出的要求e. 企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、職工以及其他利益相關者對企業(yè)的發(fā)展、效益和利潤的期望11 、經(jīng)營計劃編制方法有（ bce ） 。a .決策樹法b . pdca循環(huán)法d.量本利分析法12 、企業(yè)銷售計劃包括a. 產(chǎn)品成本計劃d. 促銷計劃e .滾動計劃法（ bcde ）。b. 產(chǎn)品品質(zhì)計劃e. 銷售渠道計劃. 綜合平衡法c. 價格計劃13 、制定經(jīng)營計劃的原則是（ abcde）。a. 系統(tǒng)性原則b. 平衡性原則d. 效益性原則e. 全員性原則c. 靈活性原則14 、從完整的角度來看，新產(chǎn)品概念是（

15、adea. 技術 b. 理念c. 設計d. 形式15 、新產(chǎn)品開發(fā)的主要內(nèi)容包括（ abc ）。a. 產(chǎn)品整體性能的開發(fā) b. 產(chǎn)品技術條件的開發(fā)）三者的統(tǒng)一。e. 功效c. 產(chǎn)品市場條件的開發(fā)d. 產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)e. 產(chǎn)品管理人員的開發(fā)16 、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（ abcd ）。a. 商標開發(fā) b. 廣告開發(fā)c. 銷售渠道開發(fā)d. 銷售服務開發(fā)e. 工藝設備開發(fā)17 、物流與商流相比較，其特點主要表現(xiàn)在（bcd ) 。a. 涉及的內(nèi)容不同b. 活動的內(nèi)容不同c. 價值創(chuàng)造的形式不同 d. 流通的規(guī)律不同e. 人員的要求不同18 、企業(yè)物流具有以下特征： （ abc ）。a. 集

16、合性 b. 服務性 c. 相關性d. 區(qū)域性e. 生產(chǎn)性19 、供應物流的基本業(yè)務活動包括（ bde ）等。a. 財務控制 b. 采購決策c. 成本核算d. 供應存貨e. 庫存控制20 、現(xiàn)代物流管理的永恒主題是（ ce ） 。a. 時間 b. 速度 c. 成本 d. 效應e. 服務21 、企業(yè)設計銷售隊伍規(guī)模通常使用的方法有（ ace ）。a. 銷售百分比法b.分配法c. 分解法d. 配置法e.工作負荷法22 、客戶關系管理的目的是（ bce ） 。a. 維護企業(yè)利益b. 挖掘關鍵客戶 c. 留住現(xiàn)有客戶d. 維系潛在客戶 e. 放棄回報低的客戶23 、企業(yè)的銷售目標應包括（ abce ）。

17、a. 銷售額指標b. 銷售費用估計d. 市場份額 24 、談判準備階段包括（ a. 選擇談判場所 c. 制定談判方案25 、實質(zhì)性談判階段一般包括（a. 準備階段b. 開局階段e. 銷售活動目標abce ）等環(huán)節(jié)。b. 前期調(diào)查d. 確定談判對象cde ） 。c. 報價階段c. 利潤目標e. 模擬談判d. 磋商階段e. 妥協(xié)階段可編輯精品資料26 、商務談判的原則包括（ abe） 。a. 平等互利 b. 求同存異c. 平衡協(xié)調(diào)d.立場堅定e.人事有別27、根據(jù)國內(nèi)外商業(yè)談判的實際情況，通常采用的報價策略有（acd ）a.搶先報價b.后發(fā)報價c. 高價發(fā)盤d.加法報價e.減法報價28、跨國經(jīng)營的

18、理論主要有( abcde)。a.內(nèi)部化理論b.產(chǎn)品生命周期理論 c. 壟斷優(yōu)勢理論d.國際生產(chǎn)折中理論e. 比較優(yōu)勢理論39、跨國經(jīng)營是（ bde）發(fā)展的必然結果。a.直接投資b.國際分工c. 國際交流d.世界市場e.國際交換30、非股權經(jīng)營包括（ae）等方式。a.許可證貿(mào)易b.合作生產(chǎn) c. 補償貿(mào)易d.契約經(jīng)營e.合同安排31、股權經(jīng)營包括（ade）等方式。a.獨資經(jīng)營b.合同安排c. 許可證貿(mào)易d.合資經(jīng)營e.合作經(jīng)營32、跨國經(jīng)營的發(fā)展一般經(jīng)歷了（ abde）等發(fā)展階段。a.產(chǎn)品出口b.國外銷售c. 國際分工d.國外投資e.跨國公司（三）判斷題1、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部

19、門和政府機關等組織的最明顯的標志。（）v2、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。（）x3、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。（）x4、決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領導層，也應包括整個企業(yè)的管理者和全體員工。（）v5、企業(yè)經(jīng)營哲學的核心是效益觀。（）x6、企業(yè)經(jīng)營目標中的第一層次是對外與對內(nèi)的總目標。（）x7、最常用的財務分析方法是各種財務比率分析。（）v8、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。（）x9、風險型決策可采用現(xiàn)金流量表、決策樹等方法。（）x10、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。（）v11、若在盈虧平衡條件下，企業(yè)的銷售收入等于總成本。（）v12、企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)

20、營活動的先導，并開始貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。（）v13、長期經(jīng)營計劃是企業(yè)五年以上的長遠規(guī)劃。（）x14、短期經(jīng)營計劃是企業(yè)的年度計劃。（）v15、經(jīng)營計劃控制的基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。（）v16、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。（）x17、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設想。（）x18、商業(yè)分析就是產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量分析，并通過分析來確定新產(chǎn)品的開發(fā)價值。（）x19、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。（）v20、新產(chǎn)品開發(fā)組織設計包括三部分：工藝專業(yè)化、跨越邊界和橫向聯(lián)系。（）x21、新產(chǎn)品

21、開發(fā)的關健部門是技術開發(fā)、生產(chǎn)和營銷三個部門。（）v22 、物流過程能把生產(chǎn)領域中創(chuàng)造的使用價值轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的使用價值，所以，物流不僅創(chuàng)造價值，而且創(chuàng)造使用價值。（）x23、訂購成本是指為了在預定地點獲得貨物的所有權而發(fā)生的成本。（）x24、企業(yè)供應物流的轉(zhuǎn)折點是倉庫管理。（）v25、銷售就是商品所有者賣東西。（）x26、尋找顧客就是要尋找企業(yè)銷售工作的努力方向。（）v27、最終成交即是銷售過程的結束。（）x28、恰當?shù)靥幚硗对V是最重要的售后服務。（）v29、客戶關系管理作為一種戰(zhàn)略，直接以提高利潤為目的。（）x30、議程不屬于談判策略，但是議程的安排對談判雙方非常重要。（）x31、客場談判，己

22、方所受的干擾比較大。（）x32、留有余地策略通常在完全了解對方的情況下采用。（）x33、談判雙方是平等互利的，所以結果也是均等的。（）x34、薪金的作用主要表現(xiàn)在那些短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來業(yè)績的活動上。（）v35、跨國經(jīng)營就是指企業(yè)的涉外經(jīng)濟活動。（）x36、擁有所有權優(yōu)勢的企業(yè)，當市場發(fā)展完善時，其內(nèi)部化動機就會增強。（）x37 、我國企業(yè)在跨國經(jīng)營區(qū)域戰(zhàn)略的選擇中，對于服務市場導向模式，應以發(fā)達國家及高收入石油出口國為主。 （）v38、科斯認為，只要企業(yè)能在內(nèi)部組織交易并且費用低于公開市場交易的成本，企業(yè)就應該實施交易內(nèi)部化。（）v39、許可證貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是無形資產(chǎn)的所有權。（）x40、企業(yè)對

23、外直接投資進行跨國經(jīng)營的充分必要條件是區(qū)位優(yōu)勢。（）x（四）簡答題1 、從生產(chǎn)力角度考察，企業(yè)有哪些特征？經(jīng)濟性、營利性、相對獨立性、社會性、法定性2 、 企業(yè)常見的組織結構有哪些？直線制、職能制、直線 -職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分散制3 、 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容有哪些？現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度、現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度4 、 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容有哪些？企業(yè)機構的設置、建立現(xiàn)代用工制度、建立現(xiàn)代企業(yè)工資制度、建立現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度、企業(yè)文化建設與職工隊伍建設5 、 企業(yè)經(jīng)營管理有哪些職能？戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能、公關職能6 、 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)

24、容有哪些？企業(yè)資源分析、企業(yè)內(nèi)部管理分析、企業(yè)市場營銷能力分析、企業(yè)財務狀況分析、企業(yè)科研開發(fā)能力分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析7 、 波特五種競爭力量模式的內(nèi)容有哪些？潛在競爭者的威脅、現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替代產(chǎn)品的競爭、買方的議價能力、賣方的爭價能力8 、 總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源？規(guī)模效應、設計優(yōu)勢、生產(chǎn)能力的充分合理運用、經(jīng)驗效應9 、 企業(yè)經(jīng)營決策應遵循哪些原則？信息準全原則、可行性原則、優(yōu)選原則、系統(tǒng)性原則、利用“外腦”原則、追蹤監(jiān)控原則10 、簡述開發(fā)新產(chǎn)品的原因是什么？市場需要、競爭加劇、公司策略、技術進步11 、新產(chǎn)品開發(fā)有哪些風險？外部環(huán)境的不確定性、激烈的市場競爭、較高的資金投

25、入、資金短缺、缺乏大量有效的新產(chǎn)品創(chuàng)意12 、新產(chǎn)品開發(fā)應遵循哪些準則？先進性、效益性、實用性、創(chuàng)造性13 、 請簡述新產(chǎn)品開發(fā)的程序。創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意刪選、概念發(fā)展和實驗、制定營銷戰(zhàn)略、商業(yè)分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場試銷、商業(yè)化14 、 請簡述庫存成本的內(nèi)容。訂購成本、購入成本、儲存成本、缺貨成本15 、 請簡述客戶關系管理系統(tǒng)管理的內(nèi)容?？蛻粜畔⒔涣?，營銷、銷售和服務的自動化，客戶分析，客戶檔案管理，客戶反饋管理，企業(yè)對客戶的承諾，以良好的關系留住客戶16 、 客戶管理的內(nèi)容有哪些？客戶基本資料的管理；交易狀況的管理；客戶關系管理；客戶風險管理17 、 簡述商務談判原則。平等互利原則、求同存異原則

26、、人事有別原則18 、 跨國經(jīng)營的特征？經(jīng)營范圍擴大化、經(jīng)營環(huán)境復雜化、市場競爭激烈化19 、 非股權經(jīng)營與股權經(jīng)營的方式各是什么？非股權經(jīng)營方式：許可證貿(mào)易、合同安排：制造合同、管理合同、工程項目合同、交鑰匙項目合同股權經(jīng)營方式：獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營20 . 請簡述跨國經(jīng)營的發(fā)展階段。產(chǎn)品出口階段、國外銷售階段、國外投資階段、跨國公司階段（五）計算題1、多品種生產(chǎn)量本利分析與計算p64-66（1）基本公式：m p vm :單位邊際貢獻； m :邊際貢獻率;m :（累計）邊際貢獻；p：單位價格 v：單位變動成本；s：銷售收入（2）多品種量本利分析一般計算步驟：計算各個產(chǎn)品邊際收益率 m

27、；根據(jù)邊際收益率高低列表計算 s、s、m、 m及 m f。根據(jù) m f的計算結果求盈虧平衡銷售規(guī)模so。其固定費用及各種產(chǎn)品的有關資料如下表,試計算盈虧平衡銷售規(guī)模與盈利2000元時的銷售規(guī)模。（計算保留兩位小數(shù)）（單位：元）產(chǎn)品銷售量單位價格單位產(chǎn)品邊際貢獻a1009045b8012066c7016072d60250100 ma 50% ,mb 55%,mb 45%,mb 40%四種產(chǎn)品的生產(chǎn),例1 .已知一企業(yè)從事 abcd(2)固定費用10000可編輯s0 186000 ( 220)45%19088.89 (元)產(chǎn)品s匯sm匯mem-fb9600960052805280-4720a900

28、01860045009780-220c11200298005040148204820d150004480060002082010820（建議用這個方法計算）(3) s0=29800-4820/45%=19088.89(元)-2000 ( 220)一(4) s2000 18600 ( 23533.33(兀)45%(4) s2000=29800-(4820-2000)/45%=23533.33(元)(建議用這個方法計算)1500萬元，請根據(jù)所給出的各種產(chǎn)品的銷售額和邊際貢獻率產(chǎn)品銷售額（萬兀）a2000b1000c3000d2000e1000解：(1) ma= 500mb = 300me =600

29、例2.某企業(yè)生產(chǎn)abcde五種產(chǎn)品。已知其固定費用為要求計算盈虧平衡銷售規(guī)模與盈利500萬元時銷售規(guī)模。邊際貢獻率25%30%20%45%15%md = 900me =150(2)產(chǎn)品ms匯smemem-fd45%20002000900900-600b30%100030003001200-300a25%200050005001700200c20%300080006002300800e15%100090001502450950 s 0 = 3000 + （-300 ） + 25%= 4200（萬元）（3）s0=5000-200/25%=4200（ 萬元）（建議用這個方法計算）（4） s 盈利 5

30、00 萬元時=5000 +（500-200 ）+ 20%= 6500 （萬元）（4） s500=8000-（800-500）/20%=6500（萬元）（建議用這個方法計算）例3、某企業(yè)從事abcde五種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知該企業(yè)的固定費用為1200萬元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻,試計算企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模與盈利650萬元時的銷售規(guī)模。（結果保留兩位小數(shù)）單位：萬元產(chǎn)品銷售額邊際貢獻a1000450b1200300c1500300d1000550e1600800（1）ma 45% , mb 25% , mc 20%,md 55%, me 50%(2)產(chǎn)品s匯sme mem-fd1000100

31、0550550-650e160026008001350150a100036004501800600b120048003002100900c1500630030024001200c0 ( 650) s0 1000 -() 2300(萬元)50%(3) s0=2600-150/50%=2300( 萬元)(建議用這個方法計算)650 600一(4) s650 3600 3800(萬兀)25%(4) s650=4800-(900-650 ) /25%=3800(萬元)(建議用這種方法計算)2、決策樹方法p66-68(1)作圖(要求規(guī)范)(2)計算1 .各方案期望值 =匯(各方案收益值x概率x經(jīng)營期限)2 .各方案凈u益值=期望值一投資額(3)決策選優(yōu)：取凈收益值最大方案為最優(yōu)方案例4.某輕工產(chǎn)業(yè)為了更好的滿足國外市場對其傳統(tǒng)名牌產(chǎn)