工程項(xiàng)目管理幾大重點(diǎn)管理研究

1、工程項(xiàng)目管理幾大重點(diǎn)管理研究 摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。本文在此從幾個(gè)不同的方面對(duì)項(xiàng)目管理做了全面的詮釋。 關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn) abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basi

2、c units and forward position. construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprises image and reputation, is deciding the enterprise management effect. this paper does a comprehensive i

3、nterpretation from several different aspects of the project management. key words: project; project management; key 中圖分類號(hào)：tu71 前言：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑業(yè)進(jìn)行新型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理是與項(xiàng)目實(shí)施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實(shí)質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復(fù)雜，管理深度也相對(duì)宏觀，因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看到，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持

4、續(xù)發(fā)展的能力，項(xiàng)目管理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)盛，項(xiàng)目管理劣則企業(yè)動(dòng)力弱，舉步維艱，所以加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理非常重要。根據(jù)實(shí)踐體會(huì)，談?wù)剳?yīng)掌握好以下六個(gè)方面的原則，以實(shí)施高質(zhì)量、高效率的科學(xué)管理，做好建筑項(xiàng)目管理工作。 一、工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)分析 1、工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 工程施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點(diǎn)，對(duì)其施工質(zhì)量控制主要是需要對(duì)項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個(gè)方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項(xiàng)目工程要求以及施工設(shè)

5、備的狀況和項(xiàng)目所在地區(qū)的地理?xiàng)l件等是土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理這方面工作的開(kāi)展上能采用比較科學(xué)的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對(duì)性的對(duì)一些影響施工項(xiàng)目工程的因素進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 很多工程施工企業(yè)由于沒(méi)有合理科學(xué)的控制施工進(jìn)度，造成其因?yàn)楣て谘诱`而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然也直接導(dǎo)致很多企業(yè)不想因?yàn)楣て谘诱`造成的損失而進(jìn)行不合理的趕工，使得對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)

6、量的控制放松，進(jìn)而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。這只是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過(guò)程中對(duì)施工的影響，進(jìn)而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進(jìn)度的重要因素。另外，施工企業(yè)對(duì)工程中所需的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位或者設(shè)備不充足，進(jìn)而在施工過(guò)程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響工程施工進(jìn)度。為避免這種人為的情況，工程項(xiàng)目管理的有關(guān)部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到施工項(xiàng)目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量

7、的影響，找出能夠解決地理氣候條件對(duì)施工進(jìn)度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 3、現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 在工程項(xiàng)目中要以科學(xué)合理的理念來(lái)管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項(xiàng)目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的具體情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性;并且把監(jiān)理法貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)招標(biāo)、施工質(zhì)量控制以及工程進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預(yù)算

8、機(jī)制，在開(kāi)展施工前，要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運(yùn)輸，進(jìn)而減少施工項(xiàng)目的運(yùn)輸成本，控制項(xiàng)目的總體成本。還可以通過(guò)科學(xué)有效的控制各個(gè)因素對(duì)施工過(guò)程中的影響，提高對(duì)工程成本的控制，降低成本等 二、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任 從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取各種不同的

9、途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 三、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。 施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過(guò)程

10、中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 四、加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必

11、要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。 五、做好項(xiàng)目進(jìn)度控制 在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤，活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問(wèn)題，所以，對(duì)進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，往往要將以上的各個(gè)過(guò)程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績(jī)效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒。 六、要做好完善施工管理成本管理機(jī)制的工作 對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行控制都是使其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地的重要方式之一，當(dāng)然土木工程也不例外。對(duì)工程項(xiàng)目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中使用一些先進(jìn)的技術(shù)和管理方法進(jìn)行建設(shè);其次，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料輸送的生產(chǎn)成本、勞動(dòng)消費(fèi)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值、其他費(fèi)用及其他管理等，進(jìn)行總體規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督管理及控制，還要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生