工程項目的成本核算與會計控制

1、工程項目的成本核算與會計控制 摘要：評價一個工程項目完成的好壞，主要是看該工程竣工之后質(zhì)量是否高，造價是否低，而成本核算和會計控制是工程造價的核心內(nèi)容。近年來我國的建筑事業(yè)迅猛發(fā)展，工程造價問題是目前我國建筑業(yè)面臨主要難題，要想很好地控制工程造價，就必須做好項目的成本核算及會計控制。由于我國建筑業(yè)發(fā)展較晚，目前我國建筑企業(yè)工程項目的成本核算和會計控制還存在許多問題，找出這些問題加以解決并提出對策，對我國建筑業(yè)的發(fā)展有著重要意義。 關(guān)鍵詞：工程項目；成本核算；會計控制；問題；對策 一、引言 自改革開放以后，我國的建筑事業(yè)進入了飛速發(fā)展的階段，尤其是近幾年來，我國高鐵技術(shù)逐漸領(lǐng)先于世界，與美國、俄

2、羅斯以及印度等近十個國家開展高鐵合作項目，標志著我國建筑業(yè)正式走向國際化，我國的建筑業(yè)必將迎來一番新的景象。這是我國建筑業(yè)的機遇，同樣也是我國建筑業(yè)面臨巨大的壓力，在復(fù)雜的國際競爭環(huán)境下，我國建筑業(yè)要想立足，就必須加強其質(zhì)量和成本管理。要想控制好建筑工程項目的成本，就必須加強其成本核算和會計控制。工程項目的成本核算是指對該工程施工過程發(fā)生的各種耗費按照一定的規(guī)定進行分類和匯總，用于該工程總造價和單項工程造價的計算。如果成本核算和會計控制出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)嚴重問題。 二、我國現(xiàn)行工程項目成本核算和會計控制現(xiàn)狀分析研究 1.工程項目成本核算和會計控制工作人員素質(zhì)亟待提高 現(xiàn)在許多建筑企

3、業(yè)中，進行項目成本核算和會計控制的工作人員素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在：第一，文化水平不高，許多施工企業(yè)為了減少人工費用，錄用一些低學(xué)歷的沒有經(jīng)過專業(yè)教育的人員，有很多企業(yè)的財務(wù)部門充滿了領(lǐng)導(dǎo)者的親屬，這些人并沒有較高的文化水平。第二，專業(yè)技能的缺乏，有許多的成本核算工作人員沒有專業(yè)知識，是從其他部門隨機抽調(diào)，還有一些財務(wù)部門招聘的是財會專業(yè)的人才，這些人雖然在財務(wù)管理上有一定造詣，但是他們對工程項目建設(shè)的過程一竅不通，導(dǎo)致在進行成本核算和會計控制時候漏掉很多方面。第三，重視程度低，許多工作人員意識不到成本核算和會計控制對該工程項目建設(shè)的重要性，在工作中較隨意。 2.工程項目成本核算和會計控制管理混亂

4、 工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，由于許多建筑企業(yè)在工程項目進行時候采取的成本核算和會計控制方法較為落后，導(dǎo)致對項目中各個子項目核算控制不到位，加之對項目成本核算的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定不明確，使得在進行相應(yīng)的成本核算時候沒有統(tǒng)一標準。其次，現(xiàn)在許多工程項目成本開支較隨意，譬如常見請領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、業(yè)主吃飯，送禮等這一系列不合法的開支也被納入到項目成本中去。最后，有的單項項目已經(jīng)比預(yù)期提前完成指標，但是有些領(lǐng)導(dǎo)為了獲取私利，就隨意擴大成本開支，并購買許多假發(fā)票報銷，還有的項目不能及時地掌控項目的施工進度，使得結(jié)算周期變長等。這一系列的現(xiàn)象必將導(dǎo)致工程項目成本核算和會計控制管理混亂，并增加了工程項目的成本。 3.建

5、筑施工企業(yè)內(nèi)部控制機制有待完善 我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制機制不完善。主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理體制，獎懲體制和規(guī)章制度這三方面。據(jù)2014年河南省鄭州市相關(guān)政府單位對本地區(qū)的建筑企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在關(guān)于成本核算這方面，有近90%的企業(yè)沒有建立完整的監(jiān)督管理體制，獎懲體制，這嚴重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制機制的不完善一方面降低了員工工作的積極性，一方面使得工作人員在工作時候沒有參考規(guī)范和相應(yīng)約束，導(dǎo)致成本核算的程序、核算目標出現(xiàn)錯誤，所得出的成本核算用于工程造價的計算中就會導(dǎo)致工程造價與實際不符，從而相關(guān)的建筑企業(yè)在進行企業(yè)發(fā)展方向決策時采用的工程項目的造價作為參考依據(jù)，就會導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤決策，影響企

6、業(yè)的發(fā)展。 4.沒有建立健全成本核算和會計控制責(zé)任體系 目前，許多建筑企業(yè)的成本核算人員責(zé)任不明，有的企業(yè)將成本核算和財務(wù)控制混淆在一起，沒有分清楚二者的區(qū)別。大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系。 三、工程單位加強成本核算和會計控制的方法探討 1.提升相關(guān)人員的素質(zhì) 提升成本核算和會計控制相關(guān)人員的素質(zhì)是加強這二者管理的基礎(chǔ)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)層對成本核算的重視，建筑單位可以實行成本核算和會計控制領(lǐng)導(dǎo)層例會，在會上對近期有關(guān)成本核算的工作進行探討，并且加強與其他建筑企業(yè)的交流合作，向在成本核算和會計控制較好的單位學(xué)習(xí)。其次，是在招聘工作人員時候要嚴格把關(guān)，一般財務(wù)人員招聘都應(yīng)該從我國

7、金融專業(yè)較強的高校選擇人才，對于目前企業(yè)中成本核算和會計控制工作人員進行篩選，那些沒有真才實學(xué)的要及時地調(diào)離該崗位，使工作人員首先有較高的文化水平，較強的專業(yè)知識。最后，對在崗的這些人員要定期地進行考核，對于考核不合格的要及時地進行培訓(xùn)，同時還應(yīng)該加強工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因為工程項目成本核算不僅僅涉及財務(wù)管理，還涉及施工進度管理，建筑材料管理以及人事管理等許多領(lǐng)域。不斷加強相關(guān)人員素質(zhì)的培養(yǎng)提高，是建筑業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。 2.不斷創(chuàng)新建筑企業(yè)成本核算和會計控制方法 隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷地壯大，影響工程項目成本核算的因素越來越多，之前許多的成本核算和會計控制方法已經(jīng)不再適用

8、，對建筑業(yè)成本核算和會計控制的方法的創(chuàng)新至關(guān)重要。目前許多建筑單位尤其是鐵路建設(shè)單位中采用的是“單一”的成本核算體系，其就僅僅是對分攤下來的費用進行簡單二次分配，編制成本分配表等，在某種程度上使成本核算喪失了其意義。首先，在信息化時代，應(yīng)該建立信息化的成本核算體系，各施工單位將其成本耗費各項清楚地記錄，并通過相應(yīng)途徑傳遞給成本核算和會計控制人員，相關(guān)工作人在對傳遞上來的信息進行考察核實之后歸納匯總，并根據(jù)實際情況提出建設(shè)性意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。例如，四川大陸新興建設(shè)有限責(zé)任公司2013年著手整頓財務(wù)管理，改進成本核算和會計控制方法，大力投資信息化建設(shè)，使得在進行成本核算時候不僅材料收集方便，相關(guān)的

9、考核驗收也很方便，相關(guān)單位在成本核算時候都能很好地通過網(wǎng)上平臺交流，減少了時間成本，人工成本，從而節(jié)約了工程在成本核算這一塊產(chǎn)生的費用，2014年底，據(jù)該公司統(tǒng)計顯示各工程成本造價控制效果遠遠好于未改進之前。 3.改革并完善項目工程成本核算和會計控制體制 首先，要建立強有力地的監(jiān)督管理系統(tǒng)，財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都要設(shè)立專門的成本核算和會計控制監(jiān)督管理小組，財務(wù)部門的監(jiān)督小組要對各項目工程成本核算過程以及核算結(jié)果進行監(jiān)督審查，保證工作人員的到崗到位，領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督小組要對財務(wù)部門有關(guān)成本核算和會計控制的工作進行定期或不定期的突擊檢查，并將財務(wù)部門各時間段內(nèi)成本核算的結(jié)果在例會上進行討論分析，對存在的

10、問題及時地糾正。其次，要建立合理的獎懲體系，許多企業(yè)的成本核算以及會計控制工作人員基本上都是死工資，這不僅降低了工作人員工作的積極性，也降低了對工作的重視度。企業(yè)應(yīng)該將工程項目的造價、工程質(zhì)量好壞與成本核算工作人員的工資掛鉤，同時對與工作中能出色為成本核算提出建設(shè)性意見的工作人員給予獎金或者股份獎勵，對于工作態(tài)度消極或者出現(xiàn)嚴重錯誤的人員要及時地懲處，并將獎懲結(jié)果通過企業(yè)平臺進行公布。最后，要完善相關(guān)的規(guī)章制度，使得工作人員在工作中有法可依，有例可尋，避免工作混亂的出現(xiàn)。 4.建立健全成本核算和會計控制責(zé)任體系 建筑企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系，首先要完善成本核算和會計控制與企業(yè)財務(wù)工作

11、的崗位分工，要使相關(guān)工作人員明確其工作職責(zé)和權(quán)力義務(wù)。其次，在相應(yīng)的規(guī)章制度中，明確項目經(jīng)理各部門和各班組在成本核算和財會控制中的作用，明確其利益與成本核算中的那些細節(jié)相結(jié)合，如果出現(xiàn)成本核算和會計控制錯誤應(yīng)承擔(dān)哪些錯誤，實行責(zé)任連帶制，一個工作團隊中，一個人出現(xiàn)錯誤，其他相關(guān)成本核算工作人員都應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任，這樣可以加強團隊間的合作并且減少問題的出現(xiàn)。只有建立了完整的責(zé)任體系，企業(yè)才能順利地運營。 四、結(jié)語 建筑業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，尤其是高鐵行業(yè)的發(fā)展，不僅為我國經(jīng)濟水平在國際上領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)，也使得我國人民的生活水平有了巨大的改善。我國工程項目的成本核算和會計控制發(fā)展的不成熟在一定程度上制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展，也阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。所以，建筑行業(yè)必須團結(jié)起來，解決目前我國工程項目成本核算和會計控制存在的問題，為我國建筑業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟的騰飛做出貢獻，同時也為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢而奠定堅實基礎(chǔ)。