工程造價管理如何加強合同管理

1、工程造價管理如何加強合同管理 【摘要】隨著建筑工程的迅速發(fā)展，工程造價在建筑中的作用越來越重要，特別是合同是承包商在施工時的行為準則，它貫穿了工程的全過程，合同管理作為工程造價管理的重要組成部分，它能夠有效的控制工程造價的質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大的效益。因此，如何加強合同管理來控制工程造價，受到各方面因素的影響。本文主要分析了合同管理的特點和作用，合同管理對工程造價的影響以及怎樣加強工程的合同管理，希望通過這些分析能為合同管理提供一定的幫助。 【關(guān)鍵詞】工程造價；合同管理；影響；加強 引言 合同在工程建設(shè)中起著非常重要的作用，它是工程施工的行為準則，是控制工程質(zhì)量、造價、進度等的基礎(chǔ)，因此需要對合

2、同進行有效的管理才能保證工程的順利實施。對于建筑工程具有施工工期長、涉及范圍廣、投資響度較大的特點，對合同進行管理也是比價困難的，要加強合同管理，才能有效控制工程造價，因此人們對合同的管理越來越重視，很有必要對合同管理的影響進行分析，并提出加強合同管理的方法，保證工程造價的質(zhì)量，避免出現(xiàn)合同糾紛，確定合同雙方的利益關(guān)系，使工程能夠順利的實施，使企業(yè)獲得最大的利潤。 1.工程合同管理的簡介 1.1 合同管理的特點 合同管理有自身的特點：第一，合同標的物的特殊性決定了合同管理的復(fù)雜性；第二，合同管理時間長，因此要保證合同雙方自覺履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，加強合同的整體管理和協(xié)調(diào)配合；第三，合同涉及到多

3、方面的關(guān)系，涉及面比較廣，管理起來比價復(fù)雜；第四，合同受到多方面因素的影響，造成它的風(fēng)險性大；第五，由于建筑工程的計劃程序管理制度嚴格，因此要根據(jù)相關(guān)的程序規(guī)定來保證合同的正確履行。 1.2 合同管理的作用 合同管理對工程造價的管理有著非常重要的作用。第一，合同是保證工程按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成的基礎(chǔ)，它具有計劃作用。第二，合同能夠保證工程中各個環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)定嚴密的安排組織和協(xié)調(diào)配合，使工程順利實施，它具有組織作用。第三，合同能對工程項目的質(zhì)量、造價、工期等進行有效的監(jiān)督和制約，使工程有序的進行，它有監(jiān)督作用。第四，它能夠在工程中出現(xiàn)各種糾紛問題時，提供基本的依據(jù)來解決各種糾紛問題。 2

4、.合同管理對工程造價的影響 2.1 合同簽訂前對工程造價的影響 工程中的合同是按照相關(guān)的法律，公平、公開、公正的進行擬定，它要經(jīng)歷招投標、開標定標以及合同簽訂等過程。其中合同簽訂前主要是進行招投標階段的合同管理，它是工程造價的關(guān)鍵。由于合同是保證工程建設(shè)質(zhì)量、造價和工程進度的依據(jù)，在合同簽訂前，要對合同進行科學(xué)的擬定，保證合同質(zhì)量，對每一個小細節(jié)都要細致斟酌，并且信息要盡量全面，這樣才能避免出現(xiàn)后續(xù)的合同糾紛問題，還能為投標單位合理報價提供依據(jù)，以更好的控制工程造價，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，使中標造價和實際造價盡量接近，保證合同質(zhì)量。 2.2 合同履行中對工程造價的影響 履行中的合同管

5、理主要是在對工程施工中進行合同的管理。合同簽訂以后就具有法律效力，因此要根據(jù)合同的規(guī)定正確履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，并要加強合同管理，避免出現(xiàn)違約糾紛問題。工程中的材料和設(shè)備的費用占據(jù)著整個工程造價的70%左右，它們對工程造價的影響非常大，并且它們的管理也是很容易出現(xiàn)問題的，如人情關(guān)系造成以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)材料和設(shè)備的價格高于市場價格，并且對材料和設(shè)備的總量不進行嚴格控制，出現(xiàn)將材料和設(shè)備用于工程以外的建筑中，嚴重提高了工程造價，因此很有必要進行合同管理，要對這些行為進行約束。 2.3 合同簽訂后期對工程造價的影響 合同簽訂后期管理是對工程進行竣工驗收時的合同管理。這個時期的合同管理也是非常

6、重要的，它起到總結(jié)性的作用。合同的法律效益在整個建筑過程中都是起作用的，在進行合同管理時要全面檢查工程結(jié)算的資料，并做好記錄，保證審查工作的順利實行。對出現(xiàn)的問題，要有相應(yīng)的處理方案，對出現(xiàn)漏算和重算的情況要進行相應(yīng)的增減處理，最后做整體的匯總和分析，保證工程造價的真實準確。 3.如何加強工程造價管理中的合同管理 3.1 增強法律意識，使合同具有很高的法律效益 法律和法規(guī)對建筑工程做了一定的規(guī)定，相關(guān)的部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)政策，完善合同管理。首先要增強合同管理相關(guān)人員的法律意識，讓他們認識到合同的法律效力。加強合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期讓他們進行經(jīng)驗交流，來提高他們的法律意識和管理水平。

7、還可以通過運用各種合同制定和執(zhí)行的案例來對相關(guān)人員進行宣傳教育，讓他們意識到合同是約束雙方行為的法律性文件，必須嚴格執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題要按照相關(guān)的法律規(guī)定承擔(dān)一定的法律責(zé)任，以此來增強他們的法律意識。 3.2 對合同中的變更和索賠問題要規(guī)范處理 工程在施工過程中可能會對出現(xiàn)部分合同需要變更的情況，此時要對變更的項目變更款的計價方式、變更的依據(jù)等進行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)合同制定不嚴格引起的合同糾紛問題。合同中索賠問題的處理也是需要進行管理的，在合同中要明文規(guī)定索賠的內(nèi)容，并根據(jù)工程項目的特點制定出相應(yīng)的默示索賠，對于那些不按照合同內(nèi)容進行施工、沒有達到質(zhì)量標準以及違約等情況進行相應(yīng)的索賠，維護相

8、應(yīng)的權(quán)益。 3.3 對合同中各方的關(guān)系要規(guī)范處理 合同包括雇主、承包商、設(shè)計工程師三方，他們之間是相互聯(lián)系和制約的關(guān)系，因此要正確處理好他們之間的關(guān)系，保證工程保質(zhì)保量的完成。首先，在合同中要對三方之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進行規(guī)范，保證他們?nèi)街g是平等的關(guān)系，并按合同規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)工程無法控制的情況。其次，對三方的工作程序關(guān)系進行規(guī)范，它是保證合同正確履行的重要因素，對于需要進行程序報批的文件要及時進行報批，等到報批完成后才能進行實施，對于出現(xiàn)工程變更時要經(jīng)過三方的同意之后才能進行實施，對于施工的圖紙進行變更時要有工程師審查并加蓋印章，才能由承包商進行實施。第三，要明確三方

9、之間的利益關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定公平合理公正的執(zhí)行，對于一方?jīng)]有履行合同而對另一方造成損失時，當事人應(yīng)該進行補救措施，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失，以保證合同的順利執(zhí)行。 4.結(jié)語 總之，工程造價管理中的合同管理在工程管理中有著非常重要的作用，它能夠合理的控制工程造價，并能控制整個工程的順利實施，因此需要加強工程的合同管理，對合同中出現(xiàn)的問題及時的采取有效的措施進行處理，保證每個階段的合同都能夠發(fā)揮最大的效用，對工程造價進行控制，使企業(yè)獲得最大的利益。 參考文獻 1郭英芬.建設(shè)項目合同管理對工程造價的影響及對策j.江西建材，2015，07：269+271. 2沈霞.加強合同管理控制工程造價j.企業(yè)導(dǎo)報，2010，06：57-58.