工民建施工現(xiàn)場管理潛在問題及改進(jìn)措施分析

1、工民建施工現(xiàn)場管理潛在問題及改進(jìn)措施分析 摘 要：文章分析了現(xiàn)階段工民建施工現(xiàn)場管理存在的潛在問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，供同仁指導(dǎo)與參考。 關(guān)鍵詞：工民建；施工現(xiàn)場管理；潛在問題；改進(jìn)措施 引 言 我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。工民建是當(dāng)代建筑行業(yè)的重要組成部分，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中提高自身競爭力的重要手段。在我國當(dāng)前工民建施工中，現(xiàn)場管理是工民建施工質(zhì)量的保障，對工程施工建設(shè)的完成質(zhì)量有著重要意義，對建筑企業(yè)的經(jīng)營效益有著非常關(guān)鍵的作用。 1 工民建施工現(xiàn)場管理潛在問題分析 1.1安全意識(shí)不強(qiáng)，存在安全隱患 總

2、的來說，施工現(xiàn)場的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，施工人員的安全意識(shí)較差，許多施工現(xiàn)場出現(xiàn)不戴安全帽，甚至不系安全帶，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，影響施工總體進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。 1.2施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低 工程施工中施工人員的素質(zhì)對施工質(zhì)量和施工安全有著非常重要的影響，如果人員素質(zhì)較高施工質(zhì)量會(huì)得到相應(yīng)的保障。在施工過程中，很多質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，對相關(guān)的規(guī)定掌握不夠，缺乏與質(zhì)量管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，導(dǎo)致工民建施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個(gè)工程項(xiàng)目綜合效益。 1.3施工資料存檔意識(shí)淡薄 在施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工過程等

3、進(jìn)行管理，還要重視施工資料的存檔管理工作。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為此工作是無關(guān)緊要的，只當(dāng)做一種形式，在工程竣工之后才把資料補(bǔ)齊。但是一旦工民建工程出現(xiàn)一些特殊的情況，處理起來會(huì)比較麻煩。 1.4施工現(xiàn)場材料管理不合理 工民建施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的了解，使得采購的材料不合格；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是徒于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到工民建施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的管理工作，還給整個(gè)工民建工程質(zhì)量留下隱患。 2 有效提高工民建現(xiàn)場施工管理

4、水平對策分析 2.1 促使資料管理體制規(guī)范化，加強(qiáng)管理力度 就目前工程建筑資料管理混亂狀況，建筑施工部門需要對資料管理工作注重起來，并且需要制定與之對應(yīng)的資料管理體制，使得有關(guān)體制規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)資料管理力度。 在工民建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，建筑資料管理是極為重要的一個(gè)方面，只有使得建筑資料管理做到科學(xué)規(guī)范化，才能夠?qū)Y料做好有效掌控，才能夠確保規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)情況不會(huì)存在差距，有問題出現(xiàn)后能夠得到及時(shí)的改正，并且資料管理能夠在很大程度上為落實(shí)相關(guān)責(zé)任提供真實(shí)可靠的根據(jù)。 2.2 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升其安全意識(shí) 工程現(xiàn)場技術(shù)管理在很大程度上決定著建筑單位在市場競爭中的地位和未來發(fā)展情況。在提升工

5、程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，不單單要提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且也要加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。通常情況下，建筑施工部門會(huì)依據(jù)工作人員崗位的不同，對其專業(yè)素養(yǎng)有著不一樣的要求，建筑施工單位中無論是哪一類別的人員其都需要具備該專業(yè)的高技術(shù)水準(zhǔn)及相關(guān)工作能力，為此，建筑單位需要對其工作人員開展有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。一定要做到持證上崗。工民建施工單位要想在當(dāng)下競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下占據(jù)一定的席位，就一定要要求有關(guān)工作人員具備高水平的專業(yè)技能，把培養(yǎng)人才的工作當(dāng)成一項(xiàng)長期進(jìn)行的工作來進(jìn)行。 2.3 提升工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 施工單位一定要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念。針對建筑工程施工項(xiàng)目來講，質(zhì)量通常包含了建筑產(chǎn)品總體質(zhì)量

6、、目測感觀質(zhì)量及使用性能質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命體現(xiàn)，不僅僅直接關(guān)乎著建筑物的生命周期，將直接對使用者的安全帶來很大的影響，是一個(gè)需要特別注意的問題。 2.1重視工程施工安全管理 安全不能只掛在口頭上，而要落實(shí)到行動(dòng)上。工民建企業(yè)要想獲得成功，必須以“零事故”為自己追求的奮斗目標(biāo)，管理人員、施工人員必須從思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，把施工安全意識(shí)真正扎根在頭腦中，落實(shí)在行動(dòng)上。在具體的施工安全管理過程中，要不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕亂安電線，不帶安全帽施工的不規(guī)范行為。 2.2加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 工民建施工管理工作涉及的因素很多，管理起來不是那么容易。隨著我國建筑施工項(xiàng)目的增加，要求

7、的管理人員也越來越多，有些建筑單位為了節(jié)儉開支，雇傭了一些素質(zhì)和能力相對較低的管理人員，他們沒有接受正規(guī)的教育，沒有接受專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，有的只對管理工作一知半解，這嚴(yán)重影響工民建工程的管理工作。 定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使他們在實(shí)際工作中重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。重視對優(yōu)秀的管理人員的吸收和引進(jìn)工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，建立高水平、高素質(zhì)的施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍。 2.3加強(qiáng)工民建工程的資料管理 資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工管理要依據(jù)資料，對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保

8、證實(shí)際施工和原有計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行修正。 2.4重視原材料的采購，確保原材料質(zhì)量 使用什么樣的施工材料將直接影響到工民建建筑質(zhì)量，從材料采購計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理工作。采購的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行比較，從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購，加強(qiáng)材料進(jìn)場檢測和現(xiàn)場驗(yàn)收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影響工民建工程質(zhì)量。 2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少管理漏洞 施工質(zhì)量進(jìn)行管理是整個(gè)監(jiān)管的核心，要想減少施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在工程現(xiàn)場施工管理時(shí)，一定要對各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量缺陷或影響工

9、程質(zhì)量的不利因素，就必須進(jìn)行及時(shí)處理。適當(dāng)?shù)某闃訖z查也是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一種手段，通過檢查，質(zhì)量控制人員就能清晰地了解到工程的實(shí)際質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)。 2.6加強(qiáng)進(jìn)度控制工作，確保施工有序進(jìn)行 在編制工民建工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計(jì)劃，對施工進(jìn)行妥善的安排。應(yīng)該確定計(jì)劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時(shí)候，根據(jù)企業(yè)和工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計(jì)劃工期。 對工民建施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成，保證工民建施工的順利進(jìn)行。做好工民建工程施工的竣工驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量滿足要求。在驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工民建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)檢