工商分局副局長先進(jìn)事跡材料

1、工商分局副局長先進(jìn)事跡材料 今年，是我參加工商工作的第16年頭。16年來，我除了在原城南所工作三年外，基本上都在楊嶺、陳河等農(nóng)村分局工作。因為我的工作經(jīng)歷幾乎都在西片，所以同事們一見面就喊我一聲老西。在工商部門10多年，我堅持先做人，后做事，時時、事事都以工商人員職業(yè)規(guī)范來嚴(yán)格要求自己，立足本職，做好本份。 根據(jù)組織安排，我于20_年2月至今一直在陳河分局任副局長，主持工作。陳河分局下轄2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)64個行政村，管轄區(qū)域大，經(jīng)濟(jì)條件差，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，工作環(huán)境較為艱苦。當(dāng)時，我感到工作壓力很大，但我沒有退縮，而是把組織的信任作為我不斷前進(jìn)的動力。我的體會是： 當(dāng)好班長，做好表率 在擔(dān)任分局負(fù)責(zé)

2、人后，位置發(fā)生變化、角色發(fā)生轉(zhuǎn)換，但是，我扎根基層，做好本職工作的目標(biāo)沒有改變。我明白，作為分局的班長，首要的一條是必須時時處處以身作則，率先垂范。20_年，整規(guī)工作在全國范圍內(nèi)展開。為了抓好清主體、打假冒專項行動，我每天帶領(lǐng)分局人員在陳河街道逐戶檢查，還深入到毛河、古樓等偏遠(yuǎn)地區(qū)，走村串戶，清理檢查，每天工作時候都在10個小時以上。那一年，我跑的路最多、辦的案最多、出的勤最多，節(jié)假日休息最少。當(dāng)時，分局條件還很差，為了不影響工作，我每天吃住在分局。沒有食堂，我們就用方便面充饑；沒有執(zhí)法車輛，就用自行車代步；沒有宿舍，累了就在辦公室瞇一會兒。 今年6月，我妻子遭遇車禍，當(dāng)時我正在義和鎮(zhèn)鐵塔村處

3、理一起化肥案件，接到電話后心急如焚，但是我沒有放下手中的工作，直到處理完案件后才趕到醫(yī)院。那幾天正是雙過半前期，事情多，時間緊，為了不耽誤工作，我在辦好住院手續(xù)后，請來了一位親戚照顧妻子，第二天就趕到了分局，沒有因為這件事請一天假。 有人認(rèn)為，當(dāng)分局長，應(yīng)該在辦公室里坐著，張張嘴，揮揮手，工作安排手下的同志們干就行了。但我從沒有這種想法。分局下鄉(xiāng)巡查時，我是駕駛員；辦案時，我是一名執(zhí)法人員，總是在現(xiàn)場指揮調(diào)查取證、做筆錄是我的家常便飯。我從來沒有因為自己是分局長而享受什么特權(quán)。 工作中遇到了困難，我總是頂在最前面。20_年的一天，我們接到舉報，潘某在陳河鎮(zhèn)周余村無照收購糧食。潘某是楊嶺鎮(zhèn)潘集人

4、，屬四強(qiáng)六霸之流。案情就是命令。我沒有顧及這些，立即帶領(lǐng)分局同志們趕到現(xiàn)場，當(dāng)時潘某已收購糧食4000多公斤。我們在查扣這批糧食時，潘某卻氣勢洶洶地拿出摻筒，對著我們喊：誰動我的糧食，我就摻誰。面對著潘某的狂妄氣焰，我第一個沖了上去。我的行動鼓舞了大家，震懾了潘某。在大家的齊心協(xié)力下，最終將潘某非法收購的糧食押到分局院內(nèi)，并使潘某主動接受了處罰。 就這樣，我和同志們一起面對困難、一起克服困難。我始終堅持嚴(yán)于律己，起表率作用，帶著大家干，做給大家看，用自己踏實過硬的作風(fēng)感染和帶動著分局的同事。不論是按時上下班、著裝規(guī)范、文明辦事等等，要求別人做到的，我自己首先做到。作為基層的負(fù)責(zé)人，權(quán)力不大，也

5、不小。但我在工作中，從來沒有為謀取個人私利而濫用手中的權(quán)力。陳河街道余某開辦了一家純凈水廠，沒有辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，我們依法查處時，余某偷偷用信封裝了800元錢送到我的辦公室，被我嚴(yán)辭拒絕。在基層負(fù)責(zé)近9年，象這種事情還很多很多，但我始終保持了一名共產(chǎn)黨員的本色。 勤于思考，大膽創(chuàng)新 陳河是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)資市場秩序的好壞直接影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村穩(wěn)定。我剛調(diào)到陳河時，農(nóng)資市場秩序較為混亂，坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象時有發(fā)生。對此，我感到了一種前所未有的壓力和責(zé)任。為改革農(nóng)資市場監(jiān)管方式，在工作之余我認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、種子法等法律法規(guī)，并結(jié)合多年來的基層工作經(jīng)驗，摸索出一套切合基層實

6、際的農(nóng)資市場管理模式，建立了經(jīng)營主體臺帳、市場巡查、舉報網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量抽檢和售假先賠等五制，收到了較好的效果。今年，我們進(jìn)一步完善了農(nóng)資經(jīng)營信用監(jiān)管制度，將轄區(qū)42家農(nóng)資經(jīng)營戶分為守信、失信和嚴(yán)重失信三類，分別實行零距離、近距離和遠(yuǎn)距離監(jiān)管，并結(jié)合農(nóng)資商品季節(jié)性特點調(diào)整監(jiān)管方式，分別實行隨時、定時、適時監(jiān)管。今年分局共抽檢8批次14個品種，查處農(nóng)資商品質(zhì)量違法案件8件，查扣劣質(zhì)化肥49噸。同時，我們還建立了信息公示制，及時向社會發(fā)布消費(fèi)警示，杜絕惡性坑農(nóng)害農(nóng)的事件發(fā)生。 近年來，我還根據(jù)陳河糧棉市場的現(xiàn)狀和分局人員情況，提出了建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化重點巡查的監(jiān)管思路。分局制作了執(zhí)法人員名片，對外公布舉

7、報電話，并以合法經(jīng)營網(wǎng)點為眼線，時刻監(jiān)控糧食、棉花市場的經(jīng)營活動。這一舉措，極大地提高了我們監(jiān)管執(zhí)法效能，改變了過去盲目巡查、被動應(yīng)付的局面。 凝聚人心，形成合力 上面千條線，下面一根針?；鶎拥墓ぷ鞣彪s而瑣碎，需要每位同志的耐心和共同努力。多年的基層實踐，我深深地感到，團(tuán)結(jié)就是力量。為此，我抓了三個方面的工作： 一是注重分局硬件設(shè)施的建設(shè)。在市局的支持下，分局辦公樓改造一新，建成了小食堂、小菜園、小豬圈，辦公、生活條件有很大的改善。同時，分局加強(qiáng)了財務(wù)管理，嚴(yán)格控制公用經(jīng)費(fèi)支出，把節(jié)省的資金用在刀刃上。自去年起，分局訂閱了各類業(yè)務(wù)書籍，建立了小圖書室；購置了文件柜，完善了書式的經(jīng)濟(jì)戶口檔案；添

8、置了電視機(jī)、影碟機(jī)、象棋、圍棋等娛樂用具，豐富了同志們的業(yè)余生活，使同志們能以分局為家，安心基層。 二是注重了思想交流與溝通。在用制度管人的同時，我 有空就找同志們談心、拉家常，隨時了解他們的思想動態(tài)和工作、生活中的困難，聽取他們的意見和建議。我還在日常生活中關(guān)心愛護(hù)同志們。誰有病，我擠時間去看望，誰家有婚喪嫁娶的事，我?guī)е屡芮芭芎髱椭俎k，誰在生活上遇到難題，我全力以赴幫著化解。真誠的交流，讓分局同志團(tuán)結(jié)在一起，朝著一個共同的目標(biāo)努力。 三是注重了干部能力的培養(yǎng)。作為分局的負(fù)責(zé)人，我在努力提高自身素質(zhì)和工作能力的同時，還十分注重對分局同志們能力的培養(yǎng)與鍛煉。對工作缺乏主動性、創(chuàng)造性的同志，在安排工作時盡量不作具體說明，放手讓他去做，還經(jīng)常開展一些業(yè)務(wù)討論和交流，引導(dǎo)他們積極思考問題，啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維。對工作實踐經(jīng)驗不足的同志，總是多給機(jī)會，讓他們多與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、接觸，多參與一些復(fù)雜問題的處理，使他們在實踐中鍛煉成長。 一份耕耘，一份收獲。雖然這些年我在工作崗位上付出了不少心血，但組織給予我的回報更多。從20_年至今，陳河分局連續(xù)多年被市局評為先進(jìn)單位，20_年分別被國家工商總局、省工商局評為紅盾護(hù)農(nóng)先進(jìn)單位。