關(guān)于建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、關(guān)于建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn) 【摘要】工程質(zhì)量低、工程進(jìn)度慢、工程造價(jià)過(guò)高或造成損失等問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，所以，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度及控制工程成本成為強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施。本文主要圍繞建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析論述。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；關(guān)鍵點(diǎn) 引言：我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，高樓大廈、娛樂(lè)中心建筑及住宅區(qū)等不斷拔地而起，但是很多工程管理問(wèn)題也不斷地建設(shè)過(guò)程中突顯出來(lái)，造成工程質(zhì)量得不到有效保障，同時(shí)也不能有效控制工程成本，所以，在逐步完善的施工管理?xiàng)l件下，施工企業(yè)應(yīng)更深入思考如何優(yōu)化建筑工程管理。 1、建筑工程管理主要因素的分析 針對(duì)建筑工程管理而言，包括幾種重要的因素。所

2、以，要想進(jìn)一步進(jìn)行管理，需增強(qiáng)對(duì)此類(lèi)因素的認(rèn)識(shí)。首先，建筑工程不斷發(fā)展的同時(shí)，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題引起的事件也持續(xù)的出現(xiàn)，特別是自然災(zāi)害的影響下，一系列的豆腐渣建筑物都幾乎倒下，引起了嚴(yán)重的生命與財(cái)產(chǎn)損失，所以，在施工管理里應(yīng)提升對(duì)工程質(zhì)量的掌控。其次，工程進(jìn)度沒(méi)有深入的掌控。在進(jìn)行施工時(shí)候，因?yàn)楸惶鞖庖蛩?、施工人員還有工程糾紛等因素所限制，普遍會(huì)讓工程進(jìn)度延遲，不能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程量，進(jìn)而引起很多的損失。再次，工程成本掌控不好，材料設(shè)備等浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)在招投標(biāo)時(shí)期和全部施工階段，竣工時(shí)期等的所有的成本控制直至影響著工程造價(jià)與利潤(rùn)，所以，應(yīng)提升對(duì)成本的管理。 2、關(guān)鍵性的管理問(wèn)題 2.1技術(shù)問(wèn)

3、題 高層建筑物在工程建設(shè)方面提出了很高的要求，施工活動(dòng)所蘊(yùn)含的技術(shù)成分多，技術(shù)指標(biāo)極其嚴(yán)格。所以，針對(duì)施工技術(shù)的整體管理，是確保建筑物質(zhì)量的重中之重。施工活動(dòng)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，覆蓋了很多方面的整體性問(wèn)題，施工工作者需掌握更加廣的技術(shù)常識(shí)。這就要求不同行業(yè)的施工人員互相合作，加深配合程度。施工進(jìn)程覆蓋的專(zhuān)業(yè)均顯現(xiàn)出了自身的特點(diǎn)，假使工程技術(shù)人員僅僅重視本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)需求，而忽略了彼此合作，則能減弱高層建筑施工活動(dòng)的綜合質(zhì)量，也不能增加工程建設(shè)的效率。對(duì)深基坑、大跨度、大空間等不易進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程，事先也需要計(jì)劃好專(zhuān)項(xiàng)施工方案，安排專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，方案妥善有效再進(jìn)行落實(shí)。 假使在對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行設(shè)

4、計(jì)的過(guò)程中，未能整體考慮各式各樣的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求，則可以為施工進(jìn)程造成一定的影響。高層建筑物需要展示出建筑特色，屬于工程項(xiàng)目的產(chǎn)品，建筑物里面的管道線(xiàn)路、零部件均應(yīng)符合特定標(biāo)準(zhǔn)。這樣的現(xiàn)狀，讓施工協(xié)作變得不易，同時(shí)引起了不同專(zhuān)業(yè)必須的矛盾。與此同時(shí)，假使施工人員未能清楚使用建筑材料與有關(guān)的技術(shù)手段，沒(méi)有重視知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，還能減弱工程質(zhì)量。 2.2分包問(wèn)題 現(xiàn)階段，中國(guó)的建設(shè)工程方面慢慢變得更加的健全，但是因?yàn)闆](méi)有剛性的制度限制，此行業(yè)依舊有不少的違規(guī)操作的問(wèn)題，相對(duì)具有代表性的為工程分包問(wèn)題。不少的高層建筑工程的分包人不了解分包建設(shè)工程與分包責(zé)任，推諉不易完成的建設(shè)任務(wù)，引起責(zé)權(quán)長(zhǎng)時(shí)間不能明

5、晰。分包也可以引起部分重要性的施工工序缺失，例如：預(yù)留及預(yù)埋管線(xiàn)等，給施工監(jiān)管帶來(lái)了更大的難度。 高層建筑物工程具有很多的分包人其實(shí)際上為我們所說(shuō)的包工頭，這部分人沒(méi)有較強(qiáng)的組織管理觀念，同時(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力與技術(shù)素質(zhì)也有所欠缺。此外，工程施工人員普遍是外來(lái)務(wù)工人員，組織紀(jì)律關(guān)鍵也十分不足。此類(lèi)現(xiàn)狀為管理引起了更多的困難，直接給工程的施工進(jìn)程與質(zhì)量帶來(lái)了影響。 2.3安全問(wèn)題 在這些年里，高層建筑施工中安全事故比較常見(jiàn)，受到了工程管理工作者的關(guān)注，不少的施工現(xiàn)場(chǎng)也掛出很多的警醒性的安全語(yǔ)言。但是，一些高層建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管體制單單走形式，未能進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)。高層建筑物施工活動(dòng)具有較繁重的任務(wù)

6、，高空作業(yè)很多，施工階段具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。一些工程監(jiān)管工作者不注意構(gòu)建健全的安全機(jī)體制，建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的安全指導(dǎo)人員，施工的安全預(yù)防辦法欠缺，施工保護(hù)設(shè)施嚴(yán)重不足以或者是滯后等等。 2.4工期問(wèn)題 建筑業(yè)的不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上，施工項(xiàng)目總是也在上漲。進(jìn)一步遵守工期，是保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基本要求。但是，一些高層建筑項(xiàng)目?jī)H僅重視趕超工期，把施工速度擺在第一，沒(méi)有重視健全高層建筑物的性能。如此的做法引起了施工事故普遍多見(jiàn)，施工人員不僅不能按期做完任務(wù)，還不能保證工程自己的工程質(zhì)量。僅僅重視施工速度，能為施工企業(yè)引起不小的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)損失。 3、建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 3.1進(jìn)度控制 進(jìn)度控

7、制的意義在于根據(jù)承包合同要求的進(jìn)度與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)做好工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度掌控的內(nèi)容需要涵蓋計(jì)劃的設(shè)置、落實(shí)、檢查、變更。工程進(jìn)度計(jì)劃屬于展現(xiàn)施工項(xiàng)目里所有單位與工種在施工里的銜接和配合，明確所有分部與分項(xiàng)工程根據(jù)計(jì)劃的規(guī)定加以施工。工程進(jìn)度計(jì)劃的掌控為一種周期性的循環(huán)，也就是設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、審核計(jì)劃落實(shí)的情況，隨之選擇措施彌補(bǔ)偏差，最后再進(jìn)行下面的循環(huán)。針對(duì)進(jìn)度控制而言，普遍為選擇網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的策略對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)加以糾偏與調(diào)整，可行性很高的方法為選擇“工期成本”完善原理，在找出施工進(jìn)度比計(jì)劃要滯后的情況下，需整體衡量趕工成本與工期壓縮可能性基礎(chǔ)之上，有計(jì)劃地慢慢的壓縮費(fèi)用至最少的關(guān)鍵工作與

8、工序，從而確保工程的有序進(jìn)行。 3.2質(zhì)量控制 工程質(zhì)量的優(yōu)劣不單單是和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全息息相關(guān)的，此外也給工程項(xiàng)目的投資與工程施工成本的多少帶來(lái)了影響，從而嚴(yán)重阻礙到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步?，F(xiàn)階段質(zhì)量第一的關(guān)鍵性已于建筑行業(yè)受到了普遍的關(guān)注。 要做好質(zhì)量第一，如實(shí)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管與掌控，需要整體掌握質(zhì)量管理的概念與質(zhì)量管理系統(tǒng)里的所有的步驟。參考人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論與對(duì)工程施工整體過(guò)程進(jìn)行普通的研究，清楚項(xiàng)目質(zhì)量掌控的內(nèi)容。需增起全員的質(zhì)量觀念，在質(zhì)量上塑造你追我趕的優(yōu)良的環(huán)境，建立人人重視質(zhì)量，個(gè)個(gè)關(guān)注質(zhì)量的氛圍。此外需選擇競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)體制與獎(jiǎng)懲機(jī)制增強(qiáng)工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)確保工程

9、質(zhì)量的目的。 3.3 成本控制 工程項(xiàng)目成本掌控為企業(yè)成本監(jiān)管的前提條件。工程項(xiàng)目成本掌控的意義就是減少項(xiàng)目成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)在成本控制的過(guò)程中，需要做到下述幾點(diǎn)：首先工程項(xiàng)目成本掌控在實(shí)現(xiàn)成本最低化情況下，需小心減少成本的可能性與妥善的成本最低化。其次增強(qiáng)成本觀念。培養(yǎng)企業(yè)管理把項(xiàng)目管理當(dāng)成是中心，項(xiàng)目管理把成本管理當(dāng)成是中心的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，培養(yǎng)集約經(jīng)營(yíng)與挖潛增效的觀點(diǎn)，提升責(zé)任、成本、效益三方面的觀念，打造企業(yè)綜合重視，項(xiàng)目部全員加入施工制造所有環(huán)節(jié)控制成本費(fèi)用的優(yōu)良環(huán)境。再次工程項(xiàng)目屬于一次性工程，成本控制需重視項(xiàng)目的中間掌控，也就是動(dòng)態(tài)控制。最后提升對(duì)工程分包，材料采供、裝置購(gòu)管與非生產(chǎn)性花銷(xiāo)等效益流失途徑加以監(jiān)控。落實(shí)工程反復(fù)預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)比較招標(biāo)制、購(gòu)置裝置開(kāi)支規(guī)劃審批制、監(jiān)管花銷(xiāo)開(kāi)支定額制與項(xiàng)目管理者在資金回收清欠方面的終身制。 4、結(jié)語(yǔ) 建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于建筑涉及的點(diǎn)多、面廣，在長(zhǎng)期而復(fù)雜的施工中，常常會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，從而影響到工