關(guān)于加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)思考

1、關(guān)于加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)思考 【摘 要】在我國不斷推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，工程建筑項(xiàng)目管理工作也面臨這巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了能讓我國的建筑行業(yè)能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，我國的建筑行業(yè)需要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，以便加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)整個(gè)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】工程建筑;項(xiàng)目管理;問題;解決措施 引言 工程建筑項(xiàng)目管理是指在一定的工期、投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求下，將建筑工程作為管理對(duì)象，將最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)目目標(biāo)作為管理的目標(biāo)，通過一系列安排和設(shè)計(jì)而對(duì)建筑工程進(jìn)行的有計(jì)劃的、有組織的、具有可控性和可協(xié)調(diào)性的系統(tǒng)管理活動(dòng)。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目是為了能夠滿足各個(gè)階段的建筑

2、活動(dòng)能夠有序進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)，也是為了能保證建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的過程中制定必要的管理計(jì)劃，按照計(jì)劃有序進(jìn)行管理活動(dòng)是保證工程建筑項(xiàng)目能夠有序高效進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，因此，在建筑項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)行的過程中，不斷的根據(jù)建筑項(xiàng)目的發(fā)展而發(fā)展，保證建筑項(xiàng)目管理工作的先進(jìn)性是至關(guān)重要的。 1 工程建筑項(xiàng)目管理工作的意義 建筑工程的項(xiàng)目管理工作是工程管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是能夠最大程度保證建筑工作的質(zhì)量和進(jìn)度能夠按照要求完成的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行的過程中強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期所能取得的效果，但是更重要的是要保證在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過程中能夠按照預(yù)期進(jìn)行，這就意味著在工程

3、建筑項(xiàng)目管理的過程中會(huì)運(yùn)用到很多科學(xué)的手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)，已保證工程項(xiàng)目處于一種可控的狀態(tài)下。 1.1 保證工程進(jìn)度可控 對(duì)工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，并在管理的過程中對(duì)施工進(jìn)度加以控制。通過這種控制模式，根據(jù)實(shí)際施工要求對(duì)整個(gè)施工工作進(jìn)行分析和論證，按照科學(xué)依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃，在施工中對(duì)不完善的步驟加以調(diào)整和協(xié)調(diào)。做到使工程項(xiàng)目管理工作能夠按照科學(xué)的步驟進(jìn)行必要的監(jiān)控，并能夠有效的對(duì)施工進(jìn)度加以控制和調(diào)整，能有效的讓整個(gè)施工工程因?yàn)槭艿绞┕みM(jìn)度的干預(yù)而受到被動(dòng)的影響。能夠有效的保證工程建筑項(xiàng)目能在預(yù)期時(shí)間完成，保證能高質(zhì)量的達(dá)成施工質(zhì)量。 1.2 保證工程質(zhì)量 在整個(gè)施工建筑建造的過程中，保證施

4、工建筑的質(zhì)量是重中之重。高質(zhì)量的工程建筑不僅能為使用者帶來益處，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提升企業(yè)形象也有著巨大的益處。保證工程建筑的質(zhì)量是能夠?yàn)榫用裉峁┯斜Ｕ媳幼o(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也能夠在很大的程度上有效的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。所以，在工程建筑管理施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)工程建筑質(zhì)量的管理是極為有必要的。保證在工程建筑建設(shè)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是符合施工質(zhì)量的就能有效的保證完工后的建筑工程的質(zhì)量是符合法律要求的。 1.3 有效控制安全事故 在進(jìn)行工程建筑管理工作的過程中，加強(qiáng)安全管理是管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，加強(qiáng)安全管理來確保工程建筑在施工的過程中的建設(shè)任務(wù)都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。通過不斷

5、加強(qiáng)對(duì)工程建筑管理工作的安全管控，能有效的保證減少安全事故，也能有效的減少施工建筑各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全隱患。 2 工程建筑項(xiàng)目管理工作中存在的問題 2.1 工程建筑項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱 我國現(xiàn)階段對(duì)工程建筑管理工作的認(rèn)識(shí)還是不足的，許多企業(yè)不能夠全面的了解到進(jìn)行有效的工程建筑項(xiàng)目工作能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。很多企業(yè)對(duì)工程建筑項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足，在施工建筑建造的過程中缺乏對(duì)這一工作的投入力度和重視程度，在施工進(jìn)行的過程中只重視施工的進(jìn)度和質(zhì)量，但是不重視工程建筑項(xiàng)目的管理工作在很大程度上是不能夠保證施工的整體效益的。并且由于我國是對(duì)工程建筑項(xiàng)目是有法律要求的，而工程建筑項(xiàng)目的管理不完善也從根

6、本上導(dǎo)致了我國的工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展不完善。 2.2 專業(yè)管理人員能力不足 在進(jìn)行工程建筑管理的工作中，企業(yè)由于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建筑管理工作的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)使相關(guān)人員認(rèn)為是否具備專業(yè)的管理人員也是不重要的。受這種意識(shí)的主導(dǎo)，會(huì)讓在選擇工程建筑項(xiàng)目管理人員的過程中不重視對(duì)人員的選擇，讓管理人員的專業(yè)水平達(dá)不到項(xiàng)目管理的要求?，F(xiàn)在我國很多項(xiàng)目管理的管理人員只是掛名在項(xiàng)目上，對(duì)項(xiàng)目的管理沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，這就會(huì)讓一系列相關(guān)的管理任務(wù)不能達(dá)到預(yù)期效果，使整個(gè)管理工作受到影響。 2.3 項(xiàng)目資金使用度不足 目前我國項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)測(cè)的過程中不能很好的反應(yīng)整個(gè)實(shí)際成本的合理性問題。當(dāng)施工單位在施

7、工的過程中一旦遇到資金周轉(zhuǎn)問題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)為了保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨意動(dòng)用工程管理資金的現(xiàn)象。這種管理資金不能專項(xiàng)專用的情況會(huì)導(dǎo)致工程建造的資金缺口不斷變大，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。 2.4 工程管理機(jī)構(gòu)不健全 由于工程管理機(jī)構(gòu)是一種技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，工程管理在進(jìn)行的過程中會(huì)涉及到工程的前期策劃、工程預(yù)算、可行性分析、前期手續(xù)的辦理、工程招投標(biāo)、施工管理等許多方面。尤其是在施工管理方面，需要大量的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。這就要求項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員需要具備較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。然而這些專業(yè)性的要求是很多企業(yè)都不具備的。 3 加強(qiáng)工程建筑管理工作的措施 3.1 加

8、強(qiáng)工程建筑管理意識(shí) 由于目前我國的建筑行業(yè)相對(duì)較為混亂，工程建筑管理工作在根本上就甚規(guī)范，在這種大環(huán)境下，就需要政府出臺(tái)相關(guān)法律法條，完善對(duì)工程建筑管理的約束。做到讓整個(gè)工程建筑管理工作有法可依，從根本上改善我國工程建筑管理工作的不完善性。在不斷完善我國國內(nèi)工程建筑管理法規(guī)的同時(shí)也需要向這一管理工作較為完善的國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的先進(jìn)性，讓工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到最后的竣工交工階段都能夠處于科學(xué)的監(jiān)控之下，不斷的在提高我國建筑行業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)也不斷提高我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3.2 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng) 對(duì)于一些發(fā)達(dá)國家而言，我國對(duì)工程建筑行業(yè)的管理時(shí)間較短，起步時(shí)間也較短

9、，這就會(huì)在根本上讓我國的工程建筑管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也比較低下。針對(duì)我國的這一現(xiàn)狀，需要政府和企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，不斷的開展各項(xiàng)專業(yè)交流研討會(huì)，為從事這一工作的人員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在保證管理人員能夠有效進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，還需要不斷的加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的考核評(píng)定制度，從而能保證我國的工程建筑項(xiàng)目管理工作能夠得到較快的發(fā)展。 3.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本的管理 為了能讓整個(gè)工程建筑施工項(xiàng)目能夠得到有效的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的管理是非常重要的，保證在施工的過程中，資金能夠按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行使用，不隨意動(dòng)用管理的專項(xiàng)資金。這樣能從根本上保證管理工作的有序運(yùn)行，也能保證施工建筑在進(jìn)行的過程中是處于可控的環(huán)境中的。 3.4 加強(qiáng)各部門間的協(xié)作 工程建筑建造過程是一個(gè)需要許多部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的專業(yè)性活動(dòng)。在進(jìn)行工程建筑建造的過程中需要加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)工種之間的協(xié)作。加強(qiáng)協(xié)作需要從根本上保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是經(jīng)過各個(gè)部門分析后選定的最佳施工計(jì)劃，在施工的過程中若是出現(xiàn)問題也能通過各部門的協(xié)調(diào)進(jìn)行高效的解決。 4 結(jié)語 為了能高效的保證施工建筑的進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)工程建筑的施工管理工作是必要的環(huán)節(jié)，能有效的加強(qiáng)在施工的過程中讓施工的安全性能、施工人員的安全保障等都處在一種可控的環(huán)節(jié)下。保證施工的可控性也是加強(qiáng)我國工程建筑管理工作的最終目的和意義所