公司財務(wù)部年度工作總結(jié)

1、2014 年）公司財務(wù)部年度工作總結(jié)時間如白駒過隙， 2012 年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥?一年來財務(wù)部的工作頗有感觸， 我部人員結(jié)構(gòu)、 崗位分工、 工作內(nèi)容等諸多方面 雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn) 等等許多新的環(huán)境和條件， 本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力， 但是 我部沒有畏縮不前， 而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下， 部門員工憑著應(yīng) 有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息， 因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在 11 年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這

2、一年來的部門工作做一簡單的回 顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。一、作為職能部門， 為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點 之一，而成本工作是重點中的重點， 根據(jù)管理需要， 我部在年初要求成本組完成 成本模板的組織設(shè)計工作， 把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)， 這也是公司 成本分析會的基礎(chǔ)， 在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助， 經(jīng) 過不斷的討論和修正， 最終確認了新的模板格式， 并在后期根據(jù)實際情況進行了 合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能， 但監(jiān)督需要很強的制度性和原 則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判

3、斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，?沒有說服力的， 所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要， 制度是相對 剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性， 起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線 是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩， 特 別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改 變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機， 為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷， 同時為了加強會 計報銷工作的規(guī)范性， 把公司的管理機制執(zhí)行到位， 財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程 著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋， 對實際工作起到了積極的影響。 loca三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和

4、乏味的報表，大多數(shù)工作都是 極具機械性的那種，特別是在 sap 系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷， 我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求， 而且要滿足操作者的需 求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考 慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)， 但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這 個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不 斷探索的， 雖然工作量上升是顯而易見的， 但大家仍然克服了困難， 工作完成的 都很不錯。特別是成本組尤為突出，在 shgj 的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的 成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時

5、抽時間整理匯總 sap 問題點， 并及時進行反饋， 這需要很好的職業(yè)精神， 這也證明了一件事， 能力與學(xué)歷并不 一定成正比， 對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照， 另外部門內(nèi)部員工能夠相 互影響， 工作的主動性也有了很大的提升， 每個人都在逐漸走向成熟， 但這種主 動仍需要進一步加強。四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要，二期擴建已經(jīng) 走入了軌道， 為了給予擴建工作更多更好的支持， 我部經(jīng)過慎重考慮， 抽調(diào)專人 全程參加擴建項目組的相關(guān)工作， 雖然任務(wù)重時間緊， 但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項 目組成員的配合下， 通過其自身努力， 按計劃完成了許多重要工作， 工作比較出 色，這也得到了領(lǐng)

6、導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進口設(shè)備增多，外債登 記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的 加寬加大， 公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式， 以滿足客戶以及自身 的實際需要， 由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作， 業(yè)務(wù)量雖然增加， 但工 作不能不做， 也是借助這種推力， 部門相關(guān)人員加班加點， 在完成例行工作的同 時，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)， 為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了資金 保障。六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難， 通過積極與國地稅溝通以及查閱大 量的資料，按要求完成了國地稅 08、09 年度稅務(wù)自查及稅

7、款補繳工作，完成了 國稅 09、10 年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào) 查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法， 完成 了增值稅退稅工作等， 而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)， 我部安排其參 加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)， 并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作， 這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體 素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流， 為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法， 為了最大限度的實現(xiàn)資源共享， 為了支持兄弟公司的相關(guān)工作， 我部委派專人去 關(guān)聯(lián)公司進行工作交流活動， 這是改善工作的一個途徑， 不僅可以幫助他人， 而 且能夠提高了自己，

8、 可能的情況下， 我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去， 從而拿進 來。八、作為 10 年度的一項重要工作， sap 及崗位操作指南的編制受到了部門 領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注， 部門各崗位人員利用工作之余， 進行了崗位工作操作方法以及 相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理， 歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南， 這是一種值得繼續(xù)推 進和完善的工作方法， 更是改進工作的一個方向， 但最終的操作指南仍然存在很 多的瑕疵，并沒有按照初衷完成， 因為我覺得既然稱之為指南， 就應(yīng)該做到細致， 諸如：支票如何填制、 發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)， 并描述 清楚，這樣才能成為真正的操作寶典， 指南的一個重要特點就是使工作容易上手，

9、但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬。九、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求， 在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我 部展開了自查自糾工作， 通過認真自查自糾以及回顧， 公司無明顯小金庫以及類 似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾， 我部深刻的認識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓 不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸， 沒有的也不可掉以輕心， 而 要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入 差距等各種途徑防患于未然。十、按集團管理要求， 我司需要完成一期項目自評價報告， 以總結(jié)經(jīng)驗

10、教訓(xùn)， 從而指導(dǎo)其他新項目的實施，這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫， 在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下， 我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制， 雖然因缺乏專業(yè)性 從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段， 一直以來都被公司各個部門所重 視，我部也不例外， 在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下， 會盡量安排各種類型的 培訓(xùn)，以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)， 對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)， 同 時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源， 利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)， 其實好的講師就在身 邊，鼓勵員工主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點， 雖然說還存在許多不盡 人意的地

11、方，但 10 年度所做的培訓(xùn)基本達到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很 旺盛，可是進行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善， 這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷 尬。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大， 以及業(yè)務(wù)量的增長， 資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管 理越發(fā)顯得重要， 為了給明年工作提供更加有用的支持， 我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要 求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路， 這暫時將作為一種工 作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門， 并在實際工作過程中進行補充和修正， 這對優(yōu)化資 源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用， 也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向， 當 然這需要后期的繼續(xù)跟進，不可流于形式，應(yīng)該融入實際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，

12、業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變， 分業(yè)務(wù)線進行管理成為 定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素影響，截止 11 月底尚未出具 11 年預(yù)算目標以及預(yù)算編制時間表， 按往年此時預(yù)算初稿已編 制完成，而此時僅下發(fā)了基于 sap 系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板， 同時各部門針對新增 產(chǎn)品的思路均不是很清晰， 這給預(yù)算編制帶來了諸多困難， 但我部也將利用緊張 的時間組織完成這一艱巨的任務(wù)。 這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問 題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式，這種方式是好的，但 誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。 再如：模板的改變也是有必要的， 但有沒有考 慮細致與細化的差別尤為重要

13、。另外：一個項目的推動，需要嚴謹?shù)挠媱澬浴Ｊ摹?10 年度公司接到了向集團內(nèi)刊企業(yè)忠良的投稿任務(wù)，公司對此 極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù) 10%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這 樣的主動性必然能夠推動自身成長， 不能嘴巴里喊著我要進步， 而實際上成為惰 的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿， 工作中要特別慎之， 認為自己應(yīng)該是有為的人， 更應(yīng)該好好思考這件事所折射出 來的問題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響， 我部 10年度共提請離職 3 人， 其中不乏關(guān)鍵崗位人員， 同時根據(jù)

14、公司實際發(fā)展需求， 新招聘 8 人，其中 3 人為 明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費用會計崗位 1 人，新設(shè)資產(chǎn)會計崗位 1 人，這 為 11 年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培養(yǎng)新人進而成為目前需要關(guān)注 的一個問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思考。另外 ， 公司作為就業(yè)實習(xí)基地， 培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會責(zé)任， 我部今年接收了 1 人進行實習(xí)，其實習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制 下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說明了一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得 11 年的工作重點應(yīng)著重于兩 個方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作

15、的質(zhì)量，其二是如何改進工作態(tài)度?；A(chǔ)工作仍然不可放松，從 10 年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有 明顯的進步，如：會計日常核算、督促后勤部門進行系統(tǒng)文本維護、積壓和逾期 的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)排名的主要因素， 簡單的工作想要做好， 需要更加嚴謹?shù)膽B(tài)度， 當接到一個指令或者一個任務(wù)之后， 大部分工作的內(nèi)容都 是需要員工自己去思考和完善的， 不能想當然怎么樣， 不是所有的事情都要請示 上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方 法的習(xí)慣， 要有自查自糾的習(xí)慣， 要發(fā)揚團隊精神， 這種團隊精神不局限于本部 門。提到團隊精神， 這是一種態(tài)度認識問題， 團隊必然有崗位分工， 但許多人都 有一個錯誤的認識， 總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了， 多余的事情可以不 做，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已， 還有一部分工作是 界定不清的， 或者是需要隨機安排的， 這些不僅需要上級的指派， 更需要自身的 積極主動， 工作要分輕重緩急， 任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不 做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因為團隊工作不是個人行 為，一個人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而 有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避免的。但這一定要建立在每個