弱電系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案

PAGEPAGE1弱電系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述一、工程概述二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則依據(jù)第二章施工組織及人員安排一、項(xiàng)目組織及人員安排二、主要人員崗位職責(zé)三、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃四、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略第三章工程實(shí)施步驟一、工程施工圖設(shè)計(jì)二、施工步驟和施工方法三、設(shè)備材料進(jìn)場管理四、質(zhì)量保證計(jì)劃五、安全生產(chǎn)計(jì)劃第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策一、工程實(shí)施與土建工程，裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求第五章工程質(zhì)量保證措施一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理]二、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)入手三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作第六章施工進(jìn)度計(jì)劃說明一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明二、施工進(jìn)度保證措施第七章工程實(shí)施過程中的重要管理措施一、安全生產(chǎn)，文明施工措施二、工地現(xiàn)場消防措施三、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程概述弱電系統(tǒng)工程是意識(shí)超前、技術(shù)含量較高的高科技工程，該工程對(duì)安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計(jì)，各單位多方配合，方可保證該系統(tǒng)具有較高的安全性、可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀、方便、實(shí)用、維護(hù)便利。以我公司多年來對(duì)多個(gè)弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成弱電系統(tǒng)的施工、安裝、設(shè)計(jì)及人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。貴單位的弱電系統(tǒng)我公司承擔(dān)的有以下四個(gè)系統(tǒng)：可視對(duì)講系統(tǒng)2．閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)3．園區(qū)門禁、停車場一卡通管理系統(tǒng)4．園區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)在進(jìn)行弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，依照貴單位對(duì)該系統(tǒng)的基本需求，本著架構(gòu)合理，安全可靠，產(chǎn)品主流，低成本，低維護(hù)量作為出發(fā)點(diǎn)，并以此為單位，提供先進(jìn)、安全、可靠、高效的系統(tǒng)解決方案。在設(shè)備選型時(shí)，我們將主要依據(jù)貴單位提出的具體要求，同時(shí)考慮產(chǎn)品廠家的技術(shù)先進(jìn)性，產(chǎn)品是否為主流產(chǎn)品，原廠商品技術(shù)資料的完整性，原廠商的技術(shù)支持力量和產(chǎn)品制造公司的發(fā)展前景。所有這些是保證用戶得到良好技術(shù)的條件，也是保障用戶投資的基本條件，所采用的產(chǎn)品具有良好的性能價(jià)格比，且操作簡單，容易維護(hù)，穩(wěn)定可靠。系統(tǒng)是否具有良好的性能價(jià)格比是判斷一個(gè)系統(tǒng)優(yōu)劣條件的重要依據(jù)。系統(tǒng)的易操作和易維護(hù)性是保證非專業(yè)人員使用好一個(gè)系統(tǒng)的先決條件。高可靠度是保障系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，也是易維護(hù)性的保障。我公司本著上述設(shè)計(jì)原則，來進(jìn)行貴單位的弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。并將嚴(yán)格按照國際慣例并結(jié)合本公司的技術(shù)實(shí)力與工程經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行貴單位弱電系統(tǒng)工程的安裝、測試以及驗(yàn)收，完工時(shí)將同時(shí)提交與工程相關(guān)的每個(gè)設(shè)備的安裝使用手冊(cè)及系統(tǒng)的各種文檔、資料，還將根據(jù)用戶的實(shí)際需要提出技術(shù)培訓(xùn)和有償服務(wù)的建議。三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則、依據(jù)1．設(shè)計(jì)原則根據(jù)金昊大廈的總體結(jié)構(gòu)，并充分考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，監(jiān)控系統(tǒng)前端采用尼康彩色半球攝像機(jī)，視頻采用抗干擾高屏蔽銅軸電纜，電梯內(nèi)采用富士卡彩色飛碟攝像機(jī)，傳輸用電梯抗拉隨行電纜，對(duì)講系統(tǒng)采用振威的主機(jī)和分機(jī)，監(jiān)控系統(tǒng)錄像采用數(shù)字硬盤錄像系統(tǒng)并方便回放檢索。設(shè)計(jì)原則是本著先進(jìn)性、可靠性、安全性、可擴(kuò)充性、規(guī)范性。2．設(shè)計(jì)依據(jù)本方案設(shè)計(jì)根據(jù)甲方常規(guī)要求，并遵循以下國家相關(guān)部門制定的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，主要包括：JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50314-2000《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50174-93《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ232-92《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB4943-95《信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全》GB/T75-94《安全技術(shù)防范規(guī)范工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《民用閉路電視監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》發(fā)展商對(duì)弱電系統(tǒng)的總體要求施工組織及人員安排項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對(duì)該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。人員組織結(jié)構(gòu)如下：以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精英放在該項(xiàng)目上，在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完成。二、主要人員崗位職責(zé)1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。2．項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面處理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中，主動(dòng)接受業(yè)主監(jiān)理工程師、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。三、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來看，基本分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)隱蔽工程施工及驗(yàn)收線路鋪設(shè)設(shè)備安裝與配線調(diào)試開通等要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度推進(jìn)情況，合理安排勞力和技術(shù)力量配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展而改變的。系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線，完成系統(tǒng)組態(tài)，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通，組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成隱蔽工程施工及驗(yàn)收，設(shè)備安裝與配線，協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等。由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線，拉線，線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工長報(bào)告。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽，確認(rèn)施工工具的合格，組織驗(yàn)收隱蔽工程。檢查設(shè)備安裝與配線，監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等。屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲(chǔ)設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等。屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。四．工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我公司將委派現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況按照公司管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決。在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我公司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我公司總經(jīng)理投訴。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我公司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告，會(huì)第一時(shí)間通知技術(shù)主管人員，要派相關(guān)工程師，盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答。我公司對(duì)緊急事件的正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí)。工程施工圖設(shè)計(jì)在工程前期、首先做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作，工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案》中的軟硬件配置，系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)后，再繪制在施工平面圖上。我公司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：一、圖紙目錄工程全稱，圖號(hào)，設(shè)計(jì)階段，日期。圖紙名稱，圖號(hào)，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖。（2）工藝流程控制原現(xiàn)圖。（3）點(diǎn)位平面布置與管線走向圖。（4）現(xiàn)場設(shè)備安裝圖。2、設(shè)備設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號(hào)說明，其他需要統(tǒng)一要說明的部分。3、材料表材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表二、施工步驟和施工方法：本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確定重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前題下保證系統(tǒng)如期開通。施工步驟、注意事項(xiàng)：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：1、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2、設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門參加，嚴(yán)格按照施工圖紙、文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。3、到貨開箱檢查：首先有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件、清點(diǎn)備件、核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線，備件的型號(hào)規(guī)格，數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。4、定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。5、內(nèi)部驗(yàn)收檢測評(píng)定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評(píng)定工作。6、系統(tǒng)驗(yàn)收：提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由甲方監(jiān)理根據(jù)相關(guān)要求及規(guī)范驗(yàn)收。7、開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并即使辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。8、做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)，必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。10、嚴(yán)格安全用點(diǎn)制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JG46-88），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路、設(shè)備事故的發(fā)生。運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固，安全可靠。A、安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部每周六召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題，公司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門會(huì)議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。B、施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合：總的來說：要求提高效率、降低成本，利用各種有利因素縮短周期，在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場管理1、材料到達(dá)現(xiàn)場前，向相關(guān)人員申請(qǐng)組織到貨驗(yàn)收。2、在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。3、進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊(cè)后分門別類進(jìn)行存放。4、出庫材料設(shè)備需填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工作作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。四、質(zhì)量保證計(jì)劃1、在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2、材料進(jìn)場前、需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。3、對(duì)于隱蔽工程要及時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。4、設(shè)備到達(dá)工地后要申請(qǐng)監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)；根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。5、在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)工程師、施工工長、質(zhì)檢員對(duì)系統(tǒng)的安裝配線情況，供、配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試。6、完成測試后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。7、在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。五、安全生產(chǎn)計(jì)劃1、進(jìn)場人員安全管理。①員工上崗前檢查隨身物品。②員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。③員工下崗前檢查隨身物品。2、倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的例行檢查。①入倉材料與設(shè)備的例行檢查。②倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查。③出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查。3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)。①前一個(gè)工序在本工序?qū)嶒?yàn)過程中的成品保護(hù)管理。②本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作。③已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢查。第四章、工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合。為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合，本系統(tǒng)是建筑的軟件部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下午，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程、裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：（1）系統(tǒng)施工圖的會(huì)審。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工土中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要作用。在圖紙會(huì)審前，我方會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方的總工程師成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。（2）系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表。該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。（3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底。技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商、監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：（1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合。在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防，保安等系統(tǒng)線管的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑”階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層，主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。（2）線槽架的施工與土建工程，各弱電系統(tǒng)配合。系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后并與其它管道的安裝同步進(jìn)行。在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。（3）中央控室外布置與土建和裝飾工程的配合。中央控制室的裝飾與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)服務(wù)器，監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好。（4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。（5）系統(tǒng)調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要10天左右。（6）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我公司建議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織竣工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需求量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管敷設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾，預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)進(jìn)暗管一般采用電線管或聚氯乙稀管，在易受重壓的土段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。工程質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的“QC”活動(dòng)，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)入手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗職責(zé)，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備，新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，克保施工機(jī)具的正常使用對(duì)工程所需材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝，技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際、解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂瞥尚蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審、工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。第六章、施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明1、工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。2、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要指定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照，將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析，找出解決方法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前題。4、進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施，因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。1、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層，分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好協(xié)調(diào)組織工作。通過落實(shí)各成人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)的對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度。3、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時(shí)到位的前題下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物力、機(jī)具等方面給予本工程以充分保證通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，即使溝通信息，顧全大局、服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快、投資省、質(zhì)量高第七章、工程實(shí)施過程中的重要管理措施一、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施(1)工地項(xiàng)目部同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際，有的放失進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動(dòng)。使安全管理工作有組織有教育。(2)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。(3)公司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”項(xiàng)目部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行、“安全管理檢查評(píng)分表”，堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的季、月、周安全檢評(píng)制度。(4)一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對(duì)新工人上崗實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)。(5)工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施、倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。（6）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備，新材料，推選新工藝之前，對(duì)