某房地產(chǎn)管理崗位競聘方案

1、某房地產(chǎn)管理崗位競聘方案一、 背景：公司成立至今已有四個(gè)年頭，在公司不斷壯大發(fā)展的同時(shí)，與公司共同成長的員工之中也沉淀積累下一批有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同公司文化，熟悉公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)秀人才。為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳和加強(qiáng)企業(yè)的后備人才培養(yǎng)，同時(shí)達(dá)到激勵(lì)員工積極上進(jìn)的工作精神，特以前期部總監(jiān)崗位作為內(nèi)部競聘適行模板制定本操作方案。二、 目的：滿足企業(yè)內(nèi)部管理崗位的人力需求，通過內(nèi)部競聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)，給有積極向上意愿的員工提供一個(gè)鍛煉自我，表現(xiàn)自己的良好機(jī)會。三、 內(nèi)部崗位競聘原則：1、定向原則：原則上本工作崗位應(yīng)與競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位的有優(yōu)先權(quán)。例如：工程

2、類管理崗位，一般由具備工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)崗位人員競聘。2、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3、適合原則：（1）通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足該崗位說明要求；（2）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；四、 組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部競聘管理小組，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘的所有事務(wù)。1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：（1）組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）；（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理（各 1人）；（3）小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)聯(lián)的部門負(fù)責(zé)人（2至3 人）、及部分工作人員（4-5人）；2.內(nèi)部競聘管理小組的任務(wù)：內(nèi)部競聘管理組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、

3、信息統(tǒng)計(jì)總和報(bào)告事項(xiàng)；確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)具有較高的真實(shí)和可信度；確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。3.內(nèi)部競聘管理小組各成員的責(zé)任：組長的責(zé)任簽署工作公告和內(nèi)部競聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)所需的資源，提出對內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議；執(zhí)行副組長的責(zé)任落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查參與評審、面試、競聘演講活動(dòng)；小組成員的責(zé)任收集和提供相關(guān)資料，通知符合條件的競聘人員、安排競聘演講統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報(bào)告等參與競聘資格篩選、競聘演講評價(jià)等工作。五、競聘程序與步驟

4、1、組織動(dòng)員（1）人力資源部通過發(fā)通知和公告的形式，明確告知各部門實(shí)行競聘上崗的崗位及目的、意義、程序、時(shí)間和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、任職條件、競聘程序、報(bào)名表等信息并通過公司群發(fā)布告知。（2）內(nèi)部競聘管理小組將任職條件、競聘程序等信息張榜公布。2、報(bào)名企業(yè)內(nèi)部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產(chǎn)生。（1）部門推薦競聘部門推薦是由各部門經(jīng)理填寫優(yōu)秀員工推薦表，提交到人力資源部。經(jīng)人力資源部審核合格后，候選人接受競聘工作小組的考核。根據(jù)候選人的表現(xiàn)，內(nèi)部競聘管理小組做出相應(yīng)的決策。（2） 員工申請競聘員工申請是指當(dāng)管理職

5、位出現(xiàn)空缺時(shí)，企業(yè)發(fā)布職位公告，由員工自主申請?jiān)撀毼弧Ｍㄟ^員工自主申請的方式進(jìn)行競聘時(shí)，各部門必須協(xié)同人力資源部做好協(xié)調(diào)工作，以免影響企業(yè)開展正常工作。（3）員工申請競聘的操作步驟符合條件且有競聘意愿的員工，到競聘小組指定的地點(diǎn)報(bào)名并索取員工內(nèi)部競聘申請表；員工內(nèi)部內(nèi)部競聘申請表填寫完畢后，然后提交到內(nèi)部競聘管理小組；競聘工作小組對應(yīng)聘員工進(jìn)行全面的資格審查；內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)審核的結(jié)果公告并通知本人。3、資格審查（1）技能資格審查包括工作經(jīng)歷及業(yè)績、職稱、學(xué)歷、專業(yè)、獎(jiǎng)懲情況等。（2）公司人事按照競聘崗位要求，對報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行技能資格審查，初步確定參加競聘人選，上報(bào)競聘評審小組審核

6、后，公布結(jié)果。（3）資格審查于 年 月 日前結(jié)束。4、競聘演講和答辯組織競聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比。具體步驟：（1）評委會：組成由競聘管理小組對演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員。（2）演講：競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過30分鐘；演講內(nèi)容：個(gè)人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。（3）答辯:評委會提出3個(gè)問題，所答辯的問題是針對每個(gè)競聘崗位而設(shè)計(jì)的。（4）評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫演講答辯評分表，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競聘

7、者總得分值。評價(jià)總分值為130分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價(jià)成績。（評價(jià)總分值為130分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位 ）a、個(gè)人基本情況及工作總結(jié)評價(jià)（60分）： 主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（10分）；專業(yè)性（20分）；自我評定及競爭優(yōu)勢（10分）。b、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價(jià)（40分）： 主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和上任該崗位工作的設(shè)想（30分）；資源整合能力（5分）； c、競聘答辯（30分）評委會提出3個(gè)問題，每題10分，根據(jù)競聘者回答情況給予打分；最后，記分員匯總所有評委會成員打分情況

8、，求出平均分?jǐn)?shù)，即為該競聘者最后得分。5、確定人選競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，初定聘任人選。 6、被錄用的員工仍需要三個(gè)月的試用期。若在試用期間，發(fā)現(xiàn)員工不能勝任，則根據(jù)企業(yè)規(guī)定將員工退回到原來的工作崗位。7、空缺的崗位由人力資源部根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)配備人員。六、其它1、本次參與競聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘；2、競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過；3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績以0分計(jì)；4、經(jīng)競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行；5、若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由別人兼任時(shí)，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中

9、得分最高者擔(dān)任，暫時(shí)承擔(dān)該崗位職責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級執(zhí)行。七、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。八、附件：1、優(yōu)秀員工推薦表2、員工內(nèi)部內(nèi)部競聘申請表3、演講答辯評分表 人力資源部 二一年十一月十八日內(nèi)部競聘優(yōu)秀員工推薦表被推薦人姓名性別年齡推薦崗位現(xiàn)所在職位推薦人被推薦人主要工作業(yè)績所受獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)事跡工作技能推薦理由部門意見人力資源部意見員工內(nèi)部競聘申請表競聘崗位第一志愿崗位日期姓名性別所在部門/崗位出生年月工作時(shí)間職稱文化程度所在專業(yè)當(dāng)前崗位工齡個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間所讀院校何種專業(yè)獲得學(xué)位或資格工作經(jīng)歷起止時(shí)間何單位部門何種職務(wù)業(yè)績描述自我評價(jià) 簽名：演講答辯評分表競聘者姓名競聘崗位匯總得分項(xiàng)目分值得分情況優(yōu)秀良好一般差個(gè)人基本情況及工作總結(jié)評價(jià)（60分）以往工作業(yè)績表現(xiàn)16-20分11-15分6-10分0-5分職業(yè)態(tài)度及操守8-10分5-7分3-2分0-1分專業(yè)性16-20分11-15分6-10分0-5分自我評定及競