科學企業(yè)設(shè)計管理論文

1、科學企業(yè)設(shè)計管理論文 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際競爭的加劇，技術(shù)和生產(chǎn)條件的日益趨同化，工業(yè)設(shè)計這個話題便更加成為全世界企業(yè)關(guān)注的焦點之一，工業(yè)設(shè)計的成功有賴于科學的設(shè)計管理。 一、設(shè)計管理是工業(yè)設(shè)計發(fā)展的必要保證 1、設(shè)計管理的涵義 設(shè)計管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)，是視覺形象、技術(shù)、計劃和目標的高度統(tǒng)一的載體，以開發(fā)、設(shè)計為出發(fā)點，正確調(diào)整企業(yè)的活動與組織機構(gòu)，創(chuàng)造出符合企業(yè)宗旨、信仰、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的產(chǎn)品表現(xiàn)形式，逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象，根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極地調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新

2、的更合理、更科學的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，為人類?chuàng)造更合理的生存方式，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計策略、計劃及所有設(shè)計活動的管理。 2、設(shè)計管理是工業(yè)設(shè)計發(fā)展的必要保證 設(shè)計管理對企業(yè)的發(fā)展、興衰成敗至關(guān)重要。企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)，首先得抓設(shè)計管理這一決定性因素。成功的新產(chǎn)品開發(fā)要求公司建立一個有效的設(shè)計組織，以管理新產(chǎn)品的開發(fā)過程。設(shè)計管理手段的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)總體發(fā)展，影響到產(chǎn)品市場競爭力的大小，所占市場份額的高低。所以，在市場競爭日趨激烈的年代，科學合理的設(shè)計管理系統(tǒng)對企業(yè)的工業(yè)設(shè)計無疑是一個有效而必備的手段。隨著市場機制越來越完善，設(shè)計管理的任務(wù)也就越來越艱巨。 二、設(shè)

3、計管理的研究范疇 1、設(shè)計管理的研究范疇 設(shè)計管理的研究范疇一般包括兩方面，一方面是整個設(shè)計過程中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程的管理（也叫實際業(yè)務(wù)管理），整個產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程包括設(shè)計計劃、設(shè)計策略、市場調(diào)研、市場預測、市場定位、設(shè)計定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、造型設(shè)計實施過程、產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)、市場營銷計劃與實施、產(chǎn)品再設(shè)計的管理。這種產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程管理，旨在通過設(shè)計體現(xiàn)企業(yè)的信念、宗旨和經(jīng)營方針等。其主要作用表現(xiàn)為：對新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計活動作出具體規(guī)劃、預算、人員配備，并對計劃執(zhí)行過程進行控制，確保產(chǎn)品開發(fā)活動的順利進行。另一方面，設(shè)計管理又包含設(shè)計部門和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中設(shè)計開發(fā)小組的管理，重點工作內(nèi)容包括人力資

4、源管理、人員培訓、對外公共關(guān)系等。 2、對實際設(shè)計業(yè)務(wù)的管理 （1）制定設(shè)計計劃 計劃是任何一個企業(yè)達成目標的重要手段，設(shè)計計劃是設(shè)計管理的重要內(nèi)容，設(shè)計計劃的內(nèi)容包括設(shè)計目標、各階段工作重點、時間控制表、人員配備等設(shè)計開發(fā)程序的控制計劃。設(shè)計計劃的制定，需要多方專業(yè)人才的共同參與探討，并根據(jù)企業(yè)的設(shè)計策略、經(jīng)營信條、宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，來制定系統(tǒng)可行的設(shè)計計劃。 根據(jù)計劃的制定范疇，設(shè)計計劃可以分為長遠戰(zhàn)略、短期計劃和當前策略三部分，這三個部分共同構(gòu)成了完整的設(shè)計計劃，相輔相成，缺一不可，長遠設(shè)計戰(zhàn)略是總綱，是導向，短期設(shè)計計劃和當前策略必須符合長遠設(shè)計戰(zhàn)略意圖。設(shè)計管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展

5、方向制定長遠戰(zhàn)略計劃，根據(jù)單項產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目制定短期計劃和當前策略。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中的短期設(shè)計計劃是指設(shè)計過程中各項計劃的制定，設(shè)計管理者不僅要制定市場調(diào)研計劃、產(chǎn)品本身的設(shè)計計劃、產(chǎn)品設(shè)計的再設(shè)計計劃，還要參與制定營銷計劃、營銷策略、回訪服務(wù)計劃。當然，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計這個過程中，計劃不是死板的教條，在計劃過程中，設(shè)計管理者可以靈活機動，根據(jù)市場反饋信息隨機改變計劃的側(cè)重點，也可以在前期計劃制定時只把握大局，做出時間計劃，大的策略方法，然后在各實施階段制定各工作流程的當前策略。計劃過程是一個不斷修正的過程。 （2）確定設(shè)計策略 對設(shè)計業(yè)務(wù)的管理首先是從制定總體設(shè)計策略開始的，設(shè)計策略是按照

6、企業(yè)宗旨、目標、信條、經(jīng)營方針、企業(yè)精神等，并與企業(yè)文化相匹配的企業(yè)獨特的設(shè)計方向、設(shè)計目標、設(shè)計理念的特定形象，并且外延到企業(yè)的經(jīng)營計劃、生產(chǎn)、銷售和促銷的各項策略。設(shè)計策略是設(shè)計的靈魂，是精髓，是設(shè)計管理的首要內(nèi)容。企業(yè)中所有產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)都必須遵循本企業(yè)的設(shè)計策略。工業(yè)美術(shù)設(shè)計師有責任把設(shè)計策略應用到本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中，使這項策略不斷地發(fā)展完善，并貫穿于整個設(shè)計和生產(chǎn)的全過程。 （3）市場調(diào)研、預測和定位 市場調(diào)研預測和市場定位是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的首要階段，是產(chǎn)品設(shè)計定位的依據(jù)，是指對于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)進行計劃，收集和分析，并根據(jù)分析資料作出市場預測和市場定位的活動過程。市場調(diào)研

7、有五大特性：全過程性、社會性、目的性、科學性、不確定性。 （4）產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)設(shè)計 在產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，設(shè)計者根據(jù)市場調(diào)研，作出科學合理的設(shè)計定位，有了設(shè)計定位這把尺子，才能進行設(shè)計創(chuàng)意、方案構(gòu)思與細化設(shè)計、評價優(yōu)選、深入設(shè)計表達、結(jié)構(gòu)制圖設(shè)計，模型制作的環(huán)節(jié)。 （5）產(chǎn)品試制與生產(chǎn) 產(chǎn)品試制與生產(chǎn)過程可以很好地檢驗設(shè)計目標是否達成。在這個過程中，設(shè)計開發(fā)人員應該配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，親臨現(xiàn)場檢驗自己設(shè)計品的生產(chǎn)情況，并及時采取糾正和預防措施。 （6）營銷計劃制定與實施 營銷計劃制定與實施是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的非常必要又非常重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品進行商業(yè)化的手段。營銷計劃及最優(yōu)營銷組合策略的合理

8、與否直接影響著產(chǎn)品最終投放市場時新產(chǎn)品市場份額、市場競爭力的大小。在這個階段中，設(shè)計開發(fā)者有責任對營銷計劃的制定和實施作出判斷，提出策略，檢驗設(shè)計效果。 （7）產(chǎn)品的再設(shè)計管理 世界上萬事萬物都是不斷發(fā)展變化的，任何事物的發(fā)展過程都是否定之否定的過程，設(shè)計更是如此，只有在不斷地修正過程中，不斷地進行產(chǎn)品的再設(shè)計過程，設(shè)計才趨向更合理，才能延長產(chǎn)品生命周期，附加值也會更高。產(chǎn)品的再設(shè)計也是設(shè)計業(yè)務(wù)管理的重要內(nèi)容。 3、設(shè)計管理中的人力資源管理 在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，設(shè)計管理者雖然不是人力資源經(jīng)理，但是他作為一個直線管理人員，必須將設(shè)計開發(fā)的全過程的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理緊密而有效地結(jié)合起來。設(shè)計

9、管理者作為職能管理者對自己本部門的人力資源管理負有主要責任，并應配合人力資源經(jīng)理作好管理工作。任何一個人力資源管理系統(tǒng)都包含以下幾部分，設(shè)計管理也不例外：人力資源環(huán)境、計劃、招聘和選擇、本部門的人力資源開發(fā)、報酬和福利、崗位責任、崗位績效、與業(yè)務(wù)有關(guān)的安全操作規(guī)程、人員健康與安全、本部門員工和勞動關(guān)系、勞資談判技巧及人力資源研究、設(shè)計培訓等共同構(gòu)成了設(shè)計管理的人力資源大系統(tǒng)。 三、設(shè)計管理的評估與控制 設(shè)計管理的評估與控制是設(shè)計管理過程的重要內(nèi)容，設(shè)計計劃的制定與實施受到諸多因素的影響。有時這些因素會對我們的設(shè)計目標產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計管理者最重要的職能是制定、實施和控制設(shè)計計劃的順利進行。設(shè)

10、計管理者應該按照設(shè)計計劃的內(nèi)容，檢查實際績效與計劃內(nèi)容本身是否存在偏差，并及時拿出改進措施，確保設(shè)計目標的達成。在設(shè)計計劃的控制過程中，設(shè)計管理者應該做到以下幾點，1、制定分步工作目標，各項細化工作的量化指標；2、制定績效評估手冊，表格，標準，檢查實際工作成績和預期效果是否一致；3、預防和糾正工作中出現(xiàn)的問題；4、嚴格按照各分步工作的時間安排。 在設(shè)計計劃的實施中，還要考慮諸多方面的控制。總的來說，設(shè)計管理的評估與控制可以從以下幾方面來考慮。1、各階段工作目標的評估與控制；2、工作效率評估與控制；3、對設(shè)計管理者的評估與控制。 1、各階段工作目標的評估與控制 各階段工作目標的評估與控制是最終設(shè)

11、計目標達成的基礎(chǔ)，設(shè)計管理的重點是根據(jù)各階段事先制訂的量化標準檢查設(shè)計開發(fā)工作的進行情況，評估與控制各階段工作目標是否與預期目標一致，督促解決工作中出現(xiàn)的問題，及時采取預防和糾正措施。 2、工作效率的評估與控制 工作效率是設(shè)計管理工作應該關(guān)注的重要內(nèi)容。工作效率的高低關(guān)系到設(shè)計計劃是否能按期按質(zhì)順利實現(xiàn)。提高工作效率是設(shè)計管理者管理工作的重要內(nèi)容。工作效率不僅要看設(shè)計開發(fā)人員的效率，還要看設(shè)計管理者自己的工作效率。對工作效率的評估與控制，主要檢查實施者是否嚴格按照設(shè)計計劃的既定目標的完成情況，并制定量化標準，提出對策，必要時實行激勵政策，鼓勵按時按質(zhì)完成者，懲罰那些辦事拖拖拉拉、工作效率低的職員。 3、對設(shè)計管理者的控制 任何