路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)

1、 路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn) 摘要：伴隨著科學(xué)技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)的大幅度進(jìn)步，我國的路橋施工受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在實(shí)際進(jìn)行路橋施工的過程中，項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量很大程度上決定了整個(gè)工程的施工效率以及施工質(zhì)量，尤其是路橋施工的物資管理方面，對于工程整體質(zhì)量具有重要影響。筆者就現(xiàn)階段我國路橋施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷進(jìn)行了簡單的分析和論述，并對如何提高路橋施工物資設(shè)備管理質(zhì)量提出了有效措施，從而最大程度的保障路橋工程施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：路橋施工；物資設(shè)備；管理引言縱觀整體路橋施工項(xiàng)目，其項(xiàng)目物資設(shè)備管理水平很大程度上決定了工程的整體質(zhì)量水平，良好的物資設(shè)備管理能夠有效的提高項(xiàng)目施工

2、整體質(zhì)量。在實(shí)際進(jìn)行路橋施工過程當(dāng)中，針對施工物資設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理具有重要的意義，科學(xué)、合理的物資設(shè)備管理不僅能夠幫助工作人員對物資設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，而且還能有效的提高施工效率，降低施工成本投入，同時(shí)還能保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)效性和完整性。因此，需要相關(guān)工作人員以及施工單位認(rèn)識到路橋施工物資設(shè)備管理的重要性，找出工作當(dāng)中的不足，并且進(jìn)行一系列的改善。一、簡要分析現(xiàn)階段我國路橋施工物資設(shè)備管理當(dāng)中的缺陷和問題（一）物資材料管理難度相對較大在對路橋施工物資設(shè)備實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，其中對于物資材料進(jìn)行管理尤為困難。在路橋項(xiàng)目施工當(dāng)中，將會(huì)涉及到多種類型的材料，而且每一種材料的類別、數(shù)量、需求量以

3、及儲存方式都有所差別。所以，如果物資材料管理工作做得不到位，將會(huì)對物資材料的后期使用造成很大的影響，并且一定程度上阻礙了工程的順利施工，延緩工期，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，就是在實(shí)際施工的過程中會(huì)不可避免的對物資材料產(chǎn)生損壞，浪費(fèi)，如果耗損較大，除了會(huì)增加工程的投入成本以外，而且還有可能出現(xiàn)庫存材料無法滿足施工需求的情況，進(jìn)而出現(xiàn)“停工待料”的現(xiàn)象。不僅嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，而且還為整個(gè)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。（二）機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)不合理現(xiàn)階段，我國很多施工單位為了有效的提高設(shè)備管理質(zhì)量，在路橋項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)工之前，都會(huì)對參與項(xiàng)目工程的施工人員進(jìn)行較為嚴(yán)格的培訓(xùn)，比如一些設(shè)備管理人員、設(shè)備操控人

4、員以及工地施工人員等。培訓(xùn)的內(nèi)容基本上都是一些特殊機(jī)械設(shè)備的使用方法，以及專業(yè)管理模式等。但是，是實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目設(shè)備管理方面依舊會(huì)出現(xiàn)問題。一部分設(shè)備管理人員并沒有認(rèn)識到對設(shè)備進(jìn)行管理的重要性，對施工場地機(jī)械設(shè)備沒有做好統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致工時(shí)浪費(fèi)，增加項(xiàng)目成本。另一部分沒有做到對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)；加之由于工期緊張、施工壓力大，所以出現(xiàn)了為了趕工期、縮減項(xiàng)目成本，從而使設(shè)備常常是帶著故障進(jìn)行作業(yè)。二、試述如何有效的提高路橋施工物資設(shè)備管理水平（一）強(qiáng)化物資材料的采購管理力度在對物資進(jìn)行采購之前，首先需要相關(guān)的工作人員制定一個(gè)科學(xué)、合理的采購計(jì)劃與成本控制計(jì)劃，只有這樣，才能保證工作人

5、員在進(jìn)行物資材料采購的過程中，做到有理可依、有跡可循、心中有數(shù)。在進(jìn)行材料采購時(shí)，需要對整個(gè)項(xiàng)目工程的材料需求量進(jìn)行預(yù)估，對各個(gè)工程的分項(xiàng)進(jìn)行全面的了解和掌握，從而確定好各工程分項(xiàng)的使用量，并計(jì)算好工程每個(gè)階段的實(shí)際用量。在編輯物資采購總體需求計(jì)劃時(shí)，一定要對涉及到的物資的名稱、種類、數(shù)量、使用時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確的標(biāo)注，從而保證材料的供應(yīng)量和質(zhì)量。另外，在采購時(shí)，一定要依據(jù)采購的計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)，或者通過市場詢價(jià)等方式，加大采購渠道，找尋最為優(yōu)質(zhì)的供貨商，最后簽訂正規(guī)的采購合同。（二）做好材料倉庫管理等相關(guān)工作除了要做好物資采購工作以外，還需要加強(qiáng)物資材料的倉庫管理等相關(guān)工作。首先，要建

6、立良好的施工隊(duì)伍，并將現(xiàn)場材料的使用情況以及現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而對現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效的安排與驗(yàn)收。其次，就是要對物資的儲存加強(qiáng)重視力度，防止出現(xiàn)由于儲存管理不到位，導(dǎo)致材料失效，從而施工出現(xiàn)問題。這樣不僅會(huì)延緩整個(gè)工程的施工進(jìn)度，而且還會(huì)降低工程整體質(zhì)量、增加支出、擴(kuò)大成本投入等問題，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在對物資材料進(jìn)行保管的過程中，還要對相關(guān)的流程手續(xù)進(jìn)行完善，比如在材料入庫是，及時(shí)的做好記錄；填寫驗(yàn)收單等，從而方便對材料的用量進(jìn)行清點(diǎn)以及核算；當(dāng)材料入庫之后，需要倉庫管理人員建立臺賬，及時(shí)的進(jìn)行核算清理，盡量達(dá)到“賬賬相符”的狀態(tài)。最為重要的一點(diǎn)，就是倉庫管理人員一定要做

7、好防火、防潮等相關(guān)工作，從而有效的保證倉庫工作人員的安全和內(nèi)部材料的質(zhì)量。（三）關(guān)于材料的發(fā)放管理在對物資進(jìn)行全面管理的過程中，要認(rèn)識到材料發(fā)放工作的關(guān)鍵性。在對材料進(jìn)行發(fā)放的過程中，要以施工的實(shí)際進(jìn)度為主要依據(jù)，從而有計(jì)劃地分批發(fā)放，避免出現(xiàn)超額領(lǐng)料的情況。對領(lǐng)料進(jìn)行計(jì)劃管理，首先就要建立健全的領(lǐng)料機(jī)制。領(lǐng)料人一定要以施工的實(shí)際需求為準(zhǔn)，通過填制領(lǐng)料單、經(jīng)負(fù)責(zé)人審核與經(jīng)理審批等程序，最后再向物資管理部門進(jìn)行材料申領(lǐng)。與此同時(shí)，庫管員還需要核實(shí)領(lǐng)料人的身份，之后才能發(fā)放物資。物資申領(lǐng)部門和發(fā)放部門都要嚴(yán)格遵守這一流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。（四）對材料的賬務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)對物料物資進(jìn)行有效管理，一

8、定要做好材料賬務(wù)報(bào)表管理，建立起物資明細(xì)賬以及消耗臺賬，定期對倉庫存放的材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)。另外，管理人員要及時(shí)掌握物料的庫存情況，各分項(xiàng)工程結(jié)束后，對分項(xiàng)工程材料做盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解物料的消耗，從而對材料進(jìn)行有序的管理。（五）對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)與維護(hù)對設(shè)備的管理還需要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，建立起完善的保養(yǎng)維護(hù)制度，對設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)。另外，要提高設(shè)備操作人員的技術(shù)，避免因?yàn)椴僮骷夹g(shù)的失誤而對設(shè)備造成破壞。（六）及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新隨著施工設(shè)備的不斷地更新?lián)Q代，因此，在對設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要重視對設(shè)備進(jìn)行集中管理，提高設(shè)備的使用效率。同時(shí)，要及時(shí)更新使用的設(shè)備，對設(shè)備易損配件進(jìn)行配置，如此一來，除了可以有效的提高施工效率以外，同時(shí)還能在一定程度上加強(qiáng)對施工人員的保護(hù)，避免由于設(shè)備故障而造成的工期延誤。三、結(jié)束語在路橋施工項(xiàng)目的管理中，對施工物資設(shè)備進(jìn)行管理對于整個(gè)路橋工程而言非常重要。強(qiáng)化施工物資設(shè)備管理不僅有利于提高施工的質(zhì)量與效率，對資源進(jìn)行合理配置，而且還能夠增加施工企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1劉偉.路橋項(xiàng)目設(shè)備物資管理的問題及對策分析j.智能城市,2020,6(17):79-80.2袁嘉.試述路橋項(xiàng)