建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施的探討

1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施的探討 摘要：雖然施工企業(yè)成本控制是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但我國(guó)眾多建筑施工企業(yè)成本控制理念滯后、成本控制方法單一以及成本控制評(píng)估缺失，由此導(dǎo)致的種種問(wèn)題已經(jīng)成為制約建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的阻礙因素之一。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈，節(jié)能降耗、向內(nèi)使勁，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型發(fā)展的一個(gè)重要方面。如何采取切實(shí)有效措施控制成本是施工企業(yè)必須要面對(duì)的新課題。 關(guān)鍵詞：施工；成本控制；措施 建筑企業(yè)施工過(guò)程中的成本控制直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的首要方法就是對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行有組織的管理，健全并完善相關(guān)的成本管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，擴(kuò)大施工企業(yè)的發(fā)展

2、空間。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工的成本控制在整個(gè)施工項(xiàng)目中是一項(xiàng)重中之重的任務(wù)，這就要求企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的管理和分析，做好成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 一、建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 1、按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 第一、預(yù)算成本。工程預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。它根據(jù)施工圖由全國(guó)統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額和由各地區(qū)的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格信息及價(jià)差系數(shù)，并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。其中市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格和材料價(jià)格信息及價(jià)差系數(shù)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由各地區(qū)建筑工程造價(jià)管理部門(mén)按月（或按季度）發(fā)布，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有關(guān)取

3、費(fèi)費(fèi)率由各地區(qū)、各部門(mén)按不同的工程類(lèi)型、規(guī)模大小、技術(shù)難易、施工場(chǎng)地情況、工期長(zhǎng)短、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)等條件分別制定具有上下限幅度的指導(dǎo)性費(fèi)率，預(yù)算成本是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是編制計(jì)劃成本和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。 第二、計(jì)劃成本。施工項(xiàng)目計(jì)劃成本是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料（如工程的具體條件和施工企業(yè)為實(shí)施該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施），在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。如果計(jì)劃成本做得更細(xì)、更周全，最終的實(shí)際成本降低的效果會(huì)更好。 第三、實(shí)際成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。不管計(jì)劃成本做得怎么細(xì)致周全，如果實(shí)際成本未能很好及時(shí)得到編制，那么根本無(wú)法對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)

4、際成本加以比較，也無(wú)法得出真正成本的節(jié)約或超支，也就無(wú)法反映各種技術(shù)水平和技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。所以，項(xiàng)目應(yīng)在各階段快速準(zhǔn)確的列出各項(xiàng)實(shí)際成本，從計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比中找出原因，并分析原因，最終找出更好的節(jié)約成本的途徑。另外，將實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，可以反映工程盈虧情況。 2、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本。 第一，直接成本。直接成本是指施工過(guò)程直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。所謂其它直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過(guò)程發(fā)生的其它費(fèi)用。 第二，間接成本。 間接成本是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生

5、產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。它包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)）、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。 3、按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系劃分，可分為固定成本和變動(dòng)成本。 二、建筑施工成本控制措施 1、組織措施 （1）建立施工進(jìn)度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專(zhuān)業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度

6、的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 （2）組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。 （3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 2、技術(shù)措施 （1）采用優(yōu)化技術(shù)方案，選重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng)的模板體系。砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速，既可保證施工進(jìn)度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度（約50%）時(shí)

7、，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動(dòng)力投入量，保證了施工進(jìn)度。 （2）采用等節(jié)奏平行流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)奏平行流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施平行流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 （3）合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專(zhuān)業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。 （4）施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系

8、，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。 3、合同措施 （1）重視建筑工程項(xiàng)目合同文件的擬定與分析 在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見(jiàn)。因此，應(yīng)該盡量使用合同樣本建設(shè)工程施工合同（示范文本）。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。 （2）建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用 合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、

9、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設(shè)單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其管理中有章可循。我認(rèn)為合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人。而每日工作報(bào)制度是要求各職能部門(mén)將本部門(mén)的工作情況及未來(lái)一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問(wèn)題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項(xiàng)目及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門(mén)從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。 結(jié)語(yǔ)： 由