新財(cái)稅體制下如何強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究

1、 新財(cái)稅體制下如何強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究 摘要：事業(yè)單位與其他社會(huì)企業(yè)最大的區(qū)別就是事業(yè)單位具有一定的公益性，這一特殊的單位性質(zhì)也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。因此，為了提高事業(yè)單位資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能效，也為了保障落實(shí)先進(jìn)政策的資金支撐，必須依靠新形勢(shì)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新和優(yōu)化。下面我們就針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑展開(kāi)簡(jiǎn)單探索。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；新財(cái)稅體制引言由于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸保持在了高速發(fā)展的狀態(tài)，所以我國(guó)也就隨之迎來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的新時(shí)期，在此時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作的重要性就變得越來(lái)越高。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的存在，不僅可以為事業(yè)單位內(nèi)部資金的安全帶來(lái)保障，同時(shí)還在

2、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支撐工作中發(fā)揮著不可代替的作用。但經(jīng)過(guò)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)組織員工采取解決措施。這樣一來(lái)不僅財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)還會(huì)給事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)影響。1新財(cái)稅體制對(duì)事業(yè)單位財(cái)管理方面的新要求是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理的新要求，隨著我們財(cái)務(wù)控制制度改革的不斷推進(jìn)而不斷發(fā)展，也是改進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理的新舉措。新的稅收制度要求財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)的業(yè)務(wù)單位大力推進(jìn)信息披露進(jìn)程，不僅擴(kuò)大信息披露的范圍和范圍，而且使信息披露成為業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。新的稅收制度要求業(yè)務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算程序的準(zhǔn)確性、科學(xué)性

3、和可行性。(a)新的金融制度還要求進(jìn)一步完善和完善轉(zhuǎn)撥付款制度，并擴(kuò)大向地方當(dāng)局付款的范圍；(a)新的稅收制度還要求業(yè)務(wù)單位進(jìn)一步精簡(jiǎn)和完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，特別是提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效力，并將財(cái)務(wù)管理職能納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從而有助于實(shí)現(xiàn)有序和公平的財(cái)務(wù)管理；新的稅收制度還要求業(yè)務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，特別是在解決業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督脆弱性方面，進(jìn)一步完善和發(fā)展財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督工具和財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，從而在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得突破。簡(jiǎn)而言之，在新稅制下，對(duì)業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)管理的要求較高，適應(yīng)新稅制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整是業(yè)務(wù)單位重要的一個(gè)重要問(wèn)題。2新財(cái)稅體制下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題2.1財(cái)務(wù)管理

4、制度不夠合理一般來(lái)講，社會(huì)企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)管理的合理性，力求最大的經(jīng)濟(jì)效益提升，都會(huì)設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并制定系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，主要目的就是為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，對(duì)資金進(jìn)行更有效的管理和使用監(jiān)督，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。而事業(yè)單位與社會(huì)企業(yè)的性質(zhì)存在明顯不同，事業(yè)單位一般不具備獲利性，所以事業(yè)單位不重視財(cái)務(wù)管理制度的建立，現(xiàn)行的管理制度也缺乏合理性。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位分配的工作人員較少，經(jīng)常是一個(gè)工作人員兼任會(huì)計(jì)和出納，不僅加重了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，也降低了財(cái)務(wù)管理的效率，還導(dǎo)致資金的安全風(fēng)險(xiǎn)倍增。此外，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一部分事業(yè)單位從最初的公益性質(zhì)慢慢轉(zhuǎn)

5、化為行政性質(zhì)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度卻并沒(méi)有跟隨單位性質(zhì)的變化進(jìn)行革新，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不夠合理的主要體現(xiàn)。2.2相關(guān)從業(yè)人員的能力有待提高新稅收制度導(dǎo)致行政管理某些領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，原因是財(cái)政司的專業(yè)知識(shí)和理論專門(mén)知識(shí)不足。一些財(cái)政司司長(zhǎng)甚至不道德，犯了一些違規(guī)行為。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用日益增多，一些信息應(yīng)用程度低、業(yè)務(wù)能力不足的財(cái)務(wù)管理人員直接影響到行政辦公室的正常財(cái)務(wù)管理職能。此外，行政辦公室管理領(lǐng)域的財(cái)務(wù)控制不足。各行政單位缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)政執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)，缺乏一套監(jiān)管框架，導(dǎo)致各行政單位財(cái)政執(zhí)行工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響了正常的行政管理。3新財(cái)稅體制下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略3.

6、1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的革新效率，必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理制度。新的財(cái)務(wù)管理制度主要包括制度和法律兩個(gè)板塊，首先是制度板塊，要為財(cái)務(wù)管理人員設(shè)立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)，主要目的是規(guī)范管理人員的言行，例如明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理人員在出納工作中，不能采用日結(jié)賬的工作方式，不能直接接觸現(xiàn)金和存款等等，嚴(yán)明的財(cái)務(wù)管理制度不僅能夠規(guī)范工作人員的行為，也能使工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的財(cái)務(wù)管理態(tài)度；從法律板塊來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建立相關(guān)的法律法規(guī)，明確財(cái)務(wù)管理的目的和不可觸碰的紅線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理品德和法治觀念，促使財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中能夠

7、自覺(jué)約束自己的行為，保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金安全。3.2培養(yǎng)綜合型人才并擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，支撐其不斷發(fā)展的主要資源就是人才，同時(shí)在市場(chǎng)上，人才也是本單位擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍紫仁聵I(yè)單位要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要包含多個(gè)方面，比如與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的理論知識(shí)，以及其相關(guān)的專業(yè)技能。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員各方面的能力就可以得到有效的提升，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也可以達(dá)到預(yù)期效果。其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)還要注意組織財(cái)務(wù)管理人員去學(xué)習(xí)事業(yè)單位本身更多的業(yè)務(wù)知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)提升其綜合能力，使其逐漸成為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支柱。而在培訓(xùn)過(guò)程中，事業(yè)單位也可

8、以結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核?？己送戤呉院?，事業(yè)單位就可以結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提升培訓(xùn)效果。最后，事業(yè)單位還要注意挑選能力較強(qiáng)，且具有責(zé)任心的員工組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，或者事業(yè)單位也可以對(duì)外招聘經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人才，以此來(lái)保證所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作可以在事業(yè)單位中發(fā)揮自身最大的作用。3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性業(yè)務(wù)單位必須適應(yīng)新的稅收制度，大大改善財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)，不僅要健全健全健全的財(cái)務(wù)管理制度，還要努力加強(qiáng)更全面的財(cái)務(wù)管理制度，為業(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造條件。必須大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，特別是需要優(yōu)化和完善舊制度，

9、以便根據(jù)新稅制的要求進(jìn)一步充實(shí)和完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范作用。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)研究分析財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本情況，了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)新系統(tǒng)，并滿足新系統(tǒng)的要求?；κ故聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度更具有規(guī)范化、系統(tǒng)性和針對(duì)性。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在新財(cái)稅體制下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要適應(yīng)新財(cái)稅體制，積極探索更具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)管理工作取得好的成效。從新財(cái)稅體制下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理看，盡管很多事業(yè)單位已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，而且也不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但仍然有很多不相適應(yīng)的方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法取得更大突破。這就需要事業(yè)單位將落實(shí)新財(cái)稅體制作為財(cái)務(wù)管理工作的主攻方向，既要深入研究新財(cái)稅體制對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的新要求，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度等進(jìn)行改革，重點(diǎn)要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能性“三個(gè)強(qiáng)化”方面狠下功夫，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不斷上新臺(tái)階。參考文獻(xiàn)1