新能源風(fēng)電項(xiàng)目成本控制的探討

1、 新能源風(fēng)電項(xiàng)目成本控制的探討 摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不可再生資源也在逐步的減少，作為新開(kāi)發(fā)的能源的風(fēng)能，在生產(chǎn)及生活方面的持續(xù)能源供應(yīng)起到了很重要的作用。所以，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)電項(xiàng)目重要性已經(jīng)毋庸置疑。作為風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)作來(lái)說(shuō)，處了對(duì)其發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化外，還要對(duì)其建設(shè)和運(yùn)行成本進(jìn)行綜合考慮，才能確保其綜合社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以，必須通過(guò)風(fēng)電項(xiàng)目施工前、中、后的全過(guò)程成本控制，來(lái)有效地提升其對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要力量。關(guān)鍵詞：新能源；風(fēng)電項(xiàng)目；成本控制；措施隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的矛盾的日益加劇，新能源的開(kāi)發(fā)和利用勢(shì)在必行，風(fēng)電作為操作性較強(qiáng)的能源再生項(xiàng)目，開(kāi)始逐漸的被研究并投入生產(chǎn)

2、，因此，隨之而來(lái)的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目成本管理控制問(wèn)題也逐漸地受到人們的關(guān)注。風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程成本的控制與管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。通過(guò)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制，采取更為主動(dòng)的成本控制策略，有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)。1 風(fēng)電項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀風(fēng)電項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀主要是：成本管理必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)并加以落實(shí)。風(fēng)電工程是風(fēng)電施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學(xué)制定單體工程、分部分項(xiàng)工程的可操作成本控制標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵。但相當(dāng)多的風(fēng)電工程施工成本目標(biāo)，制訂得過(guò)于表面化、簡(jiǎn)單化，或是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率制定目標(biāo)成本，未將工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期等因

3、素考慮在內(nèi)；或是項(xiàng)目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項(xiàng)目利潤(rùn)空間的差距。這些都直接導(dǎo)致目標(biāo)成本在實(shí)際施工程序的操作中缺乏可行性，更無(wú)法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標(biāo)成本管理只是紙上談兵。此外，風(fēng)電項(xiàng)目施工成本管理不完善還表現(xiàn)為制度建設(shè)的不完善，財(cái)務(wù)決算報(bào)告的時(shí)效性滯后，導(dǎo)致難以形成科學(xué)的“事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制與事后監(jiān)督相統(tǒng)一”的成本管理機(jī)制；同時(shí)，“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期無(wú)法得到有效落實(shí)，成為挫傷相關(guān)人員積極性、致使成本管理落實(shí)存在諸多障礙的重要因素。2 新能源風(fēng)電項(xiàng)目成本控制的措施2.1對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目施工之前進(jìn)行成本控制2.1.1 對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析要想進(jìn)行良好的風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)施管理

4、，就需要對(duì)宏觀環(huán)境的支持和保障進(jìn)行穩(wěn)定，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理要求也在不斷的增加，管理的難度也在不斷的增加，要想做好新型風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)際管理工作，需要制定新的和實(shí)際狀況相符合的一系列的經(jīng)濟(jì)管理制度以及其他的制度，必須要進(jìn)行宏觀發(fā)展環(huán)境的預(yù)測(cè)，才能進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展，科學(xué)化的分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，只有這樣才能使風(fēng)電項(xiàng)目的成本管理朝著良好的方向發(fā)展。2.1.2 對(duì)項(xiàng)目概算進(jìn)行完善在我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目的管理過(guò)程中，存在成本花費(fèi)過(guò)大的問(wèn)題，要想解決這個(gè)問(wèn)題，就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)概算進(jìn)行完善，只有這樣才能促使整個(gè)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，對(duì)于在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所運(yùn)

5、用到的原材料要進(jìn)行監(jiān)管工作，對(duì)在整個(gè)項(xiàng)目中所運(yùn)用的設(shè)施設(shè)備也要進(jìn)行監(jiān)管工作，并且一定要依據(jù)節(jié)約的原則來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，必須要在確保工程質(zhì)量的前提下，來(lái)對(duì)成本進(jìn)行最大限度的節(jié)約工作，只有這樣才能完成成本管理的目標(biāo)，除此之外，風(fēng)電項(xiàng)目還必須要依據(jù)精細(xì)化的成本管理原則，來(lái)進(jìn)行對(duì)各個(gè)小細(xì)節(jié)的需求損耗進(jìn)行明確，然后進(jìn)行記錄，在各個(gè)項(xiàng)目概算的核算工作中，要精細(xì)化，并且要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理控制，只有這樣才能達(dá)到風(fēng)電項(xiàng)目的管理發(fā)展目標(biāo)。2.1.3 對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行制定要想做好風(fēng)電項(xiàng)目的成本管理工作，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行明確，只有制定出非常嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，才能確保風(fēng)電成本管理控制朝著良

6、好的方向進(jìn)行發(fā)展，除此之外，還要嚴(yán)格的約束管理風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)施管理的工作人員，可以借鑒其他成功項(xiàng)目成本管理制度，聯(lián)系風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定規(guī)章制度，對(duì)于那些在風(fēng)電項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題，必須要找出解決方法進(jìn)行及時(shí)的處理工作，只有這樣才能確保風(fēng)電項(xiàng)目能夠順利的開(kāi)展和實(shí)施。2.2對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目在施工時(shí)進(jìn)行成本控制2.2.1強(qiáng)化施工過(guò)程中的成本監(jiān)督首先施工單位應(yīng)當(dāng)組建專門的成本監(jiān)督人員，在施工過(guò)程中開(kāi)展及時(shí)監(jiān)督，包括材料、設(shè)備等多方面成本內(nèi)容，同時(shí)施工進(jìn)度也是影響成本的重要因素之一，因此施工進(jìn)度也是成本監(jiān)督的工作內(nèi)容。在進(jìn)度監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督人員定期對(duì)當(dāng)前進(jìn)度與進(jìn)度預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行

7、比對(duì)，如果存在較大偏差，需要分析造成此類偏差的癥結(jié)，并制定相應(yīng)的策略，及時(shí)糾正，確保工程能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)竣工。在監(jiān)督過(guò)程中不僅僅要重視員工個(gè)體的工作效率，還要注重整體的工作進(jìn)度，對(duì)于工作人員的分配，要做到時(shí)間連貫，并且對(duì)于施工機(jī)器的分配也要與工作人員的數(shù)量相結(jié)合，以此對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的成本控制起到了間接的促進(jìn)作用。2.2.2加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量成本控制質(zhì)量問(wèn)題是造成成本增加的一大要因，因此質(zhì)量控制與成本控制均是風(fēng)電項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容?？刂瞥杀竞凸收铣杀臼琴|(zhì)量成本的兩個(gè)內(nèi)容。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)完成后，需要投入到生產(chǎn)和生活中的，如果質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而增加成本。成本控制需要根據(jù)國(guó)家對(duì)于

8、風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下，結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量體系的構(gòu)建以及對(duì)于質(zhì)量成本的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程完工后，項(xiàng)目可以保證規(guī)定年限使用壽命的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)已竣工部分進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以強(qiáng)化監(jiān)測(cè)的方式，保證質(zhì)量。此外還可用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如保險(xiǎn)等方式，減少質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本增加。2.3風(fēng)電項(xiàng)目施工后的成本控制2.3.1 及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收風(fēng)電項(xiàng)目竣工后進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收是保障項(xiàng)目效益的有效措施。在風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目工程竣工后，要迅速及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于及時(shí)的驗(yàn)收檢查不代表僅僅追求速度上的快，還要保證質(zhì)量上的快，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)要對(duì)驗(yàn)收工具、驗(yàn)收資料進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。之后對(duì)于驗(yàn)收成果

9、報(bào)告要進(jìn)行保存，方便于有關(guān)部門的檢查，對(duì)于不合理的地方要注明，并且予以及時(shí)的改善，這些過(guò)程都要計(jì)算到結(jié)算成本中。及時(shí)有效的竣工驗(yàn)收可以有效的降低結(jié)算的成本，并且讓風(fēng)電工程盡快的投入使用產(chǎn)生效益，這樣就有效的控制了風(fēng)電項(xiàng)目的成本。2.3.2控制風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目維護(hù)的費(fèi)用當(dāng)風(fēng)電項(xiàng)目竣工后進(jìn)行使用時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用就是風(fēng)電項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用，對(duì)于維護(hù)費(fèi)用的有效控制，也是風(fēng)電項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容之一。當(dāng)風(fēng)電項(xiàng)目投入使用時(shí)，對(duì)于設(shè)備的磨損和消耗都是必要的，因此項(xiàng)目的管理人員要帶領(lǐng)專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，并且避免用電高峰期可以進(jìn)行停工檢查，進(jìn)行全面的維護(hù)。這樣雖然會(huì)產(chǎn)生一定的維護(hù)費(fèi)用，但是為了保證風(fēng)電設(shè)備的良好運(yùn)行是很值得的。因?yàn)槿绻贿M(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，當(dāng)風(fēng)電設(shè)備消耗過(guò)大，就會(huì)造成設(shè)備損壞影響整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的工作，那造成的損失將是不可估量的。綜上所述，隨著人們生活水平的不斷提升，國(guó)家的一些不可再生能源已經(jīng)面臨危害，因此應(yīng)該對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)進(jìn)行關(guān)注，風(fēng)能是一種可再生的清潔型能源，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行重視，并對(duì)其中的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。參考文獻(xiàn)：1關(guān)于新能源風(fēng)電項(xiàng)目成本控制的探討 j. 齊洎,榮雅君,劉志向