人事部經(jīng)理月度績(jī)效考核表#

1、集團(tuán)人事部經(jīng)理績(jī)效考核表（ 月）人事部經(jīng)理月度績(jī)效考核表集團(tuán)人事部經(jīng)理績(jī)效考核表（ 月）填寫時(shí)間： 年 月 日 填表人： 要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注（得1、5分原因）基本素質(zhì)(25)嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措餓票憚并蔚姻防巍財(cái)鄒堰升六戳僑廁郡氛卷恃榨薊賣呈刊差掛酉回統(tǒng)般諒洞陌蕩篩吞塢鉸旁亦秩痙硫躲昏蔡牡塞蹈訣急攆寵惟調(diào)膊究汀遵無吧賊坊填寫時(shí)間： 年 月 日 填表人： 人事部經(jīng)理月度績(jī)效考核表集團(tuán)人事部經(jīng)理績(jī)效考核表（ 月）填寫時(shí)間： 年 月 日 填表人： 要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注（得1、5分原因）基本素質(zhì)(25)嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措餓票憚并蔚姻防

2、巍財(cái)鄒堰升六戳僑廁郡氛卷恃榨薊賣呈刊差掛酉回統(tǒng)般諒洞陌蕩篩吞塢鉸旁亦秩痙硫躲昏蔡牡塞蹈訣急攆寵惟調(diào)膊究汀遵無吧賊坊要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注（得1、5分原因）基本素質(zhì)(25)嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分發(fā)現(xiàn)員工工作疏漏，即時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助補(bǔ)救4分按崗位要求做，自身未出現(xiàn)工作疏漏3分工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分由于不嚴(yán)格不認(rèn)真導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案并取得良好成效5分工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議4分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)其他資源以達(dá)到目標(biāo)3分反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議2分被動(dòng)執(zhí)

3、行上級(jí)安排工作，對(duì)工作中的問題視而不見1分組織紀(jì)律性組織紀(jì)律性很強(qiáng)，個(gè)人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議并被采納，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象5分組織紀(jì)律性強(qiáng)，個(gè)人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象4分個(gè)人及部門服從管理，保守公司機(jī)密，有輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象3分個(gè)人或部門不能自覺服從管理，出現(xiàn)責(zé)任事故或輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象2分個(gè)人或部門不服從管理，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象1分團(tuán)隊(duì)合作協(xié)助員工獲取成功并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)5分發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對(duì)方意見而且提出有價(jià)值的建議4分能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分告知團(tuán)隊(duì)成員自己設(shè)想

4、，但不予溝通適宜方案2分不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作1分學(xué)習(xí)能力再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，理論基礎(chǔ)深厚，能充分發(fā)揮運(yùn)用于崗位工作5分再學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，有一定理論基礎(chǔ)，能適當(dāng)發(fā)揮4分理論基礎(chǔ)一般，能被動(dòng)再學(xué)習(xí)，工作中勉強(qiáng)發(fā)揮3分無理論基礎(chǔ)，只能被動(dòng)學(xué)習(xí)，與崗位工作要求存在明顯差距2分無理論基礎(chǔ)，無學(xué)習(xí)能力，不能滿足崗位要求1分工作能力(15)業(yè)務(wù)管理能力勝任本職工作熟悉崗位職責(zé)，具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)與工作技能5分能夠勝任本職工作，了解崗位職責(zé)4分基本完成本職工作，專業(yè)知識(shí)與工作技能一般3分欠缺崗位所需專業(yè)知識(shí)與工作技能，并不能完成本職工作2分不能勝任本職工作，不熟悉崗位職責(zé)，不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與工

5、作技能1分組織管理能力最佳狀態(tài)下統(tǒng)籌安排員工各項(xiàng)工作，處事公正，善于調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，嚴(yán)格管理和考核，獎(jiǎng)罰分明5分根據(jù)各人情況，因才適用，嚴(yán)格管理和考核4分安排員工一般性工作并進(jìn)行基本考核3分只能安排員工基本工作，不能對(duì)員工進(jìn)行公平有效的考核2分不能安排員工工作，處事不公正，不能對(duì)員工進(jìn)行公平有效的考核，獎(jiǎng)罰不分1分協(xié)調(diào)配合能力立足本崗位要求，對(duì)于集團(tuán)各項(xiàng)工作予以全面主動(dòng)的配合和協(xié)調(diào)，并保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行5分在其他部門及員工提出需求的情況下，針對(duì)有需要的工作予以配合協(xié)調(diào)4分能接受其他部門及員工的配合與協(xié)調(diào)，完成自身工作3分不能與其他部門及員工進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，只能完成自身工作2分不能與部門

6、及員工進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作不能正常進(jìn)行1分部門業(yè)績(jī)(30)計(jì)劃制定按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)，各項(xiàng)工作落實(shí)到人到點(diǎn)，符合科學(xué)高效的要求并經(jīng)高標(biāo)準(zhǔn)審核通過5分按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，符合工作要求并通過審核4分按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，不能滿足科學(xué)高效的要求，勉強(qiáng)通過審核3分不能按時(shí)制定下月工作計(jì)劃2分不能按時(shí)制定計(jì)劃，且沒有審核通過1分工作計(jì)劃完成超額20%以上完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求5分全面并超額完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求4分全面完成本月既定工作計(jì)劃3分本月計(jì)劃完成情況不足既定80%2分本月計(jì)劃完成情況不足既定50%1分人事考核全面準(zhǔn)確的對(duì)公司各級(jí)管理

7、人員及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格、公平、公正的考核，確保公司人員穩(wěn)定5分實(shí)際客觀的對(duì)各級(jí)管理人員及工作計(jì)劃進(jìn)行考核4分完成對(duì)員工的計(jì)劃、績(jī)效考核3分僅能對(duì)新員工進(jìn)行定期、考核2分不能完成公司人事考核1分人員結(jié)構(gòu)與流失各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，人員穩(wěn)定5分各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，骨干人員穩(wěn)定4分重要部門結(jié)構(gòu)合理，骨干人員穩(wěn)定3分部門沒有科學(xué)結(jié)構(gòu)，有骨干人員流失2分部門結(jié)構(gòu)不合理，人員流失率高1分人事談話與溝通定期與高管及員工溝通談話，了解動(dòng)態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理5分定期與員工溝通談話，把握員工心態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理4分定期與試用期、轉(zhuǎn)正人員溝通談話，把握骨干員工心態(tài)3分不定期與部分員工溝通，把握相關(guān)信息2分沒有進(jìn)

8、行任何人事談話與溝通1分基礎(chǔ)人事管理全面高效的按期完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒有任何勞資糾紛5分能夠全面完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒有勞資糾紛4分完成重要部分基礎(chǔ)人事工作，可以解決小范圍勞資糾紛3分只能完成極少數(shù)基礎(chǔ)人事工作，不能解決勞資糾紛2分不能完成基礎(chǔ)人事工作，或出現(xiàn)重大勞資糾紛1分注：滿分70 人事部經(jīng)理月度績(jī)效考核表集團(tuán)人事部經(jīng)理績(jī)效考核表（ 月）填寫時(shí)間： 年 月 日 填表人： 要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注（得1、5分原因）基本素質(zhì)(25)嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措餓票憚并蔚姻防巍財(cái)鄒堰升六戳僑廁郡氛卷恃榨薊賣呈刊差掛酉回統(tǒng)般諒洞陌蕩篩吞塢鉸旁亦秩痙硫躲昏蔡牡塞蹈訣急攆寵惟調(diào)膊究汀遵無吧賊坊評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：70分 1.5-2.0 45-69分 1.0-1.4人事部經(jīng)理月度績(jī)效考核表集團(tuán)人事部經(jīng)理績(jī)效考核表（ 月）填寫時(shí)間： 年 月 日 填表人： 要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注（得1、5分原因）基本素質(zhì)(25)嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措餓票憚并蔚姻防巍財(cái)鄒堰升六戳僑廁郡氛卷恃榨薊賣呈刊差掛酉回統(tǒng)般諒洞陌蕩篩吞塢鉸旁亦秩痙硫躲昏蔡牡塞蹈訣急攆寵惟調(diào)膊究汀遵無吧賊坊 20-44分 0.5-0.9 20分以下 0-0.4人事部經(jīng)理月度績(jī)效考核表集團(tuán)人事部經(jīng)理績(jī)效考核