論在建筑陶瓷企業(yè)推廣TPM管理方法的意義及必要性

1、 論在建筑陶瓷企業(yè)推廣tpm管理方法的意義及必要性 王曉超摘 要：tpm的設備從其出現(xiàn)，到不斷發(fā)展壯大，并不斷在電子制程、機械制造、汽車制造、化工等制造業(yè)中得到發(fā)展和壯大。在此過程中，對其管理方法也非常重要，主要以“零化理論”管理法，對設備、人員、生產(chǎn)和環(huán)境等因素進行綜合改善，最終取得最高的綜合效益，進而達到管理效益的最大化。但是由于建筑陶瓷行業(yè)自身企業(yè)的特點，是否值得引進該管理方法，引進后是否可以收到預期的管理效益，尚無相應的范例可以借鑒。本文針對tpm的管理方法的理論、推進過程和收益情況進行詳解。關鍵詞：tpm管理方法推進；建筑陶瓷企業(yè)；推廣；實際意義1 前言建筑陶瓷企業(yè)的主要原材料是粘土

2、、石英和鈉長石等礦砂。陶瓷釉面磚的相應流程可以歸納為：陶瓷原料經(jīng)過一定的配料球磨后得到泥漿，再進行噴粉得到干粉；然后依次進行壓制成坯、干燥、施釉、燒成后得到成品（注：拋光磚生產(chǎn)工藝和釉面磚存在差異）。在燒制前主要以懸濁液流動態(tài)、粉末態(tài)和壓制干坯態(tài)存在于每一工序中，故每一個工序均會存在一定的粉塵，進而粉塵會對生產(chǎn)環(huán)境的周邊造成一定的粉塵污染。故建筑陶瓷的生產(chǎn)設備和現(xiàn)場均于粉塵緊密接觸，如果想要讓生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境變得干凈和整潔，是否能向電子行業(yè)或其他粉塵較少的制造行業(yè)引入相應的tpm管理方法，讓現(xiàn)場得到徹底的改善，勢必會引起較大的爭議。往往會被問及引進tpm現(xiàn)場的管理方法在建筑陶瓷企業(yè)推廣是否必要和

3、可行？故本文就tpm管理的理論，推行實踐和推行必要性幾個方面進行逐一分析。2 tpm的理論基礎tpm是total productive maintenance 的英文縮寫，翻譯為：全面生產(chǎn)維護，是一種基于設備為中心的全面生產(chǎn)管理工具。其由早期的事后維修、預防維修、生產(chǎn)維修等過程慢慢演變和進化為全面生產(chǎn)維修，并且結(jié)合精益生產(chǎn)的理論衍生出精益tpm等管理理論。tpm的定義可以概括為以下五點：（1） 以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率的企業(yè)體質(zhì)為目標。以往tpm的目標，是強調(diào)“通過改善人與設備的體質(zhì)，進而改善企業(yè)的體質(zhì)”，但是現(xiàn)在則當作“建立企業(yè)體質(zhì)”來追求，而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率最大化

4、的極限”，也就是以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，徹底追求生產(chǎn)零損失。（2） 在目前運作的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設備全壽命周期為對象，追求“零故障”、“零缺陷”、“零事故”，防止意外損失。這是實現(xiàn)前面第一點tpm目標的手段和方法。事實上，這不單指目前已運作的生產(chǎn)系統(tǒng)，還包括規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)時的設備生產(chǎn)線設計，以及設備全壽命周期的各階段，這些都是tpm活動的對象；其次，要使設備損失為零，就必須建立防患于未然的理念，并且貫徹于生產(chǎn)系統(tǒng)的“現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物”中，這是tpm的一大特點。（3） 包含公司所有的部門，如：研發(fā)、營銷、行政、采購等。tpm通過原本以生產(chǎn)部門為對象，現(xiàn)已經(jīng)涉及到公司的各個部門，通過工廠技術部門

5、、行政部門、研發(fā)部門與營銷部門等，來支持生產(chǎn)部門的效率化及低成本化。換而言之，就是非生產(chǎn)部門也應該實時tpm活動。（4） 從最高經(jīng)營者至第一線的操作員工全員參加。事實上，tpm是通過相關活動來改變?nèi)说南敕ê托袆?，以使得設備到達理想狀態(tài)，進而改變企業(yè)體質(zhì)。若只靠企業(yè)部分人員的努力，勢必無法達成。（5） 通過小組活動方式，追求一切零損失。小組是由各層次人員組成，每個成員都是下一級小組的領導者，通過這樣的組織活動，可以把最高層的方針和目標，傳達到生產(chǎn)第一線。通過上述的定義概括，我們對tpm活動的全貌有了一定的了解，對定義的深化將更有利于tpm活動的有效開展，進而通過tpm這種管理手段，達到提升生產(chǎn)的

6、產(chǎn)能和不斷降低生產(chǎn)中出現(xiàn)的不足，為企業(yè)效益的不斷提升創(chuàng)造有利條件。3 tpm推行實踐在tpm的理論方面，tpm活動的重點是開展自主維護活動，自主維護的推進可以分為三個階段、七大步驟分段實施，每個步驟都有不同的重點和目標，可以歸納為以下幾個方面：第一步，初期清掃；第二步，清掃困難點及易污染位置點改善；第三步，制定清掃和加油基準；第四步，總點檢；第五步，自主點檢；第六步，整理、整頓的標準化；第七步，自主管理的深入開展。通過上述不同階段活動的開展，到最終建立相應的自主管理體系的建立和自主管理體系的無阻順暢運行，最終實現(xiàn)人、機、管理三方面的結(jié)合，保障生產(chǎn)的有序，及最優(yōu)化進行，以最小的資源進行最高效率的

7、生產(chǎn)。然而，系統(tǒng)是不會自動運行，我們必須通過管理的手段保障系統(tǒng)的正常運行，如何進行系統(tǒng)的導入，其運行的效率與那些因素有關？我們通過分析和實踐進行揚長避短的制度設計讓tpm活動進行有序開展，以下是tpm活動開展實踐和活動開展經(jīng)驗的分享。（1） 對tpm活動開展的時間要有明確認識對于tpm來說，其核心理論為持續(xù)改善，只要導入tpm管理方法的那一刻起，從時間上講tpm就開始，為了保證tpm管理方法的導入和運行成功，這種管理方法會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去，不會停止，因此在導入前，要綜合企業(yè)的文化等一系列因素，對tpm的推進時間有明確的認識，避免因為對tpm的認識不足導致項目失敗。（2） 對tpm活動開展的空間維度

8、有明確認識tpm活動的維度是全面的，從高層到操作員，從生產(chǎn)部門推進到其他公司部門。但是作為運行開始，可以在小單位范圍內(nèi)進行試驗推廣，一旦成熟后即可進行部門內(nèi)推廣，部門成熟后即可進行跨部門推廣，故要對tpm的推廣維度要有足夠的認識，保證tpm這種管理方面的效果和成果的最大化。（3） 對tpm活動開展的相關機構(gòu)的職責有明確的認識tpm管理方式的導入，需要建立專職的推進負責機構(gòu)，推進機構(gòu)的職責和執(zhí)行力決定這種管理方法是否能成功運行的關鍵，因為企業(yè)內(nèi)部的特性和人的惰性會使得變革產(chǎn)生很大阻力，然而tpm的關鍵就是改變和革新，若沒有一個強有力的推進機構(gòu)其推進效果可想而知，勢必會造成tpm管理項目導入的失敗

9、。（4） 對tpm活動開展的外部因素的促進作用有明確認識作為一個全面的管理方法，tpm活動自導入后就不斷進行，并且由于tpm活動推進的長效性，內(nèi)部活動在推行一個階段后往往會形成一種固步自封的狀態(tài)，為了打破這種態(tài)勢，我們有必要引入外部的力量來發(fā)現(xiàn)自己的不足和在另一個角度評價自己的革新。為了形成良性互動，外部的專業(yè)tpm輔導是必不可少的工具，往往會比內(nèi)部的推進取得的成果和效果更快、更大，并且更能深入的解決內(nèi)部難于解決的人之間的問題。（5） 對tpm活動開展的投入狀況要有明確認識tpm作為一項管理工程，其在建筑陶瓷企業(yè)的推廣，相應的投入是非常巨大的，其相應的為現(xiàn)場的改善配套項目工程種類多，就粉塵治理

10、一項來講，對于以泥沙料為只要原料的陶瓷企業(yè)來講是很難想象，配套到生產(chǎn)線各點的除塵設施多不勝數(shù)，相關投入費用巨大；另外一方面，tpm的導入往往需要專業(yè)的咨詢公司進行輔導，相應的輔導費用的開支也不可輕視；因而在建筑陶瓷企業(yè)推廣tpm的管理，必須做好相應費用投入的心理準備，切不可在沒有充裕資金準備情況下貿(mào)然推行tpm管理方法的導入。（6） 對tpm活動開展的困難和阻力要有明確認識為了做到改變和革新，必須付出較大的努力，并且要長期的保持改變和革新，保持這種情況和狀態(tài)的難度和阻力是不言而喻的，并且這種困難和阻力廣泛存在，時刻存在，因而在tpm管理方法推行前，從公司的高層到員工要對tpm活動的困難和阻力要

11、有明確的認識，只有全員參與清醒認識困難和阻力才能確保tpm管理方法推行的成功。4 tpm在陶瓷企業(yè)推行的必要性分析當前，陶瓷制造行業(yè)正處于變革期，由于前期建筑陶瓷行業(yè)的空前發(fā)展，以及旺盛的市場需求，導致全行業(yè)企業(yè)管理水平不高，人員素質(zhì)參差不齊，這些問題往往被前期的繁榮景象所掩蓋。當行業(yè)出現(xiàn)變革時，所有的問題將會逐步曝漏，出于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考慮，必須通過練內(nèi)功，以及強化管理來加強企業(yè)體質(zhì)的不變，以應對市場的萬變。通過tpm管理方式在企業(yè)內(nèi)部的推行，主要可以起到以下幾個方面的作用：（1） 促進管理層和員工思想的轉(zhuǎn)變，通過小組活動和持續(xù)改善的理念達到思想全面升級。（2） 員工技能的不斷提升，促進產(chǎn)品

12、的升級以及質(zhì)量、良品率等的不斷提升，通過開展tpm小組活動以及相應的培訓和專業(yè)進修，提供員工的整體素質(zhì)，進而擁有一流的員工團隊來推動一流產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和服務。（3） 以設備管理為突破口，盡快降低設備故障的最低故障停機時間，保證生產(chǎn)連續(xù)性的持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)制造中的產(chǎn)品產(chǎn)量、色號穩(wěn)定，磚型穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。（4） 以現(xiàn)場管理和5s活動開展，持續(xù)促進生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，為員工隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善起到促進作用。（5） 通過持續(xù)改善作用，完善生產(chǎn)現(xiàn)場中不順暢環(huán)節(jié)以及適時自動化設備的引進解決勞動力持續(xù)緊張問題，起到減員增效的目的。面對建筑陶瓷企業(yè)所面臨的問題，tpm的引進和有序推進，既可以解決企業(yè)自身所面臨的問題，也可以通過管理的手段提升企業(yè)體質(zhì)，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，故tpm管理方面對當前的建筑陶瓷企業(yè)的重要性是不言而喻的，適時的推行tpm對陶瓷企業(yè)來說也是必要的。5 結(jié)語tpm是一種以設備管理為突破口的，結(jié)合人對設備的持續(xù)改善的管理方法。對于建筑陶瓷企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自