綜合員年終工作總結(jié)

1、綜合員年終工作總結(jié)百度綜合員年終工作總結(jié)，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新了 一下發(fā)到百度。篇一：年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃年上半 年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃年上半年，綜合部的工作 按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞參謀、組織、協(xié) 調(diào)、服務(wù)的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作 規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。一、上半年部門履職情況年上半年，綜合部將重心工作主要六在 行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升 管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理 制度化的進(jìn)程。二是完善員工作業(yè)控

2、制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn) 制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn) 程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提咼培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工 作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍；六是建立了獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理， 激勵(lì)員工上進(jìn), 增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，范文 樹立公司人才標(biāo)桿；八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、 員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi) 部的安全與和諧。九是加

3、強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形 象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)， 正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境， 提升公司價(jià)值影響力。二、上半年存在的問題一是活動(dòng)投入不夠，提高活動(dòng)的效果不明 顯；二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；三是員工娛樂、休 閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間；五 是員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。三、年下半年工作思路年下半年，綜合部將按照工作作風(fēng)要細(xì)、 工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高的總體要求，在抓好日常工作的

4、同時(shí)， 加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服 務(wù)水平，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：.進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏, 提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改 善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。.進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定 的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作, 抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，范文寫作營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部 是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無 小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為

5、發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切 實(shí)加強(qiáng)了四大溝通協(xié)調(diào)工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門、地方政府、 兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué) 習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為分 公司的發(fā)展服務(wù)；二是加強(qiáng)分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過推行督查督辦制度, 對(duì)分公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重 點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理； 三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使各部門 的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào)。.進(jìn)

6、一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌 握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使 分公司管理理念、管理思路更加明確。.積極推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目 標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛 鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最全面的范文寫作網(wǎng)站努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù) 工作。堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服 務(wù)方面堅(jiān)持做到兩個(gè)結(jié)合：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為員工優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好

7、全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投 入工作；二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。要全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱 等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序；要做好對(duì)外接待工作。要加強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理； 要加大對(duì)辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán) 格使用程序，確保分公司年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決 問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三中 全會(huì)精

8、神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高； 樹 立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。篇二：公司綜合部年度工作總結(jié)公司綜合部年度工作總結(jié)年以來， 百度為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各分管 領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí) 工作，任勞任怨，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困 難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將年部門主要工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、行政管理工作 （一 ）完善公司規(guī)章制度建設(shè)。參照局集團(tuán)及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度，在年月日董事會(huì)、股 東會(huì)上通過了工資薪酬管理辦法（暫行） 、財(cái)務(wù)管理制度、合同 管理辦法、驗(yàn)

9、工計(jì)價(jià)管理辦法 、招標(biāo)管理辦法等公司主要管理 制度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、 薪酬管理、合同管理、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)管理、 工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車輛、印章、證照的管理制度等重要 事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度共？項(xiàng)， 目前已匯編成冊(cè)并嚴(yán)格執(zhí)行。通過整章建制，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)工作流程，完善了管理工作，滿 足了公司目前的管理需求，使公司運(yùn)作有章可循，有據(jù)可依。（二）公文實(shí)行規(guī)范化管理。 建立了收、發(fā)、送、閱、審、存、借一整套流程管理程序，完善 各項(xiàng)行政表格， 確保公文傳遞的及時(shí)性、 有效性及公文使用的安全性， 提高了公司公文運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。（三）規(guī)范檔案管理工作。 檔案由專人管理，并

10、進(jìn)行分類、編號(hào)；檔案歸檔、保管、借閱、 借用實(shí)行審批管理；實(shí)施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保管的管理方式。（四）印章管理工作規(guī)范操作。 嚴(yán)格按照公司印章管理制度執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章 的啟用、保管、使用均做登記及審批， 保證了公司印章使用的安全性。（五）按時(shí)完成公司證照的辦理、思想?yún)R報(bào)專題年審及管理工作。 根據(jù)政府主管部門的要求，按時(shí)完成公司各證照的辦理、年審， 按照公司檔案管理制度 ，嚴(yán)格執(zhí)行重要資料的歸檔、管理工作，對(duì) 證照的使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了公司證照使用的合法性和 安全性。二、人事管理工作 （一）制定實(shí)施了外聘人員管理辦法 。 規(guī)范了人員招聘、錄用、試用及轉(zhuǎn)正、離職、勞動(dòng)紀(jì)律等人事工 作流程，明確了人事錄用標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門人員配備基本到位，整體架構(gòu)基本穩(wěn)定。目前公司在編人篇三： 綜合部年終總結(jié) （最終版 ）年綜合管理部年終 總結(jié)年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定發(fā)展的一年。綜合管理部作為公司的一個(gè)重要職能部門，與分公司共