項目管理制度是什么意思？

1、項目管理制度是什么意思？有管理才會有發(fā)展，所以許多公司都會知道項目管理制度，許多企業(yè)在進行一個項目時如果沒有項目管理制度來進行規(guī)范約束是很難實現(xiàn)的完美的，所以那么項目管理制度是什么意思？項目管理制度有什么具體內(nèi)容？具體為大家來解釋一下。 項目管理制度是什么意思？ 項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度。項目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領域內(nèi)進行的。 項目管理制度主要內(nèi)容？ 管人包括崗位設置與人員的行為規(guī)范管理。理事必需要明確各種管理事務的互相關系，處理原則、程序，應該做什么，不能做什么;應該怎么做，不能怎么做;要做到什么程度。行為和

2、處事的結(jié)果會得到什么樣的獎懲等。綜合而論，崗位責任和管理流程都是制度的一部分，只不過崗位責任和管理流程是在其重點領域更有側(cè)重。項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一。具體而言，常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進度管理制度、項目成本管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。 項目管理制度主要原則？ (1)規(guī)范性。管理制度的最大特點是規(guī)范性，浮現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項目管理來說，長期不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，常常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該依據(jù)項目發(fā)展的必需要而進行相對的穩(wěn)定和動態(tài)

3、的變化。在項目的發(fā)展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團隊人員素養(yǎng)、項目環(huán)境、項目經(jīng)理的個人因素等相關因素綜合影響的。項目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面：一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學性;二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。 (2)層次性。管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎制度三個層次。各層次的管理制度包涵不同的管理要素。前兩個制度包涵更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，后一個屬于操作和執(zhí)行層面，強調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學和硬技術要

4、素的內(nèi)容。 (3)適應性。執(zhí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實現(xiàn)項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論， 又要結(jié)合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落后的陋俗)。項目管理制度應該簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查考核。 (4)有效性。制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時候大家一起參加討論?區(qū)別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必需在社會規(guī)范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。管理制度如果

5、不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經(jīng)營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內(nèi)容，員工的差錯就不能簡單地由員工承當責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在于其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。尊重，是要面對人性和社會規(guī)范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規(guī)章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現(xiàn)有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置假設罔聞而我行我素，這種危害

6、遠大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力。 (5)革新性。項目管理制度的動態(tài)變化必需要組織進行有效的革新，項目本身就是革新活動的載體，也只有革新才干確保項目管理制度具有適應項目的相對穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的革新是堅持項目管理制度規(guī)范性的重要途徑。項目管理制度是管理制度的規(guī)范性實施與革新活動的產(chǎn)物。有人認為，管理制度=規(guī)范 規(guī)則 革新，有一定的道理。 這是因為： 一方面，項目管理制度的編制必需按照一定的規(guī)范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的革新，項目管理制度革新過程就是項目管理制度的制定、編制，這種制定或革新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的; 另一方面，項目管理制度的編制或革新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)項目管理的基本原理，實施革新的方法或原則，進行編制或革新，形成規(guī)范。項目管理制度的規(guī)范性與革新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系，是一種良性的螺旋式上升的關系，規(guī)范與革新能夠使兩者堅持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關 系，非良性的關系則會使兩者割裂甚至出現(xiàn)矛盾。 項目管理制度是什