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1、2021年內一科工作總結 2021年超聲科工作總結20_年內一科工作總結 20_年即將成為歷史,20_年度在院領導的關心和幫助下及全科醫(yī)護人員的努力下取得了喜人的成績,現(xiàn)把我科的醫(yī)療、護理、服務等工作情況做一扼要總結: 第一,在思想政治方面:時常組織全科醫(yī)護人員認真學習衛(wèi)生法律法規(guī),組織全科醫(yī)護人員傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度,做到與醫(yī)院保持高度一致,政令暢通,令行禁止。加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育,使全科職工在職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提高。全年工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛,沒有一起醫(yī)療投訴??剖业母黜椆ぷ饕苍诰o張、有序中穩(wěn)步前行。 第二,在業(yè)務工作方面:我科在20_年度(20_年1

2、2月21日20_年12月20日)住院病人數(shù)達到2719人次,全年業(yè)務收入超過1486.66萬元,藥品558.95萬,藥比37.5%,次均費用5467.8元,科室收入422.38萬元,科室月平均收入35.19萬元。這些成績是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,在醫(yī)院領導的正確決策和指導下取得的,當然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在20_年度,我們收治的急危重病人百余人,搶救成功率達91.46%。是全科醫(yī)護人員的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和正常運轉。 第三,在業(yè)務學習方面:我們注重基礎知識、基本技能的學習,尤其對年輕醫(yī)生,做到嚴格要求。積極組織科內醫(yī)生參加醫(yī)院的學術講座。注重個人專業(yè)的培養(yǎng),

3、在科有特色的基礎上做到人有專長??剖颐吭逻M行業(yè)務學習1-2次,內容有急救知識,危重病及疑難病例的診治,還包括本專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點問題,認真學習新知識、新療法,并積極的應用于臨床工作中。 第四,在科室管理方面:我們深知,醫(yī)療質量是科室管理工作的核心內容,是醫(yī)院的生命線,是管理成效的關鍵所在。我們時時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦,使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的十三個核心制度與各項技術操作規(guī)程,尤其是查對制度、三級醫(yī)師查房制度、危重及死亡病例討論制度、分級護理制度。病區(qū)實施護士對患者的責任制護理,責任護士履行護理職責,對患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務。首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、病歷

4、書寫制度落實到位, 特別是三級醫(yī)師查房制度、危重及死亡病例討論制度,認真查,仔細查,密切觀察病情變化,果斷采取措施,不流于形式,不浮于表面,使科室形成了嚴謹,認真,扎實的科風。 當然也存在問題與不足:1、科室人員整體業(yè)務水平還有待提升。2、科研工作需要進一步加強。3、新技術需要開展。4、科室管理方面,有些制度需要更進一步細化。5、目前我科次均費用仍較高,需要加強管理,不僅要優(yōu)質服務,而且更應該降低患者醫(yī)療費用,減輕病員負擔。 在此十分感謝院領導的支持,職能科室的協(xié)作,感謝全科同仁的密切配合和支持。進入20_年后,我科更應與時俱進,在科室建設中大膽改革,不斷創(chuàng)新,銳意進取,把我科的各項工作推向新

5、的臺階。” 20_年工作計劃: 20_年我科繼續(xù)團結院領導周圍,依照夯實基礎、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務的原則,共謀醫(yī)院發(fā)展。 第一、繼續(xù)扎實推進“服務百姓健康行動”,把病員的滿意作為醫(yī)務人員終身的奮斗目標。 第二、減少患者次均費用,減少超30天住院及30天再入院率。 第三、進修計劃:擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護士到各大醫(yī)院進修學習。 第四、科研計劃:進一步提高醫(yī)療、護理質量,努力提高全科醫(yī)療技術的整體水平。爭取開展新技術,新療法,搞好科研工作,積極撰寫學術論文。 第五、進一步細化科室管理,尤其是醫(yī)療質量各環(huán)節(jié)控制,要認真落實十三項核心制度,提高醫(yī)療質量和醫(yī)療安全;要切實加強病歷質量管理,從強化各級管理責任入手,制定各種可行措施,提高病歷質量水平,避免醫(yī)療事故的發(fā)生。 第五、要堅持合理檢查、合理用藥、控制藥比

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