輪崗鍛煉實施細則

1、跨單位輪崗鍛煉實施細則（征求意見稿）為有效拓展人才培養(yǎng)渠道，增強人員必要崗位經(jīng)歷鍛煉，確保輪崗鍛煉規(guī)范有序開展，現(xiàn)結(jié)合公司的實際，制定本實施細則。 一、適用范圍1、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀管理和技術(shù)業(yè)務(wù)人員；2、對照專業(yè)條線典型成長路徑，缺乏必要崗位經(jīng)歷的人員；3、因業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)需要，需深入了解相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。二、輪崗鍛煉方式與時間1、方式輪崗鍛煉視實施目的及業(yè)務(wù)特點不同，可采用掛職、崗位實習(xí)等形式；輪崗方式應(yīng)兼顧實施效果和原有日常業(yè)務(wù)有序開展，可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)方式，具體如下：掛職：指在接收單位一方掛有實職的輪崗鍛煉，原則上采用全脫產(chǎn)方式；實習(xí)：指在接收單位不任職的輪崗鍛煉，可采用

2、全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)方式，半脫產(chǎn)時可采用跟中班、4+1（4天在接收單位、1天在派出單位）、3+2等方式。2、時間：掛職鍛煉時間一般為3至12個月；實習(xí)鍛煉時間可依據(jù)具體情況確定，原則上不得少于2周。三、實施原則1、條線統(tǒng)籌原則。在各單位提出輪崗鍛煉需求計劃基礎(chǔ)上，專業(yè)系統(tǒng)職能業(yè)務(wù)部門負責進行統(tǒng)籌；在形成年度計劃后，各單位負責組織實施； 2、協(xié)同實施原則?？鐔挝蝗藛T輪崗鍛煉由人力資源部牽頭，會同派出單位和接收單位協(xié)同組織實施；3、強化評估原則。對輪崗鍛煉全過程管理，通過建立常態(tài)溝通、協(xié)調(diào)機制，開展動態(tài)評估，確保實施效果。四、工作程序（一）計劃申報流程輪崗鍛煉工作原則上由各單位人力資源部門歸口負責，每年

3、年初根據(jù)需求制定年度實施計劃。1、各單位提出需求。各單位依據(jù)本系統(tǒng)員工專業(yè)能力提升計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展及人員培養(yǎng)需要提出年度輪崗鍛煉需求，填報輪崗鍛煉需求計劃表（詳見附件1），提出初步人選、起止時間（精確到月份）、意向接收單位及學(xué)習(xí)內(nèi)容；掛職人員應(yīng)提出意向掛職崗位（原則上掛同層級崗位），于每年1月底前報公司人力資源部門。2、專業(yè)系統(tǒng)審核需求。人力資源部對輪崗鍛煉需求計劃按專業(yè)系統(tǒng)進行匯總后，發(fā)各專業(yè)系統(tǒng)職能業(yè)務(wù)部門，由其進行審核確認，并與派出單位協(xié)調(diào)溝通后補充調(diào)整。2月中旬形成年度輪崗鍛煉需求計劃。3、征求意向單位意見。人力資源部會同各專業(yè)系統(tǒng)，將輪崗鍛煉需求按意向單位分類匯總，發(fā)各意向單位征求意見

4、，意向接收單位根據(jù)自身實際情況，在15天內(nèi)提出具體意見。意向接收單位應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件，滿足其他單元提出的年度需求。4、形成年度計劃。人力資源部在與派出單位和意向接收單位協(xié)商一致后，形成年度計劃報公司審批，經(jīng)公司同意后組織實施。一般在3月底前下發(fā)公司年度輪崗鍛煉計劃。（二）組織實施流程各單位應(yīng)嚴格按照公司年度下發(fā)的輪崗鍛煉實習(xí)計劃，盡量減少臨時性、計劃外輪崗鍛煉需求。年內(nèi)計劃內(nèi)的，原則上由派出單位、接收單位協(xié)同實施；新增需求的，按上述計劃申報流程提出計劃經(jīng)審核后實施。 1、派出單位發(fā)出輪崗鍛煉聯(lián)絡(luò)單。實施前，由派出單位提前2周發(fā)出輪崗鍛煉聯(lián)絡(luò)單（見附件2），明確人員、具體起止時間（精確到日）、輪

5、崗目的、實施方式等具體細節(jié)信息。2、接收單位反饋信息并做好相關(guān)安排。接收單位在接到輪崗鍛煉聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)及時與派出單位進行聯(lián)系，明確反饋相關(guān)信息。如可接收，應(yīng)提前做好以下相關(guān)準備工作：（1）指定指導(dǎo)老師；（2）會同派出單位和本人制定詳細學(xué)習(xí)計劃；（3）辦理相關(guān)手續(xù)。原則上入廠證件、安全教育、勞防用品、餐券、意外保險等由接收單位負責辦理或提供；交通、住宿費用等由派出單位承擔，接收單位協(xié)助安排。3、人員到接收單位報到并進入崗位鍛煉。輪崗鍛煉人員到接收單位報到，按計劃進入崗位鍛煉，并做好相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。4、跟蹤實施情況。接收單位按照輪崗計劃，負責日常管理，并應(yīng)將有關(guān)情況向派出單位進行反饋；派出單位應(yīng)及時

6、對輪崗鍛煉情況進行跟蹤，并與接收單位保持經(jīng)常溝通。（三）效果評估流程各單位應(yīng)注重輪崗鍛煉效果，確保學(xué)習(xí)目標的實現(xiàn)。效果評估包括個人學(xué)習(xí)效果評估和年度(或季度)實施情況評估兩部分。1、個人學(xué)習(xí)效果評估。輪崗鍛煉結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)對主要學(xué)習(xí)內(nèi)容進行回顧、撰寫學(xué)習(xí)心得體會等（見附件3）；接收單位可通過座談會、專題交流、面對面訪談等方式，對輪崗鍛煉人員工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成果進行評估，提出評價意見或建議等；派出單位應(yīng)對個人輪崗鍛煉效果進行評估，將其作為年度評價的重要依據(jù)之一，原則上接收單位及派出單位評價結(jié)果均在“一般”及以下的，年度業(yè)績評價不得評為“優(yōu)秀”及以上。2、年度(或季度)實施情況評估。每年度（或季

7、度）結(jié)束的次月上旬，應(yīng)對上一年度（或季度）實施情況進行總結(jié)，找出存在不足，并研究制定對策，保證年度計劃實施率和實施效果。3、人力資源部將會同專業(yè)系統(tǒng)職能業(yè)務(wù)部門定期對派出單位、接收單位和輪崗人員進行走訪，及時了解實施情況，協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的難點與問題，不斷改進實施流程。4、輪崗鍛煉信息管理。各單位應(yīng)充分重視輪崗鍛煉經(jīng)歷及評價效果的信息化管理，原則上在輪崗人員實施結(jié)束后1個月內(nèi)，需將輪崗時間、輪崗計劃及評估結(jié)果等納入個人檔案。五、輪崗鍛煉的要求1、輪崗鍛煉人員在學(xué)習(xí)期內(nèi)應(yīng)嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)章和接收單位的各項制度。2、凡涉及學(xué)習(xí)計劃調(diào)整的，原則上由派出單位及接收單位人力資源部門協(xié)商解決； 3

8、、對于掛職鍛煉人員，為保證掛職效果，接收單位應(yīng)根據(jù)實際情況，明確掛職人員業(yè)務(wù)分工及管理職責，使其能夠進入業(yè)務(wù)鏈和匯報鏈。六、輪崗鍛煉期間的待遇1、輪崗鍛煉期間，人事和工資關(guān)系原則上保留在原單位，工資及福利待遇保持不變，并由原單位負責發(fā)放。輪崗人員不得在接收單位領(lǐng)取任何報酬。2、對赴異地輪崗鍛煉的全脫產(chǎn)人員，派出單位可參照公司駐外補貼有關(guān)規(guī)定按月給予駐外補貼。七、附則本辦法未盡事宜，由人力資源部負責解釋。附件4：輪崗鍛煉手冊 單位: _ 姓名：_一、個人基本情況（輪崗人員填寫） 姓 名性 別出生年月 民 族學(xué) 歷政治面貌工作年月現(xiàn)工作單位及職務(wù)聯(lián)系人及電話二、輪崗鍛煉計劃（接收單位會同派出單位、輪崗人員填寫）輪崗鍛煉起止時間自 年 月 日至 年 月 日 輪 崗 鍛 煉 計 劃起止時間輪崗部門主 要 內(nèi) 容指導(dǎo)人三、輪崗鍛煉人員學(xué)習(xí)記錄（輪崗人員填寫）（記錄主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)心得體會等） （可另附紙）四、輪崗鍛煉回顧與總結(jié)（輪崗人員填寫）（針對主要學(xué)習(xí)內(nèi)容進行回顧、撰寫學(xué)習(xí)心得體會等） （可另附紙）五、輪崗鍛煉效果評估（接收單位和派出單位填寫） 接 收