事業(yè)共創(chuàng)、業(yè)績(jī)共贏、成果共享的新模式

1、-作者xxxx-日期xxxx事業(yè)共創(chuàng)、業(yè)績(jī)共贏、成果共享的新模式【精品文檔】事業(yè)共創(chuàng)、業(yè)績(jī)共贏、成果共享的新模式佳林建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 羅長(zhǎng)林管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客價(jià)值。企業(yè)作為社會(huì)的器官，其存在的意義正是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而滿足人類生存所需的個(gè)性化需求，提高人類生活品質(zhì)，而企業(yè)的盈利正是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，同時(shí)也是持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的前提與基礎(chǔ)保障。集團(tuán)在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，一直堅(jiān)持“事業(yè)共創(chuàng)、業(yè)績(jī)共贏、成果共享”的管理理念，集團(tuán)從2009年創(chuàng)立至2015年，立足湖南，先后在陜西、云南、河南、福建、湖北、安徽、甘肅、江西等地設(shè)立分公司，并不斷摸索、分析和總結(jié)分公司的合作模式，

2、2016年在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，在黑龍江、廣東、四川、重慶等地設(shè)立分公司。一、 事業(yè)共創(chuàng)，凝聚志同道合的合作伙伴。宋代陳亮的與呂伯恭正字書(shū)之二中說(shuō)：“天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其類?！敝就篮?，指的是人與人之間，彼此志向、志趣相同，懷著共同的理想、信念契合，為了共同的事業(yè)，朝著共同的目標(biāo)，攜手并肩，以期獲得成功，有所成就。佳林建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)立至今，我們的目標(biāo)是致力于公路建設(shè)、市政工程建設(shè)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在與分公司的合作中我們堅(jiān)持“事業(yè)共創(chuàng)”，主要抓好三點(diǎn)：首先，共創(chuàng)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌。所謂品牌特色，主要包括物質(zhì)的和文化兩個(gè)層面；其中文化是更高層次的特色，也是需要企業(yè)通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)

3、管理沉淀的結(jié)果，同行可以借鑒，但較難模仿；物質(zhì)特色就是我們所說(shuō)的專利，別人可以模仿。作為一個(gè)立足湖南，業(yè)務(wù)范圍跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，抓住品牌建設(shè)這只“牛鼻子”，才能更好的建立、健全集團(tuán)的品牌體系，輸出統(tǒng)一的品牌形象和工作標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)對(duì)分公司開(kāi)展思想引導(dǎo)、品牌建設(shè)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)體系輔導(dǎo)等，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范化管理、程序化運(yùn)作，常態(tài)化機(jī)制，為共創(chuàng)品牌提供創(chuàng)新模式。其次，共創(chuàng)有利于行業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境。作為傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境也是生產(chǎn)力。為此，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型及變革階段，營(yíng)造行業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境尤為重要，個(gè)人觀點(diǎn)：一是執(zhí)法環(huán)境公正，由事后審核型轉(zhuǎn)向事前服務(wù)型；二是市場(chǎng)推廣環(huán)境凈化，充分借

4、鑒互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，著力在“信息內(nèi)容、信息傳遞速度”方面做到公平、公正、陽(yáng)光。再次，共創(chuàng)有助于合作伙伴持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。合作伙伴能否持續(xù)合作，很大程度上取決于是否有一個(gè)良好的機(jī)制。集團(tuán)與分公司通過(guò)近7年合作情況分析，主要建立、健全三方面的機(jī)制：一是合力推進(jìn)機(jī)制。一個(gè)好的理念要貫徹到位，沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一套完整可行的具體實(shí)施計(jì)劃及推進(jìn)舉措，那是絕對(duì)不可能的；做到“年度有目標(biāo)、實(shí)施有計(jì)劃、過(guò)程有跟進(jìn)、年終有總結(jié)”等系列舉措。二是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制?？?jī)效管理是集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的推進(jìn)器；科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理，有效的將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)層層分解至相應(yīng)的崗位，真正做到“人人肩上有指標(biāo)”。三是激勵(lì)機(jī)制。要把“

5、事業(yè)共創(chuàng)”的理念融入到企業(yè)文化、管理制度體系，通過(guò)正激勵(lì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)聚焦經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及企業(yè)文化塑造，通過(guò)負(fù)激勵(lì)引導(dǎo)和鞭策個(gè)人，不斷修正和調(diào)整自我行為，滿足企業(yè)發(fā)展需求。二、 業(yè)績(jī)共贏，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。合作，追求的共同價(jià)值觀，在共贏的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)，長(zhǎng)久地持續(xù)合作；集團(tuán)的主要職能是資源整合、管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化的建立及優(yōu)化，分公司承載著市場(chǎng)開(kāi)拓及項(xiàng)目對(duì)接的職能，集團(tuán)與分公司在同一個(gè)價(jià)值鏈中充當(dāng)不同的角色，發(fā)揮著不同價(jià)值，彼此找到付出與回報(bào)的平衡點(diǎn)；通俗說(shuō)，集團(tuán)與分公司關(guān)系如同藤與瓜的關(guān)系：“瓜兒連著藤，藤兒牽著瓜，藤兒越肥瓜越甜，藤兒越壯瓜越大”。如果只長(zhǎng)藤不長(zhǎng)瓜，那么種瓜就失去原本的意義和

6、價(jià)值。面對(duì)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)與分公司充分認(rèn)識(shí)到，以市場(chǎng)需求為中心，以相互利益共存為基礎(chǔ)，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，是保持企業(yè)持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。三、 成果共享，確保持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。共創(chuàng)是共享的物質(zhì)保障，共享是共創(chuàng)的價(jià)值前提。沒(méi)有共享的共創(chuàng)是不可持續(xù)的，沒(méi)有共創(chuàng)的共享則是十分虛妄的。在共創(chuàng)事業(yè)的活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)共贏，在共贏基礎(chǔ)上達(dá)到共享，在共享目標(biāo)下推進(jìn)共創(chuàng)，這才是“合作”的真正含義。首先，資源共享。行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，在宏觀方面基本實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；但由于政府職能進(jìn)一步深化，行業(yè)發(fā)展仍存在影響“共創(chuàng)共享”的諸多因素。其次，經(jīng)營(yíng)成果共享。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切都與利益有關(guān)”，因此可以說(shuō)，尋求和享用利益是一切人類社會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因。為此我們必須認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果是集團(tuán)與分公司共同創(chuàng)造的結(jié)果，理應(yīng)共同分享。成果共享，作為社會(huì)信任體系和社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)與分公司合作的過(guò)程中，隨著“成果共享”理念的深入與踐行，集團(tuán)與分公司的利益格局發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，大家真正做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展。集團(tuán)將“成果共享”作為發(fā)展終極目標(biāo)，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力，也是集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，共享理念的提出，對(duì)化解以往集團(tuán)、分公司發(fā)展進(jìn)程中客