信用聯(lián)社營業(yè)部工作計(jì)劃

1、信用聯(lián)社營業(yè)部工作計(jì)劃20*年1月20日經(jīng)聯(lián)社營業(yè)部社務(wù)會(huì)議研究，并結(jié)合營業(yè)部工 作實(shí)際，對全年的重點(diǎn)工作安排如下：1、資金組織：各項(xiàng)存款計(jì)劃凈增 萬元，余額達(dá)到 萬元。2、股本金：計(jì)劃凈增 萬元，余額達(dá)到萬元。3、信貸投放：各項(xiàng)貸款計(jì)劃凈增 萬元，余額達(dá)到萬元。4、不良貸款：表內(nèi)不良貸款絕對額下降 萬元，年末余額控制在 萬元之內(nèi)。5、貸款利息：計(jì)劃全年收回貸款利息 萬元。6、案件防范：“三防一?！敝贫热〉眠M(jìn)一步落實(shí)，確保全年內(nèi)不 發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故。今年我們將一如既往的緊繃資金組織這根弦，再增資金實(shí)力，再 創(chuàng)新的佳績。1、營造濃郁的宣傳氛圍。開展掛橫幅、貼標(biāo)語、辟專欄等傳統(tǒng) 的宣傳模式，

2、采取多種形式和方法狠抓資金組織工作 ；2、瞄準(zhǔn)外出務(wù)工人員這一特殊群體，利用他們春節(jié)期間返鄉(xiāng)之機(jī)，上門服務(wù)，切實(shí)抓住這一龐大儲(chǔ)源；3、著眼于“勤”。以勤補(bǔ)拙，發(fā)揚(yáng)“流動(dòng)銀行”、“背包銀行”的 優(yōu)良傳統(tǒng)，走街串巷，通過聯(lián)絡(luò)老客戶，發(fā)展新客戶，廣搜儲(chǔ)源信息， 掌握資金流向，使社會(huì)閑散資金真正截流歸社到位；4、抓好職工業(yè)余攬儲(chǔ)。業(yè)余攬儲(chǔ)是信用社資金組織工作的重要 補(bǔ)充，全體員工將把業(yè)余攬儲(chǔ)工作變成自覺行動(dòng)，千舟競發(fā)，人人參 與，個(gè)個(gè)爭先，繼續(xù)堅(jiān)持每周二、四下午業(yè)務(wù)攬儲(chǔ)活動(dòng)。同時(shí)，加大 個(gè)人攬儲(chǔ)業(yè)務(wù)的考核力度，在“客觀、公正、公平”的原則下，為每 位員工建立個(gè)人攬儲(chǔ)業(yè)務(wù)儲(chǔ)蓄臺(tái)帳，堅(jiān)持按月考核按季兌現(xiàn)的

3、原則。5、加強(qiáng)柜面服務(wù)，滿足客戶需求。以服務(wù)留人，以服務(wù)增存， 在工作中堅(jiān)持以客戶為中心，不斷實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，以方便、快捷、高 效的服務(wù)，向客戶傳導(dǎo)人性化、個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)理念，達(dá)到感 動(dòng)客戶、吸引客戶、留住客戶的目的。營業(yè)場所要始終保持窗明幾凈， 環(huán)境優(yōu)美，臨柜營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩證上崗，站立微笑服務(wù)，以一 流的辦公設(shè)施、優(yōu)雅的辦公環(huán)境、嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)、溫謦的文明用語、 快捷的辦事效率贏得客戶，全面提升我社的社會(huì)美譽(yù)度，創(chuàng)建精品服 務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，全方位扎實(shí)的做好攬儲(chǔ)工作；6、發(fā)揮城區(qū)組織資金的優(yōu)勢，更新思想觀念，調(diào)整工作思路，改變工作方法，認(rèn)真分析縣城存款資金流向，主動(dòng)深入到企事業(yè)單位、 街道、

4、社區(qū)廣泛收集存款信息，掌握縣域內(nèi)組織資金特點(diǎn)和資金流向， 利用企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和街道社區(qū)干部人熟地熟情況熟的優(yōu)勢協(xié)助其 攬儲(chǔ)存款，以次把握籌資工作主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)城市資金市場；7、增資擴(kuò)股改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。今年我們以兌現(xiàn)股金紅利為契機(jī)， 做好解釋宣傳動(dòng)員工作，拓寬入股范圍，以原社員為基礎(chǔ)，吸收轄內(nèi) 農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織入股，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié) 構(gòu)多元化。今年的清非工作我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、克難奮進(jìn)”的精神, 采取“內(nèi)控外聯(lián)、多管齊下、全力攻堅(jiān)、多措并舉”的辦法。1、繼續(xù)推行不良貸款分類處置方案。根據(jù)不良貸款的成因、企 業(yè)的現(xiàn)狀和借款人、擔(dān)保人的不同情況采取不同策略，實(shí)施不同的分 類處

5、置方案。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段，按照先大后小, 先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款。動(dòng)態(tài)掌握貸款企業(yè)和擔(dān)保 單位的變化情況，及時(shí)調(diào)整清收方案，確保清收方案的可操作性。2、切實(shí)提高依法收貸意識(shí)，繼續(xù)加大依法清收力度。對信譽(yù)狀 況差、多次催收無果的不良貸款戶，包片信貸員要認(rèn)真清理統(tǒng)計(jì)，做 到戶戶催收，不留死角，且要求債務(wù)人在催收通知書上簽字確認(rèn)，保 全訴訟時(shí)效；對逾期時(shí)間較長、潛在風(fēng)險(xiǎn)較大或因經(jīng)營者素質(zhì)低下形 成的不良貸款，分析原因，選準(zhǔn)對象，找準(zhǔn)突破口，采取果斷措施， 集中力量抓訴訟工作，達(dá)到“起訴一戶，震懾一方，帶動(dòng)一片”的效 果，保全信用社資產(chǎn)。3、抓降化險(xiǎn)、積極清收到、逾期貸款，制定清收方案，建立清 收責(zé)任制，加大考核力度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，并區(qū)別情況， 因病施治，綜合清收，對信用觀念不強(qiáng)的欠貸大戶，一方面對他們宣 傳誠信的社會(huì)重要性，講解“人無信不立，業(yè)無信不存”之理，另一 方面采取強(qiáng)硬措施，集中人力，團(tuán)隊(duì)清收。4、對列入呆賬核銷的貸款和央行票據(jù)置換的不良貸款，將按照 建立的臺(tái)帳逐戶進(jìn)行清理核對，并制定清收計(jì)劃，落實(shí)清收責(zé)任，