工程部年終工作總結(jié)

1、工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 20xx年己即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié) 一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工 作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè) 的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的 各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責， 能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合， 較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。一、在技術(shù)管理方面1、能夠耐心細致的做好圖紙

2、審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè) 計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能 發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計 人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下 構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將 來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、 5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng) 將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢 口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo) 請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了 設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：

3、對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順 利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合 各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前己完成給水、排水管網(wǎng) 的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠 從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任 務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案, 待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自 來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施

4、工工作，確 保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根 據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工 單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過 后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進 入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織 監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提 出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各 施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合 格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時

5、，因 此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和 規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后 續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水 管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)， 嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。三、在工程造價管理方面能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影 響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材 料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年 當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正 過去工作中的不足，且在今后的

6、工作中，更加嚴格要求，在做好本 職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題， 不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實而忙碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位 領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的 提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的 支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較 好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面：XX年

7、是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾 項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆 場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工 程。現(xiàn)工程建設(shè)己全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、 業(yè)務(wù)、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大 限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論 證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工 作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程 施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意 見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家

8、方案節(jié)約資金 100多萬元，現(xiàn)在工程己經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。 同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有 做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策 依據(jù)。二、團隊建設(shè)方面:工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力, 干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力 不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自 己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、 帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公 司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、 事事求精細。加上

9、臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們 將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年 輕團隊。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞 好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的 同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方 的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利 益的原則不能動搖。現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問 題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的 專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工 程順利高效地進行，最終達到

10、公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎 接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責， 采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè) 務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家 緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待 我們的一定會是更加美好的明天！謝謝大家。鞠躬！轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我 專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細總結(jié)。在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細的檢查維修。 對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報

11、警系統(tǒng)進行了一次全而又詳細的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一 進行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分 的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進 行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解 決的歷史遺留問題。木專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故障根 源進行搶修過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火 閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當修 一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工 就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難, 甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時

12、 還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確認故障確己排除后對再這 次維修進行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次維修 中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈, 有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公 司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大 廈的整體布線水準及H后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司 進行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工 做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必 須要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶 的機房設(shè)備間，中途可

13、能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度 是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在 對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴格，還 有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是 要對光纖做好保護，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起 來非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管 線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障, 首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進行詳細盤查，又打卬了所有的模塊地址標 似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是非常消耗工時的，首 先要從消防主機上確認模塊實際安裝

14、地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。 往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，木專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋 找模塊，找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將 近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進行了逐一核 對貼好了標識。與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障。總是在 沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造成 安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對 整體安防系統(tǒng)進行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故 障確認并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專 業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因為大廈自建成至今年己有兩年多，樓

15、內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng) 規(guī)范應(yīng)進行一次清洗。在清洗前，確實有小部分的煙感誤報火警不 能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè) 馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量 是巨大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要 爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng) 過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感 溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗 煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又密切的對其觀查， 逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的 煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進行了維

16、修，保證了消防系統(tǒng)中無 一故障?；厥走@些往事的時候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多 的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸?言，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)， 新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去， 為我們的公司為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的辦 公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟?；仡櫼荒陙聿块T工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公 司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程 部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年 工作成績，二是20xx年工作目標，三

17、是工作得失與糾偏。一、20xx年工程部工作成績匯報：1、XXXXXXX項目：XXXXXXX工程自20xx年12月19日開始地源 熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工 1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20xx年3月18 H,施工許可證辦理完畢，XXXXXXX于3月28日提交開工報告，截 至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0、000,整體 施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元， 基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。2、XXXXXXX項目：20xx年7月9日進場，克服汛期多雨、施工 設(shè)施不完善、施工圖紙不

18、齊備、人員機具未到位等不利因素，組織 施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施 工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬 元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié) 調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11月12 H, XXXXXXX院完成最終 精裝修方案。11月17日，XXXXXXX完成最終施工圖。12月21日取 得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、XXXXXXX項目：20xx年5月份開始介入XX區(qū)XX路“兩改” 項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的

19、審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2、32增加至2、 45,找回建筑而積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地 塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18 S,隨著原施工單位XXXXXXX 的退出，土地移交等，工程部從市XX區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、 臨時用水手續(xù)辦理基木完畢，等待XX路高壓線入地后直接進行施工 組織。4、其他項目：20xx年6月5日，XXXXXXX的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完 成XX車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還 有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo) 強有力支持下

20、，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：（1）工程前期有條不紊：工程部在XXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員XXX工 程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了 XXXXXXX和 XXXXXXX心，XXXXXXX項目前期協(xié)調(diào)工作，為XX副經(jīng)理、XXX工程 師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。XXXXXXX項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工, 在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防 辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建 設(shè)做了大量工作。（2）工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17 H,專題論 述工程得失經(jīng)驗指

21、導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一” 的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制, 以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點， XXXXXXX項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、2米大體積混 凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工 單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施 工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進 場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場 外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢 強化過程控制、加強事前、事中控制

22、。XXX工程師、XXXI程師己經(jīng) 習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。 四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度， 組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了工程 質(zhì)量獎罰制度、原材料、設(shè)備進場制度、安全檢查流程及 獎罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質(zhì)量 管理。（3）工程進度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安 排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、 施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當, 施工進度過緩問題，2

23、0xx年9月28日發(fā)文XXX關(guān)于XXXXXXX項目 施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于XXXXXXX項目 加快施工進度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提 下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。（4）工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管 理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。XXX副經(jīng)理針對雨 季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停 地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索 賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格 最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約

24、鋼筋23噸，節(jié)省造 價15萬元，己完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。 劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是 施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。（5）工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確 保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。XXX工程師通過和 XXXXXXX院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸, 避免設(shè)備管線明裝。針對XXXXXXX設(shè)計遺留問題影響施工，XXXXXXX審圖時查處較多 問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化 設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，

25、解決遺留問題，加快 設(shè)計進程。（6）工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的 工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預(yù)算管理的工程部預(yù) 算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加 強合同管理的關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定、建立項目管 理的關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調(diào)內(nèi)部管理制 度的關(guān)于周六、周H值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落 實責任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度 等等。20xx年8月24 H ,完成XXXXXXX和XXXXXXX項目部職責上 墻,20xx年9月30日，正式開辟每月一期的工程簡報，20xx 年10月份開始對XXXX

26、XXX項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化 評分管理；20xx年11月14日，完成工程巡檢小組申請。20xx 年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。（7）工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場 所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。XXXXXXX區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項 目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好 體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一 夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。 XXXXXXX為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決 現(xiàn)場發(fā)生問題。（8）工程建設(shè)成效顯著：工程

27、部建設(shè)成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管 理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部 本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3 名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 20xx年各項工作的順利開展，這些工作 的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和 幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為XXX應(yīng)有的承擔責任 和履行義務(wù)。二、20xx年工作目標：1、XXXXXXX項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完 成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體 施工至5-6層

28、時，會同XX區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。2、XXXXXXX項目：XXXXXXX獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日 投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島 市標準化工地”。3、XXXXXXX項目：XXXXXXX項目是解決回遷的政府工程，受XX 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息, 需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。三、20xx年工作得失：XX公司己經(jīng)走過9年發(fā)展，己經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大 完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影 響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和

29、體制建立上狠下 功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的 得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確，責任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品 等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或 者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān) 督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有 原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進 度的項目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完 善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不

30、問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè) 配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工 作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門 相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多 次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要 求合同定價附帶價格分析等還不到位，XX項目對于安排的工作執(zhí)行 上還需要提高。4、反饋不及時，工作拖拉：責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖 拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、

31、不反 饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還 需要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名, 有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師， 我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶” 等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相 對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主 筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不 應(yīng)出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。XXXXXXX和XXXXXXX項目為公建項目,存在一些技術(shù)難點需要克

32、服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉 幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的 商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施 工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活 多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比 較耗時而且效果不佳。四、工程部20xx年工作目標：1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。 繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項 目管理中

33、。全而實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真 執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理 化工程部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào) 工程部開展工作。2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會, “避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。 加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核 心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度：計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對 項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、

34、公司資金分配等進行完整控 制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制。4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資 金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴格計劃 實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟 進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決， 對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng) 導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè) 計時間。5、加強項目管理和監(jiān)督力度：隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化己經(jīng)成為 迫切需要

35、解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理， 需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治 理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作 完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一 年工作調(diào)整重點。6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學習：工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工 程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理， 投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學習交流, 健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、 總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適 時組織技術(shù)

36、研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學習。7、加強外出學習和外出考察：適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理 技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會， 之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島 地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”。加強與設(shè)計 院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過 學習和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔 口祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅， 也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過 T20xx年的春

37、秋夏冬。可以說，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思 路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對XX工程的 后期安裝、精裝修工程展開全而的施工。由于我公司以前以土建為 主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑, 虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面 的安裝調(diào)試工作。同時，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有 序進行。二、心系公司，認真履行職責分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng) 濟利益，而且影響公司的整體形

38、象。自工程部重新組建以來，遵照 公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計 劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會 議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄; 督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅 批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著， 沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平 也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍， 也提高了公司形象。三、配合其它部門做好工作為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè) 園

39、區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做 好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦 公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬 遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。四、取得的經(jīng)驗和收獲只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入 集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利 益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心 學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。五、存在的不足在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路 不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把 控

40、體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有?化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有 大的改觀，己經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重 中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度， 沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同 交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就 沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒 有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊 任務(wù)重，交工而積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜 悅！

41、這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作 效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一 年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報XX年的工作 總結(jié)和20xx年的工作計劃。一、XX年工作回顧（一）主要工作內(nèi)容1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、 招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所 在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程 交底、現(xiàn)場工作而移

42、交、技術(shù)交底等；4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政 府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān) 系，女口：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、 協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、 暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防 水、水電、門窗等工程；8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層 樣板房、別墅樣板房、售樓部、

43、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán) 節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、 招標配合、合同評審、工程款審核等工作；（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管 理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地、 全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的 工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗二、體會（一）邊設(shè)計邊施

44、工對工程的影響天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤, 搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實 際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣 驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最 重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下 急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出 現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本 較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施 工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多, 造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在

45、忙亂中交底落實, 同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給 施工管理造成了很大難度。（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）（三）計劃目標（四）材料三、建設(shè)性意見（1）管理架構(gòu)體系的建立（2）管理人員配置、任務(wù)、職責（3）企業(yè)管理辦法（手冊）（4）對監(jiān)理單位的管理（5）對施工單位的管理轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來， 回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、 教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最 大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作 如期順利完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)

46、待進；展望未來, 工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、工程部工作亮點xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早 日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入XX 就如下了一場及時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能 投產(chǎn)使用！二、工作中的建議每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織 結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，實行目標管 理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書 對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要

47、求，有力保障改造工程的實施。進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重 視人員技術(shù)和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場 實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新, 技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī) 章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作， 真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有 據(jù)可查”。三、今后工作努力的方向協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好 與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無 論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自 身

48、最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性， 木著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步, 過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果, 這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程 工作盡心盡力，再上一步臺階！我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織 一次而向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握 好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負 責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所

49、取得的成績及下一步工作 打算。20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來, 公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及 公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、 綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作 位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、 起草文件等H常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān) 工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度 的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及 嚴謹干練的工作作風、任勞任

50、怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。 回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做 好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防 護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨 特的政治意識。在政治理論方而的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定 正確的政治方向，同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù) 思考，更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的 中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手 里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡

51、可能地把具體 問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得 力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤, 不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生， 不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能 把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻意識。 原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常 事務(wù)、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期 短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，己成家常便 飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識。 由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的

52、復(fù)雜性往往比其他 外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息 都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。 如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此， 無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不 該講的堅決不講。二、工作情況從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件 的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往 不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導(dǎo)，使我起草公文的水平 也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤 項目部，在項目

53、部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文 的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認 真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡 崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公 司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本 職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主 選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終 報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機 關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建

54、工作檢查中，也取 得了較好的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起 完成了 20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī) 章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或 則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部 工作外，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的 完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作打算在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提 高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到 五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每天閱讀

55、公司河堤項目部收 發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙， 毫無卬象。要認真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方 針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱 全文，掌握好縣城河堤工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)動工作; 對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作 上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問 題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理 日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清 楚的情況和細節(jié)動問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況, 實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤

56、。結(jié)合實際，開展調(diào) 查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系, 相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文 字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、 比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才 能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工 作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年己經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx 年己經(jīng)到來，回顧己經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了 一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。這成績 與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞

57、動是分不開的，也是 我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程 的整體建設(shè)過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的 不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此, 現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程 從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好 壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收 關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1, 材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性； 其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材 料的正確

58、生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2, 原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織 相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3, 做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝 生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在 工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施 工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”， 針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管 理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團 隊力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工 的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天 氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度 趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣 不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條 件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng) 的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的