品質部年度工作總結三篇

1、品質部年度工作總結三篇 熟識業(yè)務，喜愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。以下是為大家預備的品質部年度工作總結三篇，供您借鑒。 篇一： 2xx年，我們技術質量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。 也就在這一年，我們技術質量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力連續(xù)

2、做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的進展做出更大的貢獻。 本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程簡單、繁瑣。 管道壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必需的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制

3、定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。 各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數，另一方面仔細學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸; 土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。 其次，在技術質量部資料的關注性、深刻

4、性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。 2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設計變更等狀況的消失，提高工程質量和施工進度。 同時，

5、督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，專心協作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質量大檢查。 每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。 2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量 質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量

6、報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，削減了質量問題的消失。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員熟悉到精細化管理的重要性

7、，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和分散力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時預備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質量打折;再比如，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(支配各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們全部同事也

8、是盡心盡力，傾其全部施以援手。最終，我感覺我們技術質量部的專業(yè)潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱! 然而，成果屬于過去，將來的任務更加艱難。在看到成果的同時，我部門也存在一些不足： 1。技術部人員多數為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的進展貢獻自己的力氣。 2。施工中應連續(xù)加強思索前后工序的相互影響，不得

9、只顧前，不顧后，應綜合思索，實行合理施工工藝。(文靜的網名) 3。對相應的施工人員應連續(xù)加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。 4。施工中技術人員應連續(xù)加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對詳細問題詳細爭論，相互促進，相互學習。 5。我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條

10、使用中，成本意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。 針對2xx年消失的問題及現場環(huán)境特點，我認為2xx年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目進展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術溝通，提高熟悉，同時進步。 二、技術會審 方案完成后要進行技術會審，透過開會形式爭論可行性，最終確定施工方案。避開和削減消失不就應犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管理 資料是工程交

11、工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料3天內沒有回來的，準時跟催。 四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作： 1、提高熟悉，強化技術、質量管理訓練，進一步增加管理人員的職責心和職責意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣揚、訓練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用。 3、專心開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝

12、規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數;將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。 2xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，2xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必需會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力! 篇二： 轉瞬間已經成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作狀況向您們做一個總結

13、報告，請批判指證，感謝! 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統化、標準化。對此實行了以下措施： 1。采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。各職責人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 2。對品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件的方

14、式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單詳細如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1包裝紙箱檢驗標準 2模具檢驗標準 3iqc檢驗規(guī)范 4供應商考核規(guī)定 5成品入庫檢驗規(guī)范 6成品出貨檢驗規(guī)范 3。建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。 4。加強技能學問學習，學習測試

15、和質量檢查方面的學問。以便生產潛質擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： xx年初步綻開并實現以下項目： 1.為確保體系的正常運作，于xx月23號iso91：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當透過。 2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已構成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員實行有效措施即時改善。 3.完善公司質量目標指標，制定了統計和訂正預防措施作業(yè)方法。透過管理評審會議，對公司質量目標，于xx年上半年部門質量目標進行修改。并透過質量月報對目標指標的達成狀況進行真實的統計，直

16、觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。 xx年初步方案完成項目：。 1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。 2.連續(xù)強化產品的入庫掌握力度，提升出貨產合格率; 3.設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標 4。對文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依據真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。 三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段： 1。進料品質掌握： 1)。修改了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進料品質檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了進料檢

17、驗作業(yè)流程和檢驗標準。 2)。嚴格進料檢驗，9月份開頭統計檢驗物料31批，發(fā)覺8批不合格。 2。成品質量掌握： 1)。擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 2)。加強了制程質量掌握，設計了制程質量統計報表帶給給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點。 四、xx年整體工作小結： 1?；仡欉^去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、

18、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。 2。另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的討論和策劃問題， 能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。 五、xx年品管工作規(guī)劃： 時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，應對新產品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。 1。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據公司制

19、定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，必要時將qe工程質量機能綻開將引入質量系統掌握，加強質量目標的統計和品質特別的跟蹤。 2。品質掌握機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將進行的，iso91：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。 對iso91：xx版在5月份前需更換到iso9

20、1：xx版，換版過程是： 1)。春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內審員資格培訓，準時換成iso91：xx版，在三月份后要運行新版本。 2)。在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會自動失效) 3)。內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。 3。推行績效考核與5s活動： 1)。為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 2)。需進行5s活動策劃，需擬制5s推動領導小組成員及職責、5s工作推行實施方法，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰方法等需全面策

21、劃爭論，估計xx年3月份開頭試驗推行。 4.現將xx年品管部質量目標初步制定如下： 月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴峻。2件/月 5.針對生產運行所消失的問題，做好各項檢測工作，為生產帶給“精確、準時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產特別和各種波動準時反饋。的確為生產部門提升“品質”做好服務工作; 篇三： 2xx年，我們技術質量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，

22、更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的進展做出更大的貢獻。 本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程簡單、繁瑣。 管道壓力x3

23、mpa，x%射線檢測級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必需的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數，另一方面仔細學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。 在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;土建方

24、面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。 其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。 2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。 質量管理方面，將管道探傷合格率掌握在

25、96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設計變更等狀況的消失，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，專心協作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質量大檢查。每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和

26、專心性得以提高。 2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量 質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有方案的培訓，加強

27、了相關人員的質量意識，削減了質量問題的消失。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員熟悉到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和分散力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時預備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質量打折;再比如，應對

28、新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(支配各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們全部同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。 最終，我感覺我們技術質量部的專業(yè)潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱 然而，成果屬于過去，將來的任務更加艱難。在看到成果的同時，我部門也存在一些不足： 1。技術部人員多數為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的進展貢獻自己的力氣。 2。施工中應連續(xù)加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，實行合理施工工藝。 3。對相應的施工人員應連續(xù)加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。 4。施工中技術人員應連續(xù)加強現場學習，使得理論與