著名公司年度干部年終述職評審辦法.doc

1、優(yōu)質(zhì)參考文檔北京兆日科技有限責(zé)任公司00三年干部年終述職評審方法1. 范圍本方法適用于北京兆日科技管理干部20PP年年終述職評審2. 定義本方法所指述職管理干部是指公司工程經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、 公司總工程師。3. 職責(zé)述職評審人員：對述職者進(jìn)行公正客觀的評價(jià)。行政人事部：負(fù)責(zé)承當(dāng)組織述職評審的全部活動(dòng)，具體工作包括：負(fù)責(zé) 安排培訓(xùn)、述職會(huì)議時(shí)間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，保 存全部考核資料等。述職者：在述職評審會(huì)上向其下級員工、平級管理干部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 工作，接受考核?？偨?jīng)理辦公會(huì)：綜合評定該述職者并作出任免決定。4.述職評審4.1述職報(bào)告內(nèi)容1. 本年度工作業(yè)績;2.

2、 本年度工作缺點(diǎn)或失誤及原因分析；3. 下一年度工作改良設(shè)想；4. 進(jìn)行自我綜合評定詳見?述職報(bào)告?第四一一第八項(xiàng)；以上各項(xiàng)內(nèi)容均須述職者在述職評審會(huì)上向參加述職評審成員如實(shí) 進(jìn)行報(bào)告。管理干部述職完后將書面述職報(bào)告交行政人事部，由行政人事部匯 同述職評審匯總結(jié)果交總經(jīng)理。4.2 述職時(shí)間要求在述職評審會(huì)上每位述職者的述職時(shí)間最長不得超過為30分鐘，最短不得少于15分鐘。4.3 述職評審參加人員述職對象述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工平級經(jīng)理上級評定工程經(jīng)理本組員工、本部門平 級工程經(jīng)理、本部門 正副經(jīng)理、本組員工本部門平級工程經(jīng)理本部門正副經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)部門正副經(jīng)理本部門全體員

3、工、其 他部門正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工其它部門正副經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會(huì)總工程師兼管部門全體員工、 各部門正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門 員工、部 門正副經(jīng) 理副總經(jīng)理、 總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)4.4 述職評價(jià)方法441采用量化評價(jià)與述職制度相結(jié)合的方式。由述職評審成員根據(jù)述職者工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能及其工作表 現(xiàn)進(jìn)行綜合評定。其中下級員工和平級經(jīng)理對述職者的評價(jià)采用量化的考評 方式進(jìn)行詳見附表?管理干部述職評價(jià)表?下級用表平級用表；上 級領(lǐng)導(dǎo)對述職者的評定采用等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)詳見附表?管理干部述職評 價(jià)表?上級用表。4.4.2述職評審匯總方法述職者下級員工和平級經(jīng)理對述職者

4、的考評可以用分?jǐn)?shù)衡量局部采用 算術(shù)平均數(shù)的方法進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測試局部采用工程 支持百分率表示。評價(jià)結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行最后綜合評定。5.0述職評審操作5.1管理干部述職評審流程詳見?管理干部述職評審流程?。5.2流程說明及日程方案：詳見?流程說明及日程方案? 6.0 述職結(jié)果的運(yùn)用總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)行政人事部匯總的述職評審結(jié)果及管理干部的述職報(bào)告研究決定：1. 對述職者本年度業(yè)績及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定；2. 決定下一年度管理干部的聘任。7.0 述職文檔管理方法所有考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評價(jià)、

5、結(jié)果運(yùn)用的資料保密此方法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。8.0記錄表格8.1附流程：?管理干部述職評審流程?8.2附?流程說明及日程方案?8.3附表A:?管理干部述職報(bào)告?8.4 附表B：?管理干部述職評價(jià)表?下級用表8.5 附表C：?管理干部述職評價(jià)表?平級用表8.6 附表D :?管理干部述職評價(jià)表上級用表1月25日前8.7 附表E:?管理干部述職評價(jià)匯總表?優(yōu)質(zhì)參考文檔管理干部述職評審流程開始C)述職者作述職報(bào)告對直接上級、下級員工、平級同事述職當(dāng)日述職當(dāng)日J(rèn) f)述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部流程說明及日程方案：A述職工作準(zhǔn)備1月12日前，行政人事部組織工程經(jīng)理以上的管理干部開展管理干部 述職評

6、審工作的培訓(xùn)，并對述職的目的、形式、述職內(nèi)容及工作進(jìn)程向參加 述職的管理干部解釋，同時(shí)發(fā)放述職報(bào)告及考核表格。B年度工作總結(jié)、撰寫述職報(bào)告述職者收到述職報(bào)告空白表后，對本年度的工作業(yè)績總目標(biāo)進(jìn)行年度工 作總結(jié)，撰寫?管理干部述職報(bào)告?。C收集資料1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理，將量 化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入?管理干部述職評價(jià)匯總表? 主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。D述職會(huì)、年度工作報(bào)告1月15日、16日。行政人事部組織述職評審會(huì)，組織述職評審成員參 加述職會(huì)。并對管理干部年終述職進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果填入?管理干部述職 評價(jià)表?下級平級上級。E分?jǐn)?shù)

7、匯總、統(tǒng)計(jì)述職會(huì)當(dāng)日，行政人事部對述職者的各項(xiàng)述職評價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，分項(xiàng)填入?管理干部述職評價(jià)表?匯總表，匯總完后連同職者的述職報(bào)告 直接交總經(jīng)理辦公會(huì)。F總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評定由總經(jīng)理辦公會(huì)成員綜合管理干部的述職評審結(jié)果及各季度考核結(jié)果 對述職者本年度工作業(yè)績及工作表現(xiàn)作出綜合評定。G干部任免決定春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評定結(jié)果，決定下一年度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。H 資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核 意見收集整理并存檔。管理干部述職報(bào)告述職者：部門：職務(wù)：填寫時(shí)間:一、 您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績是什么？要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容、

8、您本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤是什么?要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容三、您在下一年度內(nèi)打算如何改良您的工作要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容四、您如何評價(jià)本年度內(nèi)您的工作業(yè)績？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) B、根本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大五、您如何評價(jià)本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能?A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 D、上述A選項(xiàng)中一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差六、您

9、如何評價(jià)您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心?請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)5分制 5分 口4分 口3分 口2分 1分七、您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 根本勝任不太勝任 很不勝任八、您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職填寫說明:1 .本報(bào)告由述職者填寫，作為述職評審會(huì)上述職的依據(jù)；2 .述職內(nèi)容一至三項(xiàng)應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。優(yōu)質(zhì)參考文檔3 .本報(bào)告第“一一一三項(xiàng)由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進(jìn)行評價(jià)，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改良 方向的設(shè)想；4 .第“四一一八項(xiàng)由述職者自我評價(jià)；5 .本報(bào)告填完于述職報(bào)告會(huì)后直接交行政人事部，述職結(jié)束后行政人事部綜合該報(bào)告及?述職評審匯總表?作為述職評審材料交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評價(jià)表下級用表本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評審時(shí)間:1、您如何評價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 B、根本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4分 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分 D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多2分 E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大1分2、您如何評價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能?