招投標(biāo)代理整改報(bào)告

1、整改措施我公司在 xxxxx 項(xiàng)目招標(biāo)代理招標(biāo)文件的制作工作中，因我公司的疏忽導(dǎo)致了招標(biāo)文件 缺頁事件，情況剖析如下： 此次招標(biāo)文件共有五份，其中原件三份，復(fù)印件兩份。因認(rèn)為拿 復(fù)印件給您審核蓋章實(shí)為不妥， 就抽取了 2份復(fù)印件中的第 14頁文件， 預(yù)備于 3份原件審核 完畢后以復(fù)印公章件補(bǔ)正。但在其后的工作中，卻疏忽大意，將五份文件皆膠裝成冊，并送 您處報(bào)批。但所幸在您的嚴(yán)厲監(jiān)督與審查之下，發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤并及時(shí)制止，而未對業(yè)主單位和 投標(biāo)人造成重大損失。 出現(xiàn)此種錯(cuò)誤，實(shí)屬不該。究其原因，我公司人員責(zé)任感不夠強(qiáng)， 工作認(rèn)真仔細(xì)不到位，不踏實(shí)。公司本已制定較為健全的質(zhì)量控制制度，如下：一、全體從業(yè)

2、人員應(yīng)當(dāng)遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。二、承接咨詢業(yè)務(wù)， 應(yīng)當(dāng)考慮自身能力和獨(dú)立性， 對委托人提供的情況和資料應(yīng)進(jìn)行分 析，并簽訂咨詢合同。三、建立咨詢工作底稿四級復(fù)合制度，對每項(xiàng)咨詢工作必須進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、復(fù)核。每 份咨詢成果文件的編制，校核，審核人員須由不同的人擔(dān)任。四、對具有保密性質(zhì)的咨詢項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，非本項(xiàng)目 人員不得過問其工作內(nèi)容。五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，結(jié)論形成之前應(yīng)進(jìn) 行自查自核；各級符合人均應(yīng)督促底稿編制人及時(shí)修改，完善底稿。六、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理復(fù)核合格的報(bào)告，交由公司技術(shù) 總負(fù)責(zé)人重點(diǎn)復(fù)核，審定。審定無誤后，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人按規(guī)定的格式簽發(fā)

3、其咨詢成果 報(bào)告。并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。七、咨詢資料在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案管理員整理歸檔。八、每年年末對委托單位進(jìn)行一次咨詢服務(wù)回訪與總結(jié) 因公司職員未能很好的履 行各項(xiàng)制度，以至于發(fā)生如此低級錯(cuò)誤。此外，公司特別注重文件制作四級審核制度，即編制人認(rèn)真編制完成后并簽字確認(rèn)，交 由相關(guān)業(yè)務(wù)同事仔細(xì)審核校對，簽字確認(rèn)。再交由部門負(fù)責(zé)人審核校對，簽字確認(rèn)，最后由 公司總經(jīng)理審閱完畢后方可外發(fā)。在此次編制電子稿件的全過程中，公司職員認(rèn)真履行了質(zhì) 量管理制度，直至完稿打印。但在紙質(zhì)文件膠裝完畢之后，卻忽略了審核程序，以至釀成錯(cuò)誤。根本原因在于原本設(shè)計(jì)好杜絕錯(cuò)誤的措施沒有得到徹底的執(zhí)行。 作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

4、，我們應(yīng)緊記對自身編制的招標(biāo)文件須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對每一 項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求。但在此次事件中，卻粗心大意，在沒有認(rèn)真徹底檢查文 件情況下就向您匯報(bào)審批。我們會(huì)從中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕此種情況的再次發(fā)生。于此，公司深刻檢討自身問題并提出以下整改措施：1 、加強(qiáng)從業(yè)人員思想教育工作， 定期組織相關(guān)法律、 法規(guī)理論學(xué)習(xí)， 提高人員的法律意 識(shí)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，堅(jiān)持誰發(fā)布誰負(fù)責(zé)、誰編制誰負(fù)責(zé)的原則。2 、努力提高職員思想認(rèn)知， 讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到小細(xì)節(jié)決定成敗， 千里之提潰于蟻穴的道理。 并且應(yīng)把這種思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，落實(shí)到工作中的每一件事情，堅(jiān)決不允許再犯不應(yīng)該犯的低 級錯(cuò)誤，

5、凡事應(yīng)慎思篤行。3 、嚴(yán)格落實(shí)審核制度， 每一份外發(fā)資料必須有四級審批表， 文件編制人必須通篇閱讀審 查三遍以上簽字后，提交相關(guān)業(yè)務(wù)同事審核通篇審核一遍簽字確認(rèn)后，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核技 術(shù)把關(guān)確認(rèn)無誤簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。每一份文件資料都必須經(jīng)過以上四道審批后才能使用。堅(jiān)決把制度落實(shí)到行動(dòng)，以杜絕類似事件的再次發(fā) 生。4 、學(xué)如逆水行舟， 不進(jìn)則退， 公司將組織人員更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)招標(biāo)代理的有關(guān)文件規(guī)范 知識(shí)，規(guī)范自己的行為。細(xì)心仔細(xì)的對待工作，方能負(fù)得起自己的責(zé)任，對得起領(lǐng)導(dǎo)對我們 工作的信任和支持。5 、組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)并要求其嚴(yán)格按照公司的服務(wù)流程圖來完成各階段工作。工作階段 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

6、投標(biāo)人監(jiān)督管理部 門1. 與招標(biāo)人簽訂 招標(biāo)代理合同2. 擬定招標(biāo)3. 提出招標(biāo)申請4. 發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請 5. 編制、發(fā)售資格預(yù)審文件6. 審查投標(biāo)申請人資格7. 編制并發(fā)售招標(biāo)文件8. 編制標(biāo)的或投標(biāo)控制價(jià)9. 踏勘現(xiàn)場與答疑10. 組織開標(biāo)篇二：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自查自糾總結(jié)報(bào)告 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自查自糾總結(jié)報(bào)告 我公司成立于 2006年 7月 26日，并于 2006年 9月 16日取得財(cái)政部甲級政府采購代理 機(jī)構(gòu)資格。 公司設(shè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理， 內(nèi)設(shè)人事財(cái)務(wù)部、 信息資源部、 采購業(yè)務(wù)部三個(gè)部門。 在崗職工 17人 ，全部具有中專以上學(xué)歷，其中高級職稱 4 人。公司成立以來

7、，在短短一年 多的時(shí)間里，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格采購程序，規(guī)范操作行為，經(jīng)過 不斷地努力探索和實(shí)踐，政府采購代理工作取得長足發(fā)展。開展全國政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查是今年財(cái)政部統(tǒng)一部署的一項(xiàng)全國性的重要工作。 我們把此項(xiàng)工作作為今年工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高依法采購的自覺性。通過網(wǎng)上 下載、印發(fā)有關(guān)上級文件，組織全體員工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提高員工的認(rèn)識(shí)。按照省財(cái)政廳對 此項(xiàng)工作的安排，我們制定了工作方案，明確查糾工作目標(biāo)、范圍、方法、步驟和要求，展 開了全面的自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：一、健全各項(xiàng)制度 嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司先后制定了 工作規(guī)范 、人事管理制度 、

8、勞動(dòng)工資制度 、財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 費(fèi)用支出管理辦法 、考核制度 、信息庫建設(shè)方案 、業(yè)務(wù)檔案管理制度 、部門職能 及工作人員崗位職責(zé) 、廉潔自律規(guī)定 等 10 項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的管理制度框架基本形成。 為貫徹實(shí)施各項(xiàng)制度的執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開，公 司每月組織不同形式的檢查并進(jìn)行考核，對提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面都 起到了實(shí)效性作用。 公司按照公司法 、會(huì)計(jì)法等有關(guān)法律法規(guī)要求，獨(dú)立核算，并 建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，并及時(shí)繳納各種稅費(fèi)、社會(huì)保障金。在日常 財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和財(cái)務(wù)審批制度，并請審計(jì)事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)

9、行年度審 計(jì)。公司嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作。各個(gè)部門對其業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行分類整理，并移交信息資源部 由專人統(tǒng)一管理，人事檔案統(tǒng)一由人事財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，使得資料查找迅速，準(zhǔn)確方便。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) 公司成立后，每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定每周二下午為公司固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，先后系統(tǒng)地 組織學(xué)習(xí)了中華人民共和國政府采購法 、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 、財(cái)政部政府采 購貨物和服務(wù)招確標(biāo)投標(biāo)管理辦法 、政府采購信息公告管理辦法 、政府采購評審專家管 理辦法、政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法和集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法等涉及政 府采購工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)。我們也特別注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，收集有關(guān)報(bào)刊上關(guān)于政府采購問 題

10、的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以豐富政府采購知識(shí)，開拓工作視野，指導(dǎo)工作實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，公司 還進(jìn)行一系列的專題討論與業(yè)務(wù)考試。通過邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，邊總結(jié)，邊完善，積極探索， 積累了工作經(jīng)驗(yàn)， 提高了人員素質(zhì)。 兩年來共組織集體學(xué)習(xí) 40 次。并組織參加省財(cái)政廳的三 次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共 30 人次。三、依法代理采購 逐步規(guī)范行為（一）嚴(yán)格按政府采購法及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)在中國政府采購網(wǎng)、山西政府采購網(wǎng)、山西 教育裝備網(wǎng)上發(fā)布采購等相關(guān)信息。每次采購工作結(jié)束后，將采購工作總結(jié)上傳到山西教育 裝備網(wǎng)，讓采購人、供應(yīng)商以及所有關(guān)注采購項(xiàng)目的單位，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解我們的 采購工作。（三）嚴(yán)格采購程序，確保評標(biāo)公正。我

11、們建立了內(nèi)部監(jiān)督管理制度，明確采購活動(dòng)的 決策和執(zhí)行程序，并相互監(jiān)督、相互制約。采購活動(dòng)分為七個(gè)階段：一是簽訂委托代理采購 協(xié)議；二是嚴(yán)格按照審批的采購方式進(jìn)行采購；三是科學(xué)合理地組建評標(biāo)委員會(huì)；四是認(rèn)真 組織開標(biāo)、評標(biāo)；五是依法簽訂采購合同；六是協(xié)助采購人對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；七是及時(shí)、完 整地對采購文檔進(jìn)行歸檔備案。為做好采購工作精細(xì)化管理，我們將整個(gè)采購工作分為 43 個(gè)程序，責(zé)任到人，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化，做到忙而 不亂、緊而不散。全體工作人員職責(zé)明確，協(xié)作配合，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，取得了 可喜的成績，為公司樹立了良好的社會(huì)形象。（四）妥善處理供應(yīng)商的質(zhì)疑

12、。我們以正確的態(tài)度對待供應(yīng)商的質(zhì)疑，認(rèn)真分析質(zhì)疑的 內(nèi)容，及時(shí)、合理地進(jìn)行回復(fù)。對一些供應(yīng)商的質(zhì)疑，我們還會(huì)同采購人代表、評標(biāo)專家、 質(zhì)疑和被質(zhì)疑人代表進(jìn)行溝通協(xié)商，大多數(shù)得到圓滿解決，只有二起質(zhì)疑轉(zhuǎn)為投訴。在接到 投訴后，我們將專家評審的情況，書面報(bào)請省財(cái)政廳政府采購管理處和投訴方，并與投訴方 進(jìn)行溝通，使投訴方理解并接受了評標(biāo)結(jié)果四、擴(kuò)大采購規(guī)模 提高質(zhì)量效益 我公司成立以來，以中小學(xué)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大采購范圍。兩年來， 我們先后承擔(dān)了山西省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備，山西省中小學(xué)免費(fèi)教科書，山西 省中小學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備，省財(cái)經(jīng)大學(xué)教學(xué)設(shè)備及省衛(wèi)生廳的醫(yī)療器械設(shè)備、藥品，

13、省人口和 計(jì)劃生育委員會(huì)服務(wù)設(shè)備等共 26 次采購代理業(yè)務(wù)，采購貨物的預(yù)算總金額為 53364.3 萬元， 采購合同總金額為 44614.3 萬元， 節(jié)約率為 16.4% 在采購活動(dòng)中， 我們特別注重服務(wù)意識(shí)和 質(zhì)量意識(shí)。不僅要服務(wù)于采購人，而且要服務(wù)于參加采購活動(dòng)的其他當(dāng)事人，更要服務(wù)于社 會(huì)。我們工作人員時(shí)刻提醒自己保持平和的心態(tài)，多為采購人和供應(yīng)商考慮，在不違背法律 法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的前提下，做好服務(wù)，多與采購人、供應(yīng)商、專家、監(jiān)督人員以及其他 相關(guān)人員溝通交流， 以良好的做人處事心態(tài)， 做好采購代理工作。 我們協(xié)助采購人認(rèn)真驗(yàn)收， 保證貨物和系統(tǒng)集成的質(zhì)量。不定期地以電話或上門走訪的

14、形式征詢采購人、貨物的受益單 位對產(chǎn)品及供應(yīng)商服務(wù)的意見，作為今后采購工作的參考。五、加強(qiáng)廉潔自律 治理商業(yè)賄賂為做好政府采購代理工作， 規(guī)范采購行為， 加強(qiáng)工作人員廉潔自律， 公司提出 “十不準(zhǔn)” 要求，并采取以下措施：一是加強(qiáng)反商業(yè)賄賂的宣傳，認(rèn)真組織工作人員討論學(xué)習(xí)，分析商 業(yè)賄賂產(chǎn)生的原因、環(huán)節(jié)、表現(xiàn)形式，組織觀看一些能夠起到直觀教育的正面典型案例和反 面警示案例。二是完善制度建設(shè)，建立健全治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。我們制定和完善了一 系列規(guī)章制度。如：制定完善的內(nèi)部操作規(guī)程，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立既相互獨(dú)立又相互配合、既相互牽制又相互監(jiān)督的工作制 度；完善投訴處理機(jī)制。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理

15、，積極運(yùn)用有效的行政手段，聘請紀(jì)檢、監(jiān)察、 財(cái)政等相關(guān)部門人員， 全過程監(jiān)督采購各個(gè)環(huán)節(jié)。 四是在具體工作中要確立正確的責(zé)任意識(shí)、 保密意識(shí)和利益觀，科學(xué)合理地設(shè)置評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證評標(biāo)過程能夠達(dá)到最大化的公平，對采 購項(xiàng)目有很強(qiáng)的針對性。堅(jiān)決制止商業(yè)賄賂，從源頭上治理腐敗行為，樹立政府采購良好的 社會(huì)形象。六、存在問題及改進(jìn)措施在采購代理業(yè)務(wù)活動(dòng)中還存在許多不完善的地方， 許多因素影響著采購工作的正常開展。（一）沒有充分發(fā)揮采購的政策功能，比如 2004 年出臺(tái)的財(cái)政部 國家發(fā)展改革委關(guān)于 印發(fā) 節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見 的通知中規(guī)定： “采購人用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的， 應(yīng)當(dāng) 優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品”

16、 ，在公司招標(biāo)活動(dòng)中， 雖然在評分細(xì)則中 “節(jié)能產(chǎn)品” 給予了一定的分值， 但在招標(biāo)文件的編制中沒有充分體現(xiàn)優(yōu)先采購政策。（二）政府采購電子化是未來發(fā)展的方向和趨勢，公司在電子化采購服務(wù)方面條件還不 成熟，做得不夠。（三）政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政府采購是一項(xiàng)全新的工作，技術(shù)性、 法律性、政策性很強(qiáng)，而且涉及到招標(biāo)、履約管理、質(zhì)疑和仲裁等諸多環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要對 市場行情、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握，對人員素質(zhì)要求很高。在業(yè)務(wù)操作中，從事政府采購業(yè)務(wù) 的人員專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能等能力的缺乏，難以適應(yīng)工作需要。為完善政府采購制度，切實(shí)規(guī)范政府采購行為，樹立政府采購“陽光工程”的形象，避

17、免在政府采購中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)提出以下整改措施：一是加強(qiáng)政 府采購社會(huì)責(zé)任感教育，強(qiáng)化政府采購政策功能。及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、 自主創(chuàng)新、支持國產(chǎn)品牌等有關(guān)政策，并在采購各個(gè)環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)；二是利用山西教育裝 備網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，逐步嘗試電子化采購，提高采購工作的透明度和效率。推進(jìn)政府采購信息系 統(tǒng)建設(shè)，逐步建立包括供應(yīng)商、評審專家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫，增強(qiáng)信息服務(wù)功 能；三是利用工作機(jī)會(huì)廣泛深入宣傳依法采購的緊迫性和重要性，不斷提高采購人、供應(yīng)商 和公司員工對政府采購工作的認(rèn)識(shí)，有效排除干撓和阻力，切實(shí)為政府采購工作創(chuàng)造良好的 社會(huì)環(huán)境。今后我們將秉承“

18、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、廉潔、勤政、熱情、高效”的工作作風(fēng)； 樹立“依法辦事、質(zhì)量第一、熱情服務(wù)、注重效益”的思想意識(shí)；堅(jiān)持“公開透明、公平競 爭、公正和誠實(shí)信用”的基本原則，鍛煉優(yōu)秀隊(duì)伍，造就優(yōu)良作風(fēng)、遵守嚴(yán)明紀(jì)律、執(zhí)行嚴(yán) 格程序，規(guī)范采購行為，提升業(yè)務(wù)水平，使代理采購工作走向法制化、規(guī)范化和科學(xué)化，樹 立代理采購服務(wù)的良好形象，開創(chuàng)采購工作的新局面。二0一一年六月三日篇三：政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核自查自糾報(bào)告 政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核自查報(bào)告山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司2008 年 11 月 23 日目錄一、考核工作方案自查報(bào)告 2二、2010年山東省政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)自查考核表 4三、20

19、10年山東省政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況表 5四、企業(yè)基本信息表 6五、公司內(nèi)部管理制度 7六、公司資質(zhì)證件 29七、租賃合同 29八、公司工作人員 29考核工作方案自查報(bào)告XX市財(cái)政局：我公司于 2010年 10月 2日接到關(guān)于印發(fā)山東省 2010年政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)考核工 作方案的通知，立即組織人員傳達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，研究貫徹落實(shí)措施。大家一致認(rèn)為本 次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查對進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場行為，建 立良好的市場秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng) 會(huì)，結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。通過本次檢查的三個(gè)階段以及檢查內(nèi)容和要求，可以發(fā)

20、現(xiàn)工 作中存在的問題與不足， 并在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行解決， 有利于公司提高管理與服務(wù)水平， 有利于公司今后業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，有利于提高企業(yè)核心競爭力。我公司按照規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真 開展自查工作，發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，切實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司于 2006年 7月取得了山東省財(cái)政廳頒發(fā)的政府采購招標(biāo)代理 乙級資質(zhì)。公司下設(shè)招標(biāo)技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和辦公室四個(gè)部門，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 我公司自 2009年 9月1日至 2010年 8月31日，共代理政府采購招標(biāo)項(xiàng)目 5個(gè)，代理項(xiàng)目中 標(biāo)金額 萬元，節(jié)約資金 % 。1. 自查工作開展情況： 公司接到關(guān)于印發(fā) 山東省 2

21、010 年政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)考核工 作方案的通知后，組織全體工作人員開會(huì)討論，制訂檢查流程，會(huì)后成立了以總經(jīng)理為組 長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為副組長的檢查小組，針對資格條件、市場行為、工作質(zhì)量、工作業(yè)績 開展深入細(xì)致的自查工作。第一步，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人以代理過的項(xiàng)目為軸線，來檢查代理 工作的質(zhì)量和業(yè)績。第二步，通過檢查找出問題，然后由公司經(jīng)理及檢查小組全體成員對市 場行為和資格條件進(jìn)行復(fù)核，是否滿足法律、法規(guī)的規(guī)定。第三步，召開專題會(huì)議，將查出 的問題匯總，分析原因，制訂整改措施并加以落實(shí)。通過自查，資格條件滿足各項(xiàng)法律、法規(guī)的要求，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)人員、財(cái) 務(wù)人員符合法定條件，代理項(xiàng)目按

22、照法律、法規(guī)的要求簽訂了委托代理合同，且代理的項(xiàng)目 均在資質(zhì)證書允許的范圍內(nèi)。同時(shí)，無出借、出賣、轉(zhuǎn)讓資格證書、圖章或以掛靠方式允許 他人以本機(jī)構(gòu)名義承接工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況。我公司代理的房建工程、市政公用工程、政府采購均做到了進(jìn)場交易，并做到了招標(biāo)的 全部過程接受職能部門的監(jiān)督。招投標(biāo)過程的資料做到了及時(shí)整理、匯總和備案。2. 存在問題：（1）制度管理方面： 公司自成立以來， 雖然建立了各項(xiàng)制度， 但制度的內(nèi)容與分類仍然 不夠完善和精細(xì)。（2）檔案管理方面： 在招投標(biāo)工作實(shí)施過程中， 由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致前期的部分檔案不 盡完善。（3）人員素質(zhì)方面：公司專職工作人員在掌握專業(yè)知識(shí)上不夠熟練，有

23、待提高。3. 原因分析：公司的業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，人員參加的開標(biāo)數(shù)量較少，實(shí)際操作的能力不 夠熟練，對不同類別的招標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)變能力不強(qiáng)，致使代理工作實(shí)施中有疏漏、失誤發(fā)生，且 相應(yīng)的管理制度未能真正落實(shí)到實(shí)處或未起到相應(yīng)的制度效力。4. 整改措施：（1）通過召開一系列專題會(huì)議，研究對策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）今后的工作中， 向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 取長補(bǔ)短。 注重和招標(biāo)單位的前期溝通 和交流，力求招標(biāo)代理工作程序達(dá)到規(guī)范和完善。（3）積極參加各級管理部門組織的培訓(xùn)班，加強(qiáng)自身建設(shè)。（4）開展批評與自我批評工作，認(rèn)清自己的缺點(diǎn)與不足，并加以改進(jìn)。5. 今后打算：通過這次檢查，在今后

24、的工作中首先要從自我建設(shè)入手，加強(qiáng)專職人員學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，逐步提高公司員工的業(yè)務(wù)能力。其次，注意自己公司的品牌建設(shè)，積極擴(kuò)展區(qū)外市 場，爭取做到“開拓一點(diǎn)、成功一點(diǎn)、鞏固一點(diǎn)、發(fā)展一點(diǎn)” 。在短期內(nèi)讓卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)公司 成為區(qū)內(nèi)著名、省內(nèi)知名的中介機(jī)構(gòu)。6. 建 議：希望招標(biāo)辦及各級管理部門加大對代理機(jī)構(gòu)任意壓價(jià)、惡意競爭、擾亂市 場行為的查處力度?？偨Y(jié)：通過這次工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查，我們看到了自己的不足，認(rèn)清了 以后需要發(fā)展和提高的方向。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極開拓 市場，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，力爭在短期內(nèi)使公司在效益、人才、技術(shù)、資質(zhì)、配套條件等 各個(gè)方面提高

25、到一個(gè)新的高度。逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、多角化發(fā)展戰(zhàn)略，全情服務(wù)，回報(bào)社會(huì)， 以堅(jiān)實(shí)的步伐邁向新的征程。山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司2008 年 11 月 23 日附件 12010 年山東省政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)自查考核表 代理機(jī)構(gòu) （蓋章）：山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo) 有限公司 篇四：招標(biāo)代理質(zhì)量控制措施招標(biāo)階段的質(zhì)量控制措施一）質(zhì)量控制目標(biāo) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使最終完成招標(biāo)并確定中標(biāo)人和招標(biāo)過程資料的質(zhì)量，完全符合招 標(biāo)代理合同、 中華人民共和國招投標(biāo)法 、工程所在地相關(guān)法律法規(guī)等的要求，確保為合格 有效的招標(biāo)代理項(xiàng)目。二）質(zhì)量控制措施（1）組織措施嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法 、廣東省實(shí)施中華人民共和國招投標(biāo)

26、辦法等國 家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位、招標(biāo)管理部門、監(jiān)督管理部門和投標(biāo)人的 責(zé)任。貫徹執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法及建設(shè)工程當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的招投標(biāo)程序，加 強(qiáng)事前控制。具體措施如下：1 ）首先要在公司內(nèi)部建立健全招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)， 由有豐富的工程招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理 工程師及相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師、招標(biāo)代理人員等組建成項(xiàng)目工作組，完善職責(zé)分工及有關(guān)招 標(biāo)代理制度，建立分工明確的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。2 ）嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)φ袠?biāo)代理質(zhì)量進(jìn)行控制， 嚴(yán)格合同評審和招標(biāo)公 告、招標(biāo)文件的審批制度。3 ）審查報(bào)名單位的報(bào)名文件企業(yè)資質(zhì)等級、 營業(yè)范圍、 人員及業(yè)績

27、要求是否符合招標(biāo)公 告要求，按資格預(yù)審文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)審核；評標(biāo)時(shí)協(xié)助審查投標(biāo)單位投標(biāo)文件符合性審 查，協(xié)助專家評審?fù)稑?biāo)文件。4 ）為招標(biāo)人提出專業(yè)的招標(biāo)建議， 協(xié)助招標(biāo)人選擇高素質(zhì)、 有能力的承包商承接工程任務(wù)。5 ）組織召開招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)、現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)會(huì)、評標(biāo)會(huì)等活動(dòng)，嚴(yán)格按招標(biāo)公告要求 時(shí)間接受報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)文件、答疑文件、接受投標(biāo)投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。6 ）按工程所在地招標(biāo)主管部門要求完成招標(biāo)基礎(chǔ)資料備案、 招標(biāo)過程資料、 招標(biāo)結(jié)束后 全過程情況資料備案。7 ）整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)在質(zhì)疑時(shí)間內(nèi)接受有效投訴或質(zhì)疑， 并對投訴或質(zhì)疑進(jìn)行回復(fù)處理， 避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)8 ） 整個(gè)招標(biāo)

28、過程由工程所在地工程建設(shè)主管部門對項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使整 個(gè)工程招標(biāo)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。（2）經(jīng)濟(jì)措施 建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)單位在控制工程造價(jià)過程中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，如何合理確定和控制工程造價(jià)、把建設(shè) 項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建設(shè) 單位的目的和任務(wù)。招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程綱領(lǐng)性文件，是整 個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)鍵。一個(gè)不完善招標(biāo)文件，會(huì)給日后施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩和 糾紛，引起索賠。1 ）提高招標(biāo)使用的勘察、設(shè)計(jì)文件精度，勘察，設(shè)計(jì)的深度、精度如何，對

29、工程的成功 與否至關(guān)重要，在施工招標(biāo)階段更是如此。2 ）提高招標(biāo)文件暨工程量清單編制的嚴(yán)密性、 準(zhǔn)確性， 施工單位常常是利用招標(biāo)文件中 某些條款的不確定性向建設(shè)單位索賠，以達(dá)到增加盈利的目的。3 ）做好施工招標(biāo)過程中的商務(wù)標(biāo)評審工作， 施工招標(biāo)過程中的商務(wù)標(biāo)評審是最終確定中 標(biāo)單位的關(guān)鍵，也是投資控制選擇真正合理低價(jià)的保證。（3）技術(shù)措施1 ）委托合同階段質(zhì)量控制技術(shù)措施操作要求 在接受委托時(shí)， 應(yīng)對項(xiàng)目基本情況、 招標(biāo)類型、 資金來源等進(jìn)行充分了解， 在此基礎(chǔ)上， 確定該項(xiàng)目是需要招標(biāo)還是直接發(fā)包， 是實(shí)施公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。 為達(dá)到這一操作要求， 必須核實(shí)項(xiàng)目批文、資金來源，了解委托招標(biāo)

30、的要求等?？刂埔c(diǎn) 委托合同中要求須相當(dāng)清楚，雙方權(quán)利與義務(wù)要十分明確。2 ）招標(biāo)文件編制階段質(zhì)量控制技術(shù)措施操作要求 符合國家有關(guān)法律、法規(guī)要求； 符合項(xiàng)目特征要求； 合同主要專用條款（如工期、質(zhì)量、材料、結(jié)算等）須表達(dá)清楚、明確。 在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中，對設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，應(yīng)有清晰的描述 （設(shè)計(jì)技術(shù)要求由委托方及設(shè)計(jì)咨詢單位提供） ，使設(shè)計(jì)投標(biāo)人對招標(biāo)要求 有足夠的理解，使設(shè)計(jì)標(biāo)更能體現(xiàn)先進(jìn)性和競爭性。在施工監(jiān)理招標(biāo)文件附件中， 應(yīng)有招標(biāo)圖 （初步設(shè)計(jì)圖或施工圖） ，圖紙或光盤均可， 以 便投標(biāo)方能在投標(biāo)書中，對監(jiān)理大綱的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法提出針對性及切實(shí)可行的做法和 措施，而

31、不是僅作一般化的敘述。施工招標(biāo)文件的附件資料， 應(yīng)盡可能提供招標(biāo)圖 （初步設(shè)計(jì)圖或施工圖） ，圖紙或光盤均 可，使投標(biāo)方對招標(biāo)項(xiàng)目有比較清晰的概念，投標(biāo)報(bào)價(jià)更為確切，使技術(shù)標(biāo)在整個(gè)施工過程 中更具針對性。在設(shè)備、材料招標(biāo)文件中，對設(shè)備性能、使用要求、材料品種、工藝制作、供貨方式和 結(jié)算方式等，要進(jìn)行詳細(xì)描述。控制要點(diǎn)i. 工程承包方式和范圍的劃分。 也就是分標(biāo)策劃，通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目分拆為若干 個(gè)合同段， 項(xiàng)目的分標(biāo)方式， 對承包人來說就是承包方式， 對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響， 分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本 上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力

32、和工作的劃分，所以它對項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本 性的影響。招標(biāo)人通過分標(biāo)和合同委托項(xiàng)目施工任務(wù)，并通過施工合同實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的目標(biāo)控制。；ii. 合同種類的選擇。在工程實(shí)踐中，合同種類有很多， 基本形式有單價(jià)合同、 固定總價(jià) 合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、 不同的權(quán)力和責(zé)任的分配、 不同的付款方式， 不同的風(fēng)險(xiǎn)分配方式， 應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類型?？梢栽谝粋€(gè)合同中采取上述合同類型的組合形式，也可以在 同一項(xiàng)目合同規(guī)劃的各個(gè)合同中分別采取不同的合同形式。iii. 招標(biāo)方式的確定。我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)?，F(xiàn)行法律法 規(guī)對公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的

33、適用范圍都有明確的規(guī)定。在公開招標(biāo)情況下，潛在投標(biāo)人數(shù)量 多、范圍廣， 投標(biāo)人之間充分地平等競爭， 有利于降低工程造價(jià)， 提高工程質(zhì)量， 縮短工期。 但招標(biāo)周期長，招標(biāo)人有大量的招標(biāo)管理工作。在邀請招標(biāo)情況下，招標(biāo)人可以根據(jù)工程特 點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇和邀請三個(gè)以上的若干個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)，采用這種招標(biāo)方式， 招標(biāo)人的事務(wù)性管理工作較少，招標(biāo)用的時(shí)間較短，費(fèi)用較低。iv .合同條件的選擇。合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的組成部分。在工程實(shí) 踐中，招標(biāo)人可以按照對工程目標(biāo)的需要和期望起草合同協(xié)議書和合同條件，也可以選擇合 同示范文本標(biāo)準(zhǔn)的合同條件。在具體工程項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)，可以針對工程特點(diǎn)

34、，對合同示范文本 標(biāo)準(zhǔn)合同條件作修改、補(bǔ)充，在合同專用條款內(nèi)寫明具體約定。v .重要的合同條款的確定。 重要的合同條款包括支款方式、合同價(jià)格的調(diào)整方式， 雙方合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和工程情況綜合考慮制定。招標(biāo)人制定恰當(dāng) 的合同條件對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的意義。特別是要慎重考慮雙方工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)， 承發(fā)包雙方工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)的基本原則應(yīng)是通過風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)激篇五：招標(biāo)代理公司可行性報(bào)告招標(biāo)代理公司 可行性分析及組織結(jié)構(gòu)方案2012 年 10 月目錄第一篇可行性分析及相關(guān)政策 - 4 -一、概論 - 5 -1.招投標(biāo)公司的成立 . - 5 -2.招標(biāo)公司的作用 - 5 -3.招

35、標(biāo)公司網(wǎng)絡(luò)化趨勢 . - 5 -二、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)面臨的問題- 6 -1 、概述、政策 - 6 -2、進(jìn)入門檻較低 - 6 -3、無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) . - 7 -4、業(yè)主自行招標(biāo)趨勢明顯 - 7 -5、強(qiáng)制招標(biāo)的范圍逐年遞減 -7 -6、服務(wù)內(nèi)容及水平無差異 - 8 -7、行業(yè)不正當(dāng)當(dāng)競爭 - 8 -、提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢的新思考 - 8 -1 、打破單一的招標(biāo)業(yè)務(wù)， 向綜合型咨詢服務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展 - 9 -2、提升機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度，培養(yǎng)專業(yè)型人才 .- 9 -3、健全機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的過程管理- 10 -4、提高服務(wù)水平、 樹立企業(yè)形象 - 10 -5、加速機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)- 11 -四、招投標(biāo)企業(yè)的發(fā)展勢 - 12 -4.1招標(biāo)代理市場存在的題 - 12 -1、生存困難 - 12 -2、人才流失 - 12 -3、企業(yè)倒閉 - 12 -4.2促使我國招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的趨問對策- 13 -1 、政府關(guān)注 - 13 -2 、市場透明化 - 13 -3 、業(yè)務(wù)拓展 遺 - 22 - 13 -4.3 、節(jié)約人力物力資源 - 13 -4.4 、可以規(guī)避“暗箱操作” 、凈化市場 - 14 -4.5 有利于公平、 公開、公正地竟?fàn)?- 14 - 第 二 篇 組 織 機(jī) 構(gòu) . - 16