職位序列層級(jí)劃分與職位管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 職位序列層級(jí)劃分與職位管理職位序列層級(jí)劃分與職位管理 第1頁(yè)/共19頁(yè) 第2頁(yè)/共19頁(yè) 我們的目標(biāo)我們的目標(biāo) 我們需要具備的能我們需要具備的能 力力 設(shè)計(jì)領(lǐng)先 建立生產(chǎn)、營(yíng)銷的快速反應(yīng)機(jī)制 擁有高效、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì) 建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、傳授意愿高、傳授技巧好的教練隊(duì)伍 研發(fā)設(shè)計(jì)能 力 專業(yè)營(yíng)銷能 力 專業(yè)生產(chǎn)能 力 專業(yè)管理能 力 設(shè)計(jì)研發(fā)人員 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 工廠生產(chǎn)人員 經(jīng)營(yíng)管理人員 基于戰(zhàn)略的能力分析基于戰(zhàn)略的能力分析 第3頁(yè)/共19頁(yè) 管理引導(dǎo) 職能配合 后勤服務(wù) 核心業(yè)務(wù) 支持業(yè)務(wù) 第4頁(yè)/共19頁(yè) 職位類別職位類別價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向適合管理模式適合管理模式適合的薪酬模式適

2、合的薪酬模式舉例舉例 工程技術(shù)憑技術(shù)吃飯技術(shù)等級(jí)評(píng)定以技術(shù)等級(jí)作為 定薪的主要依據(jù) 設(shè)計(jì)師 操作技工憑手藝吃飯手藝等級(jí)評(píng)定操作類計(jì)件，基 層以技定薪 車位 營(yíng)銷類任業(yè)績(jī)吃飯銷售目標(biāo)達(dá)成評(píng) 定 目標(biāo)獎(jiǎng)和提成店長(zhǎng) 管理類憑智力吃飯職位級(jí)別升遷以職位定薪部長(zhǎng) 職能類憑潛力吃飯職業(yè)通道管理潛力加職級(jí)主任 基礎(chǔ)服務(wù)類憑忠誠(chéng)吃飯工作標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化固定薪酬保安 幾種常用的分類方式的適應(yīng)性分析幾種常用的分類方式的適應(yīng)性分析 第5頁(yè)/共19頁(yè) 管理族管理族 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策和管理、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)資公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策和管理、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)資 源源承擔(dān)直接責(zé)任。 工程技術(shù)族工程技術(shù)族 操作技工族操作技

3、工族 營(yíng)銷族營(yíng)銷族 對(duì)公司的品牌、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售公司的品牌、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售承擔(dān)直接責(zé)任。 職能類職能類 對(duì)為公司核心業(yè)務(wù)提供各種專業(yè)支持和服務(wù)為公司核心業(yè)務(wù)提供各種專業(yè)支持和服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任 。 核核 心心 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 支支 持持 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量承擔(dān)直接責(zé)任。 對(duì)公司產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性公司產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。 職族定義 支支 持持 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 基礎(chǔ)服務(wù)類基礎(chǔ)服務(wù)類 對(duì)為公司核心業(yè)務(wù)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)為公司核心業(yè)務(wù)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任。 第6頁(yè)/共19頁(yè) 系列系列包含職位包含職位 設(shè)計(jì)系列設(shè)計(jì)系

4、列首席設(shè)計(jì)師、主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師 工藝技術(shù)類工藝技術(shù)類版型設(shè)計(jì)師、 技術(shù)組組長(zhǎng)、技術(shù)員、IE專干、工藝員 技術(shù)族技術(shù)族 第7頁(yè)/共19頁(yè) 類別類別包含職位包含職位 基層管理類基層管理類 組長(zhǎng)、跟單組長(zhǎng)、跟單員、采購(gòu)員、計(jì)劃調(diào)度專干、質(zhì)檢 （QC小組組長(zhǎng)、面輔料檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、驗(yàn)布員） 操作技工類操作技工類車位、燙工、定型、燙襯、小燙 輔助工類輔助工類訂牌工、翻號(hào)工、掛牌工、手工、清剪、貼條形碼工 服裝技工族服裝技工族 第8頁(yè)/共19頁(yè) 類別類別包含職位包含職位 業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)類 區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、省區(qū)營(yíng)銷代表、首席營(yíng)銷代表、直 營(yíng)營(yíng)銷代表、代理營(yíng)銷代表、直營(yíng)業(yè)務(wù)員 招商類招商類招

5、商經(jīng)理、招商組長(zhǎng)、招商專干 店務(wù)類店務(wù)類店經(jīng)理、店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員 訓(xùn)導(dǎo)類訓(xùn)導(dǎo)類訓(xùn)導(dǎo)專干 團(tuán)購(gòu)類團(tuán)購(gòu)類商務(wù)代表 營(yíng)銷族營(yíng)銷族 第9頁(yè)/共19頁(yè) 類別類別包含職位包含職位 高層管理類高層管理類 總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心 總監(jiān)、營(yíng)銷中心總監(jiān)、人事行政中心總監(jiān) 中層管理類中層管理類 總監(jiān)助理總監(jiān)助理 部長(zhǎng)：部長(zhǎng)：市場(chǎng)部部長(zhǎng)、公共事務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái) 務(wù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目工程部部長(zhǎng) 部門(mén)經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、外協(xié)部經(jīng)理、計(jì)劃跟 單部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、人事經(jīng)理、IT部經(jīng)理、 預(yù)算管理部經(jīng)理、營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理、管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理、

6、 廠長(zhǎng) 部門(mén)副經(jīng)理：部門(mén)副經(jīng)理：計(jì)劃跟單部副經(jīng)理、 IT部副經(jīng)理、 管理族管理族 第10頁(yè)/共19頁(yè) 類別類別包含職位包含職位 職能類職能類 員、主管、主任（含車間主任）、基建類、會(huì)計(jì)類、平 面設(shè)計(jì)類、IT類、營(yíng)銷機(jī)關(guān)人員、商品管理類 類別類別包含職位包含職位 基礎(chǔ)服務(wù)類基礎(chǔ)服務(wù)類保安、廚師、清潔工、倉(cāng)管、駕駛員 第11頁(yè)/共19頁(yè) 職位族職位族職位系列職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)薪酬水平確定主要依據(jù)變動(dòng)薪酬部分比例變動(dòng)薪酬部分比例 技術(shù)族設(shè)計(jì)系列、工藝系列技能工資（60%）崗位工資（20%）績(jī)效工資20% 服裝技工類 操作技工類（輔助工類）技能工資 計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工資） 基層管理類技術(shù)等級(jí)（

7、60%）崗位工資（40%）超產(chǎn)獎(jiǎng) 營(yíng)銷族各類崗位工資（50%） 提成（或績(jī)效工資） （50%） 管理簇管理類 技能工資（40%）崗位工資（40%） 基礎(chǔ)年薪 績(jī)效工資（20%） 績(jī)效年薪 職能族職能類技能工資（60%）崗位工資（30%） 績(jī)效工資（10%）（或年 底雙薪） 基礎(chǔ)服務(wù)類固定工資年底雙薪 第12頁(yè)/共19頁(yè) u我的部門(mén)應(yīng)該有多少職 位？需要多少人？ u我應(yīng)該選什么樣的人就 任該職位？ u我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo) 員工做好工作？ u我如何評(píng)價(jià)員工的工作 業(yè)績(jī)？ u我應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬在 企業(yè)內(nèi)的發(fā)展 u我的責(zé)任范圍是哪些 ？ u我將如何開(kāi)展我的工 作？ u我將如何改進(jìn)我的工 作？ u我的工

8、作標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ u我在這個(gè)企業(yè)里將如 何發(fā)展？ 公司公司 部門(mén)主管部門(mén)主管員工員工 u 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計(jì) 什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ u 在組織結(jié)構(gòu)下應(yīng)該設(shè) 置多少職位，招收多少人 ？ u 每個(gè)職位應(yīng)該付多少 報(bào)酬？ u 哪些人可以勝任這個(gè) 職位？ 第13頁(yè)/共19頁(yè) 個(gè)內(nèi)容個(gè)內(nèi)容 2、職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě) 3、職位層級(jí)的確定職位層級(jí)的確定 1、職位和職位名稱的確定職位和職位名稱的確定 職位管理工作主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行職位管理工作主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行 4、職位序列的劃分職位序列的劃分 、職位價(jià)值評(píng)估職位價(jià)值評(píng)估 第14頁(yè)/共19頁(yè) 公司目前職位及職位名稱管理現(xiàn)狀公司目前職位及職

9、位名稱管理現(xiàn)狀 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 職位職位 職位沒(méi)有最后確定，職位數(shù)量多。各體系現(xiàn)有職位沒(méi)有合并同類項(xiàng)， 不能明確哪些是職位，哪些不是職位。如工廠里各車位的職位，見(jiàn)習(xí) 經(jīng)理、導(dǎo)購(gòu)收銀等 職位名稱職位名稱 職位名稱多。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和營(yíng)銷體系，如一到五車間主任、一到 三采購(gòu)組長(zhǎng)、各個(gè)區(qū)域的營(yíng)銷代表、商品主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理等 第15頁(yè)/共19頁(yè) 職位名稱確定職位名稱確定 u職位名稱的確定不以地區(qū)為依據(jù)、而以部門(mén)和職位職 責(zé)為依據(jù) u職位名稱的確定符合該職位所處的職位層級(jí) 職位確定職位確定 u確定的職位需要在組織里具有一定典型代表意義，且具 有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性等特點(diǎn) u確定的職位需納入到公司整體職位管理體系，包括職位 層級(jí)、職位序列、薪酬和績(jī)效管理 第16頁(yè)/共19頁(yè) 有效管理有效管理 u管理簡(jiǎn)單有效 u管理成本低 晉升通道晉升