（精選）技術(shù)人員績效考核及獎勵制度

1、技術(shù)人員績效考核及獎勵制度 為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力，同時激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，特制定本制度。 一、 技術(shù)人員的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實施，更改控制，建立、健全技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、研制等工作，組織設(shè)計和開發(fā)控制程序?qū)嵤?。?fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施程序的組織實施與控制。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。參與組織供方的質(zhì)量控制，參與供方合格評定。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制，參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。二、 考核及獎勵制度根據(jù)公司的員工

2、手冊對員工的獎懲制度，結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況，對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟(jì)獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等，行政獎勵形式為嘉獎、記功和十佳員工等。1、 技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不予以待遇之外的獎勵;2、 技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核。考核優(yōu)秀的人員作為部門候選人參與公司十佳員工的評選，同時考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。3、 通過開發(fā)立項報告審批，被列為公司年度重點研發(fā)項目的，由總經(jīng)理事前設(shè)置項目科技獎勵基金。項目按時完成的，根據(jù)項目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予

3、以獎勵;4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品，因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵時：列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵的資金，其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金，但不超過3000元;產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的：1) 發(fā) 明 專 利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金10000元;2) 實用新型專利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金20xx【請酌情自行填寫】元;3) 外 觀 專 利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金500元;4) 公司申請政府有關(guān)部門對專利的補助獎勵資金到位后，由公司統(tǒng)一安排發(fā)放按項目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵。5、 收益分享：新產(chǎn)品的界定按公司的新產(chǎn)品界定辦法執(zhí)行;研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享;第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時，技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%，不足30萬不予以分享;新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進(jìn)行分配。; 技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計，原則上一季度結(jié)算一次。6、公司實施本考核獎勵制度后，原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。第 3 頁 共