佳木斯電機(jī)股份有限公司發(fā)展能力分析[精選]

1、摘 要本設(shè)計(jì)根據(jù)公司2014年-2016年三年的會(huì)計(jì)報(bào)表，逐步分析了企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)各項(xiàng)比率，影響企業(yè)的各項(xiàng)因素以及企業(yè)文獻(xiàn)資料，比較營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)數(shù)值、企業(yè)在三年內(nèi)營(yíng)收的平均增長(zhǎng)數(shù)值、企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)值、企業(yè)三年內(nèi)總資產(chǎn)增長(zhǎng)的平均數(shù)值、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、企業(yè)三年內(nèi)凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)數(shù)值、利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)值、企業(yè)三年內(nèi)利潤(rùn)增長(zhǎng)的比率市場(chǎng)占有率下降、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全、人力資源利用率低等問(wèn)題，提出提高市場(chǎng)占有率、降低產(chǎn)品價(jià)格、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)化部門(mén)、加強(qiáng)研發(fā)能力盈利能力、建立高效的團(tuán)隊(duì)等相應(yīng)的改善建議。關(guān)鍵詞：發(fā)展能力；增長(zhǎng)率；銷(xiāo)售指標(biāo)分析abstract in this paper, the tre

2、nd analysis method, the ratio analysis method, the factor analysis method and the literature data method are used to compare the operating growth rate, the average growth rate of the three-year operating income, the total assets growth rate, the three- the average annual growth rate of the total ass

3、ets, the net asset growth rate, the three-year net asset growth rate, the profit growth rate, the three-year profit growth rate, the net profit growth rate, the average annual growth rate of the three-year net profit and the direction of the line, a detailed study of jiamusi electric co., ltd. nearl

4、y three years of changes in financial status changes, operating results and future trends, and reveals jiamusi electric co., ltd. market share decline, the risk management system is not perfect, resource utilization rate is low, put forward to improve market share, reduce product prices, establish a

5、 sense of risk, the establishment of risk management specialization departments to strengthen the profitability of research and development capabilities, the establishment of efficient team and other corresponding improvement proposals.keywords:developmentability；growthrate；analysis of sales targets

6、一、緒論（一）研究的目的及意義發(fā)展能力既是公司持續(xù)發(fā)展又是未來(lái)價(jià)值的源泉，它是公司的獲利之源、生存之本，對(duì)公司發(fā)展能力的分析與評(píng)價(jià)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。它不單單能分析公司業(yè)績(jī)的實(shí)況，在公司管理模式上進(jìn)行改善，以及能對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行滿(mǎn)足，還能有效提升公司在該行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司的發(fā)展能力分析可以有效將公司發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)管理信息傳遞給投資者，促使投資者對(duì)公司實(shí)況進(jìn)一步的進(jìn)行了解。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀有些國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)性研究者對(duì)公司的發(fā)展能力進(jìn)行了研究分析，他們覺(jué)得公司發(fā)展能力主要表現(xiàn)于公司自身生產(chǎn)管理，以及資產(chǎn)投資的運(yùn)用這些方面。所以，從公司的收益以及投資回報(bào)上直接影響公司的發(fā)展能力。另外也有學(xué)

7、者認(rèn)為公司發(fā)展的內(nèi)涵是公司價(jià)值的增長(zhǎng)，公司價(jià)值增長(zhǎng)的分析應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展能力分析的核心。王重陽(yáng)2015年在經(jīng)營(yíng)管理者期刊發(fā)表上市公司發(fā)展能力的相關(guān)解析，并且在一定程度上可以將發(fā)展能力等同于公司的在國(guó)內(nèi)發(fā)展的潛力，是公司持續(xù)發(fā)展和未來(lái)價(jià)值的源泉并且以海信電器20122015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例,采用比率分析法和比較分析法,結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，評(píng)估出該公司在市場(chǎng)上的發(fā)展能力，并總結(jié)出適合公司改進(jìn)發(fā)展的策略。反映公司發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo),并提出了公司若想持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在核心領(lǐng)域做出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)，例如加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，減小成本支出，管理好資金運(yùn)用，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的管理制度，拓展新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)這些發(fā)展策略。同時(shí)，

8、toward the development of a big data analytics capability在公司的生存和發(fā)展的問(wèn)題上，要受到重視，并考察市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而保證該公司在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上立足發(fā)展。根據(jù)上述內(nèi)容，可以將公司發(fā)展能力視為公司潛力，是評(píng)定公司生產(chǎn)管理程度的一個(gè)指標(biāo)。并且是一個(gè)公司從小到大，從弱到強(qiáng)，從小到大持續(xù)發(fā)展改革的過(guò)程。公司的盈利能力在一定程度上與公司發(fā)展能力等同。公司產(chǎn)，供，銷(xiāo)這三個(gè)方面的能力體現(xiàn)，表示著公司發(fā)展的潛力。所以，對(duì)發(fā)展能力的分析對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。（三）主要研究?jī)?nèi)容公司的發(fā)展能力即公司增長(zhǎng)能力，是公司未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

9、活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展?jié)撃?。本文共分為四個(gè)部分，首先，的概況，介紹其經(jīng)營(yíng)范圍及其發(fā)展歷程。其次，分析，詳細(xì)論述公司存在問(wèn)題的具體成因。繼而針對(duì)上面提出的相關(guān)問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。矗立在東北邊緣地區(qū)。黑龍江省佳木斯市在國(guó)內(nèi)有著多種美譽(yù)，是赫哲族人民生活赫哲族文化發(fā)展的地方。佳木斯在海陸空領(lǐng)域上都有著優(yōu)良的運(yùn)輸方式，使得企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸非常方便。佳木斯電機(jī)廠歸于哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司。08年，公司與建龍集團(tuán)建立合作關(guān)系，并按照正常進(jìn)行企業(yè)重組。公司產(chǎn)品多樣化，其中包括個(gè)系列，個(gè)品種以及個(gè)規(guī)格，單機(jī)功率可覆蓋-；產(chǎn)品發(fā)展迅速，并在諸多領(lǐng)域使用，例如石油，水利，航天等多種領(lǐng)域。而且該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)外40

10、多個(gè)地區(qū)進(jìn)行銷(xiāo)售。還在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市建立產(chǎn)品服務(wù)機(jī)構(gòu)，為我國(guó)多個(gè)大型工廠以及高科技領(lǐng)域源源不斷地提供支持。 （1） 營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率是本期營(yíng)業(yè)收入和上期營(yíng)業(yè)收入的比率，也是評(píng)定公司發(fā)展能力及發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：若營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)額大于0，說(shuō)明企業(yè)本年?duì)I收數(shù)額增加，指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)增長(zhǎng)更迅速，公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展能力更加優(yōu)秀。反之，小于0表明公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)不健康，產(chǎn)品銷(xiāo)售方面不得當(dāng)，產(chǎn)品品質(zhì)存在著明顯問(wèn)題，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較低。表2-1年份2013201420152016營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率-23.25%-26.66%-15.85%營(yíng)業(yè)收入 根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制2014-2016年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率

11、趨勢(shì)圖，如下圖2-1。公司營(yíng)收數(shù)額減小，表明公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面不如以前，公司存在財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)品、服務(wù)或售后達(dá)不到客戶(hù)的預(yù)期要求；或者同行業(yè)發(fā)展迅速，替代產(chǎn)品開(kāi)始研發(fā)銷(xiāo)售。公司應(yīng)盡快找出面臨問(wèn)題的有效對(duì)策，提高營(yíng)業(yè)收入，提高營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率。但2016年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率為-15.85%，比2015年-26.66%的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率進(jìn)步10.81%。說(shuō)明公司認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)肅性，調(diào)整了相關(guān)政策制度，公司發(fā)展逐步邁向正軌。 （2）三年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率三年收入平均增長(zhǎng)率能反映公司三年?duì)I業(yè)收入的增長(zhǎng)情況和公司的持續(xù)發(fā)展情況及市場(chǎng)擴(kuò)張能力；實(shí)時(shí)體現(xiàn)公司營(yíng)收的變動(dòng)，確切的說(shuō)明公司的發(fā)展是否存在相關(guān)問(wèn)

12、題。其計(jì)算公式為：（1） 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率公司本期資產(chǎn)總額與上期資產(chǎn)總額的差額同上期資產(chǎn)總額的比率即總資增長(zhǎng)率也稱(chēng)總資產(chǎn)擴(kuò)張率。其計(jì)算公式如下就一般而言，若總資產(chǎn)增長(zhǎng)率大于0，表明公司資產(chǎn)穩(wěn)定或資產(chǎn)增加，若小于0，說(shuō)明公司的發(fā)展不健康，資產(chǎn)有虧損的情況，公司出現(xiàn)資不抵債或資不抵投資額的現(xiàn)象。表2-2年份2013201420152016總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 -35.14%-17.86%-13.58%資產(chǎn)總額在總資產(chǎn)上發(fā)生了巨大的改變，增長(zhǎng)比率由以前大于0變?yōu)樾∮?。2014年總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為，2015年總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為-17.86%，比上年下降52.99%，說(shuō)明公司的規(guī)模效益大幅度減少。但2016年總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

13、變?yōu)?13.58%，比2015年增長(zhǎng)了4.28%，公司的資產(chǎn)有增長(zhǎng)趨勢(shì)，但總增長(zhǎng)依舊呈負(fù)值。近期公司應(yīng)保存實(shí)力不建議大規(guī)模生產(chǎn)，但是該公司的發(fā)展?jié)摿ψ銐颍l(fā)展的空間還有很多。（2） 三年總資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率三年總資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率清楚的展示了公司總資產(chǎn)在這三年的變動(dòng)情況。其計(jì)算公式為：（3） 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率作為評(píng)估公司發(fā)展?jié)摿Φ囊豁?xiàng)因素?？梢源_切的展示公司資產(chǎn)保值增值的變動(dòng)情況情況。其計(jì)算公式為：其中，凈資產(chǎn)=資產(chǎn)-負(fù)債，若凈資產(chǎn)比總資產(chǎn)上升比率要高，間接的說(shuō)明公司負(fù)債減少。公司的資產(chǎn)負(fù)債率降低；若凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率小于總資產(chǎn)增長(zhǎng)率則說(shuō)明凈資產(chǎn)即公司所有者營(yíng)收額減小，并且負(fù)債有所增加。企業(yè)生產(chǎn)鏈的

14、管理中，公司的凈資產(chǎn)越高代表公司的生命力越強(qiáng)。若凈資產(chǎn)收益率與凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率同時(shí)保持較快增長(zhǎng)，則說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展較強(qiáng)勢(shì)7。表2-3年份201320142015 2016凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 -49.84%-19.28%-23.36%資產(chǎn)負(fù)債凈資產(chǎn)圖2-3（4） 三年凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率三年凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率可以表明顯示出公司凈資產(chǎn)連續(xù)三年的增長(zhǎng)情況，它能反映公司近三年凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)能力。其計(jì)算公式為：（1） 利潤(rùn)增長(zhǎng)率公司本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)額與上年?duì)I業(yè)利潤(rùn)總額的比率，它能夠確切的展示出公司利益的變化。其計(jì)算公式為：一般來(lái)說(shuō)，若利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于0，說(shuō)明公司在本年的盈利數(shù)額有著明顯的增長(zhǎng)。數(shù)值越大，公司盈利越多，公司發(fā)

15、展水平越快，獲得利益的總額越大表2-4年份2013201420152016利潤(rùn)增長(zhǎng)率 -95.33%-5247.32%-3.17%利潤(rùn)總額圖2-4下降以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱的原因。力求成本減少，完善利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取公司逐步回歸正軌。（2） 三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率能反映公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)及發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定程度?？梢员苊饽承┠攴堇麧?rùn)異常增長(zhǎng)錯(cuò)誤的判斷公司的發(fā)展?jié)摿ΑＦ湓O(shè)計(jì)原意為平衡計(jì)算公司的近三年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)水平，從而客觀的評(píng)價(jià)公司的發(fā)展能力狀況。其計(jì)算公式為：（3） 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率利潤(rùn)總額減所得稅后的余額，它是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供股東分配的凈收益。凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用。其計(jì)算公式

16、為：就一般情況而言，如果公司的凈利潤(rùn)越多，公司的經(jīng)營(yíng)效益也就越好;反之，公司經(jīng)營(yíng)效益就越緩慢。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于0，表明公司凈利潤(rùn)呈增長(zhǎng)狀態(tài)，其數(shù)值越大說(shuō)明公司的盈利能力越強(qiáng)；反之，則說(shuō)明公司的凈利潤(rùn)呈下降狀態(tài)，公司盈利能力減弱10。表2-5年份2013201420152016凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 -96.67%-8009.96%-2.30%凈利潤(rùn)由上表數(shù)據(jù)可繪出2014-2016年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率趨勢(shì)圖，見(jiàn)下圖。圖2-5（4） 三年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率三年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率體現(xiàn)了公司利潤(rùn)連續(xù)三年的變動(dòng)。其計(jì)算公式為：說(shuō)明公司的銷(xiāo)售成本或銷(xiāo)售收入減少。經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，爭(zhēng)取公司凈利潤(rùn)的增加11。市

17、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱會(huì)影響到公司的盈利，市場(chǎng)不斷變化，客戶(hù)需求也不斷的改變，需求量也不端的增加，存在著很多的發(fā)展機(jī)遇，并且市場(chǎng)吸引力巨大12隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，環(huán)境也隨之改變，在這復(fù)雜多樣的環(huán)境里，經(jīng)過(guò)幾十年的不斷探索與發(fā)展，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，不斷改革創(chuàng)新發(fā)展到今天著實(shí)不易，但如今處在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境下也不得不承擔(dān)許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。目前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)處置能力較弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平也不高、風(fēng)險(xiǎn)管理效益不明顯13。經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐證明，佳木斯電機(jī)股份公司無(wú)從操縱外部環(huán)境，但適者才能生存，公司有義務(wù)提高內(nèi)部管理工作。在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，該企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)

18、險(xiǎn)危機(jī)的預(yù)警上沒(méi)有進(jìn)行重視，以至于公司只能正面遭受危機(jī)的來(lái)臨。首先，企業(yè)管理者必須做出表率，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面進(jìn)行提高，并且建立完整合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。制約著企業(yè)的發(fā)展。這一錯(cuò)誤觀念使得公司步入歧途，用不健康的手段來(lái)尋求獲取利益的捷徑如果公司的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有進(jìn)行細(xì)化管理，則會(huì)對(duì)公司的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行忽視，容易導(dǎo)致公司在面臨突發(fā)情況或者風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，猝不及防，不能采取相應(yīng)有效的解決方案，甚至?xí)沟霉酒飘a(chǎn)。所以企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。14（2）（1）技術(shù)創(chuàng)新能力較薄弱產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，研究調(diào)查表明，我國(guó)絕大部分公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的平均水平比率甚至不及0.4%，不滿(mǎn)足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上公司技術(shù)研發(fā)

19、經(jīng)費(fèi)不能少于銷(xiāo)售額的百分之五左右才能在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)能力，而且研究表明不足1%的公司甚至無(wú)法生存15（2） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較薄弱企業(yè)的規(guī)模以及資本不足，就無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且硬件設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本變高。在人才資源與先進(jìn)技術(shù)的納入當(dāng)面有些缺乏，從而使企業(yè)不能在市場(chǎng)上脫穎而出。由于資金有限，公司沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，使得企業(yè)仍然保留了部分原始的手工環(huán)節(jié)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。而且公司及公司產(chǎn)品缺少知名度，無(wú)法投入大量的人力、財(cái)力進(jìn)行品牌的推廣、形象的塑造，所以該公司產(chǎn)品知名度不高，要想獲得市場(chǎng)及顧客的支持相對(duì)較困難。 （1）風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理不夠完

20、善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對(duì)企業(yè)是否處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及處于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度進(jìn)行正確的判斷。若風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)于疏忽，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響，并且過(guò)于嚴(yán)重將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以定量或者定性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析至關(guān)重要。準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，可以減小企業(yè)發(fā)生危機(jī)的概率，并能夠在發(fā)生危機(jī)時(shí)實(shí)施有效的對(duì)應(yīng)策略。企業(yè)如果在對(duì)消費(fèi)者使用產(chǎn)品情況沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，會(huì)影響企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的戰(zhàn)略選擇情況。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)就消費(fèi)者需求方面發(fā)生誤解，從而使得貨物積壓。（2）公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督失效 一般企業(yè)會(huì)選用不同的手段將自身的利益獲得最大化。對(duì)于企業(yè)為了謀取巨大利潤(rùn)所采取的相關(guān)違法行為，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督來(lái)檢測(cè)監(jiān)督企業(yè)是否正常經(jīng)

21、營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。檢測(cè)出企業(yè)有不良的利益來(lái)源或者不合法行為，需要收到相應(yīng)的懲罰，企業(yè)的名譽(yù)也會(huì)因此受損。企業(yè)早期發(fā)現(xiàn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的順利發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為公司財(cái)務(wù)人員從日常財(cái)務(wù)的日常核算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信號(hào)的早期風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)有足夠的時(shí)間調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。3. 人員結(jié)構(gòu)不夠合理 （1）用工結(jié)構(gòu)不合理公司效益低下，其生存發(fā)展的各種內(nèi)外環(huán)境都不適合企業(yè)運(yùn)行，受到公司環(huán)境的影響在人才招納方面出現(xiàn)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)人才不能引進(jìn)，原有的公司精英跳槽，導(dǎo)致人力的短缺。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，在我國(guó)的諸多公司里，技術(shù)人員的才能不能完全發(fā)揮，甚至不到普通職員的一半，這不能在企業(yè)得到發(fā)揮，可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者的能力不足，這些人員游手好閑

22、長(zhǎng)期閑置白拿著工資，導(dǎo)致公司現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)18。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，該公司不能在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中穩(wěn)定立足，健康發(fā)展。原有策略不在適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在人員的官配上沒(méi)能及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致。（2） 公司內(nèi)部不和諧，為了降低成本不采取相應(yīng)的安全措施，不關(guān)注員工的正常休息，使公司管理者與員工存在利益對(duì)立關(guān)系。管理層的高高在上導(dǎo)致管理者脫離群眾，嚴(yán)重阻礙了上下級(jí)溝通。這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。（一）提高市場(chǎng)份額增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)占有率高意味著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力可以是公司的收益提升。市場(chǎng)占有率的提高一方面可以使得單位成本有所降低。其原因

23、是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的工廠規(guī)模2.降低產(chǎn)品價(jià)格（1） 降低成本在不影響產(chǎn)品的使用效果、使用壽命及外觀美觀與否的情況下降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。（2） 快速采購(gòu) 快速采購(gòu)可以把庫(kù)存降到最低，這樣可以減少資金的積壓，以最短的采購(gòu)周期購(gòu)買(mǎi)回所需的原材料19。而且用這種方法采購(gòu)與供應(yīng)商的談判會(huì)處于優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)價(jià)格也會(huì)相對(duì)較低。（二）加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力市場(chǎng)有多大，風(fēng)險(xiǎn)就有多大，同時(shí)也將會(huì)給公司帶來(lái)更多的機(jī)遇，而瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)也為大部分公司帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的公司很容易出現(xiàn)融資困難，盈利的公司也有可能陷人財(cái)務(wù)困境，所以，公司一定要重視并健全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，防患于未然，以使公司順利地發(fā)展。作為的管

24、理者以及公司工作人員都應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才不會(huì)麻痹大意。管理層應(yīng)該統(tǒng)一思想，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入公司文化中，用良好的公司文化氛圍和職業(yè)道德來(lái)激勵(lì)員工，從而使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失減到最小。需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，用獎(jiǎng)懲與問(wèn)責(zé)兩個(gè)方式來(lái)完成公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。由公司中合適的人才或者適合擔(dān)當(dāng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作。公司風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)以及相關(guān)人員，要有良好的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)細(xì)心地幫助企業(yè)排除不該有的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的利益從而保證自身的權(quán)益。通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)的可能發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行有效的處理，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，調(diào)節(jié)每個(gè)部門(mén)的關(guān)系，使企業(yè)能夠有條不紊的運(yùn)行。增強(qiáng)公司研發(fā)才是

25、重中之重。盈利能力和償還能力有著密不可分的關(guān)系。降低陳本，提高營(yíng)收才能提升公司獲得更多的利益。若從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最多的利息收入，能夠降低貨幣資金占有率，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將能夠節(jié)省的資金盡量劃分出來(lái)，來(lái)減小其成本。（三）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)建立優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)，提高公司人員的管理以及執(zhí)行效率，進(jìn)而提升公司的綜合素質(zhì)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間，每個(gè)員工之間都需要團(tuán)結(jié)合作，公司文化深厚有內(nèi)涵公司才能更好的經(jīng)營(yíng)，才能在市場(chǎng)中脫穎而出，為企業(yè)打響名聲，使企業(yè)獲得更多的利益，并且使其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司在人才的培養(yǎng)要需要盡心盡力，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的根基。企業(yè)的發(fā)展其實(shí)就是人才與崗位相匹配，

26、協(xié)調(diào)發(fā)展。需要充分的認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)的命脈是人才的輸送。一個(gè)企業(yè)如果不斷有著人才被輸送進(jìn)來(lái)，則企業(yè)就會(huì)獲得新的血液，就會(huì)變得更有活力。這保障著企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。公司作為一個(gè)大整體，需要對(duì)人力資源進(jìn)行整合。為使企業(yè)獲得資源利益最大化，企業(yè)需要進(jìn)行資源配置優(yōu)化組合，將公司的各方面的能力提升，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。對(duì)人力資源的配置模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。在對(duì)新員工的吸收納入方面，公司人力管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的觀察評(píng)估，以便了解給員工是否適合該崗位，然后對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位的調(diào)整，根據(jù)其實(shí)際的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的嘉獎(jiǎng)。另外，企業(yè)需要將以人為本的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理當(dāng)中，將員工

27、視為家庭成員，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏的目標(biāo)；員工也必須堅(jiān)定對(duì)公司的信任，將公司納為自身的歸屬，在公司中發(fā)揮自身的價(jià)值。最后，企業(yè)各部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)合作共同努力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。 當(dāng)公司納入新成員以后，公司人力管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的觀察評(píng)估，以便了解給員工是否適合該崗位，然后對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位的調(diào)整，根據(jù)其實(shí)際的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的嘉獎(jiǎng)。當(dāng)員工上崗之后需要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，而且每個(gè)階段都要對(duì)其進(jìn)行考核，從而提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，增加企業(yè)的活力。參考文獻(xiàn)1王重陽(yáng).上市公司發(fā)展能力分析-以海信電器（600060）為例j.經(jīng)營(yíng)管理 者.2015.（7）.2j.高振.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014(04)3manjul gupta,joeyf.george.toward the development of a big data analytics capabilityj.information & management, 2