2021年房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié) 工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的關(guān)于房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié)，盼望可以幫到大家。 房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié)(一) 下面，我首先回憶總結(jié)2021年工作，再就今年工作進(jìn)展部署。 2021年房地產(chǎn)公司全處超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和管理程度跨上新臺(tái)階。 一、成果 全年完成公用公房租金收入2049.16萬(wàn)元，超方案2.4個(gè)百分點(diǎn);住宅租金收入超方案2.54個(gè)百分點(diǎn);協(xié)議租金收入超方案24.54個(gè)百分點(diǎn)

2、。 二、面對(duì)公用公房用法單位，供應(yīng)高效快捷效勞，受到社會(huì)好評(píng) 一年來(lái)，根據(jù)市委和局黨委的要求，高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。打好效勞牌，進(jìn)步管修質(zhì)量，為政府管好房，為用法單位服好務(wù)，準(zhǔn)時(shí)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保證了房屋的平安用法。 為落實(shí)市局雙迎雙送活動(dòng)，在兩節(jié)期間走訪和慰問(wèn)用法單位，發(fā)放慰問(wèn)信100余封，把黨和政府的關(guān)心送到各用法單位。根據(jù)市局下達(dá)的2021年系統(tǒng)窗口建立工作要點(diǎn)精神，以房地產(chǎn)管理效勞指南為標(biāo)準(zhǔn)，將五全都(辦件政策全都、程序標(biāo)準(zhǔn)全都、時(shí)限要求全都、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全都、效勞程度全都)落實(shí)到公用公房的實(shí)際工作中，統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個(gè)內(nèi)容的宣揚(yáng)冊(cè)，在全市公用公房系統(tǒng)用法。 連續(xù)堅(jiān)持每

3、位管修人員每周走訪2-3個(gè)用戶制度，真心實(shí)意為用戶解決難題，辦實(shí)事。在接待和辦理業(yè)務(wù)中做到了熱情效勞，禮貌待人。對(duì)重點(diǎn)工程和急件當(dāng)日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次，接待來(lái)訪653人次。為增加效勞意識(shí)，以首問(wèn)負(fù)責(zé)制和一站式效勞為標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，改良工作中的缺乏。做到了不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，不錯(cuò)辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓用法單位及群眾滿足在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個(gè)單位的社會(huì)監(jiān)視員問(wèn)卷測(cè)評(píng)后顯示，滿足率98，準(zhǔn)時(shí)率100，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表?yè)P(yáng)信14封。 根據(jù)年初制定的修繕?lè)桨福晖瓿尚蘅樈ㄖ娣e23.2萬(wàn)平方米，其中完成土建工程47處，

4、水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬(wàn)平方米。依據(jù)市風(fēng)貌辦的部署，對(duì)成都道等八條道路上的9處直管公房進(jìn)展了外檐整修，改造圍墻11處。 依據(jù)市局平安消費(fèi)要求，編制了經(jīng)營(yíng)管理處平安消費(fèi)管理規(guī)定。在修繕施工中，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，做到平安施工。實(shí)現(xiàn)了工程合格率100，工傷事故率為0。 入冬前組織有關(guān)技術(shù)人員檢查了巡警總隊(duì)、九處收容所、交管局直屬隊(duì)等8臺(tái)燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐平安運(yùn)行記錄、鍋爐用法證及年檢報(bào)告等平安管理的落實(shí)狀況，通過(guò)檢查，使各用法單位進(jìn)步了鍋爐平安運(yùn)行的意識(shí)，保證了各用法單位冬季供暖平安。 在做好正常修理工作的根底上，重點(diǎn)抓

5、好緊急工程的搶修。向用法單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了搶修人員、物資，做到24小時(shí)值班，保證通訊工具暢通，接到報(bào)修電話準(zhǔn)時(shí)派人進(jìn)展修理，保證了各用法單位房屋的平安用法。 三、集中優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量完成學(xué)院和大樓整修兩項(xiàng)重點(diǎn)工程 學(xué)院工程占地300余畝，規(guī)劃建筑面積8.7萬(wàn)平方米，一期工程由6個(gè)單體建筑構(gòu)成。根據(jù)市局2021年月日會(huì)議精神，公用途做為執(zhí)行甲方，擔(dān)當(dāng)了學(xué)院的工程管理工作。市局的決策充分表達(dá)了對(duì)公用途的信任。處指導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，任務(wù)艱難，屢次討論后，打算把該工程列為全處的重點(diǎn)工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)三保，打造一個(gè)精品工程的目的。組建了由我任總指揮的工

6、程組。月日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開頭工作，月日進(jìn)行了奠基典禮儀式，月日正式開工。先后完成了平整場(chǎng)地，辦理各種手續(xù)，招投標(biāo)，施工組織管理，建立各項(xiàng)制度，抓施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等各環(huán)節(jié)工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學(xué)樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。 要想發(fā)揮好工程組的作用，完成好任務(wù)，必需有一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍。工程組5名黨員和主動(dòng)分子勁往一處使，團(tuán)結(jié)全都，堅(jiān)強(qiáng)拼搏，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個(gè)工程最大的難點(diǎn)在于工期短、時(shí)間緊，市局要求今年5月開工。因此，保進(jìn)度成為完成工程建立的瓶頸。打破這個(gè)瓶頸，必需進(jìn)展超常規(guī)的支配、組織、協(xié)調(diào)工程建立的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此工程組實(shí)行輪番值班，工程

7、經(jīng)理、工長(zhǎng)24小時(shí)在崗，以周為單位分解進(jìn)度，增加作業(yè)人員，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進(jìn)度。這些措施的有效實(shí)行收到很好的效果。當(dāng)時(shí)認(rèn)為不行能按方案進(jìn)度完成施工的建立隊(duì)伍，都信服了工程組的組織管理力量。 在全力保進(jìn)度的過(guò)程中，工程組絲毫沒(méi)有放松對(duì)工程質(zhì)量和平安消費(fèi)的管理。到目前，工程各部位質(zhì)量驗(yàn)收全部到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。在狠抓平安消費(fèi)過(guò)程中，始終貫徹平安第一，預(yù)防未主思想。明確提出了用制度抓平安、用檢查促平安的工作方法，實(shí)行了八項(xiàng)措施，使平安消費(fèi)貫穿于工程施工的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，到達(dá)了全年平安事故率為零的高程度。 經(jīng)過(guò)工程組和各施工隊(duì)的共同努力，工程已從主體施工階

8、段轉(zhuǎn)入全面裝飾和配套建立階段。工程組有決心完成工程建立的最終沖刺，向市局交出一份滿足答卷。 大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過(guò)工程班子的努力，先后組織協(xié)調(diào)完成了房屋動(dòng)遷和拆遷、地質(zhì)勘探，在樁基施工之前，完成了施工監(jiān)理的公開招標(biāo)，設(shè)計(jì)單位完成局部施工圖設(shè)計(jì)。去年底已完成根底施工任務(wù)。 四、嚴(yán)格執(zhí)行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作 市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會(huì)議后，馬上行動(dòng)，經(jīng)過(guò)歷時(shí)3個(gè)月的細(xì)心組織，周密支配，全面落實(shí)了市政府和市局關(guān)于人事改革的有關(guān)精神。2021年月日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。 為施行好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職

9、工仔細(xì)學(xué)習(xí)了市政府和市局有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了思想，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)。提出了仔細(xì)學(xué)習(xí)、廣泛宣揚(yáng)、摸清底數(shù)、結(jié)合實(shí)際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公正、公正的環(huán)境下進(jìn)展，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，以聘用制改革為契機(jī)，為推動(dòng)長(zhǎng)效進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根底的工作思路。在市局指導(dǎo)和有關(guān)部門的詳細(xì)指導(dǎo)、關(guān)心下，經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)行全員聘用制施行方法細(xì)那么等13個(gè)改革文件的5次修改、改善完善。獲得了全處職工大會(huì)的表決通過(guò)。 在組織人員聘用工作中，堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競(jìng)聘3個(gè)批次崗位的時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)全員競(jìng)聘上崗、雙向選擇， 45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。 五、加強(qiáng)公用公房根

10、底管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán) 1、房產(chǎn)換證測(cè)量工作是今年的重點(diǎn)工作。依據(jù)市局要求，從去年5月21日開頭進(jìn)展全市市、區(qū)兩級(jí)未登記房產(chǎn)的換證測(cè)量，全力協(xié)作市測(cè)繪大隊(duì)進(jìn)展測(cè)繪，完成了207處房產(chǎn)換證進(jìn)件任務(wù)。 2、主動(dòng)推動(dòng)盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。 3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進(jìn)件。依據(jù)市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進(jìn)展產(chǎn)權(quán)更名、領(lǐng)證并辦理了抵押貸款手續(xù)，為學(xué)院建立順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了資金保證。 4、為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，去年將、三個(gè)區(qū)的207處，建筑面積152.72萬(wàn)平方米保管自修公用公房的房屋根本檔案和根底資料輸入微機(jī)。 5、依據(jù)市風(fēng)貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬(wàn)平方米風(fēng)

11、貌建筑普查，統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機(jī)，按時(shí)上報(bào)給市風(fēng)貌辦。 6、完成了與住宅集團(tuán)幾處直屬房產(chǎn)的移交工作，將原掌管的一房建等九個(gè)企業(yè)的房產(chǎn)劃轉(zhuǎn)住宅集團(tuán)。 六、推動(dòng)全市公用公房管修上程度，加強(qiáng)了對(duì)各區(qū)公房所的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 組織召開了市公用公房系統(tǒng)年工作會(huì)議，總結(jié)了 2021年工作，研討了年工作，分降落實(shí)了公用公房今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。要求各區(qū)在年連續(xù)做好政務(wù)公開工作，加強(qiáng)窗口效勞工作，做好市局?jǐn)?shù)字房管工程的建立，強(qiáng)化房屋平安管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對(duì)各基層用法單位的效勞工作，加大工作信息的報(bào)送，確保圓滿完成各項(xiàng)工作目的，使人民群眾滿足在房管。 為了加強(qiáng)對(duì)各區(qū)公用公房效勞指導(dǎo)，進(jìn)步各區(qū)公房效勞程度

12、，全年共召開各區(qū)公房所總結(jié)和座談培訓(xùn)會(huì)2次，培訓(xùn)各區(qū)房管人員100余人次。準(zhǔn)時(shí)精確地按市局要求將各項(xiàng)法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對(duì)全市13個(gè)區(qū)公房所、站進(jìn)展了工作檢查、并溝通了工作閱歷。 房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié)(二) 2021年以來(lái)，我公司在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面地綻開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保2021年底方案報(bào)批的前提下其工作方案如下： 一、工程方面 以城工程建立為重點(diǎn)，統(tǒng)籌支配，實(shí)在做好建立任務(wù) (一)2021年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò) 11月份：參加制訂規(guī)劃方案，協(xié)作公司指導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃

13、局的審批通過(guò)。 12月份：協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境愛(ài)護(hù)看法表的工作。 (二)2021年度工作支配 1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局)，參加工程的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成工程場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。 2月份：參加工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制工程申請(qǐng)報(bào)告，辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。 3月份：辦理工程規(guī)劃答應(yīng)證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)展場(chǎng)地四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。 4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁根底工程的施工答應(yīng)工作。 5月份：辦理工程主體的施工答應(yīng)工作，確定主體

14、工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。 6-9月份：根底工程完成。 10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。 (三)報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。 (四)工程質(zhì)量 城工程是市重點(diǎn)工程，也是城品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將城工程建成

15、為優(yōu)質(zhì)工程。 二、財(cái)務(wù)方面 (一)實(shí)在完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的2021年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，挺直關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。 1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流，以保證城工程建立資金的準(zhǔn)時(shí)到位。 2、實(shí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。 為了使工程建立工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部實(shí)行認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售方案，比列約為公寓面積的10 - 15。 3、實(shí)

16、行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 2021年公司建立工程款總需求是4.6 億元。按城所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力制造營(yíng)銷新形式，以形成自我營(yíng)銷特色。 三、招商方面 (一)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作 招商工作是城工程運(yùn)營(yíng)的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否，也挺直影響公司的工程銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。 1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造城品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣

17、告宣揚(yáng)、營(yíng)銷策劃方面，城應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，避開版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 2、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。 四、行政管理方面 城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一?，F(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代管理形式。新

18、的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。 (一)建立完善公司組織構(gòu)造，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即兩室四部。隨著城工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。 (二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司

19、工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，削減人為指揮，逐步形成城特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地進(jìn)步企業(yè)管理程度，向管理要效益。 (三)以城進(jìn)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建立。 城的進(jìn)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃進(jìn)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，進(jìn)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。 五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)展，公司將推行績(jī)效

20、考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)五個(gè)推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記績(jī)效考核手冊(cè)，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)展檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為指導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工績(jī)效考核手冊(cè)每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 2、推行責(zé)任追溯制，以進(jìn)步員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎(jiǎng)賠罰制

21、度等)。強(qiáng)化措施，清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避開無(wú)據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增加責(zé)任心。 3、推行末尾淘汰制，以進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存進(jìn)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)楦鶕?jù)，綜合考評(píng)員工的工作力量、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。 4、推行例會(huì)制，進(jìn)步階段性工作總結(jié)工作 2021年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)進(jìn)步，對(duì)時(shí)段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

22、一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)展。 二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行狀況，以利總結(jié)閱歷，改良方法，完善進(jìn)步。 5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作 公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目的客觀上要求公司指導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不行能細(xì)致到部門各詳情。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)依據(jù)公司的2021

23、年工作方案，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于城工程的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。 房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié)(三) 假如讓我選擇一個(gè)詞來(lái)形容房產(chǎn)行業(yè)2021年，我肯定會(huì)選擇動(dòng)亂。之所以選擇動(dòng)亂，是由于今年的2個(gè)工程有點(diǎn)無(wú)可奈何，也有點(diǎn)困難和那無(wú)形的壓力。 一、工作經(jīng)受 年初當(dāng)我剛得到通知接任工程經(jīng)理的時(shí)候，感覺(jué)到茫然和無(wú)出著手，這個(gè)工程的前期我并不熟識(shí)，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對(duì)我的這份信任，我承受了這個(gè)挑戰(zhàn)。由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內(nèi)售樓點(diǎn)不突出等緣由，導(dǎo)致前來(lái)詢問(wèn)的客戶特別少。雖然2月份在報(bào)做了1/2版的廣告，登記了約有400組的詢問(wèn)電話，但時(shí)

24、間拖得太長(zhǎng)(5月份才開頭對(duì)外銷售)，很多客戶都遺忘了這個(gè)工程或是已在其它樓盤購(gòu)置了住宅。為此，公司與開發(fā)商進(jìn)展?fàn)幷?，打算為迎合五一黃金周廣場(chǎng)房展會(huì)，推出80套特價(jià)房吸引購(gòu)房者并發(fā)放金卡，結(jié)果當(dāng)天在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就有9的房源被意向定購(gòu)，這也為花城的公開認(rèn)購(gòu)積累了客戶，五月份勝利認(rèn)購(gòu)住宅83套，簽合同20套?？墒翘貏e遺憾，因?yàn)殚_發(fā)商的不協(xié)作以及銷售業(yè)績(jī)達(dá)不到開發(fā)商的要求等緣由，花城于8月30日收盤。我永久記得這一天，當(dāng)大家整理好東西分開工作了三個(gè)月的崗位時(shí)，我看到大家的不舍與一點(diǎn)點(diǎn)的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責(zé)與難受。當(dāng)大家都一片沮喪以及對(duì)往后去向茫然的時(shí)候，是總用那暖和的笑容迎接我們這

25、群沒(méi)打贏勝仗的戰(zhàn)士們，鼓舞我們不要?dú)怵H。其實(shí)大家心里都明白，公司上到總，下到設(shè)計(jì)人員都為這個(gè)工程花費(fèi)了很大的精力，總更是從策劃方案、廣告設(shè)計(jì)，細(xì)到文案用詞都是傾力傾為，姐與總監(jiān)每周固定要與開發(fā)商開例會(huì)。而當(dāng)前線的戰(zhàn)士帶著不佳的戰(zhàn)果回來(lái)時(shí)，得到的卻是勸慰與鼓舞，這一次又讓我深深感受到了百年人性化管理的魅力所在。 在還沒(méi)完全調(diào)整好失落的心情時(shí)，公司又支配了新的任務(wù)給我就任別墅的工程經(jīng)理。說(shuō)句心理話，當(dāng)時(shí)我真不想過(guò)去，因?yàn)樗匿N售業(yè)績(jī)不抱負(fù)，因?yàn)楣炯伴_發(fā)商對(duì)我的期望太高，因?yàn)槲疫€沒(méi)有從失敗中調(diào)整回來(lái)。在這種狀況下，由于我的工作狀態(tài)不佳以及對(duì)新的工作環(huán)境、工作氣氛的不適應(yīng)，我遭到了開發(fā)商的嚴(yán)峻投訴及

26、不滿，而銷售員也因?yàn)槲业牡兔沂沟霉ぷ鳠崆椴桓邼q，銷售現(xiàn)場(chǎng)有些死氣沉沉。為此，開發(fā)商與我公司進(jìn)展了一次開誠(chéng)布公的會(huì)議。我在會(huì)上做了自我檢討與承受批判，暗下決心，肯定要調(diào)整好工作狀態(tài)，不讓公司指導(dǎo)絕望。之后我重新制定工程的規(guī)章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓(xùn)他們的統(tǒng)一說(shuō)詞及銷售技巧，指正每個(gè)銷售員的優(yōu)缺點(diǎn)，幫他們找回自信，再加上戴樂(lè)的幫助，公司指導(dǎo)及開發(fā)商的協(xié)作，使得工作走上正軌，與開發(fā)商之間的溝通也越來(lái)越融洽。銷售業(yè)績(jī)也在進(jìn)步。 與此同時(shí)，對(duì)于別墅工程我們做了非常系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認(rèn)知途徑、成交緣由及未成交緣由等多個(gè)角度進(jìn)展了歸納總結(jié)，詳細(xì)如下： 成交客戶的職業(yè)背景分析：目

27、前的成交客戶中以政府公務(wù)員及私企老板占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近的比例。 成交客戶的認(rèn)知途徑分析：主要的認(rèn)知途徑還是伴侶介紹及廣告媒，兩者占到。因此，本工程今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進(jìn)展溝通。此外，上網(wǎng)理解的也占到肯定比例，但比例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)力度，到底本案的目的客戶層次較高，網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們的影響力會(huì)比擬大。 成交緣由分析：花園及有綠化環(huán)境是工程吸引客戶的兩大重要緣由。同時(shí)，相對(duì)不高的價(jià)格，極高的性價(jià)比是吸引投資者的重要因素。 未成交緣由分析：離市區(qū)較遠(yuǎn)及周邊生活配套不完善始終是本工程的優(yōu)勢(shì)，此次分析也充分反映了這一點(diǎn)。 二、工作感受 馬上就要到2021年年末了，掐指一算，我到

28、公司已經(jīng)有三年的時(shí)間?；叵雱傔M(jìn)百年的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。三年的時(shí)間看到很多同事都進(jìn)進(jìn)出出，以前熟識(shí)的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的進(jìn)展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。 第一次踏入房地產(chǎn)公司這個(gè)大家庭，感到的是稀奇和新奇;第一次從事房地產(chǎn)行業(yè)，由認(rèn)識(shí)到熟識(shí)，感到的是一種對(duì)工作的沖勁與激情;第一次到外地工作，感到了一點(diǎn)點(diǎn)的茫然和一點(diǎn)點(diǎn)的興奮;第一次與客戶進(jìn)展溝通、溝通感到了一點(diǎn)點(diǎn)的害怕與生疏。最初兩年我都是呆在外地工作，對(duì)于公司的一些人和事，我不是特殊清晰，我渴望去理解公司，認(rèn)識(shí)公司，盼望自己可以在更大的領(lǐng)域進(jìn)展，而這一愿望在20年得以實(shí)現(xiàn)，我從調(diào)到上班，就任別墅的

29、工程經(jīng)理。由于本工程是中途接手，由于開發(fā)商的稚嫩，由于工程質(zhì)量的不合格，銷售業(yè)績(jī)始終不抱負(fù)，并且常常有業(yè)主來(lái)反響問(wèn)題。安撫客戶，解決問(wèn)題是我這一年做得最多的事情。2021年是我最沒(méi)有成就感的一年，也是我感覺(jué)最累的一年。 我個(gè)人認(rèn)為2021年是我成長(zhǎng)最快的一年，雖然有很多的遺憾，雖然成果不是特殊的好，但公司指導(dǎo)對(duì)我的厚愛(ài)與信任，同事對(duì)我的確定與支持，讓我堅(jiān)信自己會(huì)制造好的成果，會(huì)交出一份合格、滿足的答卷。 三、收獲與教訓(xùn) 2021年雖然動(dòng)亂，但我感覺(jué)特別改善。相比2021年，今年的我思想更加成熟，思索問(wèn)題更全面，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了肯定的進(jìn)步。在擔(dān)當(dāng)貴都國(guó)際花城的工程經(jīng)理時(shí)，我依

30、據(jù)自己的想法并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求，制定了一份花城的定價(jià)報(bào)告和貴都國(guó)際花城的認(rèn)購(gòu)程序。雖然寫得不是很專業(yè)，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負(fù)責(zé)好銷售現(xiàn)場(chǎng)的工作。通過(guò)寫報(bào)告，我明白專心去理解工程，專心去參加工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，嘗試著專心去寫每一個(gè)與工程有關(guān)的方案，才能完全融入到這個(gè)工程，理解其真正的賣點(diǎn)。 當(dāng)然，有所收獲就必定也有教訓(xùn)。在別墅的銷售過(guò)程中，由于銷售部與工程部聯(lián)絡(luò)不嚴(yán)密，造成房屋朝向更改、位置變動(dòng)卻亳不知情，結(jié)果在推銷過(guò)程中沒(méi)有按實(shí)際狀況介紹，導(dǎo)致客戶要求退房。雖然通過(guò)我們的努力，客戶最終沒(méi)有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責(zé)重大，對(duì)己對(duì)銷售員都不能一絲一毫的放松。

31、 四、2021年工作展望 在總結(jié)過(guò)去工作的缺乏之處時(shí)，也為新的一年制定了工作方案及目的。 1、在2021年5月1日之前，別墅一期收盤，銷售率到達(dá)以上; 2、與策劃師一起多與開發(fā)商進(jìn)展溝通、溝通，盡早簽定別墅二、三期的代理合同，為公司拓展業(yè)務(wù); 3、培訓(xùn)銷售人員，為公司培育出更多的有用之才; 4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量及溝通力量的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充能量，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好預(yù)備; 走過(guò)動(dòng)亂的2021年，迎來(lái)輝煌的2021年。百年的每位成員都劇烈感受到公司在轉(zhuǎn)變，公司在壯大。首先是公司增加了新的血脈，讓公司更加強(qiáng)大;其次是公司的運(yùn)行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠嚴(yán)密，到如今每個(gè)工程都有固定的策劃師跟

32、盤，公司總部還增設(shè)了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)勝利轉(zhuǎn)型。種種的改變都讓我們?nèi)杠S不已，在將來(lái)的歲月里，愿我們與勝利有約，與歡樂(lè)有約。 房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié)(四) 2021年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年2021年，新的一年是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，一年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)受讓我體會(huì)到不一樣的人生接近年終，掐指一算，我到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間。回想剛進(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。一年的時(shí)間看到很多同事都進(jìn)進(jìn)出出，以前熟識(shí)的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的進(jìn)展，不斷的壯大，而我在這一年也是一年跟一年不

33、一樣。我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在2021年的工作總結(jié)匯報(bào)： 2021年月，公司的另一個(gè)樓盤-盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭工程部。經(jīng)過(guò)這三個(gè)工程的洗禮，也讓我從中學(xué)到了許多，各方面都有所進(jìn)步。新的工程，新的起點(diǎn)，我把公司指導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作閱歷積累的珍貴時(shí)機(jī)，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目的。 在2021年度本工程部的銷售額并不抱負(fù)。上半年樓市銷售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷售工作困難重重，

34、也是我從事本行以來(lái)最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績(jī)大大的萎縮。 在過(guò)去一年中的銷售工作主要是以本工程的住宅為主，通過(guò)前期對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、居民消費(fèi)習(xí)慣、承受房?jī)r(jià)狀況等深化理解，并結(jié)合本工程自身優(yōu)勢(shì)，制定出一套適用于本工程的可行性營(yíng)銷方案。并通過(guò)公司全體同仁的共同努力，從正式進(jìn)駐本案起直至本月，本工程為尾盤銷售，同時(shí)銷售難度較大，不會(huì)象剛開盤的工程一樣大量銷售，客戶來(lái)訪問(wèn)量太少，從進(jìn)駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問(wèn)記錄有400組來(lái)電20共完成銷售金額2157856元根本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。 從上面的銷售業(yè)績(jī)上

35、看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗。在目前的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)樓盤太多，地理位置與價(jià)格不同，這對(duì)于本工程部造成肯定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目的尚有一段間隔 ，通過(guò)后期整理分析，主要有以下幾個(gè)方面造成了現(xiàn)場(chǎng)的銷售不暢： 本工程之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計(jì)過(guò)大或不合理，價(jià)錢偏高，許多人也實(shí)行了隔暗觀火。每一階段都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售起到一個(gè)促進(jìn)的作用，但事實(shí)與方案還有肯定的差距，原方案三個(gè)月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了假設(shè)干個(gè)月，因此，無(wú)形當(dāng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售也造成了肯定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本工程在同等住宅小區(qū)相比還存在一

36、些差距，如樓間距小、無(wú)小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問(wèn)題等等。特殊是貸款問(wèn)題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時(shí)要比購(gòu)置其他小區(qū)的住房首付比例高出%，同期存款利率也將進(jìn)步很多。因此，在無(wú)形當(dāng)中也增加購(gòu)房者的資金壓力。 不過(guò)由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價(jià)格體系與現(xiàn)市場(chǎng)行情相比擬已有了很大的改變，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格好像還有肯定優(yōu)勢(shì)，無(wú)形中為樓盤的銷售起到了促進(jìn)的作用。 房地產(chǎn)公司2021年終工作總結(jié)(五) 2021年，是繼20年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年，也是歷年來(lái)國(guó)家施行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八

37、條及七部委看法等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的場(chǎng)面。面對(duì)風(fēng)云變化、市場(chǎng)動(dòng)亂擔(dān)心的2021年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目的方案?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、2021年主要工作狀況 (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況： 全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元，銷售面積125000平方米。 (二)工程推動(dòng)方面： 經(jīng)過(guò)一年的艱辛工作，廣場(chǎng)完成了工程的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了

38、一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。寺工程完成了工程的可行性討論、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國(guó)土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了工程融資7000萬(wàn)元，并己開頭售樓部施工。 但對(duì)比年初工作方案，兩個(gè)工程總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司指導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際

39、運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推動(dòng)時(shí)間;三是在工程產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。 盡管工程整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對(duì)工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確， 2021年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過(guò)努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建立規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺工程通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大

40、的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 (三)企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)展仔細(xì)剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了合適公司進(jìn)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬安排方案，并準(zhǔn)時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理方法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并準(zhǔn)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)展仔細(xì)處理，使企業(yè)管理程度有所進(jìn)步。 經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予市第屆佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜

41、合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺市第屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)、園林示范小區(qū)，區(qū)十佳建立工程，杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所承受和認(rèn)同。 上述成果的獲得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成果突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。 (四)存在的主要問(wèn)題： 在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，我們也醒悟地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在很多問(wèn)題和缺乏，主要是員工素養(yǎng)程度和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問(wèn)題必需引起高度重視，并在今后的工作中實(shí)在加以改良，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全面工作。 二、2021年工作方案 2021年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%，新開工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，開工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4