成長的階梯-----制造業(yè)班組長培訓(xùn)_第1頁
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安排 作業(yè)安排 派遣(作業(yè)指示) 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)控制事后處理 進(jìn)度管理 余力控制 作業(yè)準(zhǔn)備 產(chǎn)品管理 實施作業(yè) 作業(yè)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)階段圖 進(jìn)度調(diào)查 進(jìn)度判斷 進(jìn)度修正 原因調(diào)查 恢復(fù)確認(rèn) 延遲對策 用合適的方法檢查生產(chǎn)進(jìn)度 比較計劃與實際情況,判斷差距 如出現(xiàn)差距,需修正進(jìn)度 對延遲進(jìn)度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實施適當(dāng)?shù)难舆t對 策 督促恢復(fù)進(jìn)度的同時,要確認(rèn)進(jìn)度的恢復(fù)情況

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