工程項目管理選擇

1、河南工業(yè)大學 1以工程項目管理 （丁士昭 主編為準）1 概論 課程習題一、單項選擇1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（ ）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理D. 供貨方的項目管理2.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包地項目管理都屬于（）的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目總承包方C. 建設(shè)項目投資方D. 建設(shè)項目采購方3.在業(yè)主方的項目管理中， （ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。A. 安全管理B. 成本管理C. 技術(shù)管理D. 范圍控制4.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A. 業(yè)

2、主方的利益B. 施工方的利益C. 項目的整體利益D. 項目的投資目標5.以下屬于施工方項目管理目標的是（）。A. 施工的成本目標B. 施工的效益目標C. 項目的投資目標D. 項目的效益目標6.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（）。A. EPC 承包B. 聯(lián)合體承包C. D+B 承包D. CM 總承包7.項目管理的核心任務(wù)是（）。A. 項目的目標控制B. 項目的物流管理B.C. 項目的組織協(xié)調(diào)D. 項目的人力資源管理8.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 進度控制D. 投資控制9.施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的（）進行有效的控制。A.

3、進度目標質(zhì)量目標投資目標B. 進度目標質(zhì)量目標成本目標C. 工期目標質(zhì)量目標投資目標D. 工期目標質(zhì)量目標成本目標10.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（）的關(guān)系。A. 對立B. 統(tǒng)一1河南工業(yè)大學 2C. 對立統(tǒng)一D.不相關(guān)11. 工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的（）。A. 全壽命周期B. 決策階段C.實施階段D. 施工階段12工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，包括、和三個階段的管理。13. 業(yè)主方項目管理的目標包括、。14.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A. 業(yè)主方的利益B. 施工方的利益C. 項目的整體利益D.項目的投資目

4、標15.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（）。A. 合同管理B. 安全管理C. 進度控制D. 投資控制二、多項選擇題1.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（）的三大目標得以實現(xiàn)。A. 費用B. 協(xié)調(diào)C.質(zhì)量D. 進度E. 合同2.一個工程項目的建設(shè)是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（）不同，相應(yīng)項目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì)B. 工作方法C.工作任務(wù)D. 環(huán)境E. 利益3.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包B. 施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D. 建設(shè)項目總承包方E. 運營維護階段4.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是

5、（）。A. 投資方B. 開發(fā)方C. 總承包方D. 監(jiān)理方E. 設(shè)計方5.項目的實施階段包括（）。A. 施工階段B. 設(shè)計階段C. 保修期D. 可行性研究階段E. 設(shè)計前的準備階段三、簡述題：1.簡述業(yè)主方工程項目管理的主要任務(wù)？2河南工業(yè)大學 32 項目管理的組織理論課程習題一、單項選擇1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（）。A. 工作流程組織B. 工作職責組織C. 技術(shù)流程組織D. 技術(shù)職責組織2.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A. 線性B. 職能C. 矩陣D. 事業(yè)部3.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)

6、。A. 線性B. 職能C. 矩陣D. 事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（）。A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng)B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C. 小的組織系統(tǒng)D. 大的組織系統(tǒng)5.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 職能分工表C. 項目合同圖D. 工作流程圖6.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A. 項目管理的組織B. 項目經(jīng)理的能力C. 項目目標的分解C. 項目合同的關(guān)系7.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A. 技術(shù)B. 合同C. 經(jīng)濟D. 組織8.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A. 項目

7、管理職能分工表B. 項目管理任務(wù)分工表C. 項目工作流程圖D. 項目結(jié)構(gòu)圖9.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 任務(wù)分工表C. 項目結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖10.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 項目任務(wù)分工圖D. 合同工作關(guān)系圖二、多項選擇題3河南工業(yè)大學 41.項目管理基本的組織工具包括（）。A 責權(quán)利關(guān)系圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。A. 指令源是唯一的B. 指令源有兩個C. 指令路徑太長D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)3.項

8、目管理基本的組織工具有（）。A. 責權(quán)利關(guān)系圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A. 管理工作的流程B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的流程5.施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定（）的任務(wù)分工。A. 項目經(jīng)理B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項目各參與方D. 項目主管工作部門或主管人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員6. 項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點和以下（）為原則進行。A. 考慮項目進展的總體部署B(yǎng). 考慮項目的組成C. 有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的

9、發(fā)包和實施任務(wù)的進行D. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)7.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）A. 任務(wù)分工表B. 工作流程圖C. 管理職能分工表D. 項目結(jié)構(gòu)圖三、簡答題1.建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容？2.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則？4河南工業(yè)大學 5四、繪圖與簡述某大學籌劃新校區(qū)建設(shè)，擬成立甲方項目部（即校方工程指揮部） ，負責項目實施階段的規(guī)劃報建手續(xù)，設(shè)計、施工招標，大宗材料設(shè)備采購，項目施工階段的質(zhì)量、進度與造價控制，以及項目建設(shè)檔案管理等。要求根據(jù)各項工作開展涉及的具體內(nèi)容繪制項目組織機構(gòu)圖，并簡述各職能部門的主要任務(wù)分工？3. 項目策劃 課程習題一、單項選擇1

10、.工程項目策劃的目的是為了（）。A 調(diào)查研究和收集資料B進行項目各方面的科學分析和論證C為項目建設(shè)的決策和實施增值D針對項目決策的某個問題進行論證2.工程項目策劃是（）的過程。A 知識管理 B. 風險管理C. 人力資源管理D. 設(shè)備采購管理3.工程項目策劃是一個（）的工作過程。A 強制性B.封閉性C.開放性D.循環(huán)性4.工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A 如何組織項目開發(fā)或者建設(shè)B 開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C開發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)D開發(fā)和建設(shè)的人員配備5.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A 項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標論證和項目定義D項目目標的

11、分析和再論證6.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A 項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B. 項目開發(fā)或建設(shè)的意義C項目開發(fā)或建設(shè)的目標D. 如何開發(fā)和組織建設(shè)7.關(guān)于工程項目策劃正確的說法是（）。A 工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗B 工程項目策劃需整合多方面專家的知識C工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D工程項目策劃的主要目的是進行風險管理。5河南工業(yè)大學 62、多項選擇1.工程項目策劃目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值，其增值主要可以反映在（）等方面。A 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強化B. 建設(shè)質(zhì)量提高C. 建設(shè)和經(jīng)營成本降低D. 使用功能提高2.項目實施的組織策劃主要內(nèi)容包括（）。A. 組織結(jié)

12、構(gòu)策劃B. 項目目標定義C. 工作流程策劃D.管理職能分工E. 管理方法和管理手段的組織和集成3.工程項目策劃的特點（） 。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓的分析B 堅持開放型的工作原則C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個動態(tài)過程4.工程項目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識。A 經(jīng)濟知識B. 組織知識C. 外語知識D. 技術(shù)知識E.文學知識5.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A 項目結(jié)構(gòu)分析B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項目目標的分析和再論證D. 項目決策的風險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證6.工程項目策劃要整合（）等各方面的知識和

13、經(jīng)驗。A 開發(fā)經(jīng)驗B. 設(shè)計經(jīng)驗C. 施工經(jīng)驗D. 項目結(jié)構(gòu)分析技術(shù)E. 包修經(jīng)驗7.項目實施的策劃任務(wù)包括（）等。A. 項目實施的組織策劃；B.項目實施的管理策劃；C.項目實施的合同策劃；D. 項目實施的經(jīng)濟策劃；E.項目實施的技術(shù)策劃；8.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A 組織知識B. 建設(shè)周期C. 社會效益D. 工程資金供應(yīng)條件E項目的使用功能三、簡答題：1. 項目決策策劃主要內(nèi)容？項目決策策劃的最終成果及作用？2. 項目實施階段策劃的基本內(nèi)容？6河南工業(yè)大學 73. 項目組織與管理總體方案的主要內(nèi)容？4. 項目環(huán)境調(diào)查的工作范圍、工作方法？4 建設(shè)項目目標控制基本

14、原理課程習題簡答：1.簡述控制的基本類型？建設(shè)項目目標動態(tài)控制的工作步驟？2. 動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中應(yīng)用？3.了解目標控制中的糾偏措施？重點：了解本章中有關(guān)進度、投資目標控制中的糾偏措施？（論述題類型可能會用到）5.建設(shè)項目投資控制課程習題 簡答：1.建設(shè)項目投資構(gòu)成？2.設(shè)計階段投資控制方法？3.建設(shè)項目投資規(guī)劃內(nèi)容？填空、單選1.建設(shè)項目投資控制最有效的手段是（）。A 組織措施B. 技術(shù)措施C.合同與管理措施D.技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合2.投資控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，特別是和階段。3.建設(shè)項目投資控制的重點應(yīng)放在（）A. 施工階段B. 竣工結(jié)算階段C. 前期規(guī)劃設(shè)計階段D. 施工圖設(shè)

15、計階段多選1 建設(shè)項目投資中的工程費用包括（）7河南工業(yè)大學 8A 建筑工程費B.建設(shè)單位管理費C. 安裝工程費D. 設(shè)備購置費論述題從甲方項目管理出發(fā)，如何做好建設(shè)項目投資控制，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理手段，以及項目策劃、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)討論？5 建設(shè)項目進度管理課程習題一、單項選擇1.為了實現(xiàn)項目的進度目標，從（）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A 項目管理基本模式B. 項目目標動態(tài)控制原理C組織與目標的關(guān)系D.編制網(wǎng)絡(luò)計劃2.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（）。A 計劃工期B. 進度目標C. 合同目標D. 成本目標3.代表不同利益方的項目管理

16、具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（）。A 控制整個項目實施階段的進度B. 控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C控制工程項目施工進度E控制項目前期準備工作4.建設(shè)項目進度目標分析和論證的目的是（）。A 落實進度控制的措施B. 確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C決定進度計劃的不同功能D. 分析進度目標是否合理5.建設(shè)項目施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A 建立規(guī)劃B. 施工任務(wù)書C. 施工任務(wù)委托合同D.施工組織設(shè)計6.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A 技術(shù)審查B. 會議C. 工程付款D. 驗收7.建設(shè)工程項

17、目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（）階段確定的。A 設(shè)計準備階段B. 決策階段C. 設(shè)計階段D. 施工階段8.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A 施工方B. 設(shè)計方C. 業(yè)主方D. 供貨方9.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。8河南工業(yè)大學 9A 編制施工平面圖B. 編制總進度綱要C編制設(shè)備采購計劃D. 編制設(shè)計任務(wù)書10.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的()，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A. 出圖計劃B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C. 數(shù)量計劃D. 交底計劃二、多項選

18、擇1.在建設(shè)工程項目實施過程中，代表不同利益方的進度控制目標和時間范疇時不同的，（）承擔了進度控制的任務(wù)。A 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 供貨方D. 總承包方E. 運營方2.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度與（）等工作進度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A 施工招標B. 可行性研究C. 物資采購D. 竣工驗收E.工程施工3.施工總承包方在編制施工進度計劃時，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進度計劃。A 工程項目的特點B. 施工進度控制的需要C施工招標文件D. 地址勘察資料E.設(shè)計任務(wù)書4.進度計劃的主要環(huán)節(jié)包括（）A 進度目標分析與論證B. 進度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進度計劃

19、的執(zhí)行情況D. 根據(jù)偏差原因采取糾偏措施E選擇進度計劃的編制方法5.建設(shè)工程項目進度計劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動態(tài)控制的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念6.建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A 設(shè)計合同B. 承發(fā)包模式C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E. 資金需求計劃7在項目的實施階段，項目的總進度是進行項目進度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。A 可行性研究進度B. 設(shè)計工作進度C. 招標工作進度D 施工前準備工作進度E. 項目立項和報批進度9河南工業(yè)大學108.大型建設(shè)工程項目總進度綱

20、要的主要內(nèi)容包括（）。A 項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進度計劃D. 確定里程碑事件的計劃進度目標E總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施9. 建設(shè)項目實施階段業(yè)主方進度控制任務(wù)包括（）。A 設(shè)計準備階段工作進度B.設(shè)計工作進度C.施工進度D.物資采購工作進度10.以下（）屬于建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施。A. 設(shè)計方案與工程進度的關(guān)系分析B. 加強對承包單位的組織協(xié)調(diào)C.采用 CM 管理模式D.施工方案優(yōu)化11.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的()，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A. 出圖計劃B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C. 數(shù)量計劃D. 交

21、底計劃6 建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理課程習題一、單項選擇1.下列說法能反映建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵的是（）。A 法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動2.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量目標而展開。A 政府部們B. 監(jiān)理部門C. 設(shè)計部門D. 業(yè)主或投資者3按質(zhì)量計劃制定施工項目實施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A 事前控制B. 始終控制C. 事后控制D. 反饋控制4.全過程質(zhì)量控制指的是（）。A 建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制10河南工業(yè)大學11B建設(shè)項目諸多相關(guān)

22、聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制5.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A 用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B設(shè)計工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D經(jīng)第三方認證以確定其有效性6.為實現(xiàn)工程項目與其的使用功能和質(zhì)量標準，在施工過程中嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學管理方法，這是（）。A 施工質(zhì)量控制的總體目標B. 施工單位的質(zhì)量控制目標C監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標7 施工質(zhì)量的過程不包括（）。A 施工過程

23、質(zhì)量控制B. 施工監(jiān)督質(zhì)量控制C施工驗收質(zhì)量控制D. 施工準備質(zhì)量控制8.施工質(zhì)量計劃是由（）編制的。A 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 施工承包企業(yè)D. 設(shè)計單位9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A 單位工程質(zhì)量B. 分部工程質(zhì)量C. 分項工程質(zhì)量D. 工序質(zhì)量二、多項選擇1.影響建設(shè)項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括（）A 工程技術(shù)環(huán)境B. 建設(shè)項目管理環(huán)境C. 勞動作業(yè)環(huán)境D. 施工技術(shù)方案2建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A 正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標B保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項

24、目技術(shù)經(jīng)濟的要求C設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標準3.下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇包括（）。A 確定或?qū)徍苏袠苏袠宋募秃贤募械馁|(zhì)量條款B 確認施工單位選擇的分包單位C審核施工單位的質(zhì)量保證體系D 編制工程施工質(zhì)量計劃文件4.施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括（）A 專業(yè)性檢查B定期安全檢查11河南工業(yè)大學12C經(jīng)常性安全檢查D季節(jié)性安全檢查5.施工準備階段的工作質(zhì)量控制包括（）A 圖紙會審B. 編制施工組織設(shè)計C.實施工序質(zhì)量控制D. 組織技術(shù)交底論述題作為施工方項

25、目管理人員如何做好項目施工質(zhì)量控制？（從人、機、料、方法、環(huán)境五大要素以及從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理展開討論）8 設(shè)計階段的項目管理一、單項選擇1下列不屬于設(shè)計準備階段投資控制工作的是（）。A 進行項目總投資目標的分析和論證B編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃C編制投資風險管理的初步方案D 分析和論證項目的功能2下列不屬于設(shè)計準備階段信息管理工作的是（）。A 建立項目的信息編碼體系及人事管理制度B收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息C建立會議制度，管理各種會議記錄D建立各種報表和報告制度3設(shè)計準備階段的項目管理工作主要由（）來承擔。A 業(yè)主方B設(shè)計方C承包方D監(jiān)理方4項目管理方在設(shè)計階段項目管理

26、的核心是（）。A 監(jiān)督設(shè)計單位B 參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項目投資控制D 設(shè)計進度控制5以下不屬于設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)會議的是（）。A 設(shè)計方與業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)會議B設(shè)計方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議C設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議D業(yè)主與供貨方的協(xié)調(diào)會議二、多項選擇1建設(shè)項目的設(shè)計過程的組織方式有（）。A 直接委托設(shè)計B聯(lián)合設(shè)計C設(shè)計招標D專家評審會E設(shè)計競賽2下列能作為設(shè)計的基本依據(jù)的有（）。12河南工業(yè)大學13A 項目批準文件B城市規(guī)劃C工程建設(shè)強制性標準D業(yè)主的功能需求E國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求3以下屬于民用建筑的設(shè)計原則的是（）。A 設(shè)計的主題和整體風格B相關(guān)建筑和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系C

27、建筑內(nèi)部各功能區(qū)域的聯(lián)系D人與環(huán)境的關(guān)系E主要景觀意向4相對于施工過程，設(shè)計過程具有以下特點（）。A 創(chuàng)造性B專業(yè)性C參與性D復(fù)雜性E挑戰(zhàn)性5業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A 完全業(yè)主自管式B委托式C混合式D咨詢式E輔助式6下述關(guān)于設(shè)計競賽的說法正確的有（）。A 設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者最終中標B參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價C設(shè)計競賽只涉及設(shè)計內(nèi)容，而不涉及設(shè)計進度。D設(shè)計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟補償7設(shè)計任務(wù)的委托方式有（）。A 平行委托B總設(shè)計C設(shè)計合作體D設(shè)計聯(lián)合體E設(shè)計共同體8設(shè)計協(xié)調(diào)方法主要包括（）。A 設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度B項目管理函件C設(shè)計報告制度D設(shè)計信

28、息溝通制度E設(shè)計管理制度三、簡答題1. 大致了解設(shè)計準備階段項目管理任務(wù)主要有哪些? （ P304）2建設(shè)項目設(shè)計前需要做好哪些準備工作？設(shè)計過程的組織方式主要有哪些?3設(shè)計過程具有哪些特點？4設(shè)計階段目標控制的內(nèi)容、任務(wù)是什么？13河南工業(yè)大學145 5.建設(shè)項目任務(wù)書應(yīng)包括的主要內(nèi)容？(P307)6. 建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容？(P311,P313 表 10-2)7. 建設(shè)項目管理工作流程策劃的步驟？（P321 圖 10-5）9 工程發(fā)包與物資采購的項目管理課程習題一、單項選擇1. 建設(shè)項目采購的對象是（） 。A 工程、貨物或服務(wù)B. 各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修

29、等建設(shè)以及附帶的服務(wù)C各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)D勘察、設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)2下列屬于公開招標的采購方式是（）。A 詢價采購B. 有限國際招標C國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D. 直接簽訂合同和自營工程3.項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)是（）。A 工程顧問B. 工程技術(shù)C. 工程監(jiān)督D. 工程采購4在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的機構(gòu)是（）。A 會計事務(wù)所B. 項目管理咨詢公司C. 設(shè)計施工總承包單位D. 工程總承包單位5業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管

30、理的任務(wù)。A 施工總承包單位B. 設(shè)計總承包單位C. 施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司6.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（）負責。A 主管部門B. 業(yè)主方C. 項目管理咨詢公司D.監(jiān)理方7.在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（）負責。A 項目管理公司B. 業(yè)主方C. 總承包企業(yè)D. 監(jiān)理方8.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運行實行（）的承包。14河南工業(yè)大學15A 全過程B. 某一階段C. 若干階段D. 全過程或若干階段9.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為（）。A. EPC 承包B.聯(lián)合體承包C. D+B 承包D. CM 總承包二、多項選擇1施工平行發(fā)包對業(yè)主方有利的特點包括（）。A 費用控制B. 進度控制C. 質(zhì)量控制D. 合同控制E. 組織與協(xié)調(diào)2. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A 工作開展程序不同B. 合同關(guān)系不同C. 施工總承包管理的合同價格D對分包單位的選擇和認可E. 對分包單位的付款3業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托（）承擔。A 一個設(shè)計單位B. 平行委托多個設(shè)計單位C. 由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體D由多個設(shè)計