醫(yī)院預(yù)算管理辦法策劃方案

1、醫(yī)院預(yù)算管理辦法_策劃方案醫(yī)院預(yù)算管理辦法_策劃方案醫(yī)院預(yù)算管理辦法 1.目的為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實(shí)際，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。3.管理職責(zé)31財(cái)務(wù)科311負(fù)責(zé)年度預(yù)算數(shù)據(jù)的提供。于預(yù)算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預(yù)算科室實(shí)際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預(yù)算參考。312每月將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給各責(zé)任科室，季度作詳細(xì)總結(jié)并提出有關(guān)改進(jìn)建議。313協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行布置，對(duì)各預(yù)算科室上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行匯總，上報(bào)院長(zhǎng)審核

2、。32各科室主任（主管）321根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預(yù)算。322對(duì)本責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預(yù)算指標(biāo)。323對(duì)本責(zé)任范圍之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析，對(duì)不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。33各線分管領(lǐng)導(dǎo)331院級(jí)各分線管理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本分管線各科室的預(yù)算進(jìn)行審核，保證預(yù)算按醫(yī)院總體目標(biāo)開(kāi)展。332對(duì)各分-管線的科室預(yù)算執(zhí)行中的不利差異進(jìn)行分析，指導(dǎo)相關(guān)科室采取措施加以改進(jìn)。333對(duì)因情況變化，需要超預(yù)算開(kāi)支的，負(fù)責(zé)審核和按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。34院長(zhǎng)341負(fù)責(zé)組織醫(yī)院各科室開(kāi)展全面預(yù)算管理，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。34

3、2負(fù)責(zé)全院匯總預(yù)算的審核，確保預(yù)算按院務(wù)會(huì)的要求進(jìn)行展開(kāi)。343對(duì)超年度預(yù)算5c以內(nèi)的開(kāi)支進(jìn)行審核，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。35院務(wù)會(huì)351負(fù)責(zé)對(duì)院長(zhǎng)提交的匯總預(yù)算進(jìn)行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.52負(fù)責(zé)對(duì)超過(guò)年度預(yù)算515以內(nèi)的開(kāi)支進(jìn)行審批。36職工大會(huì)361對(duì)年度醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提出切實(shí)可行的方針目標(biāo)，為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。362負(fù)責(zé)醫(yī)院年度匯總預(yù)算的審議和批準(zhǔn)。363對(duì)超過(guò)年度預(yù)算15以上的開(kāi)支重新進(jìn)行審議批準(zhǔn)。1醫(yī)院預(yù)算編制的原則41堅(jiān)持收支平衡的原則。醫(yī)院預(yù)算，要做到收支平衡，根據(jù)預(yù)算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。42堅(jiān)持量入為出的原則。要按照

4、上年度的執(zhí)行情況，考慮預(yù)算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。43堅(jiān)持勤儉辦事的原則。要廣開(kāi)財(cái)源，增收節(jié)支，力爭(zhēng)用較少的錢辦較多的事。5醫(yī)院預(yù)算的編制依據(jù)51依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門下達(dá)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。52依據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況。53依據(jù)本院職工會(huì)通過(guò)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標(biāo)。6醫(yī)院預(yù)算的內(nèi)容編制醫(yī)院預(yù)算是通過(guò)編制預(yù)算表來(lái)實(shí)現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購(gòu)置明細(xì)表；固定資產(chǎn)購(gòu)置明細(xì)表；維修費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表；收入支出預(yù)算表以及專項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)支預(yù)算表。這幾個(gè)表格相互銜接，組成醫(yī)院預(yù)算體系。7.醫(yī)院預(yù)算的編制方法71基本數(shù)字表的編制711床位數(shù)預(yù)算

5、年度病床數(shù)年初病床數(shù)新增病床數(shù)使用月數(shù)12減少病床數(shù)減少月數(shù)12712病床使用日數(shù)病床使用日數(shù)開(kāi)放病床數(shù)全年病床工作日年度病床使用率（上式中，全年病床工作日一般為365天。）713門診人次門診人次平均每日計(jì)劃門診人次門診工作日714職工人數(shù)職工人數(shù)年初實(shí)有人數(shù)計(jì)劃增加人數(shù)月數(shù)12計(jì)劃減少人數(shù)月數(shù)12或職工人數(shù)按定員比例一張病床所需工作人員數(shù)年平均病床數(shù)7.2大型購(gòu)置預(yù)算表的編制預(yù)算年度大型設(shè)備的購(gòu)置，由使用部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出，逐一按設(shè)備名稱填寫在“大型購(gòu)置預(yù)算表”中，形成預(yù)算年度的大型購(gòu)置預(yù)算。7.3其他固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算的編制由各需要部門提出，填寫“固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算表”。74收入預(yù)算表的編制741門診收入門診收入預(yù)算數(shù)每人次計(jì)劃收入標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃門診人次門診收入預(yù)算中的掛號(hào)費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、治療費(fèi)