收銀主管培訓心得總結

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！收銀主管培訓心得總結 通過收銀主管培訓，作為一個主管，你必需把握肯定的專業(yè)學問和專業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減，在此共享心得總結。 下面是我為大家搜集整理的收銀主管培訓心得總結，歡送大家閱讀。 收銀主管培訓心得總結篇1 作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且獲得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。 二、

2、做好了員工的管理、指導工作 領班雖然不算什么大指導，但也管著一堆人，是指導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關心下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。 (1)、專業(yè)力量 作為一個領班，你必需把握肯定的專業(yè)學問和專業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業(yè)力量將特別的重要，你要到達的程度是，能挺直指導你的下

3、屬的實務工作，可以代理你下屬的實務工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個方面： 1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。不恥下問是每一個主管所應具備的看法。 (2)、管理力量 管理力量對于一個領班而言，與專業(yè)力量是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理力量就越少。反之，當你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量來自書本，但更多的來自理論，因此要進步你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時

4、常去回憶你的工作，總結你的工作。 (3)、溝通力量 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所指導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)絡，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為理解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要理解和把握，去指導，去幫助，去關懷。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。 (4)、培育下屬的力量 作為一個領班，培育下屬是一項根

5、本的，重要的工作。不管你所指導的單位有多大，你要牢記你所指導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以指導一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子指導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。 (5)工作推斷力量 所謂工作

6、力量，個人以為，本質上就是一種工作的推斷力量，對于全部工作的人都非 常的重要。培育一個人的推斷力量，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作推斷的根底。對于世事的對錯，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應當有清楚的推斷，或者說是決斷。其實工作的推斷力量是上述四項力量的一個綜合，主管力量的表達是其工作推斷力量的表達。 收銀主管培訓心得總結篇2 從參加公司的管理到如今又2個月的時間了，今日是第一次參加正式的主管培訓,我以前的任務是怎么樣想方設法做好自己手頭的工作，進步自己的教學程度，教學力量。

7、怎么樣教好自己的同學，從3個月前承受管理這一塊，總的感覺就是培訓好一批自己的教師遠比教好自己的同學還要難。一是自己沒有做過管理，不知道改如何去做，二是身邊沒有典范.而今日開設的培訓彌補了這個破綻.主管培訓這將幫助我們更多的人勝利完成自己的幻想。使我們勝利的轉成管理人員. 這次培訓收獲許多，這次培訓完畢了，但是我知道這只是一個好的開頭，為了更好的做好工作，以下是我為以后工作所作的方案： 1、 公司的企業(yè)文化和核心理念：專心關注學員成長灌輸每一位教師. 2、 對老師做好責任心和好的執(zhí)行力的培訓.老師的工作本身就是良心活,有責任心的教師才有可能教好自己的同學。全心全意馬上行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力; 不

8、痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。總之三流的辦法加上一流的執(zhí)行力，永久比一流的辦法加上三流的執(zhí)行力更有效。 3、 學會做人，學會做事。不管以前做的怎么樣，目前我應當懷著一顆空杯的心去對待每一件事，去做好每一件事。為辦公室的教師做好典范的作用，用自己的行動去影響他們.穩(wěn)定好我們的教學隊伍。 4、 完善自己的性格，發(fā)揚自身的特長，彌補自身缺乏。 5、 留意工作中的詳情。回想一下培訓的內容，所講到的不少內容都是特別微小并且敏捷多變的東西。海底撈的勝利靠的是做好詳情.培訓行業(yè)的勝利靠的也是詳情,但是這些詳情卻往往是最為關鍵的，極有或許起到打算性的用途。一個人的性格不少時候都是經(jīng)過詳情表現(xiàn)出來的。 總而

9、言之，我感覺這次為我們進行的主管培訓對我個人收獲是尤其大的。它 不但僅讓我提升了自身素養(yǎng)，增加了自我認識，寬敞了自身眼界，更重要的是，給了我以后奮力工作的信念，讓我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作中，我定然會盡自己最大的奮力做一個杰出管理者。帶出一支自己任何對手打不敗的老師隊伍. 如今的首要任務是建立健新老師的培訓流程.拿出自己的老師考核標準.讓每一格新來的教師在我們的培訓下漸漸成長,也讓每一個教師能清晰的認識到自己的力量應當?shù)玫降男匠陿藴?使教學部的工作可以有條不紊的進展.我會盡力盡快做好的.感謝魏教師和程教師對我工作和生活的關心,也感謝各位教師的幫助.我工作中的缺乏還盼望你們能提出來

10、.祝大家工作順當.身體安康. 收銀主管培訓心得總結篇3 一年來，在指導的正確指導下，在同事們的主動支持和大力關心下,我可以嚴格要求自己，較好的履行一名超市收銀主管的職責，圓滿完成工作任務，得到指導確定和同事們的好評，總結起來收獲許多。 一、在收銀工作中學習，不斷進步自己的業(yè)務程度 作為一名收銀員主管，只有自己的業(yè)務程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀主管工作已經(jīng)三年，且獲得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。 二、做好了員工的管理、指導工作 主

11、管雖然不算什么大指導，但也管著一堆人，是指導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關心下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個主管。 (1)、專業(yè)力量 作為一個主管，你必需把握肯定的專業(yè)學問和專業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業(yè)力量將特別的重要，你要到達的程度是，能挺直指導你的下屬的實務工作，可以代理你下屬的

12、實務工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個方面： 是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。不恥下問是每一個主管所應具備的看法。 (2)、管理力量 管理力量對于一個主管而言，與專業(yè)力量是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理力量就越少。反之，當你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量來自書本，但更多的來自理論，因此要進步你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回憶你的工作，總結你的工作。

13、 (3)、溝通力量 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所指導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)絡，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為理解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要理解和把握，去指導，去幫助，去關懷。反之，對于你的指導，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。 (4)、培育下屬的力量 作為一個主管，培育下屬是一項根本的，重要的工作。不管你所指導的單位有多大，你要牢記你所指導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候