家電銷售人員工作總結(jié)精選范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！家電銷售人員工作總結(jié)精選范文 企業(yè)要進(jìn)展和維持與銷售人員的良好關(guān)系，從而提升銷售績效，做好工作總結(jié)，不斷積累銷售閱歷。 今日我給大家整理了家電銷售人員工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 家電銷售人員工作總結(jié)范文一 來*電器公司入職已有二個(gè)多月，通過這段時(shí)間對(duì)各部門、各分店的深化理解、溝通,對(duì)我司的進(jìn)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運(yùn)營形式等根本上有肯定的理解，最重要是對(duì)公司以前大型促銷活動(dòng)方案及賣場管理資料的閱讀，對(duì)現(xiàn)階段區(qū)域市場內(nèi)競爭對(duì)手的調(diào)研，并親身參加一系列出國留學(xué)促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)視及執(zhí)行，根本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)優(yōu)勢?，F(xiàn)就本

2、人入職以來的工作進(jìn)展總結(jié)，同時(shí)對(duì)職內(nèi)工作提出個(gè)人看法和建議： 一、工作回憶 1、連續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對(duì)公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)營管理等進(jìn)展學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟;并對(duì)本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)展深化理解。 2、在短時(shí)間內(nèi)溶入本部門團(tuán)隊(duì)中，并勝利的參加了本部門各類促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān)視及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩、賀中秋活動(dòng);賀司慶、慶國慶活動(dòng);新塘店新裝啟航;國美重開應(yīng)對(duì)活動(dòng)等。 3、在活動(dòng)執(zhí)行期間，深化各分店理解活動(dòng)進(jìn)程及效果，對(duì)區(qū)域競爭對(duì)手進(jìn)展調(diào)查分析，針對(duì)對(duì)手同期內(nèi)的促銷策略，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)信息;并參加了湯總為首的營銷部、選購部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)會(huì)議，提出個(gè)人

3、建議。 4、整理各分店國慶期間促銷活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點(diǎn)與缺乏等相關(guān)資料，對(duì)賀司慶、慶國慶活動(dòng)從籌備執(zhí)行后段跟進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)展全面、詳細(xì)、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)指導(dǎo)及同事的認(rèn)可。 5、在促銷活動(dòng)期間字幕廣告制作上，我建議極大的采納三維動(dòng)畫效果，生動(dòng)的表達(dá)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢，賜予了觀眾及消費(fèi)者對(duì)家家樂一種新的認(rèn)知觀;在各項(xiàng)宣揚(yáng)物資設(shè)計(jì)上，我也賜予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀、生動(dòng)，吸人眼球，更好的傳達(dá)我司的企業(yè)形象及活動(dòng)內(nèi)容。 6、通過對(duì)公司以前各項(xiàng)廣告制作費(fèi)用的查看，并對(duì)現(xiàn)階段廣告制作市場調(diào)查及取證，重新制定宣揚(yáng)廣告及促銷物資制作價(jià)格，極大的掌握了宣揚(yáng)制作本錢，在肯定程度上為公

4、司節(jié)約開支。 7、對(duì)賣場內(nèi)外氣氛營造及導(dǎo)購員形象塑造提出相關(guān)建議。如：對(duì)于日新新的場外舞臺(tái)布局進(jìn)展調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場內(nèi)五個(gè)舊的形象牌進(jìn)展翻新制作，進(jìn)步賣場環(huán)境，更能傳達(dá)新塘店重整裝修后的全新形象、全新定位、全心效勞的定位。 8、整理我司原有企業(yè)專題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告知求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營理念及員工精神相貌，強(qiáng)化我司的優(yōu)質(zhì)效勞、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價(jià)格下降低制作本錢。 9、為了進(jìn)一步更好、更有效、更低本錢的宣揚(yáng)我司企業(yè)形象及各項(xiàng)促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力，通過對(duì)區(qū)域

5、市場各項(xiàng)宣揚(yáng)推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫了公交媒體投放提案，并主動(dòng)的與公交車公司協(xié)調(diào)，降低投放本錢。 10、主動(dòng)、仔細(xì)的參予了公司組織的余世維教師的職業(yè)經(jīng)理人、周嶸教師的面對(duì)面參謀式銷售等課程培訓(xùn)。并從中學(xué)習(xí)了不少管理及銷售學(xué)問，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大局部來自學(xué)問的競爭、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的競爭。 二、公司現(xiàn)階段市場環(huán)境分析 (一)區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步靠近，在不斷的蠶食二、三級(jí)市常國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴(kuò)張，幾大巨頭的促銷、降價(jià)、打造星級(jí)效勞的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對(duì)我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊，對(duì)我司的運(yùn)營形式

6、及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品構(gòu)造、調(diào)整價(jià)格定位和改善效勞，在肯定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司局部原有的市場份額。 (二)區(qū)域市場環(huán)境分析： 荔城片區(qū)好萬家：取代銀精靈后，面對(duì)劇烈的市場競爭，一開頭實(shí)行在電視廣告、報(bào)紙、單張上投入較大的宣揚(yáng)力度，雖對(duì)我司造成肯定的沖擊，搶占了一局部市場份額，但隨著市場競爭的白日化，總體狀況也不容樂觀，知名度、商品構(gòu)造、同類商品價(jià)格、促銷策略、地理位置等系列負(fù)面緣由導(dǎo)致好萬家人流量少，銷量也不見起色，估計(jì)將來階段很難翻開市場與我司抗衡。金天地：重新進(jìn)展布局和調(diào)整商品構(gòu)造定位后，提升了店面形象、改善了賣場氣氛，增加了小家電、影音商品等系列

7、優(yōu)勢，并加大在廣告方面的投放及制作，在肯定程度上搶占了華農(nóng)批附近市場及局部農(nóng)村市常亞偉華帝專賣店：以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時(shí)尚的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強(qiáng)勢的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售后效勞及亞偉燃?xì)獾钠放品e蓄翻開市場，獲得了局部消費(fèi)者的認(rèn)同，搶占了一局部廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了局部客源;新泰新空調(diào)那么在工程機(jī)方面連續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢。 家電銷售人員工作總結(jié)范文二 逝去的是青澀，贏來的是苦澀;漫漫飛雪訴說著年關(guān)邁進(jìn)，20*猶那江水已去不復(fù);20*以銳不行擋之勢席卷而來備戰(zhàn)，在路上! 銷售概況 20*年*地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售*

8、萬;其中主力品牌：索伊*萬、吉德*萬;較20*年索伊增幅*%、吉德增幅*%;與20*年相比整體持平的主要因素是榮事達(dá)、東寶、日立、歐力等整體萎縮，另*國商榮事達(dá)、日立庫存的轉(zhuǎn)代銷沖抵銷售等。 場外分析 一、市場競爭白熱化 20*年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是;挺直導(dǎo)致三四線品牌生存壓力加劇;例如：海爾的局部型號(hào)利潤空間可到達(dá)*余元，而且零售價(jià)位并不高。 二、促銷活動(dòng)拉升年 20*年是惠民年，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷活動(dòng)方案收獲了大量銷售;搞活動(dòng)生，搞有創(chuàng)意、與政府關(guān)聯(lián)的活動(dòng)更是活的無比滋潤;不搞活動(dòng)就死，而且死的很慘;例如：*通過與殘結(jié)合作，一

9、場活動(dòng)銷售容聲冰箱*余臺(tái)、金魚洗衣機(jī)*余臺(tái)! 三、渠道變革加速 20*年渠道變革快速加速，縣級(jí)賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;通過各種形式進(jìn)展掌控，雖然哪一種形式可以持續(xù)生存，我們拭目以待;但，確的確實(shí)給我們代理商提出了一個(gè)全新的課題;例如：我們的*市場鵬程、百誠區(qū)域連鎖形式，*縣家電協(xié)會(huì)的成立。 四、核心店品牌主推 通過觀看我司品牌、及競品的銷售，我們可以發(fā)覺核心店的建立特別重要，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影;例如：上菱冰箱通過*一場惠民活動(dòng)銷售就到達(dá)我司一年在該地區(qū)的銷量，華日冰箱在*年的銷量將近*萬。 五、縣級(jí)代理商細(xì)分優(yōu)勢 縣級(jí)代理商往往擁有自有門店，通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商進(jìn)展代開票(供

10、應(yīng)直補(bǔ)家電下鄉(xiāng)、以舊換新)、小規(guī)模隨時(shí)發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式快速把握渠道，掠奪銷量;例如：美的、海爾在*市場就通過以縣級(jí)代理商為依托，搶占了不少市場份額。 內(nèi)部思索 一、團(tuán)隊(duì)建立 團(tuán)隊(duì)建立我首要爭論的是統(tǒng)一思想只有思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)全都，才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原那么就是：用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一、具有執(zhí)行力和銷售激情的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才可以做大做強(qiáng)三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團(tuán)隊(duì)! 二、規(guī)章優(yōu)化 規(guī)章的力氣是一種隱性的力氣，自古就是規(guī)章定方圓;我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)章來實(shí)現(xiàn)的;規(guī)章優(yōu)化我想爭論的是必需明確各個(gè)崗位：業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、行政、財(cái)務(wù)、倉管物流、各級(jí)指

11、導(dǎo)的權(quán)、責(zé)、利;應(yīng)避開多頭指導(dǎo)、權(quán)責(zé)不明，利用經(jīng)濟(jì)手段挺直考量各崗各職，調(diào)發(fā)動(dòng)工主觀能動(dòng)性，使其全力以赴解碼、達(dá)成公司高端愿望、實(shí)現(xiàn)銷售;建立簽字責(zé)任制特別有必要，誰簽字誰就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任;同時(shí)我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)章，參加直至制定行業(yè)規(guī)章，這是一項(xiàng)長期工作;但，肯定要有意識(shí)的去關(guān)注、去引領(lǐng)，這方面我覺得杭州*是全部子公司的典范! 三、品牌架構(gòu) 針對(duì)*這樣一個(gè)年輕的公司來說，品牌架構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，合資品牌、規(guī)?；放剖悄壳氨葦M急需的;長期來看，想要在*這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中把握話語權(quán)，成為行業(yè)規(guī)章制定者;此后才有資格有力量引進(jìn)其他品相，形成規(guī)?；\(yùn)營;成為*地

12、區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。 四、應(yīng)對(duì)措施 市場白熱化說明布滿著機(jī)遇，同時(shí)極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開頭，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所實(shí)行的措施!應(yīng)當(dāng)來說我們目前手中把握的品牌生存優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯的，因?yàn)榕c我們合作的廠家都有著自身不行替代的優(yōu)勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢，通過我們團(tuán)隊(duì)全力以赴的耕耘，時(shí)機(jī)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)! 詳細(xì)來說，運(yùn)用好會(huì)議營銷準(zhǔn)時(shí)搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次，用有力的促銷手段跟進(jìn)消化渠道庫存，搶占市場份額，形成良性循環(huán)，活動(dòng)務(wù)必多搞尤其針對(duì)核心網(wǎng)點(diǎn)核心賣場;一再，務(wù)必確保經(jīng)銷商的合理利潤，使其有利可圖;第四，針對(duì)局部市場渠道變革加速的特

13、點(diǎn)，首先穩(wěn)住陣腳，因?yàn)槿康男问絻H僅是一種探究，并不肯定合適市場，我們應(yīng)理解并消退渠道經(jīng)銷商心中的困惑、顧慮，查找切機(jī)不應(yīng)放棄和消極對(duì)待;第五，通過有效努力，使可以上量的賣場形成品牌主推，并加強(qiáng)跟進(jìn)促銷活動(dòng)，尤其是能上規(guī)模的活動(dòng)方案務(wù)必抓牢、準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，2021年活動(dòng)肯定還是主題，特殊是創(chuàng)新型的活動(dòng)方案，肯定是;針對(duì)冒稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的代開票性質(zhì)的縣級(jí)代理商我們應(yīng)堅(jiān)決抵抗，而應(yīng)通過提升其他方面的效勞來勸說經(jīng)銷商放棄代開票，轉(zhuǎn)成一般納稅人等，同時(shí)我們應(yīng)在小規(guī)模發(fā)貨、返利準(zhǔn)時(shí)、賬務(wù)清楚方面來給渠道經(jīng)銷商吃定心丸，提升我們的整體效勞程度。 心境波瀾 20*年褪去了年少，成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己，

14、這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過往云煙;波動(dòng)的是心境，有助的是將來，不變的是幻想;懂得了應(yīng)當(dāng)更好的理解本性、理解自我，并需要努力克制與生俱來的缺陷;融入社會(huì)、融入團(tuán)隊(duì)中去，不僅需要保持自有的獨(dú)特，也要參考社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn);俗語有之一口吃不成胖子那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)自己年輕的幻想;謙遜、和氣、包涵、樂學(xué)、勤奮、堅(jiān)決、果斷等等都是比不行少的優(yōu)良品性，務(wù)必時(shí)時(shí)提示自己;浮得起、藏得住，聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經(jīng)受起起伏伏，半年真的教會(huì)了我很多、也參悟了很多。 家電銷售人員工作總結(jié)篇三 銷售部自*年初以來，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于

15、仔細(xì)抓好制冷機(jī)組市場銷售的指示精神，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和管理下，銷售部下大力改善了銷售一線業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍并組織進(jìn)展了培訓(xùn)，注重抓好了各重點(diǎn)漁港的代理制銷售網(wǎng)絡(luò)的建立和目的客戶群體的穩(wěn)固，全國各大漁港的代理制銷售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已陸續(xù)建立，業(yè)務(wù)員與代理商之間的溝通、協(xié)調(diào)力量也在逐步增加，我們在對(duì)制冷機(jī)組進(jìn)展市場開發(fā)的過程中，不斷探究代理銷售的新方法、新思路，從目前的銷售狀況看，我們的銷售工作正承現(xiàn)出良好的進(jìn)展勢頭?，F(xiàn)將銷售部上半年銷售工作狀況及所存在的問題作一簡潔的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。 一、銷售部成員組成 目前，銷售部共有業(yè)務(wù)人員9人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有3個(gè)月，經(jīng)過公司屢次

16、系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已根本熟識(shí)了制冷機(jī)組的技術(shù)性能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)這9名業(yè)務(wù)人員，我們按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)展了任務(wù)區(qū)分，在業(yè)務(wù)人員比擬少的狀況下，使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)代理商主管，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和破綻。與此同時(shí)，銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的狀況下，不定時(shí)的對(duì)各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)展實(shí)地檢查督導(dǎo)，與代理商當(dāng)面溝通，討論分季節(jié)段的制冷機(jī)組銷售工作，使銷售部的工作穩(wěn)步進(jìn)展。 二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法 我們在總結(jié)去年工作的根底上，再加上近半年來的探索，我們已經(jīng)初步地建立了一套合適于代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開展的管理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中

17、。首先制定了管人的銷售部業(yè)務(wù)人員考核方法，對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤方法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對(duì)象作出了明確的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也作出了詳細(xì)的要求。其次，出臺(tái)了管事的銷售部業(yè)務(wù)管理方法，該方法在對(duì)銷售部進(jìn)展定位的根底上，進(jìn)一步地對(duì)接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨預(yù)備、發(fā)貨流程、機(jī)組安裝及機(jī)組安裝后的運(yùn)行狀況等業(yè)務(wù)開展的根本思路作出了細(xì)化，做到了事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。第三制定并標(biāo)準(zhǔn)了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的根底上，我們又請(qǐng)集團(tuán)法律參謀對(duì)代理銷售合同進(jìn)展了再標(biāo)準(zhǔn)，在與代理商簽定合同時(shí)根本沒出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。第四形成了總結(jié)問題，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)辦公會(huì)制度。業(yè)務(wù)人員每次出差回來

18、后首先到銷售部集中報(bào)到，由銷售部長主持如開業(yè)務(wù)辦公會(huì)，準(zhǔn)時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，敬重業(yè)務(wù)人員的看法，以市場需求為導(dǎo)向，大大地進(jìn)步了工作效率。 三、統(tǒng)一思想，端正看法 從銷售部成立之初，我們便站在以查找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機(jī)組快速推動(dòng)市場的方法。堅(jiān)持短期效益和長遠(yuǎn)方案相結(jié)合的方向，一方面盡快查找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作根底性工作，深化漁港，理解把握各地漁業(yè)的根本狀況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴(kuò)大漁民對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，為以后全面推動(dòng)市場作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場，保證公司的利益，由始至今我們始終堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品布滿信念，并不計(jì)本錢地努

19、力。 四、建立并穩(wěn)固了一張代理制銷售的終端營銷網(wǎng)絡(luò) 工作中我們以指導(dǎo)代理商銷售關(guān)心代理商盡快建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為主。在建立代理制銷售網(wǎng)絡(luò)之初，我們加大了對(duì)代理商的考察力度，接待各地前來公司考察的代理商有30余人次，最終我們從實(shí)力較強(qiáng)的8人中選定為代理商重點(diǎn)考察培育對(duì)象，現(xiàn)已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門市得志貿(mào)易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰、時(shí)麗敏。在工作中我們給代理商定任務(wù)、定期限、壓擔(dān)子，在業(yè)務(wù)員對(duì)其實(shí)時(shí)的督導(dǎo)，內(nèi)勤人員不定時(shí)的電話催促下，代理商的責(zé)任

20、心增加了，業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)力量進(jìn)步了，營銷藝術(shù)也得到了很好的熬煉。從近期代理商反應(yīng)的市場信息來看，各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，逐步建立起了各自的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我公司的制冷機(jī)組銷售前景更樹立了信念。 五、工作中不斷總結(jié)并大力推廣產(chǎn)品銷售中好的作法和閱歷 目前，由于全國漁業(yè)受到國際原油價(jià)格上漲的嚴(yán)峻影響，以及漁業(yè)資源的削減、捕漁本錢高、風(fēng)險(xiǎn)大，多數(shù)漁船主選擇近海作業(yè)，有少數(shù)漁船主甚至停船作業(yè)，只有少數(shù)漁船主將作業(yè)區(qū)域外移，這樣挺直給我們公司的產(chǎn)品銷售造成肯定的影響，同時(shí)，由于少數(shù)漁船主的作業(yè)區(qū)域外移，給我們的產(chǎn)品推廣供應(yīng)了平臺(tái)，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數(shù)少，致用法冰量少，降低了漁船主的投

21、資欲望，但從總體來看，隨著產(chǎn)品推廣的進(jìn)一步深化，漁船尾氣制冷機(jī)組的市場前景特別寬闊。 (一)在重點(diǎn)漁港的現(xiàn)場演示工作獲得良好效果 三月份，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節(jié)O民能對(duì)制冷機(jī)組由一個(gè)全面的理解，在公司王總的帶隊(duì)下，我們組織技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個(gè)大的漁市進(jìn)展現(xiàn)場溝通和機(jī)組的制冷效果演示，獲得了較好的效果，根本到達(dá)了使?jié)O民對(duì)我公司產(chǎn)品有全新的認(rèn)識(shí)的目的，排除了之前在漁民心中對(duì)這種新產(chǎn)品技術(shù)上的懷疑，船老大們對(duì)我們的制冷方式和經(jīng)濟(jì)效益分析根本贊同，由于 沒有親身用法過該產(chǎn)品，沒有對(duì)產(chǎn)品提出過多的問題，很多想購置的船長邀請(qǐng)我們對(duì)他們的漁船進(jìn)展了測量。同時(shí)，我們也同福建船

22、檢部門和個(gè)別漁業(yè)公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺(tái)機(jī)組的購置合同，使代理商代理我公司產(chǎn)品的信念更加穩(wěn)固。 (二)電視廣告的大力宣揚(yáng)確保了產(chǎn)品占據(jù)市場的時(shí)機(jī) 我們在派業(yè)務(wù)人員深化各漁港對(duì)終端客戶進(jìn)展產(chǎn)品推銷的過程中，對(duì)代理商進(jìn)展電視廣告支持。確保了產(chǎn)品快速占據(jù)市場的有利時(shí)機(jī)，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務(wù))三網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，滿足了代理商的廣告支持的要求。 (三)主動(dòng)走上層路途，進(jìn)一步穩(wěn)固產(chǎn)品的市場地位 在針對(duì)銷售速度緩慢的狀況下，我們仔細(xì)分析導(dǎo)致這種場面的緣由，準(zhǔn)時(shí)召開業(yè)務(wù)人員市場形勢分析會(huì)，最終我們打算走上層路途，于是主動(dòng)同省科技局、船檢部門、漁業(yè)公司、出國留

23、學(xué)網(wǎng)建立起合作關(guān)系，通過我們的協(xié)調(diào)和深化的做工作，獲得了在山東石島俚島水產(chǎn)公司安裝4臺(tái)機(jī)組的成果，這樣一方面可以徹底的檢驗(yàn)機(jī)組性能，另一方面奠定了山東市場的地位，最主要的是消除了局部漁民的顧慮，為使機(jī)組在今年6月份的休漁期進(jìn)展整體銷售打下了根底。 六、銷售工作中存在的問題及*下半年工作方案 (一)產(chǎn)品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題 1、代理商的推廣速度緩慢受價(jià)位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來看，代理商本身對(duì)產(chǎn)品不是很熟識(shí)，他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場前景寬闊，符合當(dāng)今的國家政策。有些代理商為了盡快翻開市場，主要在價(jià)格上與我們反復(fù)商議，他們認(rèn)為價(jià)格太高減慢了市場開發(fā)的進(jìn)度。 2、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的承受我們的產(chǎn)品，但對(duì)產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺乏直觀、全面的認(rèn)識(shí)，致使市場推廣具有肯定難度。 3、漁民持觀望看法的多。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少，漁民當(dāng)前還沒有看到制冷機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，