人事行政副總半年工作總結(jié)

1、.人事行政副總半年總結(jié) 總結(jié)人：XXX時間飛逝，今年已走過一半，在這半年里，人事行政部圍繞集團(tuán)公司的年度目標(biāo)任務(wù)積極配合集團(tuán)各公司、各部門，為總目標(biāo)的達(dá)成提供人事和后勤保障。具體總結(jié)如下：一、人事工作方面1、制度建設(shè)繼續(xù)健全公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)劃運作水平。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了薪酬管理制度、合同管理制度、項目部財務(wù)管理制度等管理制度及規(guī)范性文件。2、員工流動上半年公司員工的流動性有所增長。年初員工總數(shù)為123人，目前公司員工108人。招聘入職情況：上半年招聘入職在崗人員18人，其中房地產(chǎn)公司8人，物業(yè)公司10人。離職方面：總計離職34人，其中房地產(chǎn)公司13人、物業(yè)公司19人

2、、建筑公司2人。離職方面主要有三方面的原因：（1）公司架構(gòu)調(diào)整，主要表現(xiàn)在與易居合作后公司取消了置業(yè)顧問崗位，置業(yè)顧問全部辦理離職手續(xù)；（2）四名員工在工作中存在過錯或工作不認(rèn)真等原因，公司進(jìn)行了辭退處理；（3）員工自行離職。3、社保繳納至2018年6月已為80名員工辦理了社保，其中4人（不是公司員工）因項目或資質(zhì)證書等原因掛靠在建筑公司。另外，尚有33人未參加社保。未繳納社保原因主要有：（1）部分新入職員工手續(xù)不全，無法辦理；（2）存在社保在其他家單位繳納的情況；（3）個別員工已退休；（4）其他原因不予繳納，主要是保潔員和別墅工作人員。4、薪資核算薪資核算工作屬于人力資源日常工作的重要部分，

3、涉及公司每位員工的具體利益。每月月初從考勤統(tǒng)計（包括加班、請假等）開始，按照制定的程序認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行核算，做到有憑有據(jù)，確保工資核算的正確性。 5、績效考核 按照績效考核管理制度的規(guī)定，在各部門積極配合下，考核工作基本上能夠順利進(jìn)行。今年考核對象的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由去年只針對管理人員的考核，擴(kuò)展到對全體員工的考核。并且考核與工資進(jìn)行直接掛鉤，考核得分情況在工資表中能夠體現(xiàn)。二、行政方面1、信息傳達(dá)和聯(lián)絡(luò)工作對公司的通知、政策信息、會議精神等及時向公司相關(guān)部門傳達(dá)，安排專人負(fù)責(zé)，保障了信息的暢通。對外協(xié)調(diào)工作，我部門能夠提前安排、認(rèn)真準(zhǔn)備，做好公司領(lǐng)導(dǎo)及客人的接待、會餐、住宿等工作。 2、檔案管

4、理 檔案管理工作需要細(xì)心和耐心，我部門在人員緊缺，一兼多職的情況，按照檔案的查詢權(quán)限要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)報批，認(rèn)真做好檔案的存檔、復(fù)印、查閱等工作，滿足了各部門檔案的使用要求。 3、車輛管理 從4月份起，為提高辦事效率，降低公司費用，對公司原來的公車運行機(jī)制進(jìn)行了改革。改革取消了大部分的公車，對外出辦理業(yè)務(wù)的部門實行發(fā)放交通補(bǔ)貼的，自行解決交通問題。從實施效果看，節(jié)約顯著，主要表現(xiàn)在：（1）油耗大幅度降低；（2）車輛的維護(hù)保養(yǎng)費用大幅減少；（3）駕駛員進(jìn)行了分流，節(jié)約了較大部分人員成本；（4）減少的車輛跌價損耗等。4、辦公用品認(rèn)真及時配合公司各部門做好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用

5、品開支前提下，人事行政部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，能夠做到賬實相符，在采購時本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為公司購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。5、會務(wù)準(zhǔn)備組織安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準(zhǔn)時參加，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，及時把會議內(nèi)容傳達(dá)給參會人員。會中提供茶水服務(wù)，會后打掃場地，有效的保障了我們會議質(zhì)量。6、 臨時性工作三、工作中的不足雖然人事行政工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是公司安排各項事務(wù)我們部門不打折扣，堅決執(zhí)行?；仡櫚肽旯ぷ?，雖說做到了盡心盡力，但在部門的工作中還存在以下不足： 1、制度執(zhí)行力不夠公司成立督查小組，但小

6、組成員受各自工作的影響，真正組織進(jìn)行制度、紀(jì)律、安全等方案的檢查的次數(shù)較少，不能全面發(fā)現(xiàn)問題所在。如：經(jīng)反映才發(fā)現(xiàn)個別員工存在考勤后私自離開崗位的情況，雖然對該員工進(jìn)行了辭退處理，但也說明這方面存在紕漏。 2、部門的工作一兼多職，分心工作難周全從去年至目前我部門已離職兩名員工，沒有新進(jìn)人員，致使各人的工作量增加較多，出現(xiàn)更多的一兼多職情況，根據(jù)目前現(xiàn)有情況必須具備一名專職的檔案管理人員，因存在建筑方面數(shù)據(jù)專業(yè)性比較強(qiáng)，即使認(rèn)真全面交接，也會出現(xiàn)工作簡單卻無從下手的局面。3、考核效果不明顯 雖然考核工作較去年進(jìn)行了很大的變動，考核的范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，考核數(shù)據(jù)各部門也能夠相對及時的提供，但質(zhì)量有所

7、下降，從考核數(shù)據(jù)上可以看出分?jǐn)?shù)幾乎全部集中在95分-100分的范圍內(nèi)，即使個別人單月跳出該范圍，但從半年看無一例外全在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)，也就是說考核沒有起到激起競爭和激勵的效果，考核的意義已經(jīng)失去。 4、業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng) 今年發(fā)生多次辭退員工的事情，雖然均圓滿的處理，沒有給公司造成損失，但在處理過程中也感覺對新勞動法應(yīng)用不能夠得心應(yīng)手，還有很大的提升空間。四、下半年工作打算 下半年人事行政繼續(xù)認(rèn)真做好本部門工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。同時針對不足作出以下改進(jìn)：第一、加大監(jiān)督檢查的力度。定期或不定期會同督查小組檢查公司各項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)不足、下達(dá)整改任務(wù)并督查落實。第二、加強(qiáng)本部門人員的抗壓力，即使負(fù)責(zé)多項工作，也要認(rèn)真細(xì)致，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。第三、與相關(guān)部門討論考核制度，盡可能完善貼近實際，符合公司的發(fā)展要求。第四、積極學(xué)習(xí)人力資源方面的知識，特別是員工關(guān)系方面，及時了解國家