科技創(chuàng)新管理在施工企業(yè)管理重要性

1、科技創(chuàng)新管理在施工企業(yè)管理重要性 摘要：隨著四新;工藝的推出，建筑施工企業(yè)對科技創(chuàng)新提出了更高的要求，科技創(chuàng)新管理工作的重要性也突顯出來。本文主要圍繞科技創(chuàng)新管理對施工企業(yè)管理的重要性展開研究，重點對科技創(chuàng)新工程過程管理、科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理、科技創(chuàng)新經(jīng)費及科技成果管理進行分析研究，目的在于加強科技創(chuàng)新管理，提升施工企業(yè)整體管理水平，加快企業(yè)開展進程。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；科技創(chuàng)新；企業(yè)管理國家百年大計、質(zhì)量第一;方針的提出，特別是對國有施工企業(yè)提出了更高的要求。面臨日益增長的競爭壓力，企業(yè)需要不斷提高質(zhì)量管理水平、創(chuàng)立質(zhì)量品牌形象、提高企業(yè)核心競爭實力，這些都必須以企業(yè)科技創(chuàng)新管理為前提，科技創(chuàng)

2、新管理水平的上下是衡量企業(yè)競爭能力和管理水平上下的重要指標。特別是國有建筑類的施工企業(yè)，欲提高企業(yè)的整體管理水平，依靠傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理模式是很難實現(xiàn)的，因此，以加強科技創(chuàng)新管理水平為根底，來提高施工企業(yè)的整體管理水平是十分必要的。一、施工企業(yè)管理現(xiàn)狀目前，施工企業(yè)整體存在管理模式固化的現(xiàn)象，不敢嘗試新技術(shù)、新工藝、新方法，在科技創(chuàng)新管理水平上整體比擬落后。在企業(yè)的健康持續(xù)開展中，離不開科技創(chuàng)新，要想提高企業(yè)的整體知名度，提升品牌形象，必須利用科技創(chuàng)新手段為企業(yè)持續(xù)注入新鮮的血液，革新企業(yè)管理理念，才能搶占市場先機。現(xiàn)階段，垂直管理是我國企業(yè)管理的主要管理模式，這與市場經(jīng)濟開展的要求不相適應(yīng)，

3、進而導(dǎo)致企業(yè)管理很難真正發(fā)揮作用。作為一種管理模式，為了保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，必須通過擁有自主投資管理或共同股權(quán)的方式進行管理。與此同時，利用各種媒介宣傳企業(yè)優(yōu)秀的施工工藝、優(yōu)質(zhì)的施工工法、創(chuàng)新型的創(chuàng)造等，有利于樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程形象，增強在該行業(yè)的品牌影響力。二、科技創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容在科技創(chuàng)新工程管理中，施工企業(yè)為了激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用能力，首先應(yīng)完善施工企業(yè)的科技創(chuàng)新保障機制，制定相應(yīng)的科技創(chuàng)新工程管理方法?？萍紕?chuàng)新管理方法必須遵循以下原那么：公開透明原那么；符合企業(yè)開展導(dǎo)向及結(jié)合重難點工程技術(shù)研究原那么；鼓勵創(chuàng)新且責權(quán)統(tǒng)一原那么?？萍紕?chuàng)新工程管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)

4、該按照立項規(guī)模、經(jīng)濟來源進行分級管理、采用分級別的考核及獎勵機制。企業(yè)相關(guān)科技創(chuàng)新管理部門要全程參與科研工程的相關(guān)立項審批、經(jīng)費支出，并按部門職能，對科研工程進行過程中的管理、中期考核及檢查監(jiān)督?？蒲泄こ叹唧w實施主體是科技創(chuàng)新工程組，是根據(jù)施工企業(yè)科技工程立項批復(fù)組建的科研團隊，其工程組的核心力量為里面每個成員，主要職責包括：負責編制立項申請，并依據(jù)立項批復(fù)提出工程組組成建議；組織工程具體實施，按期完成科研合同目標任務(wù)；負責工程成果測試、鑒定、評審及成果報送歸檔等具體科研工程管理工作。在科技創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)該對實行的科技創(chuàng)新工程進行組長責任制劃分，工程組長對所負責的科研工程履行組織、實施、管

5、理、溝通協(xié)調(diào)等職能，并且施工企業(yè)要全面配置優(yōu)質(zhì)科研資源，積極配合并支持工程的順利實施，以此到達預(yù)期的成果目標。在此過程中要重視對科技人才的培養(yǎng)，通過科技創(chuàng)新工程為公司培養(yǎng)儲藏性創(chuàng)新人才，這是公司后期科研創(chuàng)新的根底和堅強后盾。作為企業(yè)應(yīng)為專業(yè)型的科研人才制定明確的獎勵機制和公開透明的晉升空間，這樣才能防止人才流失給企業(yè)帶來的巨大損失。健全的科技創(chuàng)新經(jīng)費管理體制，可以有效為施工企業(yè)控制工程造價本錢。工程經(jīng)費應(yīng)該按照以下原那么管理和使用：做到分級管理，逐級負責。工程經(jīng)費根據(jù)經(jīng)費來源分級管理、逐級負責，施工企業(yè)總部下?lián)艿慕?jīng)費由企業(yè)專門的財務(wù)及技術(shù)中心負責管理，各工程中承當企業(yè)配套的經(jīng)費由工程承當部負責

6、管理。做到依法合規(guī)，科學(xué)安排?？蒲匈Y金的管理、申請和使用應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)財務(wù)制度，嚴格按照工程的目標和任務(wù)，科學(xué)合理地編制預(yù)算。做到科學(xué)決策，突出重點。工程經(jīng)費的分配和使用服從、效勞于企業(yè)總體開展戰(zhàn)略，基于全局、整體推進，集中財力、有所側(cè)重，既支持能夠提高企業(yè)核心競爭力的重大科研工程，又兼顧效勞和保障生產(chǎn)，助推了企業(yè)提質(zhì)增效的科研工程。做到?？顚Ｓ?，注重績效。工程經(jīng)費應(yīng)納入財務(wù)統(tǒng)一管理，實行單獨核算，?？顚Ｓ?，不得截留、擠占和挪用。加強科研資金運用各環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督，保證工程經(jīng)費使用的有效性。科技成果是整個科技創(chuàng)新過程的直接表達。在科技創(chuàng)新工程進行的后期階段，成果評審或鑒定完成

7、后，工程組必須按結(jié)題、驗收、評審或鑒定時提供的材料清單進行整理并及時向檔案室立卷歸檔。成果歸檔需同時提供一份紙質(zhì)文件和一份光盤電子文檔，歸檔成果需同時報技術(shù)中心備案。成果發(fā)布技術(shù)中心每年以文件形式發(fā)布科研成果目錄，并同時在技術(shù)中心網(wǎng)站公布。對于優(yōu)秀成果，如省部級工法、優(yōu)秀QC成果、優(yōu)秀創(chuàng)造專利，要積極申報優(yōu)質(zhì)成果獎、科技進步獎、優(yōu)質(zhì)工程獎等，同時要大力宣傳推廣應(yīng)用，將理論成果轉(zhuǎn)化為能效勞于工程實際的成果。藝術(shù)來源于生活而高于生活，同理，科研成果來源于實際工程更應(yīng)效勞于實際工程。一個好的科研成果成功運用到企業(yè)類似的實際工程中，可很大程度的提高施工成效，縮短施工工期，進而到達大大減少工程造價的目的

8、，在企業(yè)管理中要提高對科技創(chuàng)新管理的重視。將科技創(chuàng)新管理做到極致，企業(yè)整體管理水平必能更上一個臺階。比方將BIM技術(shù)應(yīng)用于地鐵車輛段施工工程：通過建立模型，能提前發(fā)現(xiàn)圖紙碰撞問題，提前預(yù)知工程建成效果，能在施工過程中及時優(yōu)化方案，減少返工，提高施工效率。同時利用BIM平臺，搭接門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，進行人員信息管理、物資設(shè)備管理、平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、資料管理、門禁考勤等全方位管理。從而實現(xiàn)停車場工程標準化施工的目的，保證施工平安和質(zhì)量，加快施工進度，降低工程本錢，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時為公司培養(yǎng)了BIM相關(guān)人才，為企業(yè)在類似地鐵停車場工程如何基于BIM技術(shù)的標準化施工積

9、累了經(jīng)驗。三、科技創(chuàng)新管理工作中面臨的問題隨著建筑業(yè)的迅猛開展，BIM技術(shù)在建筑業(yè)得到大力推廣，裝配式建筑在建筑業(yè)大力應(yīng)用。高新技術(shù)產(chǎn)品在建筑業(yè)的應(yīng)用推廣促進了建筑業(yè)向創(chuàng)新型方向開展的同時，也給企業(yè)帶來了相對可觀的收益。正因如此，眾多企業(yè)將目光聚集于此，爭搶市場份額。當今，科技創(chuàng)新型建筑企業(yè)成倍增加，導(dǎo)致科技創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭愈加劇烈，科技產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也逐漸變短，科技創(chuàng)新管理在企業(yè)管理中越來越重要，面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。目前的科技創(chuàng)新型管理模式，更多的是借鑒以往陳舊的管理模式，沒有做到根據(jù)企業(yè)開展的實際需求進行有針對性的科技創(chuàng)新管理，在施工企業(yè)中真正具備科研創(chuàng)新能力的人屈指可數(shù)，而絕大多數(shù)為

10、非科研人員。施工企業(yè)在科技創(chuàng)新管理過程中，企業(yè)更多的是把目光放在最終科技成果上，缺少了對科技研發(fā)過程必要的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境缺少必要分析，使企業(yè)管理模式創(chuàng)新很難有效實施。對企業(yè)極為重要的研發(fā)部門也缺乏保障體制，面對可能存在的研發(fā)風險，也沒能建立很好的應(yīng)對策略，缺乏對風險的管控。四、科技創(chuàng)新管理的意義一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園;，科研創(chuàng)新工程都是以團隊為根底進行科技研發(fā)，科技研發(fā)過程是團隊里每位成員齊心協(xié)力共同攻堅克難的過程。團隊的凝聚力決定了科研活動的勝敗，同時，提升企業(yè)員工的凝聚力是一個不容無視的問題。在建設(shè)施工過程中，要積極推進企業(yè)管理合作工作，完善企業(yè)小到員工之間、大到工程之

11、間的合作機制，以科技創(chuàng)新管理促進企業(yè)凝聚力的提升。資金鏈是企業(yè)的命脈，企業(yè)的任何經(jīng)濟活動均以節(jié)約工程造價本錢為目的。施工企業(yè)明確的開展方向，是企業(yè)開展的指南針。企業(yè)在開展過程過，要有自己獨特的判斷力和創(chuàng)新意識。采用創(chuàng)新型的先進技術(shù)設(shè)備，施工方法，能夠提升工程整體質(zhì)量水平，提高企業(yè)的整體經(jīng)營能力，提高企業(yè)生產(chǎn)的科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)開展。隨著我國全球經(jīng)濟一體化的進程逐漸加快，市場經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)的競爭壓力也隨之增大，特別是目前全球新冠肺炎疫情的影響下，企業(yè)假設(shè)想持續(xù)穩(wěn)健向好開展，就必須具備一定的核心競爭力。而提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)科技創(chuàng)新的能力，以創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開展。目前，許多建筑施工企業(yè)沒能建立完善的現(xiàn)代化管理體系，缺乏科技創(chuàng)新意識，進而缺少核心競爭力，勢必會被市場淘汰。五、結(jié)語由此可見，在經(jīng)濟市場競爭日趨鼓勵的大環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)充分認識到科技管理在企業(yè)整體管理工作中發(fā)揮的重要作用。通過提高科技創(chuàng)新管理水平可以為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健開展提供技術(shù)保障，同時，加強對科技創(chuàng)新的管理、對企業(yè)員工凝