高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

1、高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖， 完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。以下是整理的高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家參考！高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié) 1感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。 個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重 要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單， 就是按質(zhì)按量、 不折不扣的完成工作任務(wù)。 這是執(zhí)行力最簡單 也是最精辟的解釋。 但是正是這么簡單的執(zhí)行力， 卻是很多個人、 團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者 說是不完備的。下方我

2、就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果， 沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。 團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成 結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、 競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口， 而是努力尋求辦法解 決問題， 從而出色完成任務(wù)。 要提升執(zhí)行力， 就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心 的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。 有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神 看著是貫徹執(zhí)行， 好像是上級組織的文件和講話精神的忠實

3、執(zhí)行者， 其實不然。 把上級精 神與本部門的實際狀況相結(jié)合， 教條式地執(zhí)行， 這不是真正在執(zhí)行上級精神， 而是對上級 精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。 不少員工還是習(xí)慣于用開會、 發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓 工作， 似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果， 有的甚至錯誤地認(rèn)為用 會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下， 自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的 “萬能的鑰匙 ”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組 織工作不踏實，只會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí) 慣左右著我們的成敗。在工作中常

4、有的狀況就是： 應(yīng)對某項工作， 反正也不著急要，我先 拖著再說， 等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。 一旦習(xí)慣成了自然就變成了一 種拖拉辦事的工作風(fēng)格， 這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。 執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)， 構(gòu)成習(xí)慣， 把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)， 應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行 動。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前 松后緊或前緊后松的狀況， 這主要是工作過程未管控所造成的。 而行之有效的方法就是每 項工作都制定進(jìn)度安排， 明確到哪天需要完成什么工作， 在什么時光會有階段性或突破性 的工作成果， 同時要自我檢查計劃實施的進(jìn)度，

5、 久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時， 他一切自我做主， 挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時， 他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作， 抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié) 果就是大家都沒水喝。 這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性， 在完成一項任務(wù)時， 缺乏團(tuán) 隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時， 需要相互協(xié)作， 相互幫 忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。因此作為公司的一份子， 我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)， 愛崗敬業(yè)， 提高工 作效率，強(qiáng)化執(zhí)行

6、力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié) 2本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)， 是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊， 表明了我們公司正在推行 現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次， 我們公司一直以來一些理念、 制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。 相信我們公司借助 這次“執(zhí)行力 ”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難， 從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作， 聯(lián)系到 結(jié)果行為培訓(xùn) 48 字原則的體會：1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極 主動， 自身就存在了很大的問題， 坐在那里不行動什

7、么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。 在 以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有 能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的 考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又 沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè) 人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同 事：要對事不對人； 對自己：要原則、 不要人情。 要使我

8、們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要， 結(jié)果第一、 理由第二。再談?wù)?5i 的學(xué)習(xí)體會， 它是一種執(zhí)行的機(jī)制， i1 是說任何事先講在前面， 目標(biāo)量化， 結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。 i2 是說明確方法， 根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。 i3 講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。 i4 是執(zhí)行管理的有效 的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。 i5 是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流 程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講個性只講共性。通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式， 而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去， 讓整 個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，

9、快速成長。1、 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC勺流程。目 標(biāo)一定要可衡量、可檢查， 。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之 以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行 技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工 合作； 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好 地樹立起責(zé)任心； 其四， 績效導(dǎo)向： 拒絕無作為， 關(guān)

10、注結(jié)果， 賞罰分明； 其五， 繼承文化： 對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六， 用人文化： 文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程， 管理制度的改革將會更加深入完善， 我們有理由相 信德寶群興的明天會更加美好。高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié) 32月 5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上 級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力， 財力， 精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會， 讓我們 不出家門、 工作之余即可進(jìn)入課堂， 聆聽華夏

11、基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講 師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也 是對自身文化修養(yǎng)的一種提升， 它不僅讓我們開拓了視野、 增長了見識， 也使我們精神得 到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間， 我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度， 學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容， 這次培訓(xùn)班盡管時 間短暫，但課程設(shè)計較為合理， 老師水平非常高， 學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次 難得的充電機(jī)會， 我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。 培訓(xùn)中專家用精辟的語言， 從細(xì)微 處著手， 宏觀上把握， 利用典型鮮明的案例， 為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐 寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使

12、我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一 定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。第一，參加高效執(zhí)行力這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？ 誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。 明白了品牌定位、 價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。 在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目 標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、 如何衡量目標(biāo)等等。 在績效管理中， 使我懂得了硬性分 布、關(guān)鍵事件、 末位淘汰幾種管理方法， 并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)， 確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣， 少了一些嚴(yán)

13、 肅，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán) 隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識， 聽了他的課， 讓我頓時明白了很多。 到現(xiàn)在我依然記得老師的每 個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練 。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用， 取得更好的成績。第二， 要堅持以人為本，尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠 的是速度， 企業(yè)成功靠的是服務(wù)。 聽鄒元欣老師的課， 讓我對目前的工作有了一個較為清 楚的定位， 對自己的工作職責(zé)， 對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。 作為一名企業(yè)的管理人員， 不是做

14、好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法， 提供實踐， 實 現(xiàn)目標(biāo)的技巧， 不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行 組織的計劃， 完成組織的目標(biāo)。 管理的成功需要團(tuán)隊， 團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有 效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員， 我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還 要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊， 提升的我們的績效。 推行全員競爭上崗機(jī)制， 鼓勵員工體現(xiàn)個人價 值， 激勵奮發(fā)有為， 營造員工隊伍爭先氛圍， 充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上 的工作積極性與創(chuàng)造性，

15、鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高 執(zhí)行力 對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要 。美國 ABB 公司董事長巴尼維克曾說過： 一位經(jīng)理人的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者， 才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想， 樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。 理念是行動的指南， 正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的 方向。 當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、 作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實 工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)， 尤其是在工作職能

16、的交叉部位， 這樣就使全局性工作的發(fā) 展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。 20xx 年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一 年，面臨著 創(chuàng)一流 、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機(jī)遇與 挑戰(zhàn)的一年。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想， 不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識， 匡正 思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的 領(lǐng)導(dǎo)能力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 20xx 年電力營銷面對的形 勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。 首先缺電形勢還是不容樂觀， 我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān) 督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務(wù)，

17、限電不限真情 ；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一 步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、 網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作， 穩(wěn) 妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作， 切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。 要繼續(xù)深入開展電 力需求側(cè)管理工作。 將需求側(cè)管理作為供電咨詢、 服務(wù)的具體內(nèi)容， 貫穿到電力營銷管理 工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功； 有無數(shù)企 業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè) 一強(qiáng)三優(yōu) 現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力， 努力超越，追求卓

18、越 ，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié) 4很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。 兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)， 讓 我受益匪淺， 通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識， 同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的 一些問題， 學(xué)到了一些解決問題的方法。 下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收 獲。一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊在我們的日常工作中， 很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的， 而是由整個團(tuán)隊的 所有成員共同協(xié)作來完成的。 一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失 誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗， 因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊， 只有所有團(tuán)

19、隊成 員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。 有的團(tuán)隊中， 領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的 隊員， 卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員， 在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員 工就可以了， 但是他們卻沒意識到， 工作不是由某個成員完成的， 而是由整個團(tuán)隊完成的， 只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理， 木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度， 而是最短的 木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力， 這樣才能高效率的完成工作。 有的團(tuán)隊中， 可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)， 但他們在共 同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，

20、 甚至效率很低， 這是因為團(tuán)隊成員只注重個人 努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作， 或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力， 但是每個人努力的方 向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此， 要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的 目標(biāo)， 統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo)， 勁往一處使，才能充分 發(fā)揮團(tuán)隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中， 工作過程反映一個人的工作態(tài)度， 工作結(jié)果反映一個人的工作能力。 傳統(tǒng)的 思想告訴我們， 在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度， 因為這樣， 我們在工作中往往比 較重視工作過程， 好多人往往把工作過程放在了第一位。 但是我們仔細(xì)一想， 我們所需要 的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深， 但是