科研企業(yè)管理創(chuàng)新思考

1、科研企業(yè)管理創(chuàng)新思考 摘要：科研企業(yè)和普通社會企業(yè)不同，科研企業(yè)是一種知識較為密集型的企業(yè)，想要在不斷變化的市場環(huán)境下穩(wěn)定開展，就必須根據(jù)市場環(huán)境實際情況，對企業(yè)中各項管理工作進行調(diào)整以及創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：科研企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調(diào)配企業(yè)中各項資源，提高企業(yè)中各項工作的工作效率。隨著我國國際化程度不斷深化，創(chuàng)新成為了企業(yè)的主要競爭點，并且這方面的競爭在科研企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。因此，科研企業(yè)需要具備更強的快速反響能力，要能夠根據(jù)市場實際情況，不斷開展自身的管理方式，為企業(yè)注入新的活力，在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)力

2、的創(chuàng)新開展。1我國科研企業(yè)開展存在的問題上世紀(jì)八十年代，我國開始對科研機構(gòu)進行體制改革，但是因為科研機構(gòu)的根本條件和外部環(huán)境有著諸多差異，各個企業(yè)開展模式不同，開展方向也有所不同。直至今日，科研企業(yè)不可防止的陷入到了一個競爭劇烈的市場環(huán)境中，如何適應(yīng)當(dāng)下，促進經(jīng)濟開展和科學(xué)研究的相互融合，成為當(dāng)前科研企業(yè)進一步開展的主要問題。在動態(tài);的市場環(huán)境下，科研企業(yè)長期存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來，主要表達在以下幾個方面：諸多橋梁科研企業(yè)的管理體制都存在不完善、不細致的問題，粗放式;管理模式在其管理體制中暴露無遺，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率低下，對內(nèi)部人員的約束力過低，領(lǐng)導(dǎo)決策機制過于死板、程序化。管理觀念

3、滯后是我國橋梁科研企業(yè)普遍存在的問題，許多管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中仍舊沿用老一輩的做法，理論、實踐嚴(yán)重脫節(jié)，不能迅速適應(yīng)外界環(huán)境變化的需要，導(dǎo)致企業(yè)在開展的過程中缺乏創(chuàng)新、過于保守?？蒲衅髽I(yè)在工程研發(fā)中需要投入大量資金，但是我國科研企業(yè)相較于外國科研企業(yè)來說，在研發(fā)經(jīng)費上存在一定的差距，其原因是我國科研企業(yè)的運營機制過于單一，資金來源較少，這就在一定程度上制約了我國橋梁科研企業(yè)的開展。2我國橋梁科研企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究對現(xiàn)有科研企業(yè)管理制度進行完善，建立符合當(dāng)前市場機制的管理制度，是促進橋梁科研企業(yè)開展的重要舉措。通過建立合理的企業(yè)管理制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)清楚、公正公開;，讓企業(yè)中各項管理工作在做

4、到有法可依;的同時，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化【1】。對此，科研企業(yè)管理人員要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項工作的要素組合，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作架構(gòu)，明晰各個崗位工作人員的權(quán)責(zé)，對企業(yè)未來開展也要建立起系統(tǒng)性的籌劃，進而讓企業(yè)各項工作活動更加合理。此外，還要建立質(zhì)量檢測機制、獎懲機制、評價考核機制，通過這些制度來檢驗企業(yè)管理制度的有效性，起到相互制約、相互促進;的作用。要提高企業(yè)員工工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員需要秉承以人為本;的理念，為研發(fā)人員營造一個公平、公正、公開的工作氣氛。為引導(dǎo)工作人員進行創(chuàng)新，需要打破求全責(zé)備、論資排輩的傳統(tǒng)管理觀念，根據(jù)工作人員的積極性、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識來破格重用這些研發(fā)

5、人才，進而讓所有研發(fā)人員的主觀能動性都能得到充分激發(fā)。企業(yè)要將員工開展放在和企業(yè)開展同等位置上，尊重企業(yè)員工價值，實施人性化管理方式，從控制員工、約束員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭顔T工、培育員工，讓企業(yè)員工在心理平安、心理自由的環(huán)境下，認同自己、認同企業(yè)，使其從主觀意識上產(chǎn)生效勞企業(yè);的想法，和科研企業(yè)共進退。此外，科研企業(yè)要根據(jù)不同崗位的實際職能，建立相應(yīng)的人才檔案，將人才細分為專業(yè)人才、研發(fā)人才、管理人才等，通過構(gòu)建獎勵措施，鼓勵人才在工作中做專、做強。研發(fā)人才的培養(yǎng)要以科研為導(dǎo)向內(nèi)容，促使人才在實踐的過程中開拓自身能力；管理人才的培養(yǎng)要注意提高人才的復(fù)合管理能力，通過多元化的培訓(xùn)，將管理人才培養(yǎng)成寬、專

6、、交;的復(fù)合型人才。資金是科研企業(yè)開展科研工作的根底，為提高企業(yè)科研效率，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資金投入方式，秉承科研興企;的開展戰(zhàn)略，多方籌集科研資金。對此，科研企業(yè)要積極加強和其他企業(yè)之間的合作，通過企業(yè)和企業(yè)之間的無間合作，謀求更多開展創(chuàng)新時機，促使員工在開展創(chuàng)新中體會到工作的樂趣以及意義。同時，企業(yè)要加強對市場環(huán)境的重視程度，根據(jù)市場變化來調(diào)整企業(yè)開展戰(zhàn)略，這樣才能提高企業(yè)在動態(tài)化;市場環(huán)境中的核心競爭力【2】?？蒲衅髽I(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的工程管理;模式，將企業(yè)中各項工作從目的;細化為工作的各項指標(biāo);，逐步明確企業(yè)管理方式創(chuàng)新的目標(biāo)是什么，再明確企業(yè)創(chuàng)新所要到達的效果是什么。北京某科研企業(yè)就采

7、取目的目標(biāo)指標(biāo)制度;四步開展;的管理模式，量化了科研企業(yè)內(nèi)部管理任務(wù)，從工程申報到立項到批復(fù)，然后到合同管理、經(jīng)費管理，最后到工程歸檔、成果管理，該企業(yè)采用了先進的管理方式，實現(xiàn)了網(wǎng)上審批、信息化管理等等內(nèi)容?？蒲泄芾聿块T通過創(chuàng)新管理機制，能夠更加全面、透徹掌握工程開展情況，比方工程經(jīng)費支出、工程開展進度、工程產(chǎn)出等等。互聯(lián)網(wǎng)時代下的科研企業(yè)管理呈現(xiàn)出以下幾大特點：第一，組織管理逐漸彈性化；第二，科研工作國際化，企業(yè)要關(guān)注社會開展情況以及國際技術(shù)開展動態(tài)，立足于當(dāng)下，布局于未來；第三，人才開發(fā)集中化，企業(yè)要更加重視開發(fā)人才潛能，加大在智能建設(shè)上的投入；第四，文化建設(shè)核心化，文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新的

8、源泉，而創(chuàng)新對于科研企業(yè)來說更為重要，所以企業(yè)要結(jié)合實際情況，營造出企業(yè)的內(nèi)生性文化。為加快科研企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對管理創(chuàng)新給予足夠重視，堅持以創(chuàng)新管理理念、信息化建設(shè)等等手段推動企業(yè)開展，明確企業(yè)管理創(chuàng)新的工作思路，成立針對企業(yè)管理創(chuàng)新的改革小組;。結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)管理模式現(xiàn)存問題進行深入分析，找到問題所在根源;然后對癥下藥;。在這個過程中，需要深入聽取各個職能部門、研發(fā)人員的建議以及意見，統(tǒng)一部署管理創(chuàng)新中的各項任務(wù)，將其中的各項權(quán)力以及責(zé)任落實到人。在管理創(chuàng)新中，各項工作既有相互分工，同時各項工作又相互關(guān)聯(lián)，尤其是文章上述提到的四步開展;，需要貫徹在企業(yè)管理工作的始終。

9、企業(yè)管理創(chuàng)新的科學(xué)性、合理性，就直接決定了企業(yè)的穩(wěn)定開展。因此，科研企業(yè)要以創(chuàng)新;為完善管理工作的主要內(nèi)容，在工作中加強對資源、人員的綜合管理，梳理各項工作的審批、報備流程，明確各個工作崗位的管理權(quán)限，從科研能力、研究方向、研發(fā)經(jīng)費等等方面入手，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序進行。在新時期，知識、管理都是科研企業(yè)的重要資源，這些資源構(gòu)成了企業(yè)的實際價值，科研企業(yè)要將員工看作是企業(yè)的開展動力而不是生產(chǎn)動力。在管理中強調(diào)效益為先、公平為主;，以責(zé)任以及奉獻為管理的導(dǎo)向內(nèi)容，構(gòu)建出人性化的統(tǒng)籌管理方式。目前我們身處一個信息化的時代，信息技術(shù)已經(jīng)滲透在了社會各行各業(yè)中，信息化;也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主

10、要開展渠道，也是企業(yè)順應(yīng)時代開展的必然需求。因此，科研企業(yè)要以信息化;為管理創(chuàng)新的主要開展機制，從信息化入手，利用先進技術(shù)優(yōu)化企業(yè)中的各項工作。企業(yè)在明確工作中各項內(nèi)容之后，要選擇可靠的軟件開發(fā)商。軟件開發(fā)商對科研業(yè)務(wù)要有一定的理解，即將投入使用的軟件產(chǎn)品要具備穩(wěn)定、實用兩個主要特點。同時還要確保管理軟件有良好的開展空間，能夠根據(jù)科研業(yè)務(wù)的不斷變化而進行調(diào)整。所以，技術(shù)框架的建立要表達出先進性、穩(wěn)定性、實用性、前瞻性四個方面的特征。北京某科研企業(yè)就采用了J2EE作為信息化建設(shè)主要框架，基于Browse/Server的架構(gòu)，搭建了一個完善的管理系統(tǒng)。J2EE信息化建設(shè)框架，能夠?qū)崿F(xiàn)管理系統(tǒng)的平安訪問、平安信息集成效勞、高效信息傳遞效勞、全網(wǎng)漫游、單點登錄。同時，管理系統(tǒng)建立分為根底設(shè)施層、系統(tǒng)平臺層、數(shù)據(jù)管理層、應(yīng)用支撐層，這樣的系統(tǒng)設(shè)計，能夠為未來系統(tǒng)功能拓展帶來便利。3結(jié)束語綜上所述，知識經(jīng)濟改變了科研企業(yè)的開展環(huán)境以及工作機制，現(xiàn)代科研企業(yè)要積極適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，企業(yè)管理要向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、柔性化的方向不斷開展。對于科研企業(yè)來說，創(chuàng)新;就是科研企